【日本家电末日来临】SONY全年预亏1100亿日元 债务评级下调至垃圾级

怕买到有坏点等

SONY不做等离子现在后悔,往后的OLED也现也放弃,S想干什么?现在S什么都没看头.难到它仍然怀念顶盛时期的柱面贵丽单枪时代?我被S害够惨的,买了原装JAPAN产的EF贵翔34CRT,后来细看屏上竟然有个气泡.机还在,谁想看我都可以发上来.

[ 本帖最后由 怕买到有坏点等 于 2010-11-30 00:21 编辑 ]

jimmyguo

原帖由 svideo 于 2010-11-26 13:02 发表

这个对比不恰当，IPOD是苹果发明的独家产品，液晶电视不是，苹果拥有苹果的专利，索尼则没有，索尼液晶电视本来就是组装，面板，芯片都是其他公司提供的。

呵呵，IPOD是独家产品，液晶电视不是，你为啥不说“ipod是苹果的独家产品，电视不是”？一个是有品牌的特定商品，一个是一类商品的总称，有意，无心？

难道你的意思是：MP3播放器是苹果的独家产品，液晶电视不是

jimmyguo

原帖由 svideo 于 2010-11-2 16:36 发表

说的对啊，每个企业发展都要有成长、兴盛、衰落的过程，三星和索尼的发展阶段不同，三星现在正如日中天，索尼已是垂暮之年了，这是规律啊。

是啊，当初苹果快破产时， 也有一堆人这么说。

jimmyguo

原帖由 svideo 于 2010-11-29 10:11 发表

可是我们经常听到身边人说我买了一个IPOD，我在听IPOD,但是没有人说过我买了一个BRAVIA，我在看BRAVIA.

这个“经常听到”在我这里倒是很少听说。苹果的产品很成功，这点是毫无疑问的，ipod，iphone等已经几乎成了时尚的代名词了，说什么能证明什么问题呢？

你觉得是说“我买了ipod”的人多还是我买了“苹果mp3播放器”的人多？如果你用bravia，你会说“我买了bravia”还是会说”我买了sony液晶电视“？

你举这个例子，只能说明：ipod比苹果更具代表性，更容易理解，而sony液晶电视会比bravia更容易理解，也说明了sony品牌的知名度比他自己具体的产品名称更广泛而已。

zhangbinworld

原帖由 jimmyguo 于 2010-11-30 08:35 发表



呵呵，IPOD是独家产品，液晶电视不是，你为啥不说“ipod是苹果的独家产品，电视不是”？一个是有品牌的特定商品，一个是一类商品的总称，有意，无心？

难道你的意思是：MP3播放器是苹果的独家产品，液晶电视 ...

svideo是这个论坛最纯的索黑，所以你也没必要和他继续争辩……

jimmyguo

原帖由 zhangbinworld 于 2010-11-30 09:10 发表

svideo是这个论坛最纯的索黑，所以你也没必要和他继续争辩……

S君和蓝君，都是一样的。

只是有时觉得他们可笑而已。

这天正好一只无家可归的蚂蚁在路上看见一头大象，蚂蚁钻进土里，只有一只腿露在外面。小兔子看见不解的问：“为什么把腿露在外面？”蚂蚁说：“嘘！别出声，等我绊丫一跤！

这就是我的感觉。


整天ipod，苹果，三星挂在嘴边，好像是他自家产品似地。

[ 本帖最后由 jimmyguo 于 2010-11-30 09:15 编辑 ]

svideo

索尼一直都未能撼动苹果在便携媒体播放器市场的地位，也未能抵御三星在电视市场的崛起

svideo

自从斯金格2005年6月上任以来，索尼股票已经累计下跌了约25%，两倍于同期日经225指数的跌幅。

svideo

斯金格已经替换了部门领导者以加强合作，并裁员3万人来提升盈利能力。索尼曾经试图通过推广3D产品来促进销量，并且率先推出了使用谷歌软件和英特尔芯片的互联网电视。

svideo

在恢复盈利前，由于电池过热问题，斯金格于2006年负责了消费电子行业历史上最大规模的召回事件。他领导索尼经历了上市以来的首次连续两年亏损。在斯金格任职期间，索尼旗舰游戏机PlayStation 3的销量被任天堂Wii超过，索尼Reader电子阅读器的销量也不及亚马逊Kindle。

svideo

期待发垃圾帖的找公道的身影出现，不来不是他的性格。

quits

小蘑菇被果断无视了[s:41]
人家继续自high之路[s:41]

jimmyguo

原帖由 quits 于 2010-11-30 10:36 发表
小蘑菇被果断无视了[s:41]
人家继续自high之路[s:41]

嘿嘿，估计CPU和内存不大够，只能处理”找公道“一个请求，如果再处理别的，估计就死机了。

svideo

小蘑菇，你的回帖我看很好，不能自降身价，跟找公道那样的发垃圾帖的看齐。
正常讨论问题欢迎，你说的也不错。[s:102]

svideo

　　出井伸之走了，这个曾拯救索尼于危难之际的功勋人物，也未能把索尼的大旗扛到底，终于被后来者取而代之。
　　

　　在索尼公司的历史上，90年代初是一段黑暗而混乱的岁月，而1994年则是历史性的重
　　
　　要转折关头。这一年，索尼创始人盛田昭夫去世，新任CEO出井伸之走马上任，施实了名为“数码梦想”的大刀阔斧式的改革。

　　
　　

　　出井伸之的改革为索尼带来了什么？从1994年起，索尼确立了全新的发展方向，它包括三个方面——电子产品的数字化发展、将音视频技术与IT相融合的发展、以及电子硬件业务和娱乐软件业务相结合的发展。正是这三个发展方向，锁定了索尼的未来，奠定了索尼称雄数字娱乐业的霸主地位。

　　
　　

　　要说对索尼的贡献，出井伸之的最得意之笔，莫过于游戏。出井伸之对年销售额高达200亿美元的游戏市场垂涎已久，从就任总裁的那一天起，他为了帮助索尼尽快挺过艰难时期，出人意料的杀入了游戏市场。

　　
　　

　　在出井伸之为索尼确立的三个发展方向之中，“电子硬件业务和娱乐软件业务”都与游戏有关。索尼的新战略公诸于世之后，整个游戏业为之震惊：索尼要来抢他们的“饭碗”了。

　　
　　

　　当时，世嘉与任天堂被视为日本游戏业双雄，世嘉崛起于60年代初，任天堂发韧于70年代初，双方从构成竞争格局之日起，便打得不可开交。随着索尼进入游戏市场，主机大战出现了新的变数，市场遂被划分为玩家市场与非玩家市场两大阵营。

　　
　　

　　无论技术还是财力，索尼都是任天堂和世嘉的“天敌”，日本游戏业新一轮大战无可避免。

　　
　　

　　任天堂的手持型“游戏小子”于1996年投入市场，轰动全球，当年售出4000万套。出井伸之大为恼火，许多经理与董事都受到了他的无情指责，有些工程师甚至被迫调离了岗位，有的还引咎辞职。通过这一事件，足以看出出井伸之称霸游戏业的雄心。

　　
　　

　　2000年3月4日，索尼隆重推出PS2家用游戏机，头一个月就发售了400万台，业界为之震动。10月，索尼把PS2投放到北美市场，一上市便抢了个头彩，为娱乐市场注入一股新的生气。PS2红极一时，既占领高端市场，又兼容低端市场，以其领先优势在家用游戏机市场上独占鳌头。

　　
　　

　　索尼用PS2击败了强敌世嘉，世嘉的自动退出，标志着"次世代"游戏机大战以索尼的胜利而结束。

　　
　　

　　出井伸之凭借电子游戏，把索尼拖出困境，从28亿美元的高额负债中挣扎出来，不仅巩固了索尼在消费电子业中的地位，而且在全球树立起全新的企业形象。

　　
　　

　　整整10年，出井伸之统领索尼经历了一个时代，把索尼的消费电子产品引入“客厅”，比如电视机、电脑、游戏机、手机、等等，没有一家公司在所有领域都取得优势，而在消费电子领域，索尼做到了，从随身听到CD播放机，从电视机到摄像机，从手机到笔记本电脑，索尼的产品都能横扫全球。自上任以来，出井伸之始终不满足于索尼的现状，一直锐意改革，极力倡导再造索尼，希望能依靠全新的思维和创意把索尼塑造成为21世纪的冠军。

　　
　　

　　而今，出井伸之下了，霍华德.斯廷杰上了，出井66岁，霍华德也已63岁，年龄上并不占明显优势。索尼董事会对外的解释是，出井伸之确实任期已满，其实这并不是什么绝对的理由。

　　
　　

　　真实的情况是，索尼利润率下降，赤字加大，明星产品后继乏力，在严酷的价格战中无所适从。在美国《商业周刊》评选的2003年度“IT业最差经理人”，出井伸之未能幸免。原因是：索尼业绩一落千丈，年度财报10年来首次出现了赤字。《金融时报》甚至作出无情的评价：“索尼的形象已被玷污”。作为索尼的首席执行官，出井伸之当然是咎由自取。

　　
　　

　　想当年，出井伸之被誉为日本企业不可多得的“国际化人才”，英特尔CEO安迪·格鲁夫称“出井先生是日本最具现代经营头脑的经理人之一”，多次被评为“全球最佳经理人”。但是，除了上任的头五年，出井给索尼创造了辉煌，随后索尼的收入却不断下跌。

　　
　　

　　目前，在各个业务领域，索尼都有强大的竞争对手，比如微软、三星等后来者，更是财大气粗，给索尼带来了新的巨大挑战。在超薄电视、数码相机、DVD录像机等新兴消费电子领域，索尼因为核心技术跟不上而显得手足无措，“技术为王”的桂冠已经旁落。就连对索尼贡献最大的PS2，也在微软XBOX的挤压下销量开始下滑，2003年的利润比上一年减少91.2%。

　　
　　

　　内外交困，索尼再一次面临10年前的困境。舆论对索尼的这一次选择感到奇怪，因为索尼的领袖一直是日本人，为何将一把手的重任放到一个英国人的肩上？

　　
　　

　　在熟悉索尼业务的局中人当中，斯廷杰也许是最理想的人选。

　　
　　

　　斯廷杰表示：“我们曾创造出伟大的产品，引领消费电子市场多年……作为一家伟大的企业，索尼沉淀下了很多宝贵的经验，但我们不能受到这些经验的束缚，我们要利用这些经验，并加以改造。”

　　
　　

　　对于索尼人来说，最关心的是斯廷杰能否把索尼拖出困境；对于索尼的竞争对手来说，最关注的是索尼在2004确定的以电子、娱乐、技术为未来发展方向的策略会不会改变；对于中国的产业界来说，最重要的是出井伸之要在中国追加投资2亿美元承诺的能不能兑现。

　　
　　

　　更多的疑问等待斯廷杰用他的实践来回答，更多的挑战需要斯廷杰用他的智慧去应对，索尼董事长兼CEO的双重皇冠很风光，但压力同样也是双重的份量。一个英国人能实现日本人的梦想吗？一个英籍经理人驾驭日本企业能左右逢源，游刃有余吗？

　　
　　

　　在竞争激烈的20世纪最后10年，出井伸之曾为索尼创造了举世瞩目的辉煌，在竞争更加激烈的21世纪未来10年，斯廷杰也能为索尼创造誉满全球的业绩吗？中国有句老古话，叫作人定胜天，但也有一句俗语，叫作人算不如天算。索尼的未来，一半在人，在于以斯廷杰为核心的管理团队的谋略，一半在天，在于市场竞争的天时地利人和是否青睐索尼。