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本人是在８０年代末左右知道音频发烧这么个事物的，也曾经对其产生过兴趣，也算是烧了一烧，但绝对是烧得有限度的，要求系统能基本保真即可。后来接触电脑后，就深深被电脑吸引了，为什么，它带给我更多乐趣，从而也渐渐忘却了纯音频发烧。根据现在的现状和科技产品的发展规律，本人以为以后以计算机为中心和以网络为辅的家庭娱乐系统必将一统天下，是家庭多媒体乃至家电的发展方向，凭据其更高的音频标准和硬件，它的音频回放将有质的飞跃，然而关键不在于此，它的多应用整合才是革命性的！这个革新进程应该在十年内就能基本实现。现在的残酷现实是卖Hifi的越来越少了，卖家庭影院（已经初步数字化）的越来越多了，为什么，因为它对声音的表现更为全面和实用，尤其在发达国家，此现象更为明显！这里我还不得不提一个深层次的问题，我们的业界把握科技动向的能力明显不如发达国家，别人淘汰的垃圾我们当方向盲目发展，在科技发展进程上，总给人家当垫脚石，反映到深层次结果是我们的工业经济发展受到巨大损害，人民不能消费到真正有价值的东西，所以正确引领技术走向和培养消费者的正确消费方向对于经济可持续发展是非常重要的。
靠硬件的改良来提升音频系统的音质是很难也是很有限的，其质的发展还得靠研发更高的音频标准和相关系统！
发烧友用高昂的代价（时间和金钱）换取音质的那么一点点自我感觉的改善是个人自由和权利！但是否符合普遍社会价值观有待商榷！你从发烧得到的有价值的东西应该是声音本身带来的精神享受。
现在就倡导广大有兴趣的爱好者尝试用ＰＣ发烧，基本思路是用高质声卡或外置高质解码器！因为我们一直在探索，所以我们坚信我们正走在时代前列！
Media Center Extender 概述
更新日期： 2004年10月12日
使用 Media Center Extender 体验更多您所渴望的电视、电影、照片和音乐，它将为您家中任何一台电视提供 Media Center PC 娱乐体验。
Windows Media Center Extender 设备将 Media Center PC 与家中的电视和显示器连接在一起，将 Media Center 体验扩展到了家中的各个角落。 使用附带的遥控器，聆听数字音乐、观看实况和录制的电视节目、浏览家庭相片和电影——所有这一切都来自熟悉的 Media Center 体验。
家电业面临IT化 传统厂商突围IT
(2004年6月10日 10:21)
随着网络技术的发展，家庭已经开始了快速的信息化。鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊，许多IT厂商抓住这一有利时机，向家电领域发起总攻：从半导体到软件、成品，IT巨头的身影无处不在，这使传统家电厂商面临的局势愈加严峻。
现代信息技术的迅速普及，正对传统的家电产生巨大的冲击。美国巴特利研究所甚至发出警告：全球家电市场正在走向重组，如果不采取果断决策和措施，到2006年，现有家电厂商的90%将被逐出市场。
来自IT厂商的凌厉攻势
两年前的2002年2月，世界上最大的家电样品展示会在美国拉斯维加斯举办，获得“最优秀产品”奖的是美国一家风险投资公司开发的家用服务器，它的功能已经非常接近今天的信息家电。一场悄无声息的竞争开始了。
众所周知，日本是全球的家电产品大国。虽然“家用服务器”隶属家电，但其零部件几乎都是电脑部件，因此IT大国——美国看到并抓住了这一领域的机会，大展拳脚。而日本的家电厂家非但对这一新兴趋势处之漠然，甚至有些讨厌新产品的出现。结果是它们在2年后被迫应战，并为自己的后知后觉付出惨痛代价——日美围绕信息家电进行的开发竞争是日本商人从来没有想到的。
在PC“心脏”——CPU的市场份额上具有绝对优势的英特尔已经宣称，将正式进军家电市场。2004年1月，英特尔宣布，将推出在大屏幕电视上播放影像的“LCOS(硅基液晶)”半导体。该元件采用与PC半导体技术相同的设计思想，在大幅降价的同时，实现了高性能。英特尔总裁兼CEO奥特里尼这样预言：“与技术标准化引发PC技术革新一样，数字家电领域也将掀起一场革命”。英特尔没有宣之于口的野心是，要像奔腾处理器一样，在家电的——“心脏”芯片上，建立绝对垄断地位。
英特尔把目标放在打破超薄大屏幕电视的价格壁垒上。CEO奥特里尼雄心勃勃地预测，“如果2005年采用英特尔的芯片，50英寸超薄高清电视的成本便可降至1800美元以下”。不过，电视绝不是英特尔在家电市场瞄准的惟一领域。英特尔的胃口包括：数码相机、便携式音乐及影像播放装置、“机顶盒”的电视接收装置等等电子设备的芯片。并且，英特尔甚至还将借助风险投资的力量，以家电领域的软硬件风险企业为对象，设立了2亿美元的投资基金。
不甘落后的惠普，打出了“不以PC为中心的家电战略”口号。铁娘子菲奥莉纳亲自上阵鼓吹，“PC未必就是数字家电时代的家庭中心”，她强调，PC与其他家电并不是“主从”关系，而应着眼于加强两者间的相互连接性。
这一思路在惠普开发的“Digital Hub (数字中枢)”上得到了充分体现，这款产品实际上就是一个连接数字终端及家电的硬盘。与其他家电产品一样，惠普将PC定位于可通过网络连接的另一种终端，还不遗余力地鼓吹数字家电间的兼容性。惠普的战略构想就是：让PDA像遥控器一样，操作电视及其他家电终端。
与惠普相比，微软从来没有死心，期冀“以PC为中心控制家庭内部所有设备”。微软希望以Windows PC为核心，实现与包括电视在内的所有家电连接，并自由播放。
为此，微软不惜花大本钱开发了可与电视、游戏机等接收装置连接，用于在各机器间交换信息的软件“Microsoft Windows Media Center Extender(MCX)”。嵌入该软件的终端就是一位“翻译”，在作为媒体中心的PC和家电之间进行信息交换。同时，微软还加紧了在所有便携终端、家电中普及操作系统的战略。鉴于微软横扫软件的地位，这一战略还颇显成效。目前，摩托罗拉及三星手机都采用了微软的Smart One程序。
IT巨鳄戴尔，也加入了这场“危险者的游戏”。2003年7月，戴尔将公司名称中的“Computer”删除，表明已不再把全部精力投入到PC领域。
业界认为，戴尔以此为起点开始正式涉足家电市场。目前，戴尔已开始以其他公司品牌经营各种家电产品。戴尔的基本战略是：与PC一样，利用以互联网为中心的强大直销渠道销售家电。迈克尔·戴尔强调：“这将使我们在已开展的新业务领域中降低产品价格、提高产品性能”。2004年1月，戴尔宣布在数码相机领域与柯达展开合作，以自己的渠道，销售柯达为戴尔研发的数码相机。
在数字家电开发方面，软件正凸显前所未有的重要性。无论是与PC配合使用，还是记录、播放数字影像和声音，软件均是不可或缺的技术。IBM在这方面，向家电领域展开了攻势。2004年1月，日本IBM成立了包括从咨询到软件技术人员在内、由30人组成的精英团队，其核心产品是称为“DB2 Everyplace”的数据库软件。目前，索尼已决定采用该软件。
互联网加剧家电厂商困境
近年来快速崛起的互联网，为家电数字技术的应用提供了广阔的市场和发展空间。如今的许多家用电器，虽已可实现遥控操作，但距离有限，而网络技术却可以弥补这个不足。
由韩国LG公司研制的第二代网络冰箱已投放市场，极具竞争力的是，其价格将从第一代网络冰箱的1万美元降至3500美元。第二代LG网络冰箱，配有15英寸触控式液晶屏幕和嵌入式电脑，能够事先设定好频道，以作电视之用，还有MP3播放器和数码相机的功能，可用作留言机和可视电话。
美国微软、日本松下、荷兰飞利浦以及德国的西门子等公司，3年前已开始试验将家用电器与互联网相连接，其意义在于极大地方便消费者实现远距离操纵，例如外出工作的员工可遥控家中的电器，完成对家中老人、小孩的照顾，或下指令让家用电器完成其它工作。最近一年联想集团在国内强推的关联应用，也是同出一辙。一旦宽带互联网可以实现网络通信的可视化，外出员工便可在便携式电脑上巡视万里之外的家中情况。世界上更多的软件商正在争夺IT化家电的巨大潜在市场。迄今，仅发达国家就有近千家软件商在开发IT化家电软件。例如，微软深感人才不足，特地在印度、菲律宾等国建立海外软件开发基地。业界认为，传统的家用电器更新换代正在加快，IT技术的日新月异，以及国际竞争的加剧，使许多传统家电厂商面临抉择和考验。
传统厂商“突围”IT
美国巴特利研究所最近的调查发现，20世纪90年代中期以来是家电采用数字技术最快的时期，在此期间，各国在发展IT化家电中的投入增长最快。
随着科学技术的日新月异，尤其是现代信息技术的高速发展，正在导致许多工业产品的更新换代，其中与家庭生活密切相关的家电，更是厂商们普及数字技术的重要目标。
据对全球50强家电厂商的调查，1999年至2003年，它们在家电IT化上的投入年均增长21.2%，而此前5年仅为11.5%。其中，日本家电厂商在过去3年的IT化投入，年均增长达23.5%，居世界各国之首，这也成为近几年日本家电IT化进展成绩显著的原因之一。国际家电业界普遍认为，2006年后，非IT化家电的市场占有率将快速下降，因而IT化成为家电厂商图生存、求发展的惟一战略途径。
巴特利研究所曾预测数字技术的不断进步，是推动家用电器缩短更新周期的最重要原因。与十年前相比，今天家用电器的更新周期，已缩短到原来的1/3甚至更少。以个人通信产品为例，便携式电话仅在过去五年内就更新了三轮。
家庭PC的普及，为家庭网络化提供了必要的条件。在家庭触网之后，现代意义上的家庭信息化运动开始了。早期介入PC的家电巨头们，都在未来发展战略中明确自己的定位：网络终端设备提供商。
时下日益众多的厂商，开始利用互联网与用户接触，逐步实现“按需组装”。所以，许多跨国企业，迫不及待地在世界各地物色合作伙伴，收购中小企业，为将来实现按需供应的全球化生产做准备。
有识之士认为，IT企业向家电领域发起的进攻绝对不可小觑。因为不少这样的IT企业均具有雄厚的资金实力和杰出的经营能力。美国松下电器董事长兼CEO岩谷英昭最后幡然醒悟，“原来不曾想过会有什么威胁，而现在如果不慎重对待的话，今后很可能失去立足之地”。 |
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狗仔卡
发表于 2005-2-17 01:21
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