长篇连载：我的回忆——中国多媒体音箱十五年

guxue101

原帖由 烧好难 于 2009-11-12 07:02 发表
大师讲课,俺学习.

不敢呀.

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十二、5.1，跛脚的国王
严格地说，其实5.1很难算是一个“时代”。因为从这个时代直到今天为止，市场的主流始终牢牢被2.1占据，5.1自始至终也没有真正占据市场的多少份额。这和此前的2.0时代、2.1时代截然不同。
但是，我们依然将之称之为一个“时代”，因为它依然表现出了和此前的时代截然不同的特征。尽管2.1占据着市场的主流，但是像PCWORKS2.1、R2.1T那样一个2.1产品可以代表一个品牌，成为品牌标志的时代却在这个时间终结了，并且接近于从此不再来。
同时，意义更为重大的是，自5.1这个时代开始，中国的多媒体音箱市场开始呈现和国外市场或者说整个世界市场截然不同的发展特点——此前的2.0时代、2.1时代，中国市场的发展特点几乎和国外是同步的，虽然由于国内的特殊因素导致国内市场的木箱和塑胶箱的市场比例正好和国外相反，但整体发展趋势是一致的。但是自5.1时代开始，一切都变得不一样了。
笔者一直喜欢说的一句话：自这个时候开始，全世界的多媒体音箱市场开始分化为仅有的两个市场：第一个，叫中国市场；第二个，叫其他所有市场。

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5.1时代的来临，几乎是水到渠成的事。这个早在我两年前的年终分析文章里，就对5.1在国内的兴起和衰败的原因做了详细分析论述，这里不再详述。从2000年下半年到2001年底为之的这一年半时间里，5.1音箱几乎统治了所有音箱品牌的中高档新品市场，但是，我们要注意到的是，尽管发布的产品很多，但是这些产品的实际销量并不大，大部分产品的月销量都不足300套，这个数目比现在单品销量已经大大下降的2.0音箱的月销量还低，但比起现在的5.1来说，已经算是一个天文数字了。

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5.1时代，也确实诞生了不少精品。像创新以DTT2500开始的十数款5.1产品，即便在创新已经今不如昔的今天，也依然占据了5.1的极大份额。只是过高的价格使得很多人望尘莫及。同样，惠威M-20系列的最高端产品M-20 5.1，也同样是由于价格的原因叫好而不叫座。
而传统多媒体厂商中，最早推出5.1的是漫步者，这款R5.1T同样是模仿了奥特蓝星的产品，以其国内最早的8寸低音炮和对低辐射式设计而名头响亮。不过这款产品虽然以其只有600多元的价格受到用户的追捧，却很不讨经销商的喜欢。因为漫步者在这款产品上留给经销商的利润太低，甚至低过了价格接近的老产品R1900TB。
相对来说，有一个系列的产品笔者觉得相当可惜。就是麦博的X系列5.1音箱。这个系列产品在笔者来看，堪称是麦博早期产品中的杰作，平均只有600-1000元的价格虽不能说超值，但也相当值得。明显仿造BOSE悠闲系列的外观，说起来可能有些底气不足，但的确很讨人喜欢。只是这个系列产品问世的时候，麦博的重点早已转向外单，根本从不曾用心在零售市场推过这系列产品，所以连见过的人都有限，更不要说买了。

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5.1的时代持续的时间并不短，但用户对于5.1的热情却并不持久。其实真正狂热追捧5.1的年代，仅仅只有1999年下半年到2000年底的这一段时间。从2000年底的时候，国内市场对5.1叫好不叫座的心态已经表现得相当明显，仅仅是因为市场并没有其他类的产品来与5.1做同价位的竞争，这个时代才得以持续到了2001年底。而终结这个时代的人，很快就会来了。
今天回头去看，国内市场上，5.1的兴起，是和整个世界市场有着一致的原因的——即多声道声卡的兴起/环绕声系统在游戏的应用/DVD播放的普及三个原因决定的。而5.1在国内的衰败，则是有着非常中国化的原因——5.1难以降下的成本、5.1使用的复杂性和空间的苛刻要求、国内的初级HiFi产品未曾普及等等。而2002年下半年开始出现的6.1、7.1根本就在国内未曾上位，更是和这些原因密不可分。
而在5.1高高在上的年代，其他类别的产品也并未停止发展，最终，他们把5.1赶下了神坛。

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预告一下：接下来的几段——
B1！轻骑兵的逆袭
S，漫步者的崛起
朝露，朝露！
戴着镣铐跳舞
……

烧好难

升级加精.俺继续听课

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原帖由 烧好难 于 2009-11-12 12:04 发表
升级加精.俺继续听课

越来越有动力啦.

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中国多媒体音箱十五年（第二部分：辉煌的年代，噩梦的前夜）

  序：时间不够，更新很慢了。不过还是终于把我的回忆写到了第二部分的结束了。这在一部分以后，中国的多媒体音箱市场进入到了它最辉煌的岁月，最具中国特色的“准HIFI多媒体音箱”在接下来的日子里达到了它的市场最高峰。然而，这个美好的岁月也是一个噩梦的年代，中国的音频媒体，从来没有那么受人关注和混乱不堪。很多老朋友就是在这个时候，变得心灰意冷，从此再也不问多媒体音频的ABCD。
    不管怎么说，第二部分，终于结束了。


  十三、B1！轻骑兵的逆袭

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虽然市场的热点已经转移到了5.1上，但是2.1作为市场的绝对主流产品，并未停止发展。在5.1在高端上耀武扬威的同时，2.1依然在主流市场上不断前进，最终，当5.1黯淡陨落的时候，这些新一代的2.1依然在大放光彩。

    这里面，对后世影响最大的当属三分频2.1的问世。推动这个潮流的，是老牌的厂商轻骑兵。

    轻骑兵这家厂商，说起来很有意思，虽然是最老的厂商之一，却经常扮演一个革命者的角色。历史上不少革命性的设计，都是由轻骑兵推动的，但是由于产能限制等种种原因，最终轻骑兵却往往站不住已经取得的领先地位，结果长时间处于一种说强不强，说弱不弱的状态之中。B1的发展历史可以说是一个典型的例子。

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在进入2.1时代之后，轻骑兵失去了在2.0时代叱诧风云的地位，在长达两年多的时间里，始终扮演了一个跟随者的形象。从某种意义上说，如果没有B1的问世，也许轻骑兵当时会像冲击波一样就会就此沉沦下去也说不定。

    对于B1的评价，在笔者的《十大“天才”多媒体音箱》一文中有详细的评论，这里不再详述。老实说，在当时整个世界市场来说，三分频2.1的出世已经是呼之欲出，不过恐怕当时没有人想过，在国内市场推出第一款这个产品的不是创新或漫步者，而是轻骑兵，但从后来的发展来看，这却并不是孤立的，层出不穷的创意，是轻骑兵在北派厂商纷纷消失的今天，依然屹立不倒的原因之一。

    B1的问世，对于轻骑兵的发展来说，是一个重大的转折。如前面所说，在此之前的两年里，和冲击波一样，轻骑兵这段时间的产品大多是跟随性的，缺乏可以给市场留下深刻烙印的经典产品。虽然轻骑兵依靠悠久的品牌和强大的渠道，依然维持了巨大的市场份额，但如果就此下去，那么冲击波今天的结局未必不会出现在轻骑兵身上。

    而B1的问世，则使得轻骑兵重新塑造了自己作为市场领导厂商的形象，虽然由于生产能力的问题，轻骑兵在生产量等方面与漫步者、麦博等的差距越拉越远，但作为领导品牌的形象，却由于B1和后续V23等等产品的不断强化，一直维持到今天。

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从这方面来说，B1可以说是挽救了轻骑兵品牌的一个重大转折产品。但是，B1也是轻骑兵历史上第二次大低潮的开始。

    从B1在2001年初问世以来，一举成为了市场上最热销的2.1产品甚至是所有音箱产品中最热销的一款。但是，轻骑兵产能不足的问题在这个时候充分暴露出来，B1出现了长时间的缺货状态，在长达5个月的时间里，几乎是到货就脱销。这一方面反应了B1深受欢迎的程度，另一方面也给了有心人竞争的时机。

    漫步者历史上的重点产品之一的R331T就是在轻骑兵踌躇不前的时候问世的。其实平心而论，R331T除了外观比较吸引人外，论真实的用料和音质，是明显不如B1的，但是与B1不同的是，R331T可以保证稳定的供货！（实际上，漫步者最早跟进三分频设计的产品，是S系列，不过这个系列距离主流市场太远，真正对市场影响最大的还是R331T和它延伸出的E3100。

    而轻骑兵在这个时候，又犯下了一个笔者到现在也搞不清楚的错误——在这个微妙的时机，轻骑兵没有迅速推出定位于不同市场的全系列三分频2.1产品，而是用B(x)这个编号继续推出传统的二分频产品，后续的B2等产品都是如此。结果使得B1变成了一个孤孤零零的独子，仅仅是一个成功的产品，却不是一个成功的B系列（后来的麦博和三诺，明显就吸取了这方面的教训，梵高和iFi，都是产品线庞大的巨大系列产品）。

    供货不足加上没有后续产品，其结果就是轻骑兵获得了一款大获成功的经典产品，却最终失去了在这个市场的领导地位。而后知后觉的漫步者，却从R331T衍生出了国内多媒体音箱市场上空前、也许还会绝后最成功的一款产品——E3100（E3100，其实说穿了，不过是美化版的R331T罢了）。

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或许是绚烂之极归于平淡，B1的问世，对于轻骑兵和2.1产品来说，都是低潮之前的最后一次爆发。从轻骑兵来说，在2001年下半年开始，轻骑兵开始出现了一系列的问题——宣传资金不足、内部人员流失，其中的原因笔者至今不是非常清楚，但不管怎样，结果是从2001年底到2003年初这一年多时间，成为轻骑兵历史上第二次明显的大低潮。如果说轻骑兵的上一次低潮来源于不正当竞争的外部原因，那么这一次就是轻骑兵自己内部的原因造成的。缺乏创意和设计灵性的产品加上越来越少的宣传投入，使得轻骑兵渡过了一段极为难熬的低调时期。这个时期，一直到2003年底轻骑兵推出了V23为代表的一系列新品，重新回到用户关注的焦点才宣告结束。而戏剧性的是，轻骑兵的低潮成全了另一家北派厂商，漫步者的真正崛起，也正是从这个时候开始了。

    而对于整个2.1市场来说，三分频2.1的时代，也是2.1在中国市场最后一次以音质为主打卖点，在这之后，用户再也不相信2.1的音质会强于2.0了，2.1必须给自己寻找新的出路。



    B1，轻骑兵历史上最伟大的产品之一。

声之韵

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十四、漫步者的崛起

    漫步者的起家，一直觉得可以作为中关村“硅谷梦”的一个案例写进课本。某种程度上，和联想有点类似，都是没人又没钱的后起小本企业，最终却成长为本行业的领军巨头，只是规模上差了几个等级罢了。研究研究漫步者发家的路程，其实是很有意思，很多值得思索的。

    老实说，直到2000年为止，漫步者其实依然不过是一线品牌中的一个，甚至还算不上比较强的一个。论品牌影响力，比不上创新，只是和轻骑兵平起平坐，论渠道能力，赶不上冲击波和轻骑兵，论资金和生产能力，更是比不了JAZZ、三诺之类南方大厂，也就产品设计能力还有得一说，却也总摆不脱“模仿”的帽子。然而，就是这样一家说强不强说弱不弱的企业，在短短数年内成长为占有40%以上市场的巨头，不能不令人感慨。其实回头去看，笔者一位好友的话确实相当准确，而这句话也同样为漫步者上至老板下至工人所一致认可——“不是漫步者太强，而是别人犯了太多的错”。

    确实，理一理漫步者12年来的历史，就会发现，其实漫步者除了少数几次外，很少站在“革命者”、“潮流领导者”的位置上，反倒是做第二个、第三个跟进者的情况多的是。但是，纵观12年的事件，令人惊异的，漫步者几乎从没有犯过严重的错误，仅仅有两次犯下来最多只能算是中等规模的错误，但很快得到了纠正。