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便宜是肯定的,别的不说,LZ作为原来员工应该知道,国美苏宁最大的利润来源不是商品上来,而是所谓的进场费,我可是跟你们的采购打过交道,一张嘴就是30%,还要压至少2个月的货款。
所以如果国内B2C成熟,弄死这种模式的实体店简直轻而易举,但是可惜国内的现状使B2C处于弱势,首先能接受B2C的消费群体毕竟还是少数,我一个同事一直认为网上卖的不是残次品就是假货。。。。这种思想代表了绝大部分国内消费者,没办法,淘宝的不自律和国内监管法规缺失,确实导致了今天的窘状。
其次,物流成本和规范程度也很大程度制约了B2C发展,我身在物流行业的一家国际顶尖企业,深深体会到国内的物流跟发达国家相比,简直可以说还处于原始社会,混乱而且运营成本高。这个还是上面那个情况,从业者的短视和不自律,管理者的不作为和引导缺失,都导致了B2C拓展经营范围受很大限制。
上面有人提到,日本的实体店很强势,首先这是个误区,日本几乎所有的实体都有B2C,而且日本最强大的网络交易平台,YAHOO也是日本人生活中不可缺少的一部分。这一切的基础,是良好的监管和成熟的物流体系,在日本欧美是没有支付宝之类的支付平台的,都是直接汇款,不是人家那人人都是君子,而是人家有完善强大的法律法规进行监管,其次再说物流,日本的国内物流,无论速度质量绝对都是一流水平,在日本,每个便利店都可以发快递包裹,而且获益于极其优良精确的物流管理,成本控制水平和服务质量都是极高的,就一点,咱们和人家差距就很大,日本国内普货零担运输是绝对不允许超载的,20吨,如此底的单车载重量,放到国内,估计没有一家物流公司能维持日常运作,日本还是在人员薪水,场地租金在我们数倍以上的基础完成盈利和高质量服务。
总之,国美和苏宁好比圈养的动物,表面强大,其实弱不禁风而体弱多病。B2C现在还在蛰伏和适应国内特殊环境的初级阶段,想真的占据一片天,需要苦练内功,调整心态。 |
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