惊天暴利难掩五大技术恐慌 日系彩电暴利即将终结

cougarmax

我是才来家电几个月的新手，虽然每天必上，但基本都在潜水，在这里学到了很多知识，也认识了一些热情的朋友和老鸟。今天看了论坛里的帖子“惊天暴利难掩五大技术恐慌 日系彩电暴利即将终结 “，大家讨论都很激烈，我相信论坛里的朋友除了商家和枪手外，绝大部分都和我一样是普通工薪阶层的平头百姓，个人感觉，整体上来讲，国货和洋货相比较在品质上还是有一定差距的，技术、市场、国情、利润、理念等等都是因素，不管国货还是洋货，我只买适合自己的，也就是俗话说的，只买对的不买贵的。有人说国货都是垃圾，不免偏颇，洋货都是精品，同样是一叶障目。买东西最重要的一个指标就是性价比，我不是完美主义者，追求十全十美的品质；我不是垃圾收购者，把价格作为第一取向；我也不是媚洋亲日派，非洋品牌不买；我也不是所谓的爱国青年，第一概念就是所谓的支持国货，抵制日货！作为一个普通的工薪阶层来说，我要对得起自己辛勤劳动挣来的人民币，民族大义爱国气节究竟该在何时体现？洋货胜过国货的那部分品质值不值贵出的那部分价钱？这都是我们在购物选择时该思考的问题。多些思考、少些攻击，理性消费拒绝盲从，不哈韩亲日也不盲目抵制。爱国不狭隘，努力工作爱家人、遵纪守法不逃税，同样是在为我们的国家作贡献。最后，祝家电的朋友们新年快乐、财运旺盛！

新青年

~~~由美国消费电子协会(CEA)主办的2006国际消费电子展（CES）已于近日在美国拉斯维加斯落下帷幕，来自110个国家的超过15万参观者目睹了2500多个参展商展示的数千种新产品和新技术。在跨国品牌争奇斗艳的同时，国产品牌在此次展会上的表现却难以让人满意。
中国军团失色2006CES

        作为全球最大的消费电子展，一年一度的CES无疑吸引了众多的目光。什么才是2006年CES展的明星？音响、iPod还是多姿多彩的手机？最近出版的美国《商业周刊》发表文章认为，电视是永远的主角。

        2006年的CES成为全球彩电顶尖品牌的角斗场。据了解，本届CES中各彩电企业的争夺焦点之一就是高端显示产品的推出。自去年年底三星发布了102英寸等离子电视后，LG也不甘示弱，在本次展会上发布了自己的102英寸等离子电视，而松下更是以黑马形象出现，推出了103英寸等离子电视，将“世界最大等离子”称号收入囊中。

        在本次展会上，液晶产品的争夺也是如火如荼。索尼和三星都推出了自己的82英寸液晶电视，其中索尼还采用了LED背光和新的色彩标准；而作为全球液晶技术实力最强的夏普则展出了自称为全球最大的65英寸全高清液晶电视。

        在本次展会上，国产品牌的表现却难以让人满意。与往年相比，今年中国军团阵容可谓空前庞大，TCL、长虹、创维、康佳、海信、夏新等彩电巨头悉数到齐。然而，在中国彩电厂商的展台上，不仅很难找到令人眼前一亮的产品，甚至许多国内主流彩电厂商展出的还是早已过时的21英寸CRT彩电。

        严格地说，CES并不是一个商品交易会，而是一个专业技术峰会。因此，它是企业向全世界发布最新产品和展示最新技术的场所。在消费电子技术研发和市场上占领导地位的日本、韩国和美国的大厂家都会在CES上争先恐后地推出他们的主打新产品。参展商往往也是将过去一年内已推出、目前正在推出和不久将推出的几乎所有主要新技术和新产品都拿来展示。正因如此，每年不少企业参展的主要目的并不是展示自己的产品，而是跟踪世界消费电子技术的发展水平和动向，从而跟上发展的潮流，把握国际市场的脉搏。

        中国彩电业可能边缘化

        此次展会上的中外对比，把国产品牌的差距清晰地摆在了人们眼前。与此同时，一个更为严峻的现实是，中国彩电企业正处于亏损和利润下滑的窘境，增量不增收、上下游两端挤压、产业链配套严重不足、被国外专利围攻成为目前中国彩电业的真实写照。

        平板电视一度曾被认为是中国彩电业追赶跨国巨头的机会，许多国内彩电生产企业在产品的科研开发上，也将重点转向了平板领域。面对市场的竞争，大多数企业却采取了相同的手段：通过价格因素来刺激市场消费。这种市场操作策略在经历了价格战迎来高端发展契机后，又将彩电业带入发展的死胡同。

        依然走以牺牲利润来换取市场规模的老路子开始让业界人士担心：中国彩电企业的未来在哪里？

        雅佳多媒体总裁匡宇斌表示，其实，中国彩电企业是赚钱的，特别是国内彩电业务。中国各家彩电企业的利润率或毛利率在2005年都有不同程度的增长。不过，CRT彩电销售额比重和毛利比重依然很大，仍占据中国彩电业的主导，而平板电视的毛利率却没有想象中那么高。

        而在家电专家罗清启看来，中国的电视产业已经相当危险了，我们应清醒地认识到，中国没有彩电产业，只有彩电的组装业。中国彩电企业实质上已演变成跨国彩电企业关键部件的分销商，并且随着彩电技术进步步伐的加快，这种迹象更为明显。

        另外，长虹、康佳、TCL等彩电巨头的国外彩电业务、手机业务、空调冰箱业务都具有了相当的规模，而这几项业务的利润贡献却不尽人意。因此，彩电国内业务注定要做出一些策略上的“牺牲”，如TCL消化跨国并购带来的亏损、长虹填补彩电国际业务的“窟窿”以及康佳艰难地维持手机业务。

针对这种现象，匡宇斌幽默地表示，从长虹、康佳、TCL等的成长历程来看，国内彩电业务理所当然是家中的老大，承担的责任自然就会大些，不仅要养家，要帮助家长撑场面，还要照顾兄弟。

        业内人士认为，彩电业正在发生根本性的结构变化，这不仅表现在企业的产品市场地位上，还表现在对未来关键技术的争夺上，而这恰恰是中国企业的软肋。以液晶技术为例，中国内地企业在全球竞争中的不利地位来自于多种原因。首先，中国企业投资能力不足。上游平板制造的投资具有高度资本密集特性，但中国企业的规模小。同时，企业利用市场筹资又受到诸多制约，资金不足成为中国企业发展上游平板的重大障碍。第二，中国企业技术积累不足。上游平板制造需要在实践中积累大量知识和实践经验，中国企业进入晚，人才不足成为又一个发展瓶颈。第三，产业发展环境缺少竞争力。

       在专家们看来，中国彩电企业将面临两方面的压力：一是价值挤压。由于产业价值重心显著上移，中国企业即使在国内和国际终端市场能保持目前的地位，所得的价值份额也会越来越低；二是上下游的挤压。纵向一体化的跨国大企业可通过控制上游关键部件、上游产品价格和交叉补贴以及操纵下游渠道等方式，使中国彩电业形成的生产能力和资产价值因此贬值，存在被边缘化的可能。  

        彩电业需要跨越壕沟  

        中国彩电业所遇到的困境引起了人们的思考：这样的窘境是怎样造成的，它的突破口又在哪里？  

        盘点中国彩电业，缺少核心技术一直是先天的缺陷。“除了技术研发和积累，中国企业别无选择”，管理大师迈克尔·波特对竞争异常激烈的中国彩电市场的出路给予这样的破题。然而，值得注意的是，国内彩电企业在新品推出方面总是慢于国外企业，在技术开发上的热情总是低于追求市场占有率的热情，而愈演愈烈的价格战，已经伤及国内彩电厂家的元气。  

        中国彩电大而不强，有名声而没有尊严，这是我们不得不正视的现实。可以说，中国“全球彩电制造中心”的盛名是建立在“核心技术壁垒始终难以突破”、“产业链末端角色地位始终难以改变”、“价格竞争始终是主体竞争手段”、“赢利能力始终难以提高”等一系列结构性缺陷基础之上的，但是，我们至今看不到中国彩电企业短时间内改变这种现状的希望。  

        缺乏技术支撑的结果是产品支持力不足。从原创技术、核心技术的开发到面板、核心模块的生产供应，再到整机生产，这是平板电视产业链的完整链条。但是，中国企业目前能做的事情基本上就是最末端的整机组装，这实际上意味着国产平板电视产品根本不具有独立性和完整性。  

        科技产业有两个摩尔定律：一个是英特尔创始人戈登·摩尔总结的广为人知的关于芯片性能每18个月倍增的定律；另一个则是由杰弗里·摩尔创立的关于技术产品生命周期的定律，为了和前一个摩尔定律区别开来而被人们称为新摩尔定律。新摩尔定律认为，新技术产品的生命周期大略可分为早期接纳者期、壕沟期、保龄球道期、旋风期、主街期、衰退期等。  

        新兴的平板产业正在经历壕沟期，对于中国企业来说，关键在于采取适当的策略跨越壕沟。在这个方面，拥有核心技术能力的跨国企业展现出的市场策略值得我们借鉴。跨国企业一般会选择一个具有绝对优势的细分市场并在其中获得成功，然后再逐个占领相关的细分市场。而众多中国企业则采用一种类似“诺曼底登陆”式的方法来进入市场，即通过供应链谈判大量订货获得批发优势，然后在市场发动价格战，扩展渠道，全速出货，将产品价格迅速下调以夺取市场份额。  

        “诺曼底登陆”法不仅对营销、渠道和资金运作的要求较高，而且由于容易效仿，无法形成独特优势，后续必然是陷入持续而惨烈的价格战，同时由于无法积累价值链中上游资源，等到进入产品生命周期的后半段，接踵而来的又是在行业性亏损中四面楚歌。  

        目前，大多数中国彩电企业如同受困的大象，而如何让大象跳舞成为业界关注的焦点。对此，雅佳多媒体总裁匡宇斌认为，关键是要创造可以承载大象重量的舞台，以及训练笨重的大象，使其具备跳舞的素质或技能。因此，中国彩电企业应该树立长期经营理念，在共同维护和培育国内彩电市场的同时，将战略重点转移到海外市场的拓展上。  

        中国彩电企业在平板电视供应链上的话语权并不大，改善需要技术、资金、人才，还要有时间，而不仅仅是热情。面对产业链的缺失和市场规模的飞速扩大，匡宇斌严肃地指出，中国彩电企业当前要克制规模冲动，冷静地把中国平板彩电业务做出利润来，共同在和谐发展中积聚产业力量。如果过度损害平板电视市场，就是透支我们自己的未来。中国彩电企业要珍惜自己聚集起来的资源，集中精力把彩电业务做深、做透。  

        显然，对于目前的中国彩电业来说，脚踏实地、量力而行、顺势而为，并不断巩固和发展核心能力，才是彩电企业正确的态度和做法。

6515215

日本电视机利润高于国内品牌是事实，但是国产与它的差距还是不能否认的

yangjuniori

差距咋就这么大捏？


不用心    谁有本事拆一台欧美 韩国 日本当地的机器

jvs

在尽可能的情况下首选国货

Soerno

晕 把国内企业说的这么好...哎

不过偶就稀饭日系的 SED电视才是王道啊!1MS以下反映速度!哈哈

Northwind

这个昨天看过了！

2048

品牌本来就是暴利
国际品牌利更多点,不多付出点代价怎么体现精品的价值?
中国名牌就没暴利?
孩儿的东西就是暴暴暴利!品质学不到,价位倒是象国外同行看齐了!靠

ned11

原帖由 Soerno 于 2006-1-29 05:53 发表
晕 把国内企业说的这么好...哎

不过偶就稀饭日系的 SED电视才是王道啊!1MS以下反映速度!哈哈

看来国内的企业不能被说得好一些，汗[s:18]

EOS

明显是一篇T厂的软广告，偶是世界第一。哈哈。

COOLHEAT

有时候不得不承认差距！！！

gjh808

新华网专稿：日本一家有影响的杂志，日前就中国经济在持续发展过程中存在的问题发表评论：中国经济在宏观上取得了成功和发展，但在微观上中国的民族企业发展开始达到了极限；中国企业只是关注使用外国技术，依靠低成本生产产品，而不是全力开发自主技术；中国企业之所以不能发挥独自性，这是因为中国现在的经济环境造成的。  

　　这家杂志告诫说，外资厂家从一开始就在中国市场扎满了根，发挥着技术和品牌的绝对优势，而中国企业只能通过效仿和低价格来与外资企业抗衡，除此之外别无他法。如果中国的民族企业在国内市场也被外资逼入困境，中国经济有可能被外资左右。日本《选择》月刊1月号刊登的这篇文章，题为《中国国家昌盛而民族工业走向衰亡》，要点如下：

　　中国经济从年增长率每年上升进入了维持同等水平或下降的局面。许多人认为，2004年为9．5％的国内生产总值增长率2005年已经降到9％左右。尽管猛踩油门的加速期已经结束，但是作为“惯性”来说，这个增长率也不算低。

　　表面上，中国经济仍维持着非常好的势头。的确，中国有收购了IBM电脑部门的电脑大企业联想集团，有在日本也销售其商品的家电大企业海尔集团，也有生产的显像管和彩电居世界第一的TCL集团等。但是，如果冷静地看，其中许多企业只是维持着表面的繁荣和发展势头，而实际潜力不大。

　　不能发挥自主性的理由

　　在上世纪60年代，当日本的索尼公司及本田公司开始由乡镇小工厂向世界级企业迈进、迅速发展的时候，两公司的自主性都非常高，都拥有独自的技术和产品。众所周知，索尼公司1955年在世界上第二个使半导体收音机商品化，60年代依靠独自技术开发并发展了录音机及彩电。本田公司1959年开始挑战两轮摩托的世界最高级别比赛，1961年首次夺冠。通过向更高目标挑战，不仅提高了技术，同时也提高了本田公司在世界市场上的知名度。

　　与当年依靠独自的技术和独自的商品打天下的蓬勃发展时期的日本相比，今天的中国企业从实力到经营者的志向显然都不同。这是因为，中国企业只关注使用外国技术，依靠低成本生产产品，而不是全力开发关系打造企业形象的独自技术。中国企业也说自己“在开发独自技术”，但其中大部分都是模仿外资的技术，不过是在应用的方面使其更加面向中国市场。

　　为什么同样在经济高速发展期，日本企业能开发出无与伦比的独自技术，而中国企业却不能呢？如果仅仅从民族性中找答案未免过于轻率。若到台北的故宫博物院去看中国明清时代等中国王朝鼎盛期的工艺品，那就不难知道中国民族有无与伦比的独自性及制造产品的才能。应该认为，中国企业之所以不发挥，或者说不能发挥独自性，这是中国现在的经济环境造成的。

　　其中最大特点是生产过剩、竞争过于激烈。如果走进大中电器、苏宁电器等中国的家电大销售店，彩电、冰箱、手机等各种商品的国内厂家之多会让你瞠目。中国的国土面积与美国及西欧差不多，过去因为地区间物流困难，所以，各地区都有许多控制着该地区市场的企业。地方政府也支持这些地方企业，因为它们是地方的税收来源。结果，从海尔、TCL、美的等大厂家，到那些根本不知名的厂家，都在竞相扩大卖场面积。当然，价格战也非常激烈。这成了中国产业的顽疾。

　　疏于对国内企业的“保护”

　　日本在经济高速发展期，也曾出现过企业过多、竞争过于激烈的情况。但是日本当时的情况与中国目前的情况有两点不同。

　　第一，为在竞争中获胜，日本企业当时更重视的是在技术和质量上领先，而不是只关注价格。索尼公司在彩电方面开发出了单枪三束彩色显像管，不仅在国内市场上获胜，而且成为世界市场的霸主。本田公司在世界上首先开发出完全满足美国环境标准的CVCC发动机，在北美市场上大获成功。

　　第二，在日本的制造业从乡镇工厂向国内市场的霸主，以及向全球企业腾飞的时期，日本努力关闭国内市场，彻底限制外资的影响力。中国与日本实现了经济高速增长的50年代及60年代的情况不同，因为全球化，中国不得不在发展中国家也被迫开放市场的时代建立产业基础。正如中国2001年底加入世贸组织所表明的那样，中国加紧与世界市场一体化，而不是把保护国内企业放在首位。

　　这两个因素相互结合，造就了中国企业今天的这种状况。外资厂家从一开始就在国内市场扎满了根，发挥着技术和品牌的绝对优势，而中国企业只能以剽窃技术和品牌，通过效仿和低价格来与外资企业抗衡，除此之外别无他法。既然技术可模仿，企业也就没那么大热情投入财力和人力进行研发。其结果是，中国制造业的研发费用占销售额的比率平均只占日本同行业的1／5至1／10。这样，中国企业也就无法发明出单枪三束彩色显像管，也发明不出CVCC发动机。

　　如果想通过模仿取胜，那么企业只有一个选择，就是通过大量生产，降低成本， 展开价格竞争。因为各厂家为生存不断扩大生产规模，生产过剩及竞相降价也就不可避免。结果，中国企业利润低，没有余力抽出资金进行开发研究。这就是中国有许多摩托车、家电、电脑、手机等厂家，但是都在“没有利润地忙碌”“进行没有胜者的竞争”的原因。

　　这其中，那些为数不多、总算生存下来并成为大企业的中国厂家，最近几年都采取了相同的企业行动。那就是通过购买外国企业获得技术和品牌。联想集团收购IBM的电脑部门就是一个典型。同样，TCL收购了法国阿尔卡特公司的手机部门及汤姆森公司的电视部门，南京汽车公司收购了英国的罗弗公司。中国政府把这种中国企业购买海外企业的做法称作“走出去”战略，作为产业政策积极支持。但是，中国企业能够轻易购买的外国企业及其部门往往无法作为技术和品牌而成为企业发展的动力，因为它们在市场上已经被淘汰，所以才被卖掉。中国企业需要尽早明白，技术和品牌只能通过自己公司一点点地积累建立起来。

　　有可能发生连锁性破产

　　90年代后期，在进口产品及外资曾占了很大比重的中国市场上，中国厂家的产品迅速扩大了市场占有率。在两轮摩托车领域，合资生产的本田摩托车和雅马哈摩托车所占比率都下降。家电方面，过去松下电器及日立在中国的冰箱、洗衣机、微波炉、空调等市场占有率最大，但这个市场逐渐被海尔、TCL、格兰仕、美的等中国厂家夺走，彩电及音响制品领域内，索尼也不像过去那么神气了。在电脑领域，联想和北大方正等中国厂家迅速抢占了IBM、东芝等在中国的市场。在手机市场，诺基亚、摩托罗拉、三星等外资厂家的市场也在被中国企业夺走。

　　中国厂家在提高成本竞争力和质量、展开销售宣传方面发挥了威力。但是仔细分析一下就会知道，这些都是技术已经成熟领域的产品，这不过是即便没有技术的厂家也完全可以参加竞争领域的局部性胜利。而且，即便是这些技术成熟领域，一旦外资整顿了在中国的生产、销售体制，把立足点移向新技术领域，那么包括日本在内的外资将展开猛烈的反击。

　　在中国厂家发挥了优势的彩电领域，随着液晶、等离子等平板彩电市场的扩大， 没有技术的中国厂家开始被淘汰。尽管中国厂家从台湾及韩国采购显示屏，也在生产平板彩电，但是因为没有线路设计及最核心的处理图像的LSI等技术能力，所以无法生产出有竞争力的产品。中国有影响的彩电厂家有可能发生连锁性破产。

　　在手机领域，随着手机市场需求向带照相、能上网等多功能手机转移，过去在第二代GSM方式的产品方面表现出竞争力的宁波波导、东方电子、科健等中国厂家，开始表现出劣势。今后如果开始向第三代的方式过渡，中国厂家有可能再次处于劣势。

　　因中国需求膨胀，日本、韩国、欧美企业逐渐认识到，在中国市场的竞争将决定在全球市场的优劣。同时，因加盟世贸组织，中国政府所保证的市场开放政策及保护知识产权政策逐渐具体化，中国市场在逐步形成有利于外资发挥优势的环境。

　　“中国经济将被外资左右”

　　本来“改革、开放”政策就是中国经济出现奇迹般增长的动力，而“改革、开放” 的着眼点是“引进外资、增加就业、扩大出口”。当初中国没有更深地考虑如何扶植以国有企业为主体的中国企业，以及如何加强它们的竞争力。战后，日本的前通产省把“保护、扶植、加强民族产业及民族系统企业”作为政策的头等大事，在材料、汽车、电脑、半导体等各领域限制外资，想方设法提出对日本厂家有利的政策。在这点上，日中有很大不同。

　　中国经济在宏观上取得了成功和发展，但是在微观上中国的民族企业已经碰壁， 其发展开始达到了极限。中国政府已经意识到了这点，在想方设法挽回局面。在第三代手机方面，中国想把中国厂家与德国西门子公司联合开发的TD—SCDMA方式作为全球事实上的标准规格，就是一个例子。

　　此外，在过去中国企业通过委托生产等一直发挥强势的纺织、制鞋、玩具、电子零部件组装等劳动集约型制造业，因中国沿海地区工资水平提高，电力不足、治安恶化等，外资开始到越南、缅甸、孟加拉国去订货。如果中国的民族企业在国内市场也被外资逼入困境，中国经济有可能被外资左右。出口大国中国的出口中，60％都是外资企业的出口，这个事实反映了民族企业难以发展的中国经济的本质。

shinexhx

2001年买的

djy128

国货好才能说好!

一些国货偷工减料本身就说明不尊重消费者,我们为什么要支持他们的欺骗行为,绣花枕头内一堆草, 打工者的钱也不是不劳而获, 要对得起自己的血汗!

国货的出路在于不断创新掌握核心技术, 眼看那些国企原始积累完成后, 完全可以蜕变为技术创新型可以与日企一争高下,可是结果令人痛心.

国内数年来造就的商业环境都是以价格为第一要素判断暴利与否也是以价格为主,无论家电业汽车业都是如此, 国货可以走向世界,可是不能把握控制行业技术变革趋势.

poisonj

王尔德说过：“爱国是一种邪恶的情操”。希特勒、东条英机、墨索里尼那个不是打着爱国的旗号对人类犯下了滔天的罪行。呵呵，现在又有人以爱国的名义写了这篇可笑的文章。