集成灶企业将来的核心生存管理需要靠什么

        集成灶企业未来生存治理思想夸大，集成灶企业未来生存治理的核心是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种消息结合的新型的集成灶企业治理模式，它将变与不变融为一体。集成灶企业具备多大的应变能力，将决定集成灶企业未来生存命运。

        核心生存主导下的核心能力主要体现在七个方面：一是猜测未来走势的能力，二是应对危机和处理危机的能力，三是不断学习的能力，四是组织变革的能力，五是持续创新的能力，六是简单治理的能力，七是专注核心业务的能力。固然以上能力看上往是集成灶企业生存的表象，实际上这些表象是由集成灶企业按未来生存规律办事散发出来的生存光辉。

        核心生存从坚持价值理念开始，通过实践积累形成核心能力，核心能力整合各种资源，不断增强集成灶企业的生存力，如此反复持续下往，就形成了集成灶企业牢不可破的核心生存力。

        按照集成灶企业软实力理论，核心生存力的最大效应在于遵循集成灶企业未来生存规律，即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例，创新本身软硬兼备，是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分，创新是核心理念，反映了世界变化，这是永恒不变的法则，是构成集成灶企业软实力的基石;作为硬的部分，创新是行动能力，其结果反映了集成灶市场瞬息万变的需求，就是满足顾客更多价值的产品和服务。

        创新是集成灶企业核心生存力的灵魂，在于其持续推动集成灶企业创新，不中断地为客户提供价值、创造价值。因此，普及创新理念，提升创新能力，是现阶段集成灶企业保持活力，持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。