开放 OEM / ODM，开博尔的“第二增长曲线”

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开放 OEM / ODM，开博尔的“第二增长曲线”

从 2026 新品发布会，看国产 HiFi 制造能力的阶段性跃迁

家电论坛·深圳报道

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在国产 HiFi 行业逐渐由“品牌数量扩张”迈入“体系能力竞争”的当下，制造端与技术端的话语权正在重新分配。2026 年初，开博尔在深圳举办的新品发布会，表面上是一场新品集中亮相的常规发布，但其真正引发行业关注的，并非某一款具体产品，而是一项更具结构性意义的决策——正式面向行业开放 HiFi 数播、数播解码一体机及相关产品的 OEM / ODM 服务。

从家电论坛的观察视角来看，这一举措并非简单的“代工业务扩展”，而更像是一次在行业成熟度基础上，主动推动国产 HiFi 生态分工深化的节点事件。

一、从“自己做产品”，到“帮行业把产品做好”

在过去十余年里，国产 HiFi 品牌的成长路径高度相似：
以扬声器、耳机或功放见长 → 用户基础稳定 → 希望补齐“数播”这一系统中枢 → 却在软件、系统与调音环节遭遇高门槛。

事实上，HiFi 数播并不是一个单一硬件产品，而是“硬件 × 系统 × 软件 × 调音”的高度耦合体

• 其研发涉及
• 安卓系统底层深度优化
• SRC（采样率转换）路径控制
• 流媒体平台兼容与带宽调度
• DAC 架构、时钟、电源、模拟输出的整体调音
• 本地 UI、APP 联动与长期系统维护
  

这类投入往往意味着千万级资金、以年为单位的产品周期，对许多以“声学见长”的品牌而言，性价比并不成立。

正是在这样的行业背景下，开博尔选择将自身多年积累的产研体系，以 OEM / ODM 的形式对外开放。

二、三个月交付背后，是长期“隐性工程”的集中释放

在发布会上，开博尔提出了一个在 HiFi 行业极具冲击力的数据：
定制化数播与数播解码一体机，交付周期可控制在三个月以内。

从媒体角度分析，这一能力并非来自“压缩流程”，而是建立在高度模块化与成熟验证基础之上。

1. 模块化硬件体系已高度成熟

开博尔并未采用“从零设计整板”的传统 ODM 模式，而是基于长期打磨的成熟板卡体系进行组合式定制，如：

主控 SoC：RK3568 / RK3576 可选

DAC选配：ES9039 Q2M / ES9039 PRO

DAC架构：单芯/双芯各自对应左右声道/四芯分别对应左右声道正负极

电源、时钟、XMOS 等关键模块均可选配

在此基础上，合作品牌无需重新承担半年至一年的硬件开发周期，只需完成外观设计与品牌化定制。

2. 软件与调音，才是真正的“壁垒资产”

相比硬件，数播的软件系统与调音体系更难被复制。

开博尔在发布会中明确，其 OEM / ODM 项目将由专项软件产品经理全程对接，需求、功能、交付节点均可写入合同。

这意味着，对合作方而言，系统稳定性与长期可维护性不再是“赌运气”。

三、OEM / ODM 的真正价值：降低行业“试错成本”

据开博尔 CEO 麦天先生介绍，一条成熟的数播产品线，从立项到市场验证，往往需要两年以上时间与千万级投入。这也是为什么，尽管数播在 HiFi 系统中具有“中枢级地位”，却长期成为许多品牌的短板。

而在开博尔此次公布的合作模型中：

• OEM 起订量：约 1000 台
• 均摊研发与调试成本：约 400 元 / 台
• 总体研发费用：几十万元级别
  

在当前行业环境下，这一模式的意义不在于“便宜”，而在于可控。

从家电论坛的行业视角看，这种 OEM / ODM 服务，正在为国产 HiFi 品牌提供一种新的可能性：

不必每一家都重复造轮子，而是把精力投入到自己最擅长的声音风格与用户运营上。

四、“HIFI 种子计划”：从商业逻辑到产业逻辑

开博尔将此次开放 OEM / ODM 服务，纳入其长期规划中的“HIFI 种子计划”。

这一提法，值得从产业角度理解。其核心并非短期订单规模，而是通过开放自身技术与制造能力，让更多具备用户基础与内容影响力的品牌与 KOL，能以合理成本进入数播领域。

在一个逐渐成熟的行业中，生态厚度往往比单一品牌高度更重要。

国产 HiFi 能否在全球市场形成持续竞争力，很大程度上取决于是否拥有稳定、可信赖的底层制造与系统平台。

五、ZIIZOO：用自有品牌“反向证明”ODM 能力

值得注意的是，本次发布会上，开博尔还同步推出了第二品牌 ZIIZOO（智造）。

从表面看，这是一次面向年轻用户的产品线延展；但从 OEM / ODM 的角度来看，ZIIZOO 更像是一次“能力展示样本”。

• 紧凑化机身
• 面向宿舍、书房、SOHO 场景
• 覆盖数播、解码、一体机、功放耳放等核心品类
  

在不便公开合作品牌案例的前提下，ZIIZOO 实际承担了一个角色：
让潜在合作方，通过真实产品，直观判断开博尔的系统整合、工业设计与调音能力。

六、结语：从品牌竞争，走向能力分工

回看此次发布会，开博尔并未刻意强调“颠覆”或“重新定义”。相反，其策略显得克制而务实。

在国产 HiFi 逐步走向成熟的当下，行业真正需要的，或许不再是更多“全能型品牌”，而是清晰分工、能力互补的产业结构。

从这个角度看，开博尔选择在此时开放 OEM / ODM 服务，并非偶然，而是其多年产研投入与市场验证之后的自然延伸。

这一步，既是开博尔自身的第二增长曲线，也可能成为国产 HiFi 产业进一步走向体系化的重要注脚。