一帮年轻人玩音响尝试的一些思路和玩法

无糖可乐

举人 发表于 2019-12-28 11:20
楼主介绍了很多大湾区代工企业，轻工业不好做现在，暴利是别人的，风险是自己的，早点琢磨第三产业服务业， ...

让李子柒玩hifi吧，挑根电源线、换个保险丝，就算校声了，估计李子柒还是会的
再做做数播、功放、箱子的搭配，估计也能促进一波器材热度

fishman-yy

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无糖可乐 发表于 2019-12-28 12:16
让李子柒玩hifi吧，挑根电源线、换个保险丝，就算校声了，估计李子柒还是会的
再做做数播、功放、箱子的 ...

你真闲，人家讲故事，你就听吧，我还说有班年轻人在葛洲坝中腹研究宇宙飞船，准备迎击外星人入侵，我和姚洪波都发去贺电了

fishman-yy

中国人吧，浮夸，吹水，奸诈。。。这么牛，去超越德州仪器和阿诺德吧，呸，开故事大会谁不会

音乐思想家

举人 发表于 2019-12-28 11:20
楼主介绍了很多大湾区代工企业，轻工业不好做现在，暴利是别人的，风险是自己的，早点琢磨第三产业服务业， ...

这个李子柒特别恶心，我是一分钟也看不下去，正一是造假团伙。

hihi12

伟易达给皇冠等牌子设计、生产的功放，呵呵，少的有几十只功率晶体管，多的有上百只功率晶体管。渥多代工的很多功放，除了保护电路之外，基本上全是分立件的电路。以前打工的公司，Krell、Threshold、CinePro、Sunfire、NAD等牌子的功放，有一些型号是要求采用全分立件来生产的，电阻、电容、电感、晶体管等全部是指定供应商的。

光芒四射

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hihi12 发表于 2019-12-28 12:56
伟易达给皇冠等牌子设计、生产的功放，呵呵，少的有几十只功率晶体管，多的有上百只功率晶体管。渥多代工的 ...

不要想多了，设计和中国没有啥关系，国内只是负责生产，检测方式由国外提供。

而且部分物料由国外提供，且不知道采购渠道，比如皇冠自己LOGO的功率管。

hihi12

其实这个市场足够大，以前的东强、毅力等代工厂，高峰期都是5、6万人的大厂。他们之所以不做了，主要的原因是二代们不想管工厂，不想再做这一行，这种老板接触过太多了。以前打工的公司，给Marshall、Zoom等牌子代工的吉他音箱，每个月出货都是1/2万套的。给YAMAHA、M-Audio、Roland等牌子代工的音频产品，每个月的出货量也是以万来计算的。那些大牌子的出货量就更大了，且不说苹果、戴尔、SONY等一些大牌子，连一些欧美的中小牌子每个月的出货量都不少于5000套，多的时候每个月的出货量近3万套。其实说白了，公司的运营不过是这三件事：一是市场的营销能力。产品定位精准，价格合理，品质出色，用户体验出色等，不愁卖不出去的。二是技术的开发、研发能力。三是工厂的效率。如果以财会的眼光来审视，做到资金周转的快速良性循环，即便是利润率不高，一年下来的纯利润也是蛮不错的。如果做到高门槛，还可以拥有一定时期的垄断权和议价、溢价能力。

无糖可乐

fishman-yy 发表于 2019-12-28 12:28
你真闲，人家讲故事，你就听吧，我还说有班年轻人在葛洲坝中腹研究宇宙飞船，准备迎击外星人入侵，我和姚 ...

Nnd，我不是也在讲故事，你还信啦

fishman-yy

无糖可乐 发表于 2019-12-28 13:17
Nnd，我不是也在讲故事，你还信啦

你觉得和一群抱着华为的蛋喊“真香”的所谓“年轻人”能扯一块吗，是谁sb呢，人家在谈吉他阴箱，并且准备迎击外星人呀

光芒四射

hihi12 发表于 2019-12-28 13:16
其实这个市场足够大，以前的东强、毅力等代工厂，高峰期都是5、6万人的大厂。他们之所以不做了，主要的原因 ...

这一切都快成为过去了。

印度工资是我们的一半不到，
VIVO说印度员工工作效率是我们的90%
小米说印度手机零件90%本地采购。

也许很快我们可以用上印度进口的皇冠功放了。

狱霸

声音哪来那么多规格和界限？黑胶也可以数码声，数码器材也可以黑胶声，，声音是很火的东西，照方抓药并不实际，摸索修行是唯一的途径

hihi12

呵呵，光兄可能是没有接触过核心团队，不了解内情。呵呵，伟易达是我的老东家，我在里面混了差不多四年。TEAC还算属于有技术的吧，TEAC在长安的工厂，做R&D的，有几个不是华人的面孔，这包括做底层、基础层技术研发的。有一些产品印度、东南亚暂时还取代不了，主要是那边没有完整的产业链。手机这一类产品的制造相对比较固定、简单，设备、生产线、ME（包括IE、PE）、QC、QA（包括IQC、QA、QE、OQC）到位的话一般问题不大，前期做一些培训，从国内再拉一帮关键岗位、技术岗位、品管岗位的人过去，是比较容易把产线运转起来的。改开以后，特别是入世以后，国外很多的产品都改到国内的企业（外企）来设计、生产，这一段时间国外有过断代，一时之间还接不上。比如在九几年到2000年前后，Alesis、Mackie等牌子的功放、音箱、调音台等陆续地转到国内来设计、生产。那个时候这些牌子的工程师也经常地过来国内一起工作，那个时候的那些工程师，一般都是40多、50多岁的居多，40岁以下的极少。到2010年以后，这些国外的工程师要么退休，要么慢慢地淡出。由于这些外企一般都不接内单，接单基本上都是在国外，因此知道的人不多。如果这种情况再持续一二十年的，国内的地位会更稳固，唉，一声叹息，只可惜。企业的运营，个人觉得关键的还是在于决策层、管理层，以个人眼见的为例：进泰、东亚是成功的例子，进泰、东亚都是做木箱起家的。进泰在九十年代的工厂离我家很近，就在塘厦的铁道边，当时也只有十几个员工。东亚在惠州起步时，可以说当时那里跟荒山野岭差不多。后来他们都是逐渐地把木箱做好，先做PVC木箱，后面再做贴木皮木箱、喷漆木箱、烤漆木箱，然后一步一步地扩大到生产喇叭单元、功放等。不成功的例子典型地如百音（先锋在厚街的工厂）、嘉茂、海湘等。嘉茂在当年居然可以将丹拿的订单拒绝，嫌弃丹拿的数量不多。当年嘉茂的订单全是大牌子的，这包括苹果、戴尔、索尼、丹拿、密力、T+A、天龙、雅马哈等。高峰期一个月出货400万只喇叭单元。海湘是美隆的老师，海湘的资格非常老，前期大部分是做高端的喇叭单元，后来就被美隆、嘉茂等厂家超越了。以喇叭单元为例子，国外厂家的工艺已经落后于国内厂家的工艺，特别是自动线。这是东亚的自动线：https://eastech.com/systems；https://eastech.com/engineering。

光芒四射

hihi12 发表于 2019-12-28 14:57
呵呵，光兄可能是没有接触过核心团队，不了解内情。呵呵，伟易达是我的老东家，我在里面混了差不多四年。TE ...

首先，OEM和ODM是完全不同的两件事。

同一条生产线可以今天做国际发烧品牌厂家的喇叭，明天就做广场拉杆箱的喇叭。

但是，生产线做了国际发烧品牌厂家的喇叭，这个厂家也不能设计出这些喇叭，设计能力得不到提高，完全没有关系的。

好的喇叭原材料厂家，弹波，纸盆，能做好全世界就那么几家厂，都在国外，而且对国内供货条件非常苛刻。

比如UKM纸盆，买给国内基本是不成批量的次品，就是说来2000张纸盆可以是好几个型号的，和合同完全不一样，你爱要不要。这次不要，下次就不再供货了。国内厂家要么不用，要么挑着用。

光芒四射

也就是说这次来了500张同一型号的纸盆，技术人员超常发挥，做了个好喇叭出来。下次继续订货，来货有没有这个型号的纸盆都不知道。。。。。。

无糖可乐

光芒四射 发表于 2019-12-28 15:27
也就是说这次来了500张同一型号的纸盆，技术人员超常发挥，做了个好喇叭出来。下次继续订货，来货有没有这 ...

呃……不会吧，连纸盆都没有办法自给自足吗？需要进口？