静悄悄，是黎明前的吗？（菜鸟看MINI市场，讨论贴）

换大米的

俺不是大师，俺是小玩家，大师是烧版版！表乱讲啊！[s:42] [s:42] [s:42]

声之韵

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原帖由 换大米的 于 2009-9-3 20:51 发表
俺不是大师，俺是小玩家，大师是烧版版！表乱讲啊！[s:42] [s:42] [s:42]

都是，好大师[s:40] [s:40] [s:40] [s:40] [s:40] [s:40]

h.k.b

不是大师的看法：ＭＩＮＩ与ＨＩ－ＦＩ之间是无限的接近，却又总是无法企及[s:14]

烧好难

原帖由 换大米的 于 2009-9-3 20:51 发表
俺不是大师，俺是小玩家，大师是烧版版！表乱讲啊！[s:42] [s:42] [s:42]

[s:29] [s:29] [s:29]

声之韵

原帖由 h.k.b 于 2009-9-3 21:06 发表
不是大师的看法：ＭＩＮＩ与ＨＩ－ＦＩ之间是无限的接近，却又总是无法企及[s:14]

[s:20] [s:20] [s:20]
大师说得对极了，MINI可以HIFI化，却难以做到完全的HIFI

换大米的

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原帖由 烧好难 于 2009-9-3 21:13 发表
[s:29] [s:29] [s:29]

8好鸟！大师生气鸟~~~~俺逃~~~~~[s:97]

声之韵

原帖由 wjp88n 于 2009-9-4 10:05 发表
市场营销是一个复杂的话题，他涵盖了产品上市前的市调，设计，生产，定价，渠道，仓储，运输，销售乃至服务的每一个环节。厂家必须要以“消费者需求”为出发点，发现甚至创造消费者需求，生产出消费者真正需要的产品 ...

基本同意您的看法。

菜鸟的观点：
国货音响的主要问题，在于提高产品竞争力，这是参与市场作战的战斗力强弱的根本性问题。
在市场上，如果经不起产品之间的比较，成功之日在何日？
成就为大牌的产品，哪一个不是历经了市场上的严酷竞争？

风雨夜归人

原帖由 声之韵 于 2009-9-1 10:19 发表
做品牌，必须使产品竞争力与“戏外功夫”共同作用，缺一不可。
只有产品竞争力，不会吆喝，企业难发展。
离开了产品竞争力，“戏外功夫”只有短期效果，企业难再续。

老洪认为,做好东西在于对价值观的坚守,不是简单的向成本 和价格妥协.
便宜无好货是有指导意义的.
一个HIFI价值观缺失的设计者,是无法坚持做HIFI产品的.

声之韵

原帖由 wjp88n 于 2009-9-5 11:09 发表
个人认为大部分国货音响的主要问题是缺乏企业长期的目标，即战略。一味的追求商业利润，注重短期利益，企业是不会获得永续发展的。但是，国内音响市场的现状决定了他们的市场行为，我认为我们在这里探讨一下，给进入 ...

[s:20] [s:20] [s:20]
w大师，同意您的观点，所说的是事实。
您的谈到问题，其实已经很多，也都重要。回头细一点解读。

简单的，菜鸟认为：
做普通低端产品的，不一定还能向上去做好中高端产品；但是，做高端的，一定能向下去做好中低端的产品。
只能做低端产品时，企业无力选择市场，国货的成本优势，一定会被严重的产品同质化所导致的激烈竞争而耗损掉。
根本的途径，提高企业的技术水平和产品竞争力，才能在市场把握主动权，或者说选择权。

声之韵

原帖由 wjp88n 于 2009-9-5 11:58 发表

声兄言重了，大家都是因为共同的爱好而讨论一些关心的话题。略表粗略见解，离“大师”级别还差的远了。

[s:21] [s:21] [s:21] 就称W兄好了

烧好难

希望论坛观点可以不一,尊重和友情永在[s:21] [s:21] [s:21] [s:21]

声之韵

原帖由 wjp88n 于 2009-9-5 11:09 发表
个人认为大部分国货音响的主要问题是缺乏企业长期的目标，即战略。一味的追求商业利润，注重短期利益，企业是不会获得永续发展的。但是，国内音响市场的现状决定了他们的市场行为，我认为我们在这里探讨一下，给进入 ...

W兄，您谈到了许多问题，个个都是专题性质，菜鸟仅试图简单解读一下，交流看法。

国货缺乏企业长期的目标——这是一个根本性的问题，也是国货企业风格的普遍性问题，专注是根本。专注于产品，或专注于市场机会，对于企业而言，其积累的资源是有区别的，时间会使这种差异显现，体现在无形资产的价值上。

国内音响市场的现状决定了他们的市场行为——为什么出现这样的局面？技术的同质化，必定造成产品的同质化，竞争焦点最终无不集中到价格这个产品要素上。

试图改变现状可能就勉为其难了——改变现状，需要产品的创新能力去支撑，需求可以细分、诱发、创造。否则，想改变现状，谁都会勉为其难。

生存的问题——如果就一块蛋糕，参与吃的企业越多，生存问题越严重，这是必须的。想找其它蛋糕吃，还是离不开产品的创新力问题。

成熟消费者还不足够多——对于音响，从最初的可以听到，到追求更好听，是音乐消费需求的发展过程。

根据前面的国内小箱销售量信息，05年到今年的消费量约为7000万套，加上05年以前的消费量，小箱消费者接近一亿。其中的较少部分，肯定会去追求更高水平的音乐消费，这样的群体，可以称为中高端产品的潜在消费对象。

如何满足他们更高的消费需求，使他们变为中高端产品消费者，正是MINI产品的HIFI化发展问题。目前的市场，可共选择的产品太少，所以菜鸟认为这里面有不算小的商机。

比较中意国外的品牌——音响产品除了使用功能，还具有陈列的观赏附加功能。目前，如果在品牌产品之间比较，比较听感、指标、制作工艺、艺术性，国货品牌何项占优势？

因此，目前大家都更中意国外品牌，是理性的，是正常的。

也因此，菜鸟希望国货能够做得更好、更强，使国货的成本优势释放出来，满足更大多数的消费需求。

不当之处，欢迎看官拍砖。[s:30]

声之韵

W兄过奖了
或许是与W兄的交流，好比：扬声器装在了高效的倒相箱上，低频下潜更深了一些。

声之韵

丹麦品牌B&O进入国内，应该意味着他们公布了对国内高端音响市场的评估结论：这里有新蛋糕了，可以吃得到。

这样去解读，有什么问题吗？？？

烧好难

商业秘密