原帖由 声之韵 于 2009-9-5 13:32 发表 
W兄,您谈到了许多问题,个个都是专题性质,菜鸟仅试图简单解读一下,交流看法。
国货缺乏企业长期的目标——这是一个根本性的问题,也是国货企业风格的普遍性问题,专注是根本。专注于产品,或专注于市场机会 ... W兄,您谈到了许多问题,个个都是专题性质,菜鸟仅试图简单解读一下,交流看法。
国货缺乏企业长期的目标——这是一个根本性的问题,也是国货企业风格的普遍性问题,专注是根本。专注于产品,或专注于市场机会,对于企业而言,其积累的资源是有区别的,时间会使这种差异显现,体现在无形资产的价值上。
国内音响市场的现状决定了他们的市场行为——为什么出现这样的局面?技术的同质化,必定造成产品的同质化,竞争焦点最终无不集中到价格这个产品要素上。
试图改变现状可能就勉为其难了——改变现状,需要产品的创新能力去支撑,需求可以细分、诱发、创造。否则,想改变现状,谁都会勉为其难。
生存的问题——如果就一块蛋糕,参与吃的企业越多,生存问题越严重,这是必须的。想找其它蛋糕吃,还是离不开产品的创新力问题。
成熟消费者还不足够多——对于音响,从最初的可以听到,到追求更好听,是音乐消费需求的发展过程。
根据前面的国内小箱销售量信息,05年到今年的消费量约为7000万套,加上05年以前的消费量,小箱消费者接近一亿。其中的较少部分,肯定会去追求更高水平的音乐消费,这样的群体,可以称为中高端产品的潜在消费对象。
如何满足他们更高的消费需求,使他们变为中高端产品消费者,正是MINI产品的HIFI化发展问题。目前的市场,可共选择的产品太少,所以菜鸟认为这里面有不算小的商机。
比较中意国外的品牌——音响产品除了使用功能,还具有陈列的观赏附加功能。目前,如果在品牌产品之间比较,比较听感、指标、制作工艺、艺术性,国货品牌何项占优势?
因此,目前大家都更中意国外品牌,是理性的,是正常的。
也因此,菜鸟希望国货能够做得更好、更强,使国货的成本优势释放出来,满足更大多数的消费需求。
不当之处,欢迎看官拍砖。[s:30] 韵兄这一段极为精辟,老洪和韵兄同感.一个受消费者肯定的好品牌的诞生,不可能是短时间用"冲刺"可以完成的,她一定是需要时间来耕耘,静下心来认真的做好产品和市场是唯一的选择.
在一定的阶段可能要忍受很多寂寞. |