V8i和AD-2SE，我很为它们骄傲

向我开炮

原帖由 今夜星光 于 2009-4-8 22:31 发表



老炮，你这么复杂，谁还敢向你开炮啊？年青人简单点，不要紧，会好的。

不是我这么复杂，现实就是这样的，HIFI玩点个性没关系，在工作上玩个性会吃大亏的。我并不是个保守的人，我理解，但我无能为力，这是一个优胜者也会被淘汰的时代，不取决于一个两个老板，外资企业好一些，但就怕你的上司也是个中国人。

hv4

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也说二句，在企业的位置不同，考虑的问题的方式也不同，作为员工，发现的往往是自己工作范围问题，解决问题也局限在这一范围内。领导是从全局考虑问题和解决问题的。也许在你看来他解决问题的方法存在问题，但多数时候只是站的高度不同而已，出发点不同而已。企业是个系统，所以要求从全局、总体、系统上来看待问题和解决问题。
同意开炮兄所说的，发现问题还要找到解决问题的方法，才会对问题的解决提供帮助，也才能展示自己的能力，也才会为自己的发展创造机会。
LZ是个有心人，也祝LZ有更大的发展空间。

hv4

不是指LZ，是cn_zhangp 兄，呵呵

cn_zhangp

老炮,我不年轻了.三十好几了.在一个受金融危机影响较大的公司做HR管理.
不可能怪你，我觉得你很真诚啊.我下属可是经常说我罗嗦的.[s:97]
现在我感觉到了问题,首先想到的是
1\如不处理,短\中\长会有何后果;
2\领导对此问题看法如何?
3\可以处理的可能方案是哪些?优\缺点是什么?
4\我的建议是什么?
补充二句:
1\领导听不听是结果问题;我提不提是态度问题！
2、我能从这件事有何好处？
变成管理讨论了[s:21]
赞同大家理性讨论[s:97]

hv4

HR管理在稍大的企业中是个政策性很强的工作，对管理人员素质、灵活性等要求很高，所以是企业强人，呵呵。

向我开炮

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原帖由 cn_zhangp 于 2009-4-8 22:52 发表
老炮,我不年轻了.三十好几了.在一个受金融危机影响较大的公司做HR管理.
不可能怪你，我觉得你很真诚啊.我下属可是经常说我罗嗦的.[s:97]
现在我感觉到了问题,首先想到的是
1\如不处理,短\中\长会有何后果;
2\领 ...

那俺就再装腔作势的聊上几句
你的下属说你罗嗦，我的老板有时候会批评顾虑太多。
其实都是责任心的问题，如果不对下级罗嗦没有顾虑到企业可能会遇到的麻烦这个企业还要你作甚？
管理的目的其实就是八个字：提高效率，降低成本。只要有利于提高效率降低成本的事情，就是是必需要立即解决的，从这个出发点上出发，遇到困难的时候找领导“指点”一下是应该的。如果是不利于提高效率降低成本的事情，都是不需要马上解决的，你去找老板干什么？找了也得碰钉子。
只要质量稳定，企业大局稳定，一切就都要围绕这八个字来进行，包括销售部门。作为管理人员，有责任清除价值链上的低效障碍，找出问题根结，你还怕无事可做、做不出什么业绩吗。
跑题啦，呵呵，我删除了一些。
你的压力仅来自人力资源这块，你幸福去吧，我都快崩溃了。我们刚给工人降薪，但方式很巧妙，实际上没有从根本上降低工资，而是变本加利的压榨工人的8个小时，省了几十万的加班费。

[ 本帖最后由 向我开炮 于 2009-4-8 23:53 编辑 ]

cn_zhangp

角度不同，时机不同，处理手法会有不同的。
我认同你对我观点的回复。
要睡了，你也早点休息吧[s:21]

cn_zhangp

也谢谢hv4兄对我的祝福.
谢谢你.[s:21]

lsh1982

v8i很一般,天逸那个没有听过,胆机有胆机的好处,同时不要小看了一些小功率的石机[s:97]

吹胀

V8i和AD-2SE推唯六那个更合适？

木子成皿

玩自己喜欢的东西[s:20]

风再起时

原帖由 木子成皿 于 2010-2-9 17:29 发表
玩自己喜欢的东西[s:20]

玩自己喜欢的东西是没有错，但是绝不是不听别人的意见，特别是自己有错误的时候。
好比你很喜欢打篮球，但是你的动作不规范，人家给你提出来，你觉得你还保持这个态度吗。，我自己打球，想怎么打就怎么打，反正我喜欢。

又生

都是好功放[s:20]

吹胀

原帖由 又生 于 2010-2-9 18:10 发表
都是好功放[s:20] 1842069

[s:21] V8i和AD-2SE推唯六那个更合适:loveliness:

tbq666666

V8推力够了，不知音色你喜欢吗？