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本帖最后由 雨轩 于 2012-7-12 14:14 编辑
导语：面对创纪录的亏损，松下新任总裁津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)一直在积极酝酿他的重组计划，试图借此走出困境，重现昔日辉煌。津贺一宏的计划将沿用松下创始人松下幸之助制定的“百年大计”模式，实施大规模裁员的同时向大型家电设备转型，步入“后TV”时代。
津贺一宏：“在考虑公司祖训规划之前，我们应该先考虑下公司能否活到2018年。”
据路透社报道称，松下公司新任总裁北京时间7月9日宣称将对公司庞杂的业务进行大检查，欲查明亏损业务进行改善或者竞标出售，以帮助公司在困难时刻恢复盈利。
自从津贺一宏（KazuhiroTsuga）上任松下新任总裁以来不到两周，他就开始着手削减重组松下的90个业务。据报道称他将于秋季制定公司业务重组的大致框架，明年2月推出详细计划。
津贺一宏表示，“松下内部有许多亏损业务拖公司的盈利后腿。”他补充称，截至2013年3月，公司计划可能会增加410亿日元（5.16亿美元）的重组开支，用于下岗工人补贴和多余工厂及设备的处理。
他透露表示，松下目前员工为33万，实在“太多”，但未透露具体裁员数额。
津贺一宏坦言透露公司业务的重组和裁员，这在日本保守的企业文化中甚是少见，在松下公司所有总裁当中也是史无前例。松下公司日本传统企业文化浓厚，此前各任总裁都恪守公司创始人松下幸之助（Konosuke Matsushita）于两次世界大战之间制定的发展规划。
这种漫长的发展规划耗尽了松下的资金和人力，消费品如今充裕廉价；此外松下电视业务亏损上千万日元，这是公司祖训规划未能预料的。截至2012年3月，松下报出业务亏损接近100亿日元。
津贺一宏表示，“在考虑公司祖训规划之前，我们应该先考虑下公司能否活到2018年。”2018年将是松下公司成立100周年。
津贺一宏策划的公司重组将于今年10月开始实行，首先将对松下总部7000余名员工裁减至数百人，许多员工将会被分散至松下各业务部门。
日本野村控股公司分析师Shiro Mikoshiba在最近一份报告中表示，“松下公司新总裁将会如何改革整个松下企业，让我们拭目以待。”
津贺一宏的首要任务就是将松下未来的发展道路拨正至不再只依赖电视业务作为公司的主要销量和盈利支柱，而是要从其他业务如洗衣机、电池和其他产品的海外业务中创收。
松下社长津贺断言：“电视业务就是提高销售额，也不会产生利润。这不是核心业务”。
在松下的股东大会上，出现了很多失望的声音：“松下电器和Panasonic成了完全不同的公司”，“业务模式已经过时”，“曾经业绩出色的电视业务成了累赘”。松下经营层就业绩亏损向股东道歉，并陈述了这1年内实施重大改革的情况，并承诺2012年度将扭亏为盈。
在股东大会后的董事会上出任松下社长的津贺一宏表示，“过去松下的股东大会是被粉丝包围的大会。但今年从股东那里感觉到的是已经忍无可忍的心情，以及希望松下复兴的强烈愿望。虽然我也设想过会遭遇大声陈述非理智的意见或者提出动议等最坏的情况，但这些情况并未出现。正因为如此，更让经营高管内心受到了很大震动。我们真诚接受股东的意见”。
鉴于当今科技行业瞬息万变，消费者的喜好难以捉摸，松下管理层仍决定沿用其创始人在两次世界大战期间提出的商业大计摆脱当前困境。这个跨越250年的产品路线图涉及通过裁员扭转业绩下滑颓势，同时大量生产价格低廉的消费电子产品，但这一计划可能从未设想要亏本销售数百万台电视机。
松下公司高层和行业分析师表示，在新任总裁津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)的领导下，松下正在酝酿一个“后TV时代”的未来计划。过去四年，松下亏损总计超过150亿美元，市值缩水80%，如今不及200亿美元。与此同时，韩国和台湾的竞争对手强势崛起，让日本整个消费电子行业都面临进一步挑战。
然而，面对内忧外患的困局，现年55岁的津贺一宏仍誓言要带领松下走出困境，重现昔日辉煌。
津贺一宏的副手们在接受采访时表示，他们一直在拟定重组计划，且现已准备妥当，以支持津贺一宏的改革大计。实际上，津贺一宏最初似乎并不是领导松下这场改革的不二人选。津贺一宏曾在松下从事研发工作25年之久，2008年4月被提升为自动化设备业务部门主管，该部门负责生产导航系统、车灯等，但由于金融危机的爆发，客户大批流失。
津贺一宏上任后即前往欧美实地考察，对当地的松下分公司实施裁员并关闭了多家工厂，其中一家位于佐治亚州亚特兰大。在他的领导下，松下自动化设备业务部门在短短数月内从年亏损1亿美元变为盈利2.5亿美元。随后，津贺一宏又转任松下消费电子产品部门负责人，期间关闭了一家等离子电视生产厂，并裁员1000人。
津贺一宏改革初见成效，而在松下需要一场残酷变革的大背景下，他顺理成章地成为松下的新任掌门人。在正式就任松下总裁之前，津贺一宏实地考察了松下的工厂和办公场所。多少年来，松下员工每天早晨都要进行集体晨练，在墙上挂有创始人松下幸之助照片的办公室工作。虽然掌门人换了一个又一个，但这些传统没有改变，且不会改变。
津贺一宏欣然接受了这种挑战。他上个月在接受记者采访时说：“我曾负责过视听教具部门，这个部门的营收是自动化设备部门好几倍。作为总裁，我将再次领导一个营收数倍于之前业务的公司。”他后来还告诉分析师，他不会羞于“再次挥刀”，将继续削减公司运营成本，即便是前一年松下已经裁员3.6万人。津贺一宏曾经说过，他会简化公司总部的运营结构，预计裁员7000人。
分析师表示，随着津贺一宏着手评估松下产品和销售战略，恢复盈利能力，他给他们留下了“积极印象”。东京野村控股分析师御子柴士良(Shiro Mikoshiba)说：“我们期待着他能对整个公司带来深刻变革。”通过这些改革，松下会将业务重点从起居室转移至厨房及其他领域，同时缩减消费业务规模，紧追全行业发展步伐。
“我们每销售三台电视机，就有一台亏本。我们以后不会再亏本赚吆喝。”
松下消费电子业务部门主管吉田卫(Mamoru Yoshida)很清楚，他必须扭转业绩不断下滑的颓势，但松下不会关闭电视机业务。由于三星电子和LG电子的连番冲击，松下旗下Viera品牌遭受重创。两年前，松下消费电子业务部门员工达3.3万人，售出2000万台电视机，但今年预计这个数字将下滑至1550万台。
吉田卫在松下公司总部接受采访时说：“我在去年四月担任了电视机业务部门主管，当时我们每销售三台电视机，就有一台亏本。我们以后不会再亏本赚吆喝。”面对竞争激烈的电视机市场，松下将改变专注于高端产品的战略，转而将目光对准新兴市场的中低端用户。吉田卫说：“32英寸及以下的电视在我们电视产品中比例达到80%。”
据吉田卫介绍，除了缩减产量外，松下还将对年限固定的合同工(合同工在松下海外员工中占多数)实施裁员，同时暂时不会裁减全职员工。在松下家用电器业务部门，主管Kazunori Takami的目标是今年将海外营收提升20%，同时增加冰箱、洗衣机和家用电器在发展中国家的销量。家用电器业务是松下最赚钱的业务部门，本财年营收有望超过其消费电子业务。
Kazunori Takami说：“我们在印度的业务仍处于增长之中，而在印度尼西亚和缅甸的增长同样快速。”松下还首次计划在IFA 2012消费电子产品展上展示其洗衣机和冰箱等产品，这也是其向大型家用电器设备转型的一个重要迹象。IFA 2012消费电子产品展将于9月份在柏林举行。
虽然是松下最赚钱的业务，员工达4.1万人，但家用电器业务也将受到津贺一宏重组战略的影响。据Kazunori Takami透露，津贺一宏计划对松下家用电器业务在全球的59家工厂和办公场地进行合并以节省成本，其中9家在日本本土。
Kazunori Takami说，“如果规模较小的工厂效率不高，我们会选择将他们关闭，并合并成一家。我也不确定津贺一宏究竟有何打算。当我在会上见到他时，感觉他每周都在改变主意。”他坦言，松下33万人的员工规模“看上去太庞大了”。
津贺一弘有可能进行“创造性的毁灭”。
松下已公开承认，大举投资电视机面板的战略是一个错误。松下上一财年净亏损7720亿日元。2011年，全球电视机出货量在过去6年中首次下降，而日元兑美元的汇率则创下二战后新高，这影响了松下的海外业务营收。
摩根大通驻东京分析师高泉义治表示：“为了使松下这样的超大规模公司复苏，领导者必须有足够的勇气否定以往的工作。我认为津贺一弘有能力做到这一点。”他对松下的股票评级为“买入”。
松下股价周二下跌1%，收于626日元，市值为1.5万亿日元。2006年4月时，松下市值曾达到7万亿日元。
截至3月31日，松下仍是日本上市公司中最大的雇主，员工总数达到330767名。上一财年，松下裁员了3.6万人。
津贺一弘此前已采取措施，试图扭转松下电视机业务的亏损。在职业生涯的大部分时间中，津贺一弘都供职于松下的研究部门。在2011年4月负责松下电视机部门之后，他在1年内关闭了5座电视机面板工厂。
松下5月份表示，在连续4年的亏损之后，电视机业务有可能于本财年第四财季扭亏为盈。津贺一弘拥有加州大学计算机科学专业硕士学位。他此前曾在松下从事DVD产品的研究，并负责过汽车系统部门。今年4月，津贺一弘成立了工作组，制定松下的复苏计划。
小野正广在6月7日的一份报告中表示，津贺一弘有可能进行“创造性的毁灭”。他表示：“我们对松下的新时代持积极看法，因为津贺一弘有出色的履历，在担任此前职位时迅速削减了固定成本。”小野正广预计，津贺一弘将继续推动改革。他表示：“津贺一弘是一个行动派。”
松下启动后电视时代改革 欲与中国厂商结盟
新社长津贺一宏9日宣布后电视时代营运策略，表示将采取措施扭转公司颓势，优先要务是提振获利能力，但警告短期内销售可能下滑。
津贺一宏说：“如果不接受让营收下滑到某种程度，就无法改变结构，也无法把获利能力当作优先要务。销售将无可避免的在短期下滑，但从长期来看，这是优先提高获利能力的策略性方法。”
上月出任panasonic社长的津贺一宏说，公司旗下大约90个不同业务领域中“不只一小部分”出现赤字，而且大约半数的利润率低於5%，因此公司正逐一检视和评估这些表现不佳的部门能否扭转营运，或是应该予以裁撤。
他说，进行这个评估过程和其他措施，可能使panasonic今年度的整顿费用增加，高于先前预估的410亿日圆（5.15亿美元）。
津贺一宏表示，panasonic短期内将专注于空调等白色家电用品和为企业量身订作的产品，试图行销有潜藏的高附加价值的商品，“我们不想卷入价格战。”
panasonic的目标是将营业利润率从2012年度的3.2%，在2018年度提升至5%以上。
panasonic正缩减数十年来主要获利来源的消费者电子产品部门，专注在快速成长的海外市场销售家电，并强化以太阳能面板和工业用可充电电池为主的绿能产业。
部分主管和分析师说，panasonic在津贺一宏的领导下，正打造后电视时代的未来蓝图。
panasonic前社长、现任会长大坪文雄曾投资数十亿美元建厂生产等离子电视和液晶电视面板，但此举也使公司亏损惨重。panasonic上年度净亏损达破纪录的7,722亿日圆。
新上任的日本松下公司社长津贺一宏9日接受新华社记者采访时表示，将扩大在中国的节能家电业务。
津贺一宏说，松下将把主要精力放在如何贴近消费者上，空调、冰箱、照明等家电设备耗电量大，松下今后将优先考虑向中国市场提供更加节能的家电产品，以服务于中国的环保事业。
去年，松下向中国家电巨头海尔集团出售子公司三洋电机的洗衣机和冰箱业务，引起业界关注。
津贺一宏说，日本、中国、印度等各国消费者对电视机性能的需求不同，松下会认真考虑如何投放适合中国市场的电视。为此，松下需要与中国电视机厂商进行更为密切的合作。他透露，目前松下正与多家中国电视机厂商接洽，欲在中国电视产业结盟，但还未确定合作方。
分析师认为，津贺一宏重新检视panasonic产品和销售策略，并重振获利能力，使外界留下好印象。
野村证券分析师御子柴史郎说：“我们将拭目以待他推动改革的成果。”
过去4年来，panasonic亏损累计逾150亿美元，市值重挫逾80%至不到200亿美元，并面临韩国和台湾业者的激烈竞争。
OLED电视价格很难下降到LCD水平
松下新任总裁津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)日前在接受媒体采访时表示，该公司预计新一代OLED(有机发光二极管)电视机的价格在相当长时间内不会下滑到与当前液晶电视机相当的水平。
松下和索尼表示，两家公司将联合生产OLED电视机。松下和索尼的竞争对手是三星、LG。
津贺一宏表示，其主要使命之一将是加快决策过程，争取未来两年内使处于困境中的电视机业务走上正轨。
在松下股东大会上，统管电视机事业的常务吉田守也就同索尼共同开发有机EL电视的量产技术一事也进行了说明。他表示，公司将在2014年到2015年，全面推进实现有机EL的事业化。但是由于过去在等离子方面投资残留的课题还没解决，今后要仔细考虑才能进行下一步的动作。
日本人对有机EL商用化的前景并不乐观，在其国内，著名的3C家电自由评论人大河原克行撰文称，即便有机EL电视实现了量产，其初始价格会高于现有液晶电视的2倍至3倍，但消费者不会仅仅因为轻、薄而为这种产品埋单。
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狗仔卡
发表于 2012-7-12 02:00
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