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韩国三星收购日本索尼？
(2005-8-24 14:23:17)
在大的家电销售商那里，索尼引领价格已经是常识。尽管这么说，今天的索尼公司已经不再是过去那个索尼产品价格最高，松下、日立、夏普参照索尼的价格标准降低自己产品售价的索尼了。现在是索尼最先降价，降价幅度也最大,即索尼已经成为失败的参照标准了。
仅从电子部门的营业利润率这一项,就能看出索尼在走下坡路。2003和2004年度连续亏损。与营业利润率近6%的夏普及3%左右的松下当然没法相比,甚至不如1．7%的三洋。
在6月已经引退的前董事长兼首席执行官出井伸之领导下,索尼公司尽管扩大了电影及电子游戏的事业,但是该公司的主要部门,即电子部门却急剧衰退,变成了亏损部门。
原因是显而易见的,那就是技术创新和产品的制造能力下降。单枪三束彩色显像管、β方式磁带录像机、便携式播放机、世界上最小最轻的摄像机等,过去索尼公司不断推出让世界震惊的新技术、新产品,而今让消费者耳目一新的索尼产品却一样也没有。
2002年以后,薄型彩电和DVD机是数字家电中的主力商品,竞争也最为激烈,而索尼公司在这方面则彻底落伍。在使用硬盘及半导体存储器的携带式音乐机器方面，美国的苹果公司以iPOD掀起了一场革命，而索尼却被抛在了后面。当然,虽然落伍了，但是仍占有一席之地的索尼靠品牌的力量，在一点点地提升市场占有率，但是为收回失地，就不得不采取不计成本的降价攻势，因此利润率不断下降。
展望今后,对索尼来说形势更为严峻。这是因为显示屏的竞争今后仍将继续，而在液晶和等离子显示屏方面，索尼自己不能单独生产，在今后将出现在市场上的SED显示屏及有机EL方面，索尼也没有核心技术。在液晶技术方面,去年与韩国的三星建立了合资公司，今年4月开始在韩国生产世界最新的第七代液晶显示屏。但是不论在经营还是技术上，三星都控制主导权，索尼只是接受供货。
今年5月，索尼把下一代游戏机PS3推向市场。该机器以高清晰度再现三维动画，再次体现了索尼的技术能力。但是实际上PS3的核心技术及新型芯片是IBM和东芝联合开发的。开发主体IBM准备积极对外销售据说比个人电脑的处理能力高10倍的这种新型芯片。索尼连在游戏机上体现的优势也不得不依靠与其它公司的合作了。
在出井时代,提出了一个非常短视的战略思想,即公司没有的经营资源只要通过合作能得到就行,与其在本公司开发上花费时间，不如从其它公司买进技术来得快。这个战略思想导致了索尼电子部门的日渐衰落。
原因虽然清楚，但是问题是,索尼是否还有重建电子部门的机会。取代出井任新首席执行官的斯特林格原来在美国哥伦比亚广播公司(CBS)以美国为据点的电影部门曾取得很大业绩，从而被推举为索尼的最高领导。他虽然说电子部门是索尼的核心部门，但是据说他对以日本为根基的电子部门非常不看好。
今年年初，据说日本的中央政府部门干部对韩国三星集团的首脑提出：能不能帮三洋公司一把。虽然这只是一种非正式的试探，希望借三星的力量帮助一下陷入经营危机的三洋。但是对方的回答却让该干部非常吃惊。
对方说：如果是S打头的其它公司还可以出资。同样是S打头的公司，不必说那就是指索尼公司。即便在半导体存储器、液晶显示屏、手机等领域席卷全球市场的三星,在影像设备方面的品牌实力与索尼公司相比仍存在很大差距。如果把索尼公司的电子部门,连同技术和品牌一起买过来，那么三星无疑将成为世界最具实力的电子厂家。美国《商业周刊》7月发表了品牌价值排行榜，三星首次超越了索尼，这似乎是一个先兆。
在斯特林格体制下的索尼,由中钵良治总经理负责重建电子部门，中钵已经提出了一个大胆的调整方针，那就是今后要明确什么要继续干下去，什么要放弃。电子部门即便不全部卖掉，音响设备、电脑、数字相机、手机等不盈利的部门很有可能被分离出去,或被卖掉。
美国无线电公司是世界上第一个把电视机商品化的厂家,但是因美国的电视机市场后来被索尼、松下等日本厂家抢占，该公司不得不把电视机部门卖给了法国的汤姆森公司。汤姆森的电视机部门后来也陷入了不景气,两年前又把电视机部门卖给了中国的大电视机厂家TCL。靠品牌而研发能力下降的厂家,最终要被那些有销售能力和资金、但品牌实力弱的新兴厂家买走,这就是制造业经历的兴衰之路。 （日本刊物《选择》）
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[ 本帖最后由 svideo 于 2005-11-23 19:13 编辑 ] |
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狗仔卡
发表于 2005-8-27 01:51
变色卡
