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原帖由 kinzo 于 2006-12-10 11:38 发表
这样看的话,未来的SONY除了一个品牌以外,将一无是处,最终堕落为 类似安利这样的企业
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消费电子有多少钱赚,SONY现在业绩不好的根源就是消费电子(这块滩子铺得过大,但由于竞争者实在太多。很难有巨大的获利空间)
将来SONY的硬件领域,广播电视和数字电影领域的专业视、音频技术才是它的重点(这个领域技术起点高,虽然没有消费电子市场大,但市场也绝对小不到哪里去。最关键的是因为技术门槛要求高,没有多少厂家能挤得进来[目前在这个领域真正有竞争力的也就是:SONY、Panasonic、汤姆逊三家!由于竞争对手少,所以能最大限度保证单个厂商的获利的巨大空间]。尤其像未来专业视频领域大力前进的 4K 方向(从前期拍摄、存储、制作到最终的放映 整个流程实现 4K[4,096 x 2,160]化(而目前拥有这样一整套 4K核心技术的,全世界唯有SONY一家!这无疑又给SONY在未来这个领域的竞争创造了一个绝对的先天技术优势!所以这种种的一切,都决定了未来SONY硬件领域的技术倾向肯定将偏重于数字电影和广播电视,而决不是消费电子[民用的重点肯定是内容的软件机制,毕竟对于民用来说,内容为王才是一个真正的恒久不变的主题)!
斯金格发言的核心战略重点实际就非常明确!
第一是:内容(因为这快是面向民用领域的,拥有最广阔的市场空间,而且运营成本相对低,最有利可图)!
第二是:专业音、视频[斯金格第二点所列举的是这个领域最有代表性的:数字影院的相关技术],这个领域虽然开发代价依然高昂,但好就好在:技术要求高,没有多少厂家能真正拥有核心竞争力,所以参与竞争这个领域的厂家稀少。所以照样能获得巨大的利润空间!!!
至于第三 和 第四点实际上都不算是斯金格战略核心的重中之重(它们逐渐会在SONY公司的体制中被弱化。但未必会取消,只是未来SONY公司肯定不会是以它们为重中之重的发展方向)
[ 本帖最后由 HiDV 于 2006-12-10 12:24 编辑 ] |
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