让老婆（儿子、朋友……）动手换根电源线就这么难吗？

NPN

网上关于电源线的盲听进行了很多轮，一直没有成功听出不同电源线区别的例子---这里排除一些极端DIY的情况。但是很多人号称能听出不同电源线的区别，那是“一耳朵”的事情。你要问他是明听还是盲听，总是顾左右而言他，或者说不需要盲听。
那么我就真的奇怪了，找一个人，老婆也好，儿子也好，朋友也可以，在自己看不到的情况下，换一下电源线，然后让自己听，这个事情很难做到吗？
要参加奥运会，总得有个预选赛吧？找个人换线，就当是对自己的测验。
各位试试吧，如果确实能在自己不知道用哪根线的情况下，听到了区别，恭喜你，金耳朵！！！

春天的气息1

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电视上播新闻，说最近甘肃兰州的霍去病雕像火了，很多游客慕名前去抚摸雕着霍去病三字的铭牌，再抚摸病患处，说只要来回几次就能痊愈。刚从地狱意大利回来的174看到这里非常激动：“媳妇，我也想去摸。”174媳妇白了他一眼：“你自己想好，你可是内痔外痔混合痔。”

春天的气息1

kmm

春天的气息1 发表于 2019-2-21 19:51
电视上播新闻，说最近甘肃兰州的霍去病雕像火了，很多游客慕名前去抚摸雕着霍去病三字的铭牌，再抚摸病患 ...

为什么意大利是地狱？

潮烧王

KMM 总结过这类人了，学历阶层不同，思考问题的方法都不一样，不必强求

如果线材党是商家雇佣的，那就不气人了，可气的是他们一分钱好处没得，他们花这么多精力拥护线材，有时就是为了沉迷于一种状态中，如果谁打扰了这种气氛，会引起他们很大的不快。这种沉迷状态的快感，不仅仅在于对于线的品牌型号的使用上的兴奋感，而且线材党老友之间语言交流，二手线交流，这种群发性的快感。还有就是向新人推介，拉新人下水的幸福感，责任感，拉下水以后的成就感。发烧音响本身就有着偏执冲动的因素在里面，而发烧友中的线材党更把这种非理性推到极至，搞得像一门邪教一样，其实这是损害音响发烧友声誉形象的害群之马。

四环一郎

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春天的气息1 发表于 2019-2-21 20:02

哥们，咱带路党现在不太好混呐...麻烦您注意点策略好么？老是这一套轮子功法出来混，搞得咱这带路的快失业了...

yeeypc

楼主，整个这件事和盲听无关，而且我认为一个人在家听音乐，完全没必要用什么盲听的方法。

电源线之争的关键在于：人的主观感觉能否作为评判的依据。或者说人的主观感觉是不是正确的。

春天的气息1

kmm 发表于 2019-2-21 20:06
为什么意大利是地狱？

174受虐的地方，对他来说自然是地狱。

春天的气息1

都9012年了，大家看上去都很放得开的样子，这导致道德滑坡，婚姻制度正在崩溃。二层和三层的小公仆以及小老板们之前发财容易，略微有点膨胀，挣到钱主动和以前的黄脸婆离婚一批，如今这些人生意垮了老婆主动和他们离婚又有一批。至于穷人，也有人不断折腾。65年-85年这个年龄段的人不少人离婚或老婆跑了的比比皆是。男人在外面找野女人的也比比皆是。比如。。比如。。。银发大师。

春天的气息1

在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。

    中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。

    日本被誉为是“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。

    日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。

    这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作。中日在经济基盘建设上仍有很大差距，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。

    中国离强国还有很远很远很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫，还需要向日本学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。

春天的气息1

在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券。好大喜功，急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此，所以一点也不奇怪。

    而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。我这次去日本，和日本一个青年企业家交流，他们公司是做汽车轴承的。说实话，汽车轴承在我眼里确实是一个小产品，没什么了不起。但他一说到他的产品的时候，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎特别地享受设计和生产的过程。

    我一问，原来他父亲是公司董事长，他哥哥是总经理，他是主管技术的董事、副总。公司规模不大，一百来人，但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别的生意。他说，光轴承需要研究的东西就太多了，几代人都研究不透，哪有精力再去做别的？

    从两者区别，我明白中国人只是赚钱，日本才是做事业。

    两者结果可想而知……日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是原因。

3l-audio-3

支持高舉科學大旗反科學的盲聽，盲吃/喝，盲啪，盲婚，盲買，盲幹……

春天的气息1

我在东京中小企业促进中心考察的时候，带领我们参观的领导有一段话让我特别记忆犹新：

    “现在你们中国人太厉害了，你们的学习能力太强了，就像跑步一样，我们在前面跑，你们在后面追，你们追的速度越来越快，我们越来越担心被你们追上。所以，我们就不得不创新。要创新，就必须要加大投入，加大投入就必须要提高价格，这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己微弱的优势，我们才能生存。所以我们必须专注，我们必须创新，我们必须精益求精，这也是你们逼的呀。”

    说实话，谈到这段话的时候，我的脸火辣辣的，他的话表面上说起来在表扬我们，说我们的适应能力很强，而实际上是在批评我们不懂得专注和创新，只会山寨，抄袭。我们技术水平和能力根本不可能成为日本的威胁，只不过说说而已，我们应该有自知之明。中国有句古话说的好，失之毫厘，差之千里，更何况我们失之千里？

    中国的生产科技，众多核心技术和设备都来自日本，并且无法替代。国民生活方方面面也都充斥着日本技术与产品，即使国货产品里面的核心技术也依然是日本提供，而这一切的一切都是无法替代的。

    中国积贫积弱几百年，我们连自身的基本状况都没有搞清楚，有一点点成绩就特别自大，这是非常危险的。

    所以，我要说的是，企业家爱的应该是产品和品牌，而不是钱。赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。

zjj0007

露珠，你听音乐，要老婆换着换着电源线才行吗

zjj0007

春天的气息1 发表于 2019-2-21 21:50
在我的印象中，中国的大部分企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎对赚钱有着某种天赋。所以，很多人在主业 ...

你讲个神话故事给你老爸听，还换个马甲，你不累吗