本帖最后由 雨轩 于 2012-7-15 16:24 编辑
日本企业总裁的计划很少会让人联想到中国毛泽东的口号。
但松下(Panasonic)新任总裁、担负扭亏重任的津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)的两个最重要战略，却奇怪地让人想起这位已故中共领导人创造的口号。
第一个是“炮打司令部”。
风度翩翩的津贺一宏并不是要发动大群狂热的“红卫兵”，对松下位于日本西部大阪市的总部展开围攻，但他也绝不手下留情。他非常赞成这家电器集团的一位前总裁的观点，后者批评松下总部的人忽视“增值的重要性”，“只顾着内部协商”。他还计划大刀阔斧地进行重组和重新划分职能，把总部的大部分职能或者下放给业务部门，或者干脆取消。
上月履新的津贺一宏说：“目前总部大约有7000名员工，我们正在努力将这一数目裁减到几百人。”
第二个口号是毛泽东1957年提出的指导方针：“百花齐放、百家争鸣”。“伟大的舵手”借用这句经典诗句，要求知识分子和科学工作者解放思想、取得进步。
拥有生物工程和计算机科学学位的津贺一宏不像毛泽东那么善于比喻，他也大有理由否认他的灵感来自毛泽东。但他也希望在他的领导下，松下近90个业务部门能够呈现创意思维“齐放”、人才互相“争鸣”的局面。
根据他的提倡“自主负责管理”计划，效益好的部门基本上将可以自己做主。而经营利润占比不到5%的部门将接受瘦身后的总部的监督，并须拿出重振计划。
这个想法是为了在集团内部重新激起活力——津贺一宏把松下比喻为由一群中小企业组成的集群。要生存下去，各部门必须证明他们能够找到自己应该走的方向。津贺一宏表示：“他们彼此之间应互相竞争。”
这些新举措能否凑效不仅关乎松下、33万名员工及其股东（松下股价已从2005年的2800日元以上跌到了559日元左右）。
如果这些举措获得成功，日本电器行业将从中得到急需的鼓舞。电器行业曾经是日本的骄傲，而如今美国、韩国、中国的对手已经让它“遍体鳞伤”。
海外需求疲软、日元升值、自然灾难又带来了进一步的打击，日本电器行业深陷亏损的泥潭。
在截至3月的一年中，松下净亏损7720亿日元，为公司创建94年以来的最大亏损。索尼(Sony)也创下了全年亏损4570亿日元的纪录。夏普(Sharp)亏损额最小，为3760亿日元。
津贺一宏表示，松下已经走上了“V字型的复苏”轨道。他抛弃松下过去寻求通过扩大销量提高利润的做法无疑是正确的，松下原来尤其喜欢在电视方面采用这种方法，以高成本著称的日本过去在这个产品领域占据着主导地位，但是现在电视日益商品化，以致日本企业在这个领域不得不苦苦挣扎。
然而，一些观察家对津贺一宏的自信表示怀疑：电视业务缩减规模后就能恢复盈利吗？
他的战略还面临其他的挑战。其一，战略能否成功，取决于管理人员思维模式的改变：让他们加强盈利意识；更加自力更生；并更深刻地意识到自己所在领域之外的发展。毛泽东可以通过群众批斗大会给人们“洗脑”，但津贺一宏就必须使用更加柔和的策略。拿资历薪酬制度开刀是可取的，但还缺乏具体细节。他说：“我们需要探讨如何建立以盈利为导向、基于业绩的薪酬体系。”
权力下放和业务多元化也会带来风险，不过津贺一宏指出，目标错误——比如着重于电视产品——只会造成更大的亏损。与集中策略不同，他打算根据所服务的客户对业务进行重新界定，最主要的重点将放在“绿色产品”。
鉴于日本电器企业过去的扭亏计划均以失败告终，投资者理应抱着怀疑的态度。松下近来已经偏离了松下幸之助(Konosuke Matsushita)的乌托邦梦想，这位创始人认为，经由制造的商品应该就像自来水一样，充足、便宜。
译者/何黎
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楼主: 雨轩
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狗仔卡
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发表于 2012-7-13 05:38
