【日本家电末日来临】SONY全年预亏1100亿日元 债务评级下调至垃圾级

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看问题要看本质，索尼的衰落也好，日本的衰落也好，不是突然发生的，也不是孤立静止的，这个过程没有20年，也有15年了。
请看这一段，比较形象：
如果再加上美国对泥轰的折磨。现在的泥轰当属这个世界上最不幸的国家——除了他还有谁被世界三大高手群欧？

KOKORO

原帖由 找公道 于 2010-11-12 00:03 发表


呵呵，你颇有svideo的风范啊

我比SVIDEO还是差远了,他是专业人士,我只是普通玩家,普通消费者!

鸳鸳相炮

原帖由 svideo 于 2010-11-12 07:42 发表
　　索尼中国本周一发通知称，对索尼T系列数码相机进行免费保养和清洁服务。对此，有业内资深人士指出，索尼T系列数码相机质量投诉频出，已属集体性投诉行为，索尼理应召回进行免费维修。而不是进行免费检查，让消费 ...

索尼广告费没给狗[s:14]这年头阿猫阿狗都能跑出来骗钱。

wx078

苹果没技术？苹果样子货？苹果不稳定？苹果bug多？

至少os比win稳定的多，不过不支持flash是天大的遗憾~~~~

不过sony我也喜欢，特别是以前的珑管！！10多年了，我还有一台在服役，效果依然很好，看看现在的破tn屏~~~都是些什么啊

KOKORO

原帖由 ralfjones 于 2010-11-11 15:15 发表


如果是这种要求的话，更没必要买iPOD了。

没办法,其它的看不上!
IPOD在操作,音质,外观,品质上取得了一个很好的平衡,这就是多人买的原因吧!

找公道

原帖由 KOKORO 于 2010-11-12 10:26 发表

我比SVIDEO还是差远了,他是专业人士,我只是普通玩家,普通消费者!

呵呵，没关系呀，我们就普通玩家来讨论问题，来否？

至于养狗，估计你是没有兴趣的，所以也就不和你讨论狗狗的事情了

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《家电大视野》杂志，第十一期，有文章专门就探讨日系电视衰落的轨迹。

孔雀

原帖由 潜龙谍影snake 于 2010-10-27 22:49 发表

我[s:14] [s:14]


或是只能当当花 ...

索尼只需要把自己做好来她就是老子天下第一，知道么？？


论吹牛你潜龙大湿已经是老子天下第一了，知道吗？[s:14]

[ 本帖最后由 孔雀 于 2010-11-15 23:26 编辑 ]

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　　曾经风光无限的日本家电业如今遇到了一些麻烦。

　　在中国等新兴地区制造企业低成本优势和美国等技术优势企业的双重“夹击”下，日本家电产业面临挑战。尽管目前在某些方面具备一定的国际领先优势，但如何快速提供更适合消费者需求的产品将是日本家电业亟待解决的问题。至少，目前的日本家电业已经失去了昔日那种“风景这边独好”的自信和实力。

　　白色家电日渐式微

　　拥有60多年历史的三洋品牌将从全球家电市场消失。

　　10月29日，松下在日本公布了与三洋电机和松下电工三公司之间的业务及机构重组项目“Transform erProject”的进展情况，松下代表董事兼社长大坪文雄表示，“具体的新业务体制和战略将于2011年度上半年发布，不过主要框架已基本确定”。

　　同时，大坪文雄还正式宣布，产品品牌方面将于2012年4月统一采用“Panasonic”。“SANYO”品牌将阶段性地削减生产。

　　松下、三洋两家企业同位于日本大阪，始于2008年的金融危机让这两家巨亏的企业开始“抱团取暖”，当时松下以约64亿美元的价格收购三洋电机70%的股权。

　　今年7月，松下再度出手，收购三洋剩余股份。当时，双方均表示出将继续保留三洋公司名及品牌的意向，尤其是去年下半年收购传闻开始以来，三洋电机社长佐野精一郎多次在不同场合阐述三洋品牌存在的必要性，否认三洋品牌或将消失的传闻。但接下来的事实说明，三洋品牌很有可能从此销声匿迹。

　　取消三洋品牌的决定也反映了松下战略转型的决心。目前，松下电器的业务正面对中韩两国家电企业的激烈竞争，特别是在传统的白色家电领域。在这样的情况下，松下考虑要通过并购来完成自身的全面转型。

　　事实上，因为连年亏损，早在2006年三洋电机的冰箱部门就卖给了海尔集团；2007年信用卡等金融部门卖给了美国的G E；2008年手机部门卖给了日本的京瓷公司。目前，三洋只保留了洗衣机、电视业务并将重点转移到中国生产，但由于负责电视业务的华强三洋早已资不抵债，被三洋电机委以重任的只剩下主营洗衣机的合肥三洋。

　　不过，合肥三洋到底使用那个品牌目前还没有结论。据三洋电机大中华区政府事务及公共关系总监张婷介绍，三洋电机在中国内地的全资、合资公司众多、产业复杂，对于现有的公司如合肥三洋会否继续使用“三洋”品牌仍在研讨之中。而“三洋”品牌的去留不仅让旗下的产业发展增加了不确定性，对白电格局尤其是洗衣机产业来说更加大了变数。

　　在全球家电产业从欧美发达地区向中国等新兴地区转移的过程中，一个品牌的消亡是再正常不过的事情。然而，日本家电业有个与众不同的地方：为了共享国内市场，狙击外资企业和产品进入本国市场，日本家电企业通过完全或不完全、紧密或松散的合纵连横扩大规模协同竞争的方式捆绑在一起。

　　日本家电的特殊产业格局意味着三洋品牌的消亡不只是代表了企业自身的没落，也预示着日本白色家电整体的衰退。

　　实际上，近年来日本六大家电企业中，白色家电产品销售量中所占比重逐年减少。从2002年到2007年的五年里，三洋白色家电比重下降了40%，仅占16%。其他几家也大致如此，白色家电的比重都 到20%，均以电子、面板等新的产业来支持公司的发展和赢利。而发展到如今，全球白电市场份额基本由海尔、三星等中韩企业所占有。

　　黑色家电全面反攻

　　与白色家电渐成“明日黄花”不同，日本的黑电产业正依仗其突出的技术优势和以往不屑为之的价格战，在中国市场发起了全面反攻。

　　11月1日，TCL多媒体发布公告称，今年前三季度，TCL多媒体累计亏损9.91亿港元。而与T C L同病相怜的还有很多国内彩电企业。数据显示，今年前三季度中国市场保持30%增长，彩电下乡销售大增2 .2倍，然而净利润却都出现了40%左右的下降。

　　让国产彩电陷入窘境的原因是，由于年初各家主流厂商看好全年市场而库存偏高，造成面板价格走低带来跌价损失，使得中国彩电业在今年上半年几乎迎来全行业亏损，而拥有上游面板优势的外资品牌则趁机抢占了不少市场份额。

　　除此之外，一个更重要的原因是，以日本企业为主力的外资品牌一反常态地举起了价格屠刀，而且格外凶狠。市场调查机构奥维咨询的数据显示，剔除品牌结构、尺寸结构和产品定位等影响因素，第三季度彩电机型价格降幅达9%，前三季度累计降幅达16%。外资品牌在向国产品牌靠拢的过程中，价格降幅就已经达到20%～30%。

　　“外资品牌与国内品牌的价格倍率已处于1.1倍的水平，这使国产彩电品牌的价格优势几乎丧失殆尽”。新七天电器网市场总监张明表示，外资彩电品牌之所以能大幅降价，主要是外资品牌调整了平板电视策略，加大了外包比重的结果。其目的不言而喻———通过代工获得成本优势，通过价格战夺回在中国失去的市场份额。如外资索尼一款37英寸液晶电视37B X 205在新七天电器网的价格为3800元，降价后的售价是3699元。而国产康佳一款37英寸液晶电视LC37IS68N原价为3850元，降价后的价格为3798元。

　　据DisplaySearch的报告显示，彩电品牌厂家飞利浦和东芝的OEM比例已越过50%，索尼也已接近50%。

　　根据台湾电子时报的调查，索尼在2011年，将有超过80%以上的液晶电视会交由代工企业生产。其中更有近一半以上的代工落入富士康子公司群创的手中，数量可能高达1800万台。另一个索尼的重要合作伙伴纬创，将会成为索尼G oogleT V的主要代工厂商。这也意味着索尼的代工产品还将扩大至高端产品线。

　　日本东芝也加大了本年度的液晶电视外包量到1000万台，其中面向中东和南美市场的70万台电视将外包给康佳。此外，三菱、JVC等厂商也增大委托相关台湾工厂代工比例。

　　惠浦电子(深圳)有限公司董事总经理刘丹日前甚至表示，“ 目前，全球市场上，除了三星、夏普、LG之外，索尼、飞利浦、松下、东芝等外资企业普遍会采取在外贴牌生产平板电视，这是全球销量达不到1000万台电视机企业的一种生存手段。”

　　对此，帕勒咨询资深董事罗清启表示，“中国内地的高世代液晶面板全面投产还需要两年左右时间，日本企业此番行动就是打了个时间差。一旦中国彩电业的产业链得到完善，日本企业的攻势将会自动瓦解。”而著名市场调查机构捷孚凯(GfK)也判断，日本企业尽管在推进利用ODM企业，但也只是限于部分产品。而且，如果把制造业务全部委托给代工，中国的消费者可能会因为担心质量下降而不购买日本企业的产品。

　　市场反应慢是致命伤

　　对于日本家电厂商的发展，不管成功者还是失败者，其中的经验与教训既值得日本企业吸取，也值得中国本土企业借鉴。

　　这些年来，日本家电产品在中国市场销售一直不佳。当初，很多日本企业认为自己在日本市场很成功，在全球市场也保持领先，并想当然地认为中国市场与日本一样，即使有差别也不大，因此只需简单复制日本的经验与产品，即可在中国市场同样成功。可实际的商战结果与他们的主观臆想不同，甚至完全相反。

　　对此，日本企业进行了深刻反思，并有为数不少的看法认为技术过剩是主因。然而，在国内家电专家看来，技术过剩并不是日企败走中国市场的真正原因，这些年日本家电企业败退中国市场的一个关键原因就是，没有尊重市场的需求，更准确地说是没有尊重中国市场的需求。

　　事实上，现今的大部分中国消费者认为日本企业在中国市场上投放的产品在技术和品质上并不先进，落后于其在日本以及欧美市场上投放的同类产品，甚至落后于韩国企业在中国市场上投放的产品。

　　“问题不在于过剩的质量或者技术，而在于产品自身，不是因为技术过剩，而是这种产品更新太快，而日本产品推出太慢，无法满足市场需要”。一位网民这样评论日本企业在中国的失败。

　　据了解，大部分日本企业中国公司的产品开发需要向日本总部报告相关计划并获许可，之后才能进行本地化开发。而且日本本部规定的产品开发流程是固定的，出于保证产品质量和稳妥的考虑，需严格遵守统一而标准的产品设计开发流程。每次产品从设计到量产，期间包含很多次的试验、检讨、评价等，每个流程都有确认会议，只有承认后才能进行下一个流程。而且，即使只是产品销售地不一样，也要遵循同样的评价流程，一个一个地评价、确认。这样，即使很顺利的话，一个产品的开发周期也会比其他竞争对手长。

　　这种产品开发程序在形式上与很多成功的欧美企业差不多，本无可厚非。但日本企业繁复的审批体系，及动辄3、5个月甚至一年半载的冗长批复周期，导致日企在快速变化的中国市场屡屡丧失市场良机。

　　而产生这种现象的根本原因是，有些日企总部高管对中国市场的重视程度不够，而且很难用中国消费者的思维准确考虑中国市场，因此处理具体问题时会存在比市场慢半拍的情况，且其产品与市场策略与中国的实际需求有时也会出现较大偏差。

　　日本家电产业界也已意识到了这个问题。一位名叫森佑治的日本专栏作家撰文说，无论是国内市场还是海外市场，日本家电企业都将面临“高不成低不就”的尴尬局面。毕竟，日本家电企业中能够像苹果公司那样不遗余力的投入资金进行iPod、iPhone、A ppleT V等新产品研发、市场培育的企业凤毛麟角。日本家电业必须重新审视产品线“选择与集中”的发展战略问题。如果没有产品线的“选择与集中”，缺乏相应的市场份额，即便通过资本的驱动“嫁接”出“恐龙型”家电企业集团，但也无法掩饰其虚弱且无法长久的体质，无法避免“昙花一现”的悲剧。

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据DisplaySearch的报告显示，彩电品牌厂家飞利浦和东芝的OEM比例已越过50%，索尼也已接近50%。

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索尼在2011年，将有超过80%以上的液晶电视会交由代工企业生产。其中更有近一半以上的代工落入富士康子公司群创的手中，数量可能高达1800万台。另一个索尼的重要合作伙伴纬创，将会成为索尼G oogleT V的主要代工厂商。这也意味着索尼的代工产品还将扩大至高端产品线。

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11月14日，中国电子商会主办的315消费电子投诉网公布的今年10月数码相机投诉统计显示，索尼数码相机“蝉联”今年前十月数码相机投诉榜首。[s:197] [s:197] [s:197] [s:197]

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“雄狮”米高梅申请破产保护 成另一个索尼(图)
来源：南都周刊 2010年11月17日14:16我来说两句(0)复制链接打印大中小大中小大中小

米高梅经典作品


　　米高梅：The End

　　由于无法偿付高达40亿美元的巨额债务，11月3日，曾为全球最大电影公司的米高梅宣布申请破产保护。事实上，这头“不死的电影狮子”早已危机四伏，经营决策的失误、新技术的冲击以及市场政策的变化，终究让利奥的咆哮成了一声叹息。

　　特约记者_潍 综合报道

　　在那个好莱坞制片公司收购、并购还不像现在这样频繁的时候，米高梅正是一块金字招牌，它的成就以及旗下的明星阵容都远非今天任何一间电影公司所能相提并论。米高梅的商标是一头咆哮的雄狮——利奥，它在好莱坞的别号也是“狮子”；拥有107座奥斯卡小金人的米高梅，地位之于好莱坞，就好像狮子的地位之于森林一样，那份力量和权威一度风光无限。

　　但“狮子”终究到了垂老的时候，利奥的咆哮变成了一声叹息，米高梅难逃一步步走向衰亡的命运，一切都覆水难收。

　　11月3日清晨，米高梅公司管理层宣布，公司将申请破产保护。这个市值只有15亿美元左右的公司竟有40亿美元的债务，在债权人不肯推迟债务到期日、其他合并和融资举措都不成功后，这家有着86年历史的电影公司选择了主动死亡。

　　所谓“英雄气短”，这个曾经叱咤江湖的豪门最后一次向贷款人请求的竟然只是2000万美元流动资金，这不过是如今一个一线演员一部戏的片酬罢了。但即使是这2000万美元也没人愿意给，不是他们不敬仰米高梅的过去，而是投资人已经看清此时的“狮子”并不是靠单纯注资就能救活的。如果是这样，几年前索尼收购米高梅及其所有债务的时候就已经奏效了。

　　在米高梅宣布破产之后，美国的主流媒体并没有给予过多地关注。事实上，米高梅的危机绝非最近才出现，经营决策的失误、新技术的冲击以及市场政策的变化，让这头“不死的电影狮子”一步步走向死亡。

　　60年前的致命一击

　　上世纪20年代，在美国，电影业就是娱乐业的代名词，最富有的娱乐业大亨不是电影公司老板，而是拥有最多电影院的人，马库斯·洛尔就是其中之一。

　　洛尔拥有1904年成立的“洛尔影院公司”，是美国最早的连锁院线。1916年，洛尔遇到一个难题：找不到足够多的影片在他的电影院里播放，为此他收购了“Metro制片公司”，几年后又收购了 “Goldwyn映画”，这两家电影公司源源不断地为洛尔公司旗下的影院提供影片。

　　1924年，洛尔又遇到了新问题。随着经营规模的扩大，他的得力助手、洛尔公司的副总裁尼古拉斯·臣科必须在纽约负责影院系统的经营，他需要另外一个人在好莱坞负责影片的拍摄工作。洛尔心目中的理想人选是当时声望很高的制片人路易斯·梅耶。为了得到人才，洛尔于1924年4月16日收购了“梅耶的制片公司”（Louis B. Mayer Pictures），从此Metro、Goldwyn和Mayer三家电影公司合并，以首字母按照加盟顺序排列，“MGM”就是新公司的名字，简称米高梅。从此，米高梅成为洛尔公司的子公司，梅耶被任命为公司副总裁，全面负责加州的拍摄工作。

　　新公司继承了“Goldwyn映画”之前的商标，一头不会吼叫的狮子——不要忘记当时还是默片时代，这头狮子在1928年才发出第一声吼叫。米高梅还继承了Goldwyn映画的口号——为艺术而艺术。虽然号称是为艺术，但当时没有其他公司能像米高梅一样把商业化进行得如此彻底。

　　当时的美国正逢经济大萧条，失业率、破产率居高不下，但电影院却高朋满座，因经济困境和失业而伤感的美国人，将电影视为精神麻醉剂。当时的米高梅采用了“垂直控制”的片厂制度，即同时控制制片、发行、放映三个环节。这种制度将生产与销售渠道打通，拥有巨大竞争优势。

　　同时，米高梅花巨资迅速收拢了一大批明星。1930年，影坛巨星克拉克·盖博签约米高梅，成为米高梅签约的第一位影星，盖博更是被称为“好莱坞之王”；在这颗最闪耀的明星之外，还有费雯丽、嘉宝、伊丽莎白·泰勒、珍·哈露、罗伯特·蒙哥马利、琼·克劳馥和金·维多等群星拱耀。于是米高梅有了第二个口号：群星比天上的星星更多。

　　整个上世纪30年代，米高梅每年要生产50到55部影片，创下每周一部影片的纪录，旗下群星也是票房的绝对保证。随着经济大萧条深入，米高梅骄傲地向竞争对手宣告，自己在整个30年代没有一年出现亏损，也是大萧条期间唯一能每年都向股东支付分红的公司。

　　米高梅的“垂直控制”在很多年内运作良好，但也为其迅速走向灭亡埋下了伏笔。米高梅从未能实现立体营销，“垂直控制”链条中的一环出问题，全局都会危险。1948年，美国最高法院根据反托拉斯法判决制作公司只管制片，放弃发行和电影院业务的经营。这就给像米高梅这样集制作、发行和放映于一身的大公司以致命一击，他们最主要的财源被切断了。

　　之后，米高梅面临的打击接踵而至。天下没有不散的筵席，克拉克·盖博和珍·哈露相继和米高梅解约，1943年琼·克劳馥也转投华纳兄弟，至此米高梅最受欢迎的三个明星都离开了。但这些损失和失去天才型制作人欧文·萨尔伯格相比都不算什么，在1936年去世前，萨尔伯格制作了米高梅的大多数电影。他去世的时候只有37岁，被誉为是“米高梅历史上的最大损失”，至今奥斯卡还有专门奖项纪念这位贡献卓越的电影人。

　　严格意义上说，萨尔伯格去世后，米高梅的制作能力就开始下滑，当然是在这之后很长一段时间才真正显现出来。二战期间好莱坞大受打击，电影票房也深受其害，米高梅的产量从每年50多部下降到25部。对于米高梅来说，政策的调整和人才的逐渐流失让这个靠大制作、大明星战略来抢占市场的电影巨头举步维艰。

　　“奢华”的坏习惯

　　就算这样，赚钱对于米高梅来说仍不是问题，但电视改变了一切。事实上，作为一种全新娱乐方式，电视对好莱坞影响之深刻是所有人始料未及的。1951年，梅耶在美国新兴的电视行业面前拿不出招数来，被迫辞去了米高梅公司总裁的职务。在孤寂与失意中，梅耶于1958年苍凉辞世。萨尔伯格和梅耶的相继离去，给全盛时期的米高梅敲响了警钟。

　　1957年米高梅遭受重创，大制作《战国佳人》票房失利，公司自创立以来第一次出现亏损。此时歌舞片已经不再流行，在其他电影公司都勒紧裤腰带之时，一向奢华的米高梅还在大撒钞票制作豪华歌舞片。虽然也获得巨大成功，例如获得9项奥斯卡奖的《琪琪》，但观众不可避免地在逐渐流失。1960年，大多签约明星都离开了米高梅，制作过《猫和老鼠》的动画部也解散了——这是衰落的前奏。

　　1959年，米高梅重拍《宾虚》获得惊人成功，那是当时制作成本最高的电影——1500万美元，也收获了当时最高票房纪录——8000万美元，米高梅在那一年不仅获得财政上的巨额收入，更是赢尽口碑。这部获得11项奥斯卡奖的史诗巨作，被认为是电影界对电视的一次漂亮反击，人们开始意识到有些大制作是只有在电影院才能看到的。但在今天看来，《宾虚》的成功对米高梅来说是因福得祸，从此后，它开始染上了坏习惯。

　　整个上世纪60年代，米高梅都寄希望于“每年一部成功的大制作就能保证公司赢利”，可很多这样的大制作消耗了米高梅的元气。大制作影片耗资巨大，给制片方留下的回报率很低。倘若没有很好的边际收益，投资大制作的好处并不多。入不敷出的米高梅本身影片产量有限，又无法靠影片产生足够的边际效应，因而米高梅的路越走越窄。

　　在不断转手中死去

　　由于公司经营状况不断恶化，1969年米高梅被出售给内华达州富翁科克·科克里安。这位投资圣手在随后的几十年里翻云覆雨，反复卖出又回购米高梅，不断扩大股本，同时运用金融杠杆盲目扩张，这些做法让他本人名利双收，却把早已虚弱不堪的米高梅之狮，送上了债台高筑的不归路。

　　也正是在1969年，米高梅历年的道具服装被惨淡拍卖，几十年的奢华随风而去。不过就算如此困难，米高梅还是推出了投资仅100万美元的经典影片《洛奇》，制片人为了拍片甚至抵押上自己的房屋，窘境可见一斑。

　　从1973年开始，米高梅已不再发行自己出品的影片，它变成了当年巨人脚下的影子，存在似乎就是为了纪念过往。之后，米高梅被来回转让收购，反复折腾，其间也有数次收购扩张，最成功的是1981年获得《007》系列拍摄权。但对米高梅来说，更多的扩张是盲目的，除了让公司背上更沉重的债务外，别无用处。

　　上世纪30年代全盛时期的好莱坞，不同电影公司代表不同方向，华纳兄弟侧重于大萧条期间的社会和经济故事以及黑帮题材，迪斯尼在行的毫无疑问是动画片，米高梅则是欢乐的制造工厂，它推出大量快乐、具有虚幻色彩和逃离现实主义的作品。洛尔公司的主要电影院都集中在纽约以及美国东北部，所以米高梅的制作更细致、更都市化，它的群星统治着整个30年代的票房，开创了好莱坞历史上最灿烂的“明星制度”。

　　可是进入21世纪后，米高梅不论是在对待新技术的态度上，还是在选片的口味上，其风格都显得因循守旧。《伟大的辩手》、《骑劫地下铁》、《布鲁克斯先生》等影片的票房和口碑均表现不佳，难敌皮克斯、梦工厂制作的高科技电影。去年《阿凡达》带起3D旋风，好莱坞各大公司纷纷试水，唯独米高梅不为所动。

　　从上世纪80年代起，米高梅的竞争对手——华纳兄弟、二十世纪福克斯等公司，就慢慢占领了多元化题材的市场，使新商业电影成为好莱坞的趋势。而同一时期，米高梅投资的《风语者》则彻底惨败，宣告无论从电影技术还是艺术上，它都错过了好莱坞工业的转型期。

　　此外，由于没有任何有线电视频道、电视网络或宽带管道，像米高梅这样的独立制片公司处处受制于人。影视产业一直以来具有“火车头效应”，也就是在电影制作的带动下，发展与影片相关的产业，比如发行DVD、图书出版、玩具和纪念品制造、主题公园等等，以衍生上下游产业链的方式获得远远高于电影制作发行本身的利润。然而，在米高梅这种独立制片公司身上，“火车头效应”很难体现。

　　2005年，科克里安再次抛售“狮子”，时代华纳和索尼成为主要竞标者。两者显然都看中米高梅多达4000部影片的片库，这还不包括其早期的经典电影。最终索尼以48亿美元成功收购，其中20亿美元被用来支付米高梅的债务。

　　令人遗憾的是，索尼的出手虽然阔绰，却没有从根本上改变米高梅每况愈下的趋势，原因很简单——单纯的资金注入注定只能像以往米高梅的运作那样打水漂，必须拿出行之有效的改革方案——但索尼和米高梅都没做到。

　　2007年和2008年好莱坞票房收入大丰收，很多电影公司大赚一笔，唯独米高梅贡献了很多亏本买卖。虽然产量也不少，但没有一部电影是有票房的。在动作美女片已经不再流行的时候，它还在拍摄《007》；在神话魔幻片大当其道的时候，它根本没有向此转变，好不容易拿到《霍比特人》的拍摄权，却已经没有了资金支持……到2009年的时候，米高梅只有3部影片出品，而且全部是合拍的。而今年，他们只有拍摄计划而已。

　　短短几年，米高梅累积负债又达到了40亿美元。此时此刻，还会有另一个“索尼”充当冤大头吗？

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短短几年，米高梅累积负债又达到了40亿美元。此时此刻，还会有另一个“索尼”充当冤大头吗？[s:108] [s:108] [s:108] [s:108] [s:108] [s:108] [s:108] [s:108] [s:108] [s:108]

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索尼为什么会成为冤大头，都是为了蓝光。为了蓝光，索尼何止当了这一次冤大头啊，其实，从东芝放弃HD DVD那一刻其，蓝光就已经失败了，索尼输到脱裤，蓝光标准中，索尼占的比例仍是一小部分，而为此，索尼的CELL生产线，已不见踪影，归属到了东芝名下。那些说蓝光胜利的人，脑子啊[s:102] [s:102] [s:102] [s:102] [s:102] [s:102]