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你这个讨论话题本身就是个伪命题你不知道嘛?
实际上根本不是日系卖不动,其它系卖的动的概念,而是日系的电子大厂的主要精力都根本已经不在电视机上了,是人家本身已经在做主动撤离的的收尾工作了,早已经没有在电视机上更多投入研发或市场推广的精力了。
以SONY为例,从平井一夫上台开始就已经定下了电视业务收缩战场、压缩产能、大幅度削减和砍掉过多产品型号款式,及大幅裁减电视机业务预算的战略方向,SONY本身的电视业务就是在做主动回撤,只求盈利,根本不在乎市场多寡了。这已经是在为其逐步分批,直至完全撤离电视业务这个累赘,丢掉这个包袱在打前哨战。其它日系品牌无一不是在这么做,日立、三菱电机已经彻底丢掉了电视机这个没有任何技术含量的、造成巨大亏损的万恶之源的包袱。 Toshiba因为做假账差点倒闭,刚好借这个彻底对企业改革重组的关键时刻,把电视机这个大包袱打包扔掉了。 Panasonic之前的PDP大规模投资,造成了难以挽回的连续两年超百亿美元的巨额资产减计的亏损,万恶之源同样是电视部门, 现在它的电视机业务实际也已经是名存实亡,退出只是时间问题。 至于SHARP,它和其它日企不一样,因为SHARP不像其它日企有庞大的其它业务群(丢掉电视机不会真正伤筋动骨),SHARP正是因为电视业务在集团中所占比重过大,而根本无法主动退出,最终被电视业务拖累的无法自救被收购的命运。
而目前所有日企中,电视业务还打算保留一段时间的唯有SONY,为什么?因为目前所有日企造电视的,只有SONY的电视机业务成功扭亏为盈,已经不会对集团的财务状况产生负面影响,所以依然还具有保留的一定价值,但保留归保留,这块业务在SONY的业务体系中已经被边缘化(已经成为可以随时丢弃的无足轻重的业务),最近几年SONY一直在精简电视业务的规模,不断裁减电视部门的海外产品制造线,关闭大量的电视机制造工厂,而把绝大多数电视机的生产均外包代工, 这实际上已经是在为逐步撤离做准备,当把这块业务裁减缩小到退出后,资产减计对整个集团财务状况影响很小得时候,那么就是随时可以考虑退出的时候了。
所以你的命题是伪命题,人家绝大数企业都已经打算不做这块夕阳西下的业务的时候,你蹦跶出来说它们卖不动,我大天朝卖得动,这是正常逻辑嘛? 人家巴不得第三世界国家的企业能收了去呢!
现在的日企都在向受经济影响波动偏小的高端B2B制造业转型, 对受经济景气度的波动性影响极明显的B2C消费电子已经不怎么上心了! B2C相对门槛低,技术含量低,竞争周期性波动大,受经济景气度影响大,这种业务就是丢给咱天朝,南棒等这些欠发达地区的企业去做的 |
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