为什么大家都是推荐热爱日本电视机和日系家电。

囊中羞涩

日本制造业企业为何集体没落？（值得深思）（3）


#阿基米德先进技术网# 2017-03-30 转藏本文  原文地址





以往，在提到日本企业的“员工一般会在一家公司干到老”，我们都认为这一制度可以保障员工权益、提高员工忠诚度。但实际上，不少日本企业都被“国企病”拖累着——在这些日资企业，“铁饭碗”、“论资排辈”及“领导说了算”等机制非但没有提高员工忠诚度，反而使一些员工在混日子，中国籍员工、日籍员工都是如此。



既不能开除那些不合格的员工，又要指望所有的员工都能认真工作，这就得靠员工的“自觉性”了。但既然不认真工作不会被开除，并且也对收入没有多大影响，那我为什么要累死累活地拼命工作呢？



有些责任心强的员工，即使看不惯这种工作氛围，想跳槽，也很难。因为，其他公司不辞退员工，也没有员工辞职，没有留下岗位空缺，没法录用你。这就导致大量的员工被固定在自己并不喜欢、也并不怎么适合自己的岗位上，无法发挥专长，造成人力资源的极大浪费。而且员工一旦跳槽，工龄将在新单位从头算起。这就导致，员工在跳槽后收入往往不增反减，因此，员工不敢轻易跳槽。



而那些能接受这种体制的人，就不大会去钻研创新。毕竟只要工龄越长工资就会越高，既然年轻人干得再多、干得再好也很难升职，很难涨工资，那我为什么要努力？



终身雇佣制随着社会经济的发展逐渐成为日本大企业的樊笼，磨灭了绝大多数员工的激情，产生了极大的惰性。



4 、日企对华方针战略的失败





日本以家电为龙头的对华投资从一开始到后来的方针一直就是失败的，不愿意合资倒逼中国‘穷则思变’，于是有了海尔、长虹、康佳、TCL、创维和顺德的家电产业群。如果日本一开始就跟中国合资，日本其实是可以通过合资一直占领中国市场的半壁江山，而且可以在世界市场上跟中国一起共进退的。



在中国的另一个失误就是日本企业基本没有长远战略，其在中国的投资只是将中国视为一个廉价的生产基地，没有长远战略布局。只注重短期利益，缺乏双赢思维，甚至呈现出抗拒本土化的倾向。



尽管日企是第一批来中国淘金的跨国企业，但他们来中国的原因，并不是认识到了中国市场未来的巨大潜力，而是在签署广场协议导致日元升值后的无奈选择—必须到海外进行生产加工，以降低由于日元升值抬升的经营成本。在2000年之前，他们普遍低估中国市场的消费潜力，在2000年之后，他们又普遍夸大中国市场的经营风险。




  
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囊中羞涩

日本制造业企业为何集体没落？（值得深思）（4）


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战略上的短视，使得日企在面对中国消费者时，普遍轻视品牌管理，弥漫着盲目的自信情绪。对内则发展出相对封闭的企业文化，普遍不愿意擢升中国员工担任管理层，高层中很少有中国人或华人，在关键决策上依赖日本人内部沟通，导致决策缓慢，典型如日企在手机市场的集体溃败，其产品更新速度仅为欧美和韩国企业的三分之一。研发上也同样如此，与欧美等跨国企业相比，日企在华设立研发中心的积极性、深度、力度和广度都远远不及。



“一流产品销日本，二流产品销欧美，三流产品销中国”，是长期以来中国人对日本企业的普遍感觉，部分日企在中国存在狭隘傲慢的心态，奉行歧视性经营和双重标准。比如在中国生产的某些丰田车只配两个气囊，而在国外市场上投放的车则普遍配有5个气囊—这不仅是商业道德的缺失，也是对中国相关法律法规的漠视。



总之，在中国的日企都是一副随时拔脚就走的心态，把中国的国家风险无限放大。时至今日，日本企业的指导思想一直如此，这也是日本企业在中国市场越走越窄的根本原因。如果在中国市场一直如20年前那样称霸，日本家电企业不会如现在那么悲凉。



5 、日本整个国家的文化就是不鼓励创业





互联网源于创新，源于突破旧有体制，独立创业。但在日本，整个国家的文化就是不鼓励创业。在互联网或移动互联网，日本几乎被苹果、雅虎、Facebook、谷歌、亚马逊等公司垄断，日本也几乎没有本土的互联网企业可以与之抗衡。



日本的风险投资人不会轻易将资本撒向创业者，在他们看来，一家公司的信誉与品牌、创始人的资历更重要，而产品是否足够创新有前景则不是他们关注的焦点，创业者从0到1的跨越相对更为艰难。



日本互联网不发达的另一大原因还在于，日本的线下服务体系太过于完善。比如日本东京是线下实体店最为密集的城市，大街小巷遍布着各种连锁便利店，据资料显示，日本7-11、全家、罗森便利店，总数超过5万间，随处可见的药妆店，如松本清、杉药局等，总数超过2万间。遍布各地的大型百货与特色卖场以及自动售货机，让日本人在自己的生活圈与视野可及处，几乎可以买到他的生活所需的物品，而日本人正是被这种线下优质的体验与服务惯坏了，反而让电子商务的体验与服无法超越线下实体店的。



6 、日本企业常年维持的良好形象的倒塌

囊中羞涩

日本制造业企业为何集体没落？（值得深思）（5）


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奥林巴斯、东芝接连曝出财务丑闻，使日企声誉下降



还有一点，日本企业常年维持的良好形象的倒塌，也是一大因素。虽然说企业形象被破坏不一定是造成失败的主要原因，但却是推波助澜，恶化了企业的生存环境。有时候企业的一些昏招，甚至让企业破产消失都是有可能的。奥林巴斯和东芝都在这两年遇到了重大财务丑闻，偷税漏税，伪造财务数据，使得企业的美誉度降低，也就导致企业的抗风险能力进一步降低了。



既然这个不好，那个不好，那国产家电厂商干嘛还收购国外家电品牌呢？其实套用一句话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸——企业的倒闭各有各的原因，但企业的资本都是相似的——收购国外家电品牌，或许承接了相关债务，但是收获了经营渠道、品牌知名度、知识产权、各种现成的工厂车间、高素质的员工等等。既然我承受得起低价竞争，说明我这个企业抗风险能力大，收购又算得了什么？利大于弊啊。



所以，以后的趋势就是，各种行业都会出现国产品牌收购国外品牌的情况出现。在微观上，很多都是一种偶然（谁能想到财务丑闻呢）；在宏观上，却是一种必然。三洋、夏普、东芝这些曾经叱咤全球的日本骄傲，一个个成为某种意义上的国货。经济实力的增加必然会导致这种并购的增加，现在我们看到的，不过是历史滚滚车轮下的社会现实罢了。



7、固步自封，未作出正确的战略选择和投资





日本家电巨头固步自封，未能踏着时代的节奏作出正确的战略选择和投资而大大伤了元气。先有松下在录像机上看不准世界潮流是VCD和DVD将会替代录像机，在录像机上过分投资，90年代的大连华录就是其中之一。松下最大的失算是在等离子屏还是液晶屏上，决定巨资投入等离子屏。结果很快就证明松下是错误的。这下鼓舞了夏普，夏普便在液晶屏上投入几万亿日元。素不知黄雀在后，液晶屏的优势被韩国三星抢了过去，导致夏普一失足成千古恨，把整个企业转让给郭台铭，百年老店就这样玩完了。



而索尼本来无疑是日本家电企业中最有型，最时尚的一个，既有摄录设备，又有IT设备，还玩时尚的音乐盒电影。可是在转型的过程中需要摆平公司内部各个部门的利益，结果在内部纷争中错过了最佳时期，被美国苹果抢得头把交椅，成功地完成了商业模式的华丽转身，成为世界首屈一指的品牌商，把创意与终端完美结合，做出了巨大的市场。三星也没落在后面，与苹果平分了数码时代的大蛋糕。日本企业基本都被这股时代的洪流甩下了车。



8、难以承受持续的低价竞争





对液晶的过渡投资加之价格战，让夏普走上了被收购的命运




  
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囊中羞涩

日本制造业企业为何集体没落？（值得深思）（6）


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从表面上看，中国品牌所掀起的一连串低价竞争是引发日企危机的导火索。能经得住打击的企业，第一条就是能接受持续的低价竞争。很多人觉得低价就是廉价，意味着质量变差、品控变差、感受变差。但这种低价确实带动了中低消费市场，其次又让高高在上的大品牌不得不应对这种低价竞争，从而打造出更便宜且质量更好的产品来。就拿小米手机来说，它的出现不就极大促进了安卓手机市场的竞争态势。当然产品好不好，我们另当别论。小米的出现确实拉低了安卓手机的平均价格，尤其是高端手机。



企业最怕的便是价格战，因为这会导致利润急剧下降。解决的方法只有一个，就是提升高附加值产品的竞争力，这也是日企的强项。但很不幸的是近几年发达国家市场恶化，日企又未能抓住中国经济发展的机遇，反倒让韩企钻了空子。同时在最发达市场和最大市场失去支撑后，日企的衰落便不可避免了。



最终，在无法承受低价竞争，高端产品又卖不出去的情况下，日企的经营状况不断恶化。东芝与夏普不都是因为面临来自中国品牌的激烈竞争，导致利润率降低而不得不出售家电业务吗？同样的例子还有更早的IBM电脑业务，所谓的竞争更多的是市场的竞争，并不一定有技术就能活下去的。



归根结底，无关技术，也无关经营，日企的问题就出在日本人本身。日本人失去了往日的创造力，既不愿冒险开拓新领域，也不愿放血自救实行结构改革。结果，当然是被蒸蒸日上、全力冲刺的国产品牌打得毫无还手之力。



9、 高官无能，低层愚忠





最后说一点，日本的大企业可以分为两种，一种是创业家族保持影响力的大企业，并不一定是家族企业，但创业家族在人事方面有决定权，比如丰田汽车，铃木汽车，这种企业的强项是战略决策速度快。也有软肋，一旦决策错误可能导致致命伤。



另一类企业，就如东芝和夏普，其高层是从公司内部提拔上来的，每一届总经理做3-4年，然后就换人，很难期待这些领导有什么先见之明，因为他的责任和任务是在任期内少犯错误，所以，这一类企业的领导层通常没有创新能力，不求有功，但求无过。比起市场竞争，他们更擅长于在同事之间搞关系，这有一点跟中国的官场相像。



那为什么大部分日本的大公司没有落到东芝和夏普的地步呢？应该说，很多公司也不同程度地遇到相同的问题，只是没有暴露出来。另一方面，日本大企业的上层虽然无能，但其中层非常坚固，所以，最上层的领导像走马灯似地换，短期看似乎并不影响其经营管理。关于这一点，哈佛大学的杜维明教授有非常精典的观察，他指出：“儒学在日本的发展不是孝道，而是忠君。”也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能说日本社会完全是这样，但有一定道理。忠诚是美德，但同时一个社会和一个企业要有修正领袖错误的能力，才能保证其可持续发展。否则，可能导致全军覆没。



来源：互联网，由阿基米德先进技术网重新编辑整理发布，转载请注明出处！

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GGGYGYGY

LZG1969 发表于 2017-10-25 09:50
劳资只知道，几十年了国产电视没有一颗自己的图像处理芯片！

要解决芯片问题只能国家投钱，而且合资，想资本家投钱改变命运太难。

GGGYGYGY

囊中羞涩 发表于 2017-10-25 10:51
问题是你有那钱去买吗？再好你会去买吗？再好和你有关系吗？等你淘旧货时早淘汰了。

不想参与抢购而已，就现在都买的到，你以为什么呀。

GGGYGYGY

囊中羞涩 发表于 2017-10-25 10:52
今天的国产变频空调比他好不知道多少倍

请上实例说明，哪个国产的哪个型号比它好。

GGGYGYGY

囊中羞涩 发表于 2017-10-25 10:58
就是日立的这高铁，这次洋相出够了。时速还才250km。和中国造的复兴号能比？洋奴

不要人云亦云，去百度一下日本高铁最高时速为什么不到300。

GGGYGYGY

囊中羞涩 发表于 2017-10-25 11:09
老子就是设计电视机的，你这种初中文化的卖电视机的懂什么?还关公？不就是月薪3000的苏宁卖电视机的吗。

正想问一下你设计电视之前看过多少电视?最大牌的是什么机器？

GGGYGYGY

囊中羞涩 发表于 2017-10-25 12:36
丢人！日本高铁英国首秀漏水乘客全变落汤鸡 又是神户制钢惹的祸？
正文
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拜托你看一下英国这个高铁是哪里制造的。

dw0425

GGGYGYGY 发表于 2017-10-25 15:35
请上实例说明，哪个国产的哪个型号比它好。

去买台蛤蜊冷静王35滴咯，分分钟秒杀你的长哄DQK!!

GGGYGYGY

囊中羞涩 发表于 2017-10-25 14:29
日本制造业企业为何集体没落？（值得深思）（6）

日系企业有问题，也是深层次问题，不是现在的中国企业可以比的，特别是传统产品的制造企业，根本不在一个层次。
手机企业是IT行业，因技术进步快，有其特殊性，好比苹果，之前都要死了，可以借助苹果4一夜崛起，但是也可能因为某代产品不给力而很快没落。

所以家电不要去比手机，中国企业要走的路还远，还不够资格嘲笑日系。

GGGYGYGY

dw0425 发表于 2017-10-25 15:43
去买台蛤蜊冷静王35滴咯，分分钟秒杀你的长哄DQK!!

看名字就足够中国特色的了，就不要拿出来了，企鹅老弟。

GGGYGYGY

大众确实在去年全球销量超过了丰田，但是并不代表大众的前景超过丰田
1.丰田在世界范围销量分布更加合理，不过多依赖某一个单一市场，而大众中国市场利润竟然达到总额40%以上，而中国市场是很不成熟的市场，还在剧烈演变之中。而比较成熟的市场，除了欧洲本土，北美东南亚中东，大众份额很低，而丰田截然相反，销量一直稳定在前列。做一个大胆假设，如果大众在大陆市场败退，它可能一夜成为区域品牌，而丰田即使退出中国，还是世界品牌。
2.丰田口碑明显更好，质量更稳定。
3.丰田车型更多，大众产品较单一。
4.丰田发动机优势明显，混动技术早就成熟，销售多年，而且口碑也很好，而大众至今没有对应车型。
所以一旦传统产品受限，或者口碑积累差到一定程度，滑下第一宝座市场，甚至栽个大跟头是大概率事件。

GGGYGYGY

中国企业做到价格不比日系差，销量还更大，口碑不要超过，接近就可以了，不依赖国家投资，再说日系败落。