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楼主: luxman

辞职了!发现身边很多人最近都非常不顺利。很多朋友变的势力了!

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发表于 2005-11-16 23:32 | 显示全部楼层

几千年前,老子在<道德经>中就说:不尚贤,使民不争.......

现在这个浮燥年代,学MBA的一大把,几年就混一个出来的;而真正能静下心来,专心技术的,又有几个?
见得多了,很多企业的老总,都是技术盲,瞎指挥!我个人认为这是国内企业的通病!
    英语过几级的多,但能把中文写好的又有几个呢?很多人边标点符号都用不好!
这年头,知道”麦当劳“的比知道<道德经>的人要多啊!
很多年前,在公司传达室看信件,听到有工人说,“这些大学生写的字好难看”时,感概啊!
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发表于 2005-11-17 08:52 | 显示全部楼层
原帖由 古古 于 2005-11-14 21:06 发表

其实我们单位也还是有一些问题的,如产权制度还没有能够进行改革,还没有建立起按市场经济模式运行相适应的竞争机制等等。

一看就是个领导哈,古古兄是在国企里干的吧!

[ 本帖最后由 bigibm 于 2005-11-17 08:54 编辑 ]
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发表于 2005-11-17 09:50 | 显示全部楼层
原帖由 xinhuawang 于 2005-11-17 09:41 发表


文凭只是敲门砖,进了门要靠实力生存和吃饭的。我在面试时本科以上的都同等对待,关键看其经历、经验、考虑问题的全面性、性格特点是否适合其岗位等。学MBA的人,最好是在企业中担任过3年以上的部门领导之后再 ...

[s:20][s:21]
http://shop34155650.taobao.com/,联系电话:13550163880
QQ:674624093。音响器材销售。
实体店位置:成都市成华区荆竹中路199号 华润翠林华庭 商务楼(20栋)637号。
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发表于 2005-11-17 09:51 | 显示全部楼层
原帖由 古古 于 2005-11-14 00:08 发表
顺便问一下,这里有读过MBA的朋友没有?如果有,我们可以交流一下管理心得。


现在MBA泛滥,哈哈
音联邦
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发表于 2005-11-17 09:53 | 显示全部楼层
原帖由 xinhuawang 于 2005-11-17 09:32 发表


我没有读过MBA,但在跨国公司(独资)做了14年的部门经理(包括销售、生产、物流(计划)、采购和质量),有资格吗?也想过去中欧学习,但费用太高,就改为自学了,哈哈。

没有问题,今后我们多交流管理经验吧,另外你熟悉ISO 9001:2000标准吗?我有外审员证书的,在这方面我是专家。
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发表于 2005-11-17 10:18 | 显示全部楼层
呵呵,社会就是这样没什么好抱怨的,我比你早一个月都见过了呵呵,正常啊
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发表于 2005-11-17 11:19 | 显示全部楼层
xinhuawang 兄是管理者代表呀,看来你已经进入公司决策层了,先恭喜了。我有自己的音响论坛,即成都新经典论坛,有时间欢迎来作客。
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发表于 2005-11-17 11:28 | 显示全部楼层
原帖由 古古 于 2005-11-13 23:15 发表
我就主张一个企业要保持百分之五左右的淘汰率,不然怎么能够补充新鲜血液呢。如果你是人材,总有发光的那一天,否则只会越来越倒霉,所以如果自己存在不足,还是赶快去冲电吧,机会只给有准备的人。

这是官话,只适合于开明的企业、老版,有些心胸狭窄的人是容不下........。所以要自尊、自强、自立,祝贺楼主找到新的发展方向!
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发表于 2005-11-18 00:55 | 显示全部楼层

是官话,只适合于开明的企业、老版,有些心胸狭窄的人是容不下........。

一般来说,企业没问题不请你,请你的又是一大堆先天问题,正像啃猪骨头一样!
遇到无良老板,就两难了:做得好了,你人工高,找机会请你走;做不好的,也只能走。好像一些资金不足和季节性的企业,又或是夫妻店式、家族式的企业,就是再好的办法都搞不定!试问MBA高手们,面对这种情况,有何妙策呢?
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发表于 2005-11-18 01:06 | 显示全部楼层
我们单位员工的录用率非常低!~
是不是公司有一定的问题?????????/
斗蛐蛐、揣蝈蝈、揉核桃、功夫茶、听音乐
朋友们有空就到我的文玩艺术网站座座
文玩八方网站:http://www.8fromchina.net
手机:13601135827
QQ: 847794628
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发表于 2005-11-18 01:07 | 显示全部楼层
我现在也不想干了!~
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发表于 2005-11-18 01:20 | 显示全部楼层

我认为现代企业管理的东西,更多的是锦上添花的办法;没有教如何扭转残局的招式!

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发表于 2005-11-18 05:50 | 显示全部楼层
原帖由 pcyee 于 2005-11-18 01:20 发表
我认为现代企业管理的东西,更多的是锦上添花的办法;没有教如何扭转残局的招式!


主要是管理者当中真正无私公正的太少,即使有几个也施展不开!...
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发表于 2005-11-18 13:27 | 显示全部楼层
原帖由 zealot_w.w 于 2005-11-18 01:06 发表
我们单位员工的录用率非常低!~
是不是公司有一定的问题?????????/

这个不一定,要看是做什么的,我认为企业首先要做强,其次才做大,这是原则,作为一个企业要有勇于开拓市场的气魄,特别是要积极开拓国际市场并占领这个市场的勇气,这就要求干部要具备更广阔的国际视野;要有企业发展中长期规划,每年要有“年发展计划”,并且这些规划或者计划要具有可行性;要有自己能够转化为产品并推向市场的专利,从而提高自己企业的核心竞争力;要把自己的企业建设成为学习性的企业,领导干部要具备现代理念和先进观念;要有自己在全行业叫得响的专家和技术工人;要进行“以人为本”的管理,杜绝在人事任命上任人唯亲,要用制度去管理企业,杜绝在管理上随意性很大;要搞好廉政建设、领导干部绩效制度、国有资产管理工作;要有合理的核薪制度,培训制度,养老保险制度,财务制度等等,太多了,三言两语说不完,只有这样的企业才有前途,另外我觉得应该让员工有危机感,但又不能出现人人自危的地步,因为那样就是企业的危机了。

[ 本帖最后由 古古 于 2005-11-20 11:39 编辑 ]
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发表于 2005-11-18 13:38 | 显示全部楼层
最近几年没几个顺利的,我周围的朋友也都是。应该是大环境所致吧!
好好调整一下心情,重新上路吧!
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