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楼主: 冬凌草

回到HIFI坛的感想和阶段小结

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发表于 2006-6-1 14:05 | 显示全部楼层
原帖由 3l-audio-3 于 2006-6-1 14:01 发表
男人不能随便爱MM,会搞出事的。

[s:20][s:14]


得吾到男人的爱,mm有感而发[s:97][s:14]
永远支持兵工厂
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发表于 2006-6-1 14:09 | 显示全部楼层
原帖由 冬凌草 于 2006-6-1 13:26 发表
风吹柳花网友被删的那个帖子,很遗憾我没有读到,那该是昨天下午的事情。晚上看到他的另一个帖子,说删帖的事,预感也许与俺有关,所以一路看下去,果然是这样。原帖没有了,无法拜读,引为至憾,如有收藏,愿意拜 ...


很受感动!
既然是玩玩,就别太当回事情,都做那么大的事情了,有什么对不住的就别太在意了...
论坛的热闹有MM的功劳,但这么大的代价就不值得了.希望MM快乐地在论坛频繁出现,有人与你抬抬杠,对于MM目前的身份来说或许比大家都捧着要好,能从容地与各种人融合在一起对MM的成长与事业是有帮助的.
衷心祝福MM一切如意!
节日快乐!
                YYY
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发表于 2006-6-1 14:11 | 显示全部楼层
原帖由 庞裕勤 于 2006-6-1 13:33 发表


涉及到他们的利益,自然有人打你的棍子....
我都变成了JS了...
他们就这眼光...


哈哈,老逄也感觉委屈了?
俺也祝你节日快乐!
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发表于 2006-6-1 14:15 | 显示全部楼层
说的也是,希望能经常看到楼主的文字。
音联邦
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发表于 2006-6-1 14:20 | 显示全部楼层
现在靠做音响做大的人越来越少了,快绝迹了,我欣赏MM热爱却远离这个产业.我和你一样.可能是不是感觉做这一行没法子体现自己的价值,太猥琐.哈哈,至少我是这样感觉的.
情之离离,水鸟之殇,一日不见兮,思之如恍;大水波澜兮,风之忧伤。
香港弦声音响
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发表于 2006-6-1 14:22 | 显示全部楼层
原帖由 yyy9 于 2006-6-1 14:09 发表


很受感动!
既然是玩玩,就别太当回事情,都做那么大的事情了,有什么对不住的就别太在意了...
论坛的热闹有MM的功劳,但这么大的代价就不值得了.希望MM快乐地在论坛频繁出现,有人与你抬抬杠,对于MM目前的身份来 ...






要知道,不少朋友上论坛的目的也就是开开心、解解闷、放松放松,在下就是其中之一。CEO味道太强烈,难免令人反感。本来,职场习惯在日常生活中就不招人戴见,网上亦是如此。平等些、平和些,少一些“指点江山”式的口吻,岂不和美?
菜非菜,非常菜。
有时在台下指挥别人上台,有时在台上被别人指挥下台。
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发表于 2006-6-1 14:25 | 显示全部楼层
原帖由 3l-audio-3 于 2006-6-1 14:01 发表
男人不能随便爱MM,会搞出事的。

爱的涵义比较多,不一定就是那种“爱”。
http://shop34155650.taobao.com/,联系电话:13550163880
QQ:674624093。音响器材销售。
实体店位置:成都市成华区荆竹中路199号 华润翠林华庭 商务楼(20栋)637号。
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发表于 2006-6-1 14:31 | 显示全部楼层
男人们穿着马甲捂着良心写枪文,还不就是为了mm吗?楼主也要体谅一下啊,哈哈
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发表于 2006-6-1 14:34 | 显示全部楼层
偶很欣赏冬MM的快言快语,坦诚。希望大家共建和谐论坛,不要求全责备。
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最佳写手奖家电MM奖

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 楼主| 发表于 2006-6-1 16:16 | 显示全部楼层
原帖由 古古 于 2006-6-1 13:59 发表
恭喜冬MM成CEO了,有机会我们可以在管理上多交流,另外我感觉应该是“好男人也爱好MM”才对,还有我感觉反对冬MM的不应该全是JS们,也不全都是商业利益,况且冬MM自己也有一定责任,比如冬MM处事风格太过锋芒毕露 ...


说到企业管理问题,我是比较严格的,是完全的条规化管理,也就是只认规章的,如果谁错了,而规章上没有,那就不处罚,先改规条。

作为完全民营化管理的企业,和国企化管理最大的不同是,俺不认为企业的发展问题是可以大众化讨论的,企业内的各个群体,利益是不一致的,讨论只会搞乱方向,大家都可能是说得对的,只是代表的利益群体不同,这和这个坛子里的情况有点类同。虽然俺年纪不大,但俺完全是铁腕管理的,也就是俺下了决心了,就谁也不能说了只能去执行。谁不愿意执行,可以选择离开。我们也有个内部论坛,这上面说什么的都有,但不允许在工作场所说不同的意见,工作场所没有民主,只有集中,只有董事会的决议,CEO的做法。

当然,论坛不一样,论坛就是讨论的地方。每一个人都有自己的风格,我也不愿意改变自己的风格。

确实,我是比较露锋芒的,在一个以男性为中心的社会里,如果MM不是很厉害,是会被男人淹没的。男人要淹没一个MM是不费吹灰之力的。比如,刚开始的时候,一些男性员工见俺来了,就开始讪笑,不知笑什么,议论裙子长了,衣服短了之类,实际上就是挑战权威。后来我规定,从俺开始,再往上比俺大的领导到了办公室,员工不分级别一律全体起立问好,不愿意的,请收拾好东西,走人,这就是企业的规矩。而领导必须还礼。领导必须倾听员工的工作困难和生活困难,并明确做出给予帮助的决定。俺找员工谈话,员工必须站着说,俺也站着,这样互相尊重,也可以缩短谈话时间。如此以来,讪笑一扫而光。锋芒吗?但必须这样,不然总是那么阴阴讪笑的人就会得意,而是我呆不下去了。

据说毛主席的思想内部外部之类的分析得很清楚,就是把中国搞到大家很穷的地步。没有必要搞得那么四平八稳,没有时间和精力,我说了我自己负责,谁要出主意认为行,就要承担责任。我们这里有个高工,仗着自己是XX局长介绍来的,总是说怪话,任何时候都有反对意见,理由总是非常有说服力。有一个项目,俺说这样,他大会小会总是反对,俺就说,你从家里拿10万投到这个项目里,就按你说的做,亏了你10万打水漂,反正我亏得比你多。赢了,你的10万就溢价5倍做本拿回你的红利,敢不敢?我和你签协议。他就不敢这样下注,缩掉了。这说明,站着说话不腰疼的,就是乱说的,你认为要倾听各方意见,就糟了,亏了钱了,他说我只是说说,你决策的嘛。

我已经认定了,不和自身经济利益挂钩的意见,胡说的居多。谁要说话,拿钱来押你的意见,自负盈亏。这样,大多数仅仅为了表示自己存在价值的空头意见全没了。

国内的情形是意见多过行动,我们不缺意见,就缺行动,大家都不做,空说乱说,不拿企业真正当自己的生活支柱,这就是大多数国企搞不好的原因。

年初做一个工程,其中有扩声系统,大约30万音频系统工程价。我说请797来做,又有人反对,说国产货不行的,要谁谁的,讨论起来和这坛子里乱得差不多。我坚决请797做,也挺好,物美价廉。用进口用国产,看工程总价,看派啥用场。后来才知,坚持要进口货的那位,和XX外国品牌是朋友,以前已经做过几单生意了。你说,这些冠冕堂皇的意见背后,是些啥污七八糟的东西?

说多了。打住。
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发表于 2006-6-1 16:30 | 显示全部楼层
说说而已,何必当真。
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发表于 2006-6-1 16:39 | 显示全部楼层
原帖由 冬凌草 于 2006-6-1 16:16 发表


说到企业管理问题,我是比较严格的,是完全的条规化管理,也就是只认规章的,如果谁错了,而规章上没有,那就不处罚,先改规条。

作为完全民营化管理的企业,和国企化管理最大的不同是,俺不认为企业的发展 ...

[s:20][s:20][s:20][s:6]
道高龙虎伏,德重鬼神钦.
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发表于 2006-6-1 16:39 | 显示全部楼层
做生意好呀,你能从学生直接变成CEO说明你是真的很牛B!!!

佩服,我从学生到打工仔,再到国外当学生,在当打工仔,回国还当打工仔,俺爹俺娘说不给别人打工上班就是不务正业~~

天啊,没有理讲呀,人的命天注定呀;))

小盖20岁时赚的钱,估计俺一辈子呀赚不到了;(((
签名被屏蔽
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发表于 2006-6-1 16:41 | 显示全部楼层
原帖由 冬凌草 于 2006-6-1 16:16 发表
说到企业管理问题,我是比较严格的,是完全的条规化管理,也就是只认规章的,如果谁错了,而规章上没有,那就不处罚,先改规条。
作为完全民营化管理的企业,和国企化管理最大的不同是,俺不认为企业的发展 ...

我马上要去机场送领导,有时间再回复您,谢谢您说了这么多感受,而且是真实的感受。[s:21]
http://shop34155650.taobao.com/,联系电话:13550163880
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发表于 2006-6-1 16:43 | 显示全部楼层
问题是网上论坛不需要CEO,也不可能有CEO。
如果职场上的CEO在网上坚持CEO的心态,那么网上的各色人等也有权坚持他自己的态度,因为都在为各自的目的行事么。这样,所谓的不愉快也就在所难免了,各方都也就不存在什么委屈了。反正各搞各的么,反正论坛也需要么。

[ 本帖最后由 134a 于 2006-6-1 16:45 编辑 ]
菜非菜,非常菜。
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