[必读] 从数字电视标准的风波看，你站在哪边：清华还是交大

NEC显示器

那你凭什么说数字发烧友是某些学校的领导派来的？不也是你主观臆断吗？别说BUSH了，你双重标准搞的不比他差。

不要吵了
有选择了内耗，我们失去的何止是一个地面数字电视标准

zepuoo

so 多马甲新会员:D

NEC显示器

呵呵

数字发烧友

真是无聊，我说了一句公正话，清华的人就盯住不放！（还硬是说我是上海的）呵呵不过————你们清华的这些人的气度呀。。。。。。

火眼金睛8

如果那位“数字发烧友”不再扯淡
谁愿意天天在这里浪费时间呀？

天下还是太平的好

LLLL

头发白了

网友们必须严重关注论坛帖子中的两个要点:好好看看庸人如何误事误国?
1、"一位专家告诉《商务周刊》，中国自己研发的地面传输标准方案曾经得到了国际电联的普遍认可，并一度有可能先于日本成为3个国际标准之一。在他看来，中国本土的标准方案不仅没有落后，甚至已经走到了世界的最前端，所以技术不是问题。问题在于，这是一个充满利益诱惑的市场，谁都想从中捞点儿什么，无论是政府还是企业、科研单位还是个人，概莫能外。在数字电视标准制定的背后，有着复杂的利益阵营纠葛。或许，对数字电视有所关注的人此时都会把矛盾的焦点转向几个具有潜在决定权的政府部门，然而那不过是这个复杂利益格局的冰山一角。
在采访过程中，许多人，甚至包括一些政府官员，不止一次地向记者暗示，与私利纠缠不清的管理部门的决策方式和现存的科研管理体制，是延误中国数字电视产业发展的最大因素。甚至有人说：“现在最不把国家利益当回事的就是那些管理部门。市场机遇和主动权正随着他们的低效流到外国人手里。”

2、2003年9月，发改委又委托中国工程院常务副院长邬贺铨组织了一个“中国数字电视地面传输技术研发组”，并决定投入一部分资金，在这个“充满合作”的项目里最终融合出一个方案来。据杨知行介绍，现在项目组正在做仿真阶段，并对知识产权做评估，争取能够在年底以前初步制定一个方案。
　　“今年年底是一个关键时候，因为现在有线传输这一块，欧洲DVB-C来得很猛。在地面传输上，包括北京、广州、武汉等城市在内，加起来一共有12个城市已经开始试验DVB标准。”杨知行强调，如果今年年底再不出来，厂商和运营商将会对中国的自主制定失去信心。

历史悲剧总在重演:在外企研制DVD时,我们却在研究VCD和超级VCD;在别人研制HD-DVD时,我们在研究所谓EVD,为什么我们的研究结果老是远远地落伍于先进技术,而不是开发更先进的技术?我怕我们的地面数字标准也会重蹈覆辙!
因此强烈建议广大彩电企业自行建立"数字标准企业论坛",,抛开久拖不定的广电标准,立即统一使用已经技术成熟的广为使用的DVB-T地面数字电视标准,不能在无限期地拖下去了.毕竟市场不等人啊!

狗屁上海交大的那些所谓的“科研人员”，去投到江里死吧

别在中国丢人了，也别跑到国际上丢中国的人

不要光记着骂人
刚快向中央纪委举报哪些“只记得金钱不知道科研是何物”的腐败分子的行为吧，也算为民除害了，救我国的数字电视产业于水深火热之中。

AV总说的什么玩意呀
不支持，支持赶快抓住数字电视科研过程中的腐败分子

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而立之年掌帅印 ——记2003年度上海市科技功臣张文军（附照片）
作者:张懿 日期:2004.04.16 版次:6

而立之年掌帅印 ——记2003年度上海市科技功臣张文军
   ■文/本报（文汇报）记者 张懿
   数字高清电视从没有像现在这样离普通人的生活这么近。今天，来到电视机柜台，你很容易看到国产彩电呈现的“国庆50周年阅兵式”的雄壮画面，那清晰度甚至让人搞不清是身处商场，还是在当时的天安门广场。
   “北京那几个大机柜不知道现在怎么样了？”张文军——中国数字电视研发项目总体组组长，回忆起当年为之付出无数心血的“首套功能样机”，充满深情地对记者说：“上面还有我们的指纹呢。”这个大机柜曾入选1998年“中国十大科技进展”。
   从1994年国家数字电视专家组成立到今年正好是10年。10年的前5年，中国一举成为全球掌握数字电视关键技术的四个国家之一；而后5年，是这一重大创新不断完善、向产业嫁接的5年。今天，张文军在上海交大的团队已经骄傲地宣布：“我们的不少技术处于世界领先水平。”
   十年磨一剑，张文军见证了这段“激情燃烧的岁月”，反过来，这十年也构成了他人生最重要的坐标。数字电视完全可以作为观察技术创新“从零到产业”的模板，张文军也有理由作为解读模板的枢纽。
   时势造英雄
   1993年，刚从德国做完博士后研究回国的张文军，参加了国家科委（现为科技部）一次关于数字电视研发的会。当时刚过而立的他还是上海交大的副教授；而我国也刚开始酝酿研发自己的数字电视。
   会上，张文军的一席发言引起了国家科委的注意。会后，科委找到了当时还默默无闻的张文军，双方开始频繁接触。说来有趣，当时科委和张文军接触的官员同样是激情型的，他和张文军常常就在北京街边，一站几个小时地讨论数字电视。经过无数次“街边谈话”和全国范围的调研，科委认定，这个31岁的年轻人值得信任。
   不过，张文军当时只是一个副教授，由他来领衔这一重大创新项目，和全国的专家打交道，似乎……上海交大的领导突破框框选贤，张文军很快就被破格提为教授。
   1994年，数字电视7人专家组成立，张文军成为领军人物。1995年，经过招标，全国9个科研院所中标此项目，数字电视国家总体组（以下简称“总体组”）成立，张文军任组长。
   回顾10年前的决策，在数字电视这一项目上，科委决定大胆启用年轻人，并赋予重任，其胆识令人敬佩。当时除了很少几位老专家，张文军在团队里算是年纪大的。
   为国争口气
   1998年，数字电视研发通过国家级鉴定，张文军回忆说，对“总体组”能力原先一直心存疑惑的一位老专家，当场泪流满面，他为中国在这一领域的突破情难自抑。这种情感，可以说是中国科学界重要的原动力，张文军也是这种精神的传承者。
   1990年，张文军来到德国飞利浦做博士后研究，在那里他充分证明了中国人的创造力。飞利浦为留住他，不惜和移民局打了4个月官司。在老板为他写的最后一份评价中，从头到尾用的都是“最”。
   尽管如此，1993年，交大图像所的教师们惊奇地得知，张文军回来了，在90年代初这绝对是稀罕事；需要说明的是，张文军在德国的月收入，相当于当时图像所所有人1年的工资。
   国家数字电视研发专项启动后，张文军带着几位交大的年轻人进驻北京。条件艰苦，他们不得不自带被褥，可仅仅只是戏称自己为“民工进京”；为节省经费，6个人挤25平米的办公室，用别人扔在地下室的旧桌子，上下班都是自行车。
   当时的“总体组”成员、现为交大教授的方向忠告诉记者，当年，张文军给团队鼓劲时常说“我们国家队不能在技术上丢人”，这成了大家攀登科学高峰的最重要的动力。
   整合全国脑
   中国的数字电视研发，可以说以最小的代价获得了最大的成功。总体组的经费不过是1500万人民币，而为开发数字电视，仅德国飞利浦便花费了5亿美元。如今看来，张文军提出的研发总体思路加上“工程化科研”的方式，非常值得总结。
   在数字电视研发中，国家科委首次采用“总体组”的模式，照传统眼光，“总体组”既非法人也不属于某个单位，但科委却把1500万资金的支配权交给“总体组”。张文军则首次借鉴国外做法，将资金按进度多次划拨给各单位，每分钱都用到了刀刃上。
   数字电视是国家科委首个公开招标项目，招标前，张文军把全国各单位的研发情况都摸了个透，由此做到心中有底。经过评定，1995年，7个单位中标数字电视9个子系统开发。
   要管好全国7个单位200个人，作为“总体组”组长的张文军担子很重。当时，“总体组”有一个常用词叫“后墙”，“后墙不倒”意味着“背水一战”。“后墙不倒”的基础在于了解各单位的真实进度，张文军和伙伴们做起“飞人”，反复奔赴全国各地；以此为基础，凭自己在技术上的洞察力，张文军做到了难得的赏罚分明，33岁的他，成功掌控了局面。
   谋篇产业化
   国庆50周年直播成功后，数字电视研发逐渐走出“国家队集训”的模式，张文军也回到上海。依靠一以贯之的冲刺精神，张文军的团队不断获得技术突破，目前关键技术已领先欧美。
   对科技界来说，难题不仅在技术，也包括让创新真正带来市场价值。数字电视不仅是技术革命，更能带来庞大的产业，国外产业霸主对此虎视眈眈，这方面的挑战不逊于技术创新。
   为了同产业化“无缝对接”，如今已是交大副校长的张文军继续发挥领军人的作用。他首先在学校内部整合了包括芯片、软件等领域的力量，以他的人格魅力和影响力，吸收大批人才加盟，形成多个“学术高原”；以此基础，数字电视研发瞄准“完整的技术储备”，向产业链各环节渗透。
   此外，从1999年起，为了使技术产权得以明晰，并且对研发“输血”，在市计委、科委、信息办等支持下，交大内部逐渐形成企业群。2003年下半年，在进一步融合政府和本地产业界的力量后，一个整合后的“上海高清”公司诞生，成为上海数字电视由技术向产业化嫁接的主角。
   
   张文军指导青年科技人员作研究工作。本报记者周学忠摄

又是汉奸

上海交大可就栽了

hia hia

lvl998

知识分子成堆，专业水平高。就是马甲太新太多了