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楼主: 雨轩

松下新社长:为活到2018将重组裁员九成;32寸以下电视将占80% 并与中国合作;OLED难盼

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 楼主| 发表于 2012-7-13 00:39 | 显示全部楼层
8k影音专家 多珀doopoo
海威 发表于 2012-7-13 00:00
这套表格在本坛多个地方发现了,都是阁下粘贴的吧!
可惜长虹销量这么好,股价却持续下跌,马上就要跌破2元 ...

告诉阁下一个沉痛的消息,在发这个帖子的同时,松下股价一天内已经暴跌了3.95%了,目前在559日元左右,而且还在继续跌。

1.jpg

松下目前市值约为1.5万亿日元,而2006年4月时,松下市值曾达到7万亿日元。过去4年来,松下亏损累计超过150亿美元,市值重挫逾80%至不到200亿美元。

所谓松下市值是长虹的几十倍,就更可笑了。四川长虹2008年才上市,其资本累积能与松下这个老牌日本帝国主义军工企业媲美吗?

根据日本厚生劳动省公布的数据,日本2011年全职员工人均月工资是29万6800日元,相当于23874元人民币。而长虹所在的四川省职工人均月平均工资仅为2624元,阁下算算差多少。

等啥时候让长虹造的飞机也像松下造的一样,轰炸一下东京累积一下原始资本或者四川人民的月收入普遍达到2万的时候再来谈股价吧。





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发表于 2012-7-13 05:38 | 显示全部楼层
雨轩 发表于 2012-7-13 00:39
告诉阁下一个沉痛的消息,在发这个帖子的同时,松下股价一天内已经暴跌了3.95%了,目前在559日元左右,而 ...

如你所言,松下背负沉重的工资包袱,成本高企,也是其亏损的重要原因。而长虹劳动力成本低廉,却仍旧半死不活,应该是自身造血机能严重不足。

点评

如果仅从中国的股市上来判断一家企业的死活那多半是很傻很天真。有多少圈钱的壳公司?阁下是不是认为上市的四川长虹就是长虹集团?  发表于 2012-7-13 13:19
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发表于 2012-7-13 08:00 | 显示全部楼层
可怜的松下啊。
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发表于 2012-7-13 10:00 | 显示全部楼层
雨轩 发表于 2012-7-12 21:46
目前所谓的"松下生活馆"实际上就是松下窘困现状的一种产物。总部巨亏,大卖场是租不起了,只能卖经销权 ...

大部分都是售后维修的法人办的

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我相信大部分都是倒腾神鸡的JS办的。  发表于 2012-7-13 14:10
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发表于 2012-7-13 10:29 | 显示全部楼层
雨轩 发表于 2012-7-12 21:46
目前所谓的"松下生活馆"实际上就是松下窘困现状的一种产物。总部巨亏,大卖场是租不起了,只能卖经销权 ...

哇,照仁兄之见,会不会有假货,水货,返修货?

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呵呵!!按天朝人滴良心,这三货可能性灰常大!!  发表于 2012-7-13 11:19
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发表于 2012-7-13 10:34 | 显示全部楼层
雨轩 发表于 2012-7-12 23:51
哈哈,要统计数据吗?那可是杠杠的!

先看看松下引以为傲的PDP排行榜吧:

不难看出,其实国内消费者买的机器大都是论坛里说的“便宜机”“渣机”甚至是“垃圾”,买万元级电视机的终究只是少数中的少数
论价格,日货只能做小三;比性能,正房永远是日货

点评

哈,那韩货岂不是性价比俱佳了?东芝,三洋,先锋目前都是中国贴牌货,松下马上也要加入这个行列了。日货现在考虑的是生存问题,否则连小三都没得做。  发表于 2012-7-13 13:29
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 楼主| 发表于 2012-7-13 14:07 | 显示全部楼层
am89440591 发表于 2012-7-13 10:29
哇,照仁兄之见,会不会有假货,水货,返修货?

这个问题的确存在,这就是某生活馆以次充好的投诉贴:

http://www.jd-bbs.com/thread-3961047-1-1.html

如果这种混乱的局面不改变,最后倒霉的肯定是松下。

1.jpg

2.jpg

3.jpg


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发表于 2012-7-13 15:10 | 显示全部楼层
松下白电控飘过~~~
人生如梦岁月无情,蓦然回首才发现人活着是一种心情!穷也好,富也好,得也好,失也好,一切都是过眼云烟,心情好,一切都好!
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发表于 2012-7-13 15:22 | 显示全部楼层
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发表于 2012-7-13 20:27 | 显示全部楼层
松下等离子好!
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发表于 2012-7-14 17:17 | 显示全部楼层
个人感觉,松下的产品设计可以打7.5分,做工用料打6.5分,性能打8.5分,耐用度较差。

日本人对代工显然不如美国人在行,日货代工品质量稳步下降,可怜滴松下,走出低谷尚需时日了。
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发表于 2012-7-14 20:11 | 显示全部楼层
summerville 发表于 2012-7-14 17:17
个人感觉,松下的产品设计可以打7.5分,做工用料打6.5分,性能打8.5分,耐用度较差。

日本人对代工显然不 ...

成本、观念、企业道德都不适应国内市场,如果象国货那样对产品狠心点,早点下手不会到这个地步。
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 楼主| 发表于 2012-7-14 23:34 | 显示全部楼层

RE: Prosper

本帖最后由 雨轩 于 2012-7-14 23:36 编辑

2.jpg

不知道P枪是不是都不习惯于面对现实?前一段儿刚有人转发针对奥维的谣言,您又续上了。

阁下不知道奥维?中怡康总知道吧?如果都不知道您还是洗洗睡吧。

奥维咨询的一个职能工作就是“中国电子视像行业协会等离子专业委员会办公室”,每季度都是给等离子行业歌功颂德的,无奈神鸡自己不给力,人家总不能像YACK一样恬不知耻的造假吧?

如果真想知道奥维是啥来头儿自己去百度一下也好过在这里扯淡!


阁下有兴趣的话尽管继续扯淡,以论坛的浏览量,相信您接到律师函的日子指日可待了!


1.jpg



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发表于 2012-7-14 23:52 | 显示全部楼层
雨轩 发表于 2012-7-14 23:34
不知道P枪是不是都不习惯于面对现实?前一段儿刚有人转发针对奥维的谣言,您又续上了。

阁下不知道奥 ...

哈哈哈哈!一个自己给自己盖戳的公司耀武扬威的说自己是权威机构,不是很好笑吗,就像信基督教的人,成天捧个圣经,当成神谕,岂知这些神谕都是好几个世纪前编书者根据自己喜恶来写,一点依据都拿不出来,就在那里胡说八道

点评

不过好心劝阁下一句,不要随便发表对神灵的亵渎,有些东西挺邪的,不信您可以尝试一下~  发表于 2012-7-14 23:58
哈哈,我可以把奥维的官方邮箱告诉你!奥维的办公地址应该也能查到,要不你直接杀过去PK吧!加油!  发表于 2012-7-14 23:55
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 楼主| 发表于 2012-7-15 15:54 | 显示全部楼层

英国《金融时报》——松下新总裁也要“炮打司令部”?

本帖最后由 雨轩 于 2012-7-15 16:24 编辑

                                                                   1.gif


日本企业总裁的计划很少会让人联想到中国毛泽东的口号。

但松下(Panasonic)新任总裁、担负扭亏重任的津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)的两个最重要战略,却奇怪地让人想起这位已故中共领导人创造的口号。

第一个是“炮打司令部”。

风度翩翩的津贺一宏并不是要发动大群狂热的“红卫兵”,对松下位于日本西部大阪市的总部展开围攻,但他也绝不手下留情。他非常赞成这家电器集团的一位前总裁的观点,后者批评松下总部的人忽视“增值的重要性”,“只顾着内部协商”。他还计划大刀阔斧地进行重组和重新划分职能,把总部的大部分职能或者下放给业务部门,或者干脆取消。

上月履新的津贺一宏说:“目前总部大约有7000名员工,我们正在努力将这一数目裁减到几百人。”

第二个口号是毛泽东1957年提出的指导方针:“百花齐放、百家争鸣”。“伟大的舵手”借用这句经典诗句,要求知识分子和科学工作者解放思想、取得进步。
拥有生物工程和计算机科学学位的津贺一宏不像毛泽东那么善于比喻,他也大有理由否认他的灵感来自毛泽东。但他也希望在他的领导下,松下近90个业务部门能够呈现创意思维“齐放”、人才互相“争鸣”的局面。

根据他的提倡“自主负责管理”计划,效益好的部门基本上将可以自己做主。而经营利润占比不到5%的部门将接受瘦身后的总部的监督,并须拿出重振计划。
这个想法是为了在集团内部重新激起活力——津贺一宏把松下比喻为由一群中小企业组成的集群。要生存下去,各部门必须证明他们能够找到自己应该走的方向。津贺一宏表示:“他们彼此之间应互相竞争。”

这些新举措能否凑效不仅关乎松下、33万名员工及其股东(松下股价已从2005年的2800日元以上跌到了559日元左右)。

如果这些举措获得成功,日本电器行业将从中得到急需的鼓舞。电器行业曾经是日本的骄傲,而如今美国、韩国、中国的对手已经让它“遍体鳞伤”。

海外需求疲软、日元升值、自然灾难又带来了进一步的打击,日本电器行业深陷亏损的泥潭。

在截至3月的一年中,松下净亏损7720亿日元,为公司创建94年以来的最大亏损。索尼(Sony)也创下了全年亏损4570亿日元的纪录。夏普(Sharp)亏损额最小,为3760亿日元。

津贺一宏表示,松下已经走上了“V字型的复苏”轨道。他抛弃松下过去寻求通过扩大销量提高利润的做法无疑是正确的,松下原来尤其喜欢在电视方面采用这种方法,以高成本著称的日本过去在这个产品领域占据着主导地位,但是现在电视日益商品化,以致日本企业在这个领域不得不苦苦挣扎。

然而,一些观察家对津贺一宏的自信表示怀疑:电视业务缩减规模后就能恢复盈利吗?

他的战略还面临其他的挑战。其一,战略能否成功,取决于管理人员思维模式的改变:让他们加强盈利意识;更加自力更生;并更深刻地意识到自己所在领域之外的发展。毛泽东可以通过群众批斗大会给人们“洗脑”,但津贺一宏就必须使用更加柔和的策略。拿资历薪酬制度开刀是可取的,但还缺乏具体细节。他说:“我们需要探讨如何建立以盈利为导向、基于业绩的薪酬体系。”

权力下放和业务多元化也会带来风险,不过津贺一宏指出,目标错误——比如着重于电视产品——只会造成更大的亏损。与集中策略不同,他打算根据所服务的客户对业务进行重新界定,最主要的重点将放在“绿色产品”。

鉴于日本电器企业过去的扭亏计划均以失败告终,投资者理应抱着怀疑的态度。松下近来已经偏离了松下幸之助(Konosuke Matsushita)的乌托邦梦想,这位创始人认为,经由制造的商品应该就像自来水一样,充足、便宜。

译者/何黎



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