回到HIFI坛的感想和阶段小结

冷门二世

原帖由 3l-audio-3 于 2006-6-1 14:01 发表
男人不能随便爱MM，会搞出事的。

[s:20][s:14]


得吾到男人的爱,mm有感而发[s:97][s:14]

yyy9

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原帖由 冬凌草 于 2006-6-1 13:26 发表
风吹柳花网友被删的那个帖子，很遗憾我没有读到，那该是昨天下午的事情。晚上看到他的另一个帖子，说删帖的事，预感也许与俺有关，所以一路看下去，果然是这样。原帖没有了，无法拜读，引为至憾，如有收藏，愿意拜 ...

很受感动!
既然是玩玩,就别太当回事情,都做那么大的事情了,有什么对不住的就别太在意了...
论坛的热闹有MM的功劳,但这么大的代价就不值得了.希望MM快乐地在论坛频繁出现,有人与你抬抬杠,对于MM目前的身份来说或许比大家都捧着要好,能从容地与各种人融合在一起对MM的成长与事业是有帮助的.
衷心祝福MM一切如意!
节日快乐!
                YYY

yyy9

原帖由 庞裕勤 于 2006-6-1 13:33 发表


涉及到他们的利益,自然有人打你的棍子....
我都变成了JS了...
他们就这眼光...

哈哈,老逄也感觉委屈了?
俺也祝你节日快乐!

志诚

说的也是，希望能经常看到楼主的文字。

子弹

现在靠做音响做大的人越来越少了,快绝迹了,我欣赏MM热爱却远离这个产业.我和你一样.可能是不是感觉做这一行没法子体现自己的价值,太猥琐.哈哈,至少我是这样感觉的.

134a

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原帖由 yyy9 于 2006-6-1 14:09 发表


很受感动!
既然是玩玩,就别太当回事情,都做那么大的事情了,有什么对不住的就别太在意了...
论坛的热闹有MM的功劳,但这么大的代价就不值得了.希望MM快乐地在论坛频繁出现,有人与你抬抬杠,对于MM目前的身份来 ...

要知道，不少朋友上论坛的目的也就是开开心、解解闷、放松放松，在下就是其中之一。CEO味道太强烈，难免令人反感。本来，职场习惯在日常生活中就不招人戴见，网上亦是如此。平等些、平和些，少一些“指点江山”式的口吻，岂不和美？

古古

原帖由 3l-audio-3 于 2006-6-1 14:01 发表
男人不能随便爱MM，会搞出事的。

爱的涵义比较多，不一定就是那种“爱”。

paraid

男人们穿着马甲捂着良心写枪文，还不就是为了mm吗？楼主也要体谅一下啊，哈哈

shenyanglq

偶很欣赏冬MM的快言快语，坦诚。希望大家共建和谐论坛，不要求全责备。

冬凌草

原帖由 古古 于 2006-6-1 13:59 发表
恭喜冬MM成CEO了，有机会我们可以在管理上多交流，另外我感觉应该是“好男人也爱好MM”才对，还有我感觉反对冬MM的不应该全是JS们，也不全都是商业利益，况且冬MM自己也有一定责任，比如冬MM处事风格太过锋芒毕露 ...

说到企业管理问题，我是比较严格的，是完全的条规化管理，也就是只认规章的，如果谁错了，而规章上没有，那就不处罚，先改规条。

作为完全民营化管理的企业，和国企化管理最大的不同是，俺不认为企业的发展问题是可以大众化讨论的，企业内的各个群体，利益是不一致的，讨论只会搞乱方向，大家都可能是说得对的，只是代表的利益群体不同，这和这个坛子里的情况有点类同。虽然俺年纪不大，但俺完全是铁腕管理的，也就是俺下了决心了，就谁也不能说了只能去执行。谁不愿意执行，可以选择离开。我们也有个内部论坛，这上面说什么的都有，但不允许在工作场所说不同的意见，工作场所没有民主，只有集中，只有董事会的决议，CEO的做法。

当然，论坛不一样，论坛就是讨论的地方。每一个人都有自己的风格，我也不愿意改变自己的风格。

确实，我是比较露锋芒的，在一个以男性为中心的社会里，如果MM不是很厉害，是会被男人淹没的。男人要淹没一个MM是不费吹灰之力的。比如，刚开始的时候，一些男性员工见俺来了，就开始讪笑，不知笑什么，议论裙子长了，衣服短了之类，实际上就是挑战权威。后来我规定，从俺开始，再往上比俺大的领导到了办公室，员工不分级别一律全体起立问好，不愿意的，请收拾好东西，走人，这就是企业的规矩。而领导必须还礼。领导必须倾听员工的工作困难和生活困难，并明确做出给予帮助的决定。俺找员工谈话，员工必须站着说，俺也站着，这样互相尊重，也可以缩短谈话时间。如此以来，讪笑一扫而光。锋芒吗？但必须这样，不然总是那么阴阴讪笑的人就会得意，而是我呆不下去了。

据说毛主席的思想内部外部之类的分析得很清楚，就是把中国搞到大家很穷的地步。没有必要搞得那么四平八稳，没有时间和精力，我说了我自己负责，谁要出主意认为行，就要承担责任。我们这里有个高工，仗着自己是XX局长介绍来的，总是说怪话，任何时候都有反对意见，理由总是非常有说服力。有一个项目，俺说这样，他大会小会总是反对，俺就说，你从家里拿10万投到这个项目里，就按你说的做，亏了你10万打水漂，反正我亏得比你多。赢了，你的10万就溢价5倍做本拿回你的红利，敢不敢？我和你签协议。他就不敢这样下注，缩掉了。这说明，站着说话不腰疼的，就是乱说的，你认为要倾听各方意见，就糟了，亏了钱了，他说我只是说说，你决策的嘛。

我已经认定了，不和自身经济利益挂钩的意见，胡说的居多。谁要说话，拿钱来押你的意见，自负盈亏。这样，大多数仅仅为了表示自己存在价值的空头意见全没了。

国内的情形是意见多过行动，我们不缺意见，就缺行动，大家都不做，空说乱说，不拿企业真正当自己的生活支柱，这就是大多数国企搞不好的原因。

年初做一个工程，其中有扩声系统，大约30万音频系统工程价。我说请797来做，又有人反对，说国产货不行的，要谁谁的，讨论起来和这坛子里乱得差不多。我坚决请797做，也挺好，物美价廉。用进口用国产，看工程总价，看派啥用场。后来才知，坚持要进口货的那位，和XX外国品牌是朋友，以前已经做过几单生意了。你说，这些冠冕堂皇的意见背后，是些啥污七八糟的东西？

说多了。打住。

hujintao

说说而已，何必当真。

蜂皇

原帖由 冬凌草 于 2006-6-1 16:16 发表


说到企业管理问题，我是比较严格的，是完全的条规化管理，也就是只认规章的，如果谁错了，而规章上没有，那就不处罚，先改规条。

作为完全民营化管理的企业，和国企化管理最大的不同是，俺不认为企业的发展 ...

[s:20][s:20][s:20][s:6]

GGjp

做生意好呀,你能从学生直接变成CEO说明你是真的很牛B!!!

佩服,我从学生到打工仔,再到国外当学生,在当打工仔,回国还当打工仔,俺爹俺娘说不给别人打工上班就是不务正业~~

天啊,没有理讲呀,人的命天注定呀;))

小盖20岁时赚的钱,估计俺一辈子呀赚不到了;(((

古古

原帖由 冬凌草 于 2006-6-1 16:16 发表
说到企业管理问题，我是比较严格的，是完全的条规化管理，也就是只认规章的，如果谁错了，而规章上没有，那就不处罚，先改规条。
作为完全民营化管理的企业，和国企化管理最大的不同是，俺不认为企业的发展 ...

我马上要去机场送领导，有时间再回复您，谢谢您说了这么多感受，而且是真实的感受。[s:21]

134a

问题是网上论坛不需要CEO，也不可能有CEO。
如果职场上的CEO在网上坚持CEO的心态，那么网上的各色人等也有权坚持他自己的态度，因为都在为各自的目的行事么。这样，所谓的不愉快也就在所难免了，各方都也就不存在什么委屈了。反正各搞各的么，反正论坛也需要么。

[ 本帖最后由 134a 于 2006-6-1 16:45 编辑 ]