集成灶三四级市场发展带来商业模式的创新

        现阶段三四级市场消费者心理承受价位已经超出预期，其对价格的承受能力上限逐渐与城市市场趋同。而渠道的优化，则让这些消费者有机会接触到更多新产品，并逐渐由关注价格向关注产品质量和服务转变。

        面临新一轮的竞争，集成灶制造企业需要发展创新高节能产品、变革销售模式、创新商业模式，才能顺应发展，在未来竞争格局中获得收益。

        首先，节能一直是国家鼓励、社会需要的方向，产品的节能能吸引更多消费者，在市场激烈的竞争过程中企业也会凭借节能产品获得受益。

        其次，网上销售目前已成为传统连锁销售的强有力竞争对手，近年来网上销售爆发火热，集成灶网上销售也呈现快速增长。在集成灶市场销售增速放缓态势下，网上销售高速增长，必将促使其与传统连锁零售渠道展开市场份额的争夺，成为传统零售渠道强有力的竞争对手。

        最后，对于其商业模式都应该创新，例如“白色集成灶”在成熟型市场环境下，盈利模式应转型为“服务”，企业也将由“重资产”转型为“轻资产”经营。“黑色集成灶”在成熟型市场环境下，盈利模式也将逐渐由前台的“物质”转型为“服务”，企业也将由“重资产”转型为“轻资产”经营。