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发表于 2012-9-15 10:01
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就像萎靡不振达20年之久的日本经济一样,长期以来,故步自封的日本电子产业缺乏创新跟不上瞬息万变的市场环境和技术创新。夏普陷入破产之境有全球液晶显示产业持续不景气的大背景,但两三年前夏普还是优秀企业的代表,沦陷速度如此之快,也与其经营决策上的致命误判与固执理念有莫大关系。夏普集中全社资源发展液晶电视事业,在初尝甜头之后更是把液晶显示面板视为“赚钱机器”并开始全身心投入。而且与许多日本企业纷纷将事业重心转向海外不同,夏普大部分事业留在日本本土,解决了50万人的就业问题,还被誉为防止日本产业空心化的企业模范。
2007年到2008年,夏普从液晶面板到液晶电视一体化事业达到巅峰状态,2007财年销售额高达3.4万亿日元,纯利润也有1019亿日元。但此时,全球液晶电视产业已经悄然发生巨变,作为核心部件的液晶面板也已不是个别厂家所能垄断的核心技术产品。
然而,面对激变的行业环境和价格不断下降的液晶面板,好“大”喜功的夏普没能适应,在韩国、中国同行纷纷加入竞争,液晶面板明显将供大于求的整体环境下,夏普依然固执地认为应该继续往大尺寸方向发展,并孤注一掷地投入万亿日元巨资建设可生产世界最大液晶平板的堺工厂。2009年10月,这个有着最先进的第十代液晶面板生产线的工厂开工,但由此也开启了夏普的巅峰坠落。 |
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