【日本家电末日来临】SONY全年预亏1100亿日元 债务评级下调至垃圾级

cw2933524

你这LJ看见就恶心，SONY活的比你好，敢赌么？
当年不要脸的预测HD-DVD战胜BD的情形我可还记的清清楚楚。

弥漫

现在越来越多的公司把目光转向中间产品，放弃了最终成品的生产，最终产品的生产已经交给了第三世界国家，人家集中精力高技术产品的研发了。

盲流一号

这个帖子还在顶啊，天啊，代工就说明要倒闭了？那苹果摩托罗拉HP早就倒了N回了

svideo

发垃圾帖的那个人怎么不来了？[s:146] [s:146] [s:146]

svideo

　　1995年，索尼甚至考虑过收购苹果，当时如果它愿意，就可以轻而易举地将苹果收归旗下。

　　然而，在进入数字音乐时代之后，索尼在发展理念和技术转型方面的传统和保守影响了此后的市场发展。

　　“不知什么时候还能再推出像随身听那样的商品？”为索尼效力40多年的索尼中国前董事长高筱静雄曾经充满期待，这也恰恰暗示了索尼缺少符合期望值的产品现状。

　　如今，索尼在过去称雄的领域里举步维艰，苹果公司的iPod和iPhone打败了Walkman随身听和索爱手机，微软和任天堂则分别夺走了游 戏机市场不小的份额，韩国的三星和LG更是后来居上。索尼在2006年率先推出了电子阅读器，亚马逊（Amazon）却在两年后携Kindle电子书不期 而至，赢得了消费者的青睐，主要原因是它有一种索尼阅读器所不具备的功能：可下载书籍、报纸和杂志的无线链接，更别提苹果公司最新发布的iPad。那个曾 经不断推出革命性产品，备受消费者追捧的索尼在人们心目中消失了。

　　2001年10月，苹果推出第一代iPod，旋即掀起一场新视听革命。就像当年的索尼，苹果迅速成为全球便携式音乐播放器市场的领导者，索尼沦为配角。

　　在这里，有必要提及一则坊间趣闻。当年乔布斯和斯考利（苹果前CEO）去日本拜会索尼的创始人盛田昭夫之时，对方送他们一人一个 Walkman，乔布斯对此爱不释手，对索尼公司也兴趣盎然。“那时的索尼是乔布斯的参照。他确实想成为另一个索尼，不是IBM，不是微软！”斯考利回忆 说。

　　正如索尼如日中天之时人们探寻“谁是下一个索尼”一样，现在一个被反复问询的问题是“谁将成为下一个苹果公司”？

　　如果你可以清晰地记得过去十年间所发生的一切，就可以发现，很少有一个行业如IT、数码、互联网领域一样，拥有如此多的想象空间和革命余地，他们不断地挑战、改变甚至破坏行业的既有版图，但为世界带来的理念是统一的：更快、更好、更便捷的服务。

　　敢于编织与实现梦想，是这个行业得以发展的动力与源泉。

svideo

　　2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。




　　PS3游戏机曾被视为索尼的“救星”，在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。PS3是尖端产品，生产成本也很高，据说卖一台索尼就亏3.5万日元。索尼的销售部门预计，2007年3月进行年度结算时，游戏机部门的经营亏损将达2000亿日元。

　　多数人觉察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。当时据索尼公布，一个季度就出现约1000亿日元的亏损。市场上甚至出现了“索尼冲击”，索尼公司股票连续两天跌停。坦率地说，作为索尼的旧员工，我当时也感到震惊。但回过头来仔细想想，从发生“索尼冲击”的两年前开始，公司内的气氛就已经不正常了。身心疲惫的职工急剧增加。回想起来，索尼是长期内不知不觉慢慢地退化的。

svideo

一直以来，索尼是消费电子行业中的大牌，它本该在CES展会上出尽风头的，但是，令人失望的是，它没有推出一款具有突破性的产品，没有推出一款可以领导市场的产品。它的竞争者纷纷掀起波澜，而它却毫无起色。这可能是因为它把大部分精力放在了错误的事情上——3D电视机。在CES展会上，尽管索尼推出了令人印象深刻的3D电视机，但是这种产品并不一定稳当地赢得消费者。三星在CES展会上的做法就大不一样。它推出的是超薄、高质和价格合理的非3D电视机，而这正是人们实际上想要购买的产品。但是，电视机还不是三星推出的唯一产品。它们推出了令人兴奋的新款智能手机、平板电脑和PC电脑，包括最具创新的新产品——滑盖平板电脑Sliding PC 7，即平板电脑和笔记本电脑的混合体。

jinkouzz

就是要回。！~~~~~~~

svideo

令人失望的是，索尼没有推出一款具有突破性的产品，没有推出一款可以领导市场的产品。索尼的竞争者纷纷掀起波澜，而索尼却毫无起色。这可能是因为索尼把大部分精力放在了错误的事情上——3D电视机。
这十多年，索尼一直在做错误的事情，呵呵，杯具，杯具的索尼，其实何止索尼，整个日本何尝不是如此，所以日本才有丢失的20年的说法。

svideo

世界第二经济大国日本则陷入战略困境中：在美国发动的货币战争中“金融战败”后，“赶超美国”的豪言壮语已经灰飞烟灭，在美国政治军事紧密控制下因缺乏地区集团的支撑，也难以取得欧元区的地位，“亚洲的英国”地位也根本难以实现：美国不可能允许日本在至关重要的核力量、金融和情报领域拥有英国的地位。

svideo

日本人本质上具有急功近利和鼠目寸光的特质，这种特质决定了日本今日的困境，其实也是索尼日渐衰落的内在因素。

svideo

失落的技术

    在盛田昭夫时代，索尼一直强调技术为王的战略，是电子消费品制造商中当之无愧的老大。从随身听到CD机，再到电视机，索尼公司的每一样产品一问世就横扫全球，罕逢对手。

    但是随着近年来电子制造业利润的普遍下滑，出井伸之重新定位索尼品牌的内涵，要把索尼从一个“电子产品”索尼变成一个“电子”索尼，正是在这种背景之下，索尼在电子技术的研发上放缓了脚步，而把重点放在了对游戏、娱乐市场的开拓上，从而导致了索尼在技术面前，失去了领袖的地位。

    在80~90年代，索尼凭借“特丽珑技术”席卷整个显像管电视机市场，但是现在当新的等离子电视、液晶电视开始进入市场时，索尼公司的同类产品却因为没有掌握面板的核心技术而缺乏竞争力，甚至不得不购买对手的产品。在日本国内超薄电视市场份额中，与排名首位的夏普的53.7%相比，索尼只占了15.6%.

    不光是电视机，在数码相机、DVD录像机等领域里，索尼也丢掉了过去的江湖地位。在面向普通消费者的AV设备中，索尼没能拥有关键零部件，这对索尼来说还是有史以来第一次。

    技术上的落后，导致了以前一直走高端路线的索尼也被迫和对手展开了价格战，结果就是严重影响利润。索尼2003年10月份发表的上半年度的财务报表利润率仅1.5%，而对手松下公司的同期利润率为5%.

    索尼公司在液晶与等离子等超薄面板上的落后，与出井伸之错估了技术趋势有关。在出井伸之的领导下，索尼把研发重点放到了有机EL和FED方面，而液晶与等离子却以超出预想的速度迅速实现了产业化，让索尼公司措手不及。

    到目前为止，虽然不能说索尼在技术上犯了严重错误或者技术本身落后于时代，现在断言索尼独立开发的有机EL和FED完全失败也为时过早，但是索尼的技术开发与市场的需求的确发生了偏差。

    与索尼公司的上任掌门盛田昭夫不同的是，出井伸之没有工程师的技术背景，但是对市场有很强的直觉能力，遗憾的是：这一次，出井伸之的市场直觉出现了严重的问题，而一向以技术创新见长的索尼也失去了自己的核心竞争力。

    鱼与熊掌不但不能兼顾，反而一一失去。

svideo

最新消息：日本已成为消费电子产品的净进口国

svideo

据日本财务省和日本银行资金循环统计材料表明，到2010年9月末，日本国家和地方政府的债务总额达1042万亿日元，日本经济合作开发机构推算，2011年日本国家和地方债务总额与G D P之比，将首次突破200%。

svideo

　　在2005年1月1日,三菱在日本本土的汽车总部--品川大厦成为美国企业:摩根士丹利集团的猎物
　　
　　
　　三菱集团仅一个财年净亏损即达13.8亿美元,被迫以1000多亿日元将总部大厦贱卖给摩根士丹利集团.三菱汽车公司将把所获得约300亿日元的资金用于自救。
　　
　　美国摩根士丹利集团的员工成为这个大楼的新主人。虽然三菱的员工不太情愿从繁华的东京都港区搬走，但为了挽救困境中的三菱汽车，很多日本人不得不含羞忍辱,垂头丧气的走了出去