LUXMAN力仕精神在燃烧!

体验中心

得知有机会赴日採访Luxman原厂，我的心中一方面充满期待，另一方面却又充满疑虑。期待的是Luxman历史长达九十年，堪称是日本音响工业发展的元祖，这次採访毫无疑问是通盘了解日本音 响发展历史的最好机会。担心的是Luxman在1980年代经营权曾多次易主，出发之前，我甚至不确定 Luxman现在到底还有多少产品在日本国内生产?如今的Luxman又到底还能保有几分当年精神?这 一切的一切，都必须等待亲自到访Luxman公司才能解答。在完整介绍Luxman历史之前，我可以先 告诉大家，如今的Luxman状况好极了!他们不但100%独立运作，100%主导产品研发，而且目前所 有产品线都已全部移回日本国内生产製造，从最顶级的旗舰到最入门的USB DAC耳扩皆然。这次的 Luxman採访，也是一趟令我震撼与感动的音响原厂之旅，所有大家心目中对于日本最高品质、日本 极致工艺、日本职人精神的美好想像，我在Luxman原厂中都完完全全亲眼见证。原来「日本精神」 并不是口号，也不是只有在日剧中上演的情节，而是发生在Luxman每一天的运转、保存在Luxman 每一件产品中的事实。至于Luxman波澜壮阔的九十年历史，我必须老实说，真的比任何日剧都要精采，都还要激励人心!

一、历史篇，日本音响发展史的缩影
二、专访社长 土井和幸
三、独家技术剖析
四、直击研发与维修部门
五、五嶋电机工厂巡礼

一、 历史篇，日本音响发展史的缩影


Luxman 的前身是专卖画框与书画的锦水堂，早川迭雄在这裡成立了无线电部门， 从贩售欧美进口的电子零件与材料开始做起。

Luxman创立于1925年，去年才刚庆祝九十週年。大家对于1925这个年份可能没有什么概念，让我们先看看这个数字在音响发展史中的份量有多重。综观历史最悠久的现役Hi End音响品牌，唯二可与Luxman比拟的只有1926年创立的英国Tannoy与德国ELAC，其他音响迷认为历史悠久的音响品牌，与Luxman相比都只能算是「年轻」后辈，例如JBL创立于1946年，McIntosh创立于1949年，Marantz创立于1951年，B&W创立于1966年，Audio Research创立于1970年。发现了吗？以上欧美音响名厂都是二次大战之后，民生消费与娱乐需求大幅成长之后才创立的品牌，像Luxman一般从无线电广播肇始之初就已创立，并且经历二战洗礼，而至今依然存活的厂家，真的屈指可数。让我们再与日本国内的音响品牌相比，历史唯一可与Luxman相比的只有1927年创立的日本胜利株式会社，不过那是美国Victor在日本的子公司。Yamaha虽然早在1887年就已创立，但那时他们是乐器公司，直到1954年才开始推出音响产品。其他如Pioneer（1938年）、Sony（1946年）、TEAC（1953年）、Denon（1963年）等品牌，时间都比Luxman晚上一截。至于在日本Hi End音响领域一直与Luxman并驾齐驱的Accuphase，创立时间是1972年，在辈份上只能算是Luxman的小老弟。当然，音响品牌的地位不能只看辈份，日本许多电子企业或集团的规模都比Luxman大上许多，但是能以一个纯Hi End音响品牌，而在日本甚至全球音响展业发展史中展现深远影响力的，恐怕只有Luxman一家！有关Luxman的历史，「音响论坛」在103期曾经做过一次完整的报导，不过那一次本刊并没有亲自採访日本原厂，而是根据日文资料整理而成，内容虽然已经非常详尽，但毕竟是二十年前的报导，许多读者并未读过。本篇原厂採访则补充Luxman近二十年的事蹟，并且根据原厂提供的历史资料进行增补修正，不但再一次完整呈现Luxman九十一年的历史，也希望藉此整理出日本音响产业发展的兴衰脉络。

锦水堂时期：从玻璃水族箱出发

回顾Luxman创始的源头，最早可追溯到1897年创立的「早川商行」，这是一家在大坂专卖玻璃的厂家，乍看似乎与音响毫不相关，不过创始人早川卯三郎可不是个普通的玻璃工匠。这位早川先生似乎天生就是一位发明家，对欧美的科学技术尤其感兴趣。他发现那时日本人都是把金鱼养在陶缸或是钵盆中，只能从上方欣赏金鱼，于是他灵机一动，用玻璃板与金属框做成透明的箱子，将金鱼养在裡面，大家就可以从各种角度欣赏金鱼的姿态。这个发明在当时大为轰动，製作玻璃「水族箱」成为早川商行最大的业务，公司名称也因此改为「锦水堂」。锦水堂当时除了卖水族箱，也兼卖与玻璃相关的画框，不但做起书画生意，艺术品味颇高的早川卯三郎还自行製作明信片出售。有一阵子明信片库存过多，于是早川先生想到一个点子，用自己研究设计的投币式自动贩卖机销售明信片，这虽然不是日本第一台自动贩卖机，不过绝对称得上是当时最早诞生的自动贩卖机之一，对一般人来说是极为罕见而新奇的发明。这个奇特的机器当然又再一次造成轰动，大坂民众为了一睹自动贩卖机的风采，无不充满好奇的带著钱来投币购买明信片，锦水堂一时之间门庭若市、生意兴隆。你可以想像吗？如今我们习以为常的玻璃水族箱，以及被视为日本街头文化象徵的自动贩卖机，竟然都与Luxman有关！早川卯三郎勇于创新突破的精神、高尚的艺术品味，以及对欧美科技的开放态度，不但影响了Luxman的未来发展，也深深烙印在Luxman的基因之中，形塑了Luxman的企业文化。据说早川卯三郎晚年醉心于钻研日本庭园艺术，不安于现状又追求完美的他，一生搬家超过二十次。锦水堂的事业则由他的次子早川迭雄与三男早川锦治继续承传。

无线电解禁，新世纪的开始

关东大地震后，日本政府解除民间无线电 禁令，早川兄弟自行研发的无线电设备大 受轰动，图中可见锦水堂店内琳琅满目的 电子元件。

早川卯三郎的长男早川富之助毕业于日本关西高商学院，他遗传了父亲的冒险精神以及对欧美文化的好奇心，成为当时日本极少数的美国留学生，并且在美国在长期定居。次子早川迭雄也不简单，他继承了父亲的科学研究与实验精神，中学时就对化学产生兴趣，据说有一次自己在家中进行化学实验，结果不慎发生爆炸，把家人都吓坏了，从此不淮他继续进行化学实验。不过，这个禁令并没有浇熄早川迭雄对于科学研究的兴趣，不玩化学之后，他开始迷上当时技术刚起步的无线电领域。那时美国的无线广播正快速发展，但是日本对于无线电的政策相对保守，不允许民间公开製造、贩售无线电设备。早川迭雄只好一方面看著哥哥从美国寄来的最早期无线电刊物「RadioNews」，一方面在家中偷偷架起天线，开始秘密研究无线电技术。1923年9月1日，日本发生芮氏规模高达7.9级的关东大地震，死亡及失踪人数超过14万人。日本政府在救灾的过程中，发现无线通讯的重要，于是解除禁令，反过头来鼓励民间发展无线电传播技术，并且允许民间成立无线电台。早川迭雄听到消息，知道他暗中研究的无线电技术终于派上用场，立刻说服父母，于1925年在锦水堂店裡设立了「锦水堂无线电部门」，与三弟早川锦治联手开始贩售欧美进口的电子零件与材料，并且发售自己设计的无线电套件与成品。同年NHK无线广播电台创立，日本的无线电广播产业正式起飞，Luxman波澜壮阔的九十一年历史，也从此揭开序幕。

进驻甲子园，Lux 闯出名号

Luxman第一代与第二代社长早川迭雄与早 川锦治兄弟合影。

锦水堂的无线电产品由于物美价廉，很快就在日本无线电业界造成轰动，连当时豪华至极的高岛屋百货大坂店，都使用锦水堂製造的扩音广播设备。锦水堂无线电的名号一时之间从大坂传到全国，业绩扶摇直上，原本卖画框与进口书画的店面已经无法容纳，于是早川迭雄将锦水堂无线电部门迁移到大坂南船场中心，邻近心斋桥精华地段，并且将公司名称改为Lux。为了因应市场需求，Lux公司在此时设立了自己的板金工厂，开始製造机箱与金属材料，同时也开始自行製造变压器，甚至成立了公共场所扩音设备部门，专门为大型公共场所设计扩音设备，公司规模不断扩大。当时连名震全日本的甲子园球场，也使用锦水堂製造的Lux-753扩大机与Lux-1050号角喇叭扩音系统，在十万人的大型球场中，展现Lux的技术实力。735扩大机成为二次大战前，日本最超值、最畅销的扩大机，早川迭雄也成为Luxman历史上的第一代社长。

日本第一本电子技术刊物

在当时，无线电接收机（即今日的收音机）毕竟是昂贵的玩意儿，一般人根本买不起。早川迭雄脑筋动得快，立刻想到借助老家的玻璃技术，在公司门面打造超大展示橱窗，不但日夜播放广播，还在橱窗内摆了一套从美国引进的罕见电动火车模型，此举立刻吸引许多民众隔著橱窗驻足欣赏，人潮久久不散，成功製造话题。另一方面，早川迭雄还著手发行「锦水堂Radio Book」，成为日本第一本电子技术刊物，标榜「只要读过一遍，你就可以成为无线电专家」。内容除了取材欧美刊物，还加上两兄弟亲自实验之后的组装、改良的设计，线路改採日本国内可以买到的零件，让日本玩家可以真正实作。由于锦水堂的主业是书画买卖，对于艺术设计的要求特别高，所以这本刊物不但图文并茂，内部以工笔绘製的线路图、组装立体图与相关插画更是精緻无比，配上以大型铅版印刷的内文排版，让这本当时售价1日圆的刊物大受业界专家讚赏，再版数量多达十四次，对于开启民众对无线电与早期音响的兴趣与认识，产生了非常深远的影响。

Lux在这个时期还有许多创举，例如自己发行「锦水堂新闻」刊物，配合当时刚创刊的「MJ无线与实验」杂志进行宣传。推出「Lux徽章」，提升用家的品牌忠诚度。还在产品说明书中，附上名为Lux Data Sheet的消费者问卷，堪称是市场调查的元祖，可见Lux的灵活思维与前卫创新作风。

二战时期：蛰伏再出发

1931年起，第二次世界大战爆发，民间对于扩大机的需求大减，Lux不得不将金属工厂与变压器製造厂合併以减少开销。1943年，Lux被军方徵召，开始从事军用航空无线电与相关设备的研发生产，为了符合军规严格标淮，Lux的无线电技术不断精进，后来将无线电发射机独立为一个部门，成为日本顶尖无线电品牌Standard的前身。1945年2月开始，美军开始对大坂进行一连串空袭，史称大坂大空袭，Lux公司附近遭到严重破坏，还好即时抢救，公司倖免于难。


早川兄弟将电子元件与最早期的收音机放 在大型橱窗展示，吸引好奇民众驻足围观。

战争结束之后，民生物资匮乏，一般人根本无力购买音响扩大机这种非必需品，Lux只好回头生产开关、变压器等零件。1948年，早川迭雄因病引退，第二代社长由三弟早川锦治接任，开启一连串改革计画，第一步是发行类似战前的技术刊物，重新唤起大家对音响的兴趣。第二步是执行「特约经销店」设略，在签约的店面中展示、贩卖Lux产品，一时之间，Lux的产品开始大量出现在东京、名古屋、京都、神户及大坂等主要都市，曝光度得以大幅提升。

依然先进的OY输出变压器

二战之后，33 1/3转的LP与45转黑胶唱片开始普及，唱片与音响产业一片欣欣向荣。大家对音响重播的表现日益重视，影响真空管扩大机表现至钜的高频宽输出变压器，也就成为各大音响厂研发突破的重点项目。Lux从创业之初就专精于变压器製造，技术实力原本就领先业界一大步，战后戮力研发，首先在1948年发表了使用于调谐器的Lux-107型高品质中周波变压器，1952年再发表独家OY-15型输出变压器，随即荣获大坂年度最优秀赏，品质与性能在当时独步业界，无人可及。这项技术一直延续至今，即使历经六十四年，依然是Luxman管机好声的重要关键，性能没有丝毫落伍过时之处，可见Lux的变压器技术有多先进！

前卫的负回授理念

在此同时，Lux也开始注意到负回授线路对扩大机的影响，他们发现在放大线路施加大量负回授，虽然可以改善非线性失真，让扩大机工作更稳定，但是同时却也会产生大量相位失真。Lux的研究结论是，负回授是影响扩大机表现的关键，在理想状态下，尽可能不依靠负回授的扩大机，才是真正优秀的扩大机。于是在Luxman的技术演进史中，这个信条成为他们研发扩大机的最高指导原则。1955年，Lux首先发表Crossover Negative Feedback技术，取得包括美国在内的世界专利。1984年研发成功的Duo-Beta双回授技术，设计概念至今依然前卫。如今Luxman扩大机採用的独家ODNF技术，就是此一信念不断淬鍊改良后的技术结晶。

1958年，Lux终于推出战后第一款完全自行研发、组装的Hi End级MA-7A单声道真空管扩大机，每声道使用两支6CA7/EL34真空管，输出功率高达60瓦，以当时的管机技术而言，堪称是不折不扣的大功率扩大机代表作。此时Lux的资金已经累积到90万日圆，隔年更增资一倍到180万日圆。Lux发展至此，不但完全从战后恢复元气，气势甚至更胜当年。1961年，Lux正式更名为Lux株式会社（Lux Corporation），淮备朝向Luxman的全盛时期迈进。

1960年代：创意大爆发


左边的机器就是二战前日本最畅销的Lux- 753扩大机，前方则是早川兄弟编著的 「锦水堂Radio Book」。

1960年代，唱片工业从单声道正式进入两声道时代，立体声音响开始普及，带动音响市场的另一波成长契机。Luxman的研发与创意在此时大爆发，几乎每一款产品都在音响发展史上留名。1961年，他们推出第一款立体声综合扩大机SQ-5A，以独特的表头与金属印刷机箱赢得大坂设计大奖，成为当时的热门商品。1962年有两款重要产品推出，其一是SQ-65真空管前级，搭载了Lux独创MFB（Motion Feedback）技术，可以侦测喇叭单体的运动状况，利用回授线路即时补偿，即使以今日的技术层次检视，都是非常先进的概念。其二是PZ-11，这是Lux第一款晶体前级，体积非常精巧，使用两颗9V电池供电。1966年，Lux大胆捨弃自家引以为傲的输出变压器，突破技术限制，推出不使用输出变压器，技术难度非常高的OTL（Output Transformerless）管机MQ-36，是当时最早将这项技术商品化的厂家，Luxman品牌名称与书写体商标也在此时出现。1965年，Luxman推出WZ30真空管AM/FM收音机，配备自动讯号稳定、讯号加强、杂讯消除等多项先进技术，成为当时收音机的最高峰杰作。1968年推出SQ-505/507晶体综合扩大机，「500」这个编号自此被Luxman综合扩大机一路沿用。

38系列诞生

在整个1960年代，Lux虽然名机备出，但是对Luxman最重要的一款产品，毫无疑问是1963年推出的SQ-38真空管综合扩大机，这款输出功率10瓦的管机以优异的性能、优美的音质与木壳经典造型在当时大热卖，接下来从SQ-38D、SQ-38F一路演进，发展到1970年的SQ-38FD时，销售盛况简直可以用卖翻了来形容，几乎单凭这一款产品的获利，就让Luxman在大坂盖起雄伟的「L」型总部大楼。这栋大楼落成于1977年，楼高八层，一楼餐厅竟然可以举办婚宴，至今仍有Luxman老客户在这裡举行结婚典礼，可见楼面佔地之大！可惜此楼如今已经拆除改建，我们也只能从大楼照片遥想Luxman当年盛极一时的丰功伟业。

1970年：迈向全盛颠峰


当时被甲子园棒球场採用的Lux-1050号角 喇叭，在十万人的大球场中展现Lux的技术实力。

时间进入1970年代，世界经济迅速成长，日本也从战后复甦，以家电产业称霸全球。这些电子大企业眼见音响产业势头正旺，当然不会放过这个重点市场，开始凭藉庞大研发资源，跨足音响产业。许多日本Hi End音响品牌在此时创立，例如Mitsubishi推出Diatone、Panasonic推出Technics、Toshiba推出Aurex、Kenwood推出Trio、Pioneer推出Execlusive等等。当时欧美音响仍以真空管扩大机为主，日本则挟其晶体技术优势，企图以晶体扩大机进攻欧美市场。可惜的是，日本的音响策略虽然对全球Hi End音响产业造成本质上的衝击，但是在商业上却不是非常成功。许多人认为这是日本音响的声音走向不合欧美市场胃口，但这个看法并不正确。日本Hi End音响之所以无法打进欧美市场，主要原因有二：第一，当时日本企业企图以大量生产的中低阶音响产品进攻欧美市场，但是在品质上却又无法妥协，导致成本太高，利润太低，欧美音响业者的接受度自然不高。第二，Hi End音响不同于家电产品，技术层次较高，尤其日本Hi End音响当时具备许多创新技术，但是保守内敛的日本业者却因为语言障碍，无法充分向欧美市场完整介绍自家技术优势，销售因此难以突破，造成当时日本许多音响产品虽然优秀，但却只限于国内销售的奇特现象。

成功进军海外市场

Luxman也像其他日本音响品牌一般，陷入外销困难的窘境吗？情况大不相同。当时Luxman虽然遭受大企业跨足音响产业的挑战，但是坚持顶级Hi End的品牌形象却深植人心无法取代。你可能无法相信，1970年后期到1980年前期，Luxman的海外销售竟然佔80%，国内销售只佔20%，与其他日本音响品牌侷限于日本国内的处境完全不同。Luxman的海外销售之所以成功，与1970年接任第三代社长的早川齐密切相关。他是早川迭雄的长男，毕业于关西大学商学部，1954年进入Lux工作，1957年就升任专务缔役，在公司早已展现影响力。早川齐是一位充满魅力的领导人物，个性豪爽又有著细腻体贴的心思，据说他总是刻意在下午五点左右拜访Luxman经销商，随即咬喝众人ㄧ同晚餐，费用当然是社长出钱。


Lux于战后推出的第一款完全自行研发、组 装的MA-7A单声道真空管扩大机，输出功 率60瓦，在当时堪称大功率扩大机的代表作。

直到今日，仍有许多大坂老资格经销商对这位社长感佩不已。在Luxman的历史中，早川齐也是一手掌握Luxman命运的关键人物，Luxman在他的掌舵下迈向颠峰，却也在他手下经历风雨飘摇的黑暗时期。许多人或许认为Luxman王国在他手中倾倒，但其实日本音响界对早川齐的评价非常正面，认为他在公司最低潮的时期，依然竭尽全力为品质把关，并且始终以复兴Luxman昔日荣光为己任。他与Luxman传奇设计者上原晋联手期间，更塑造了Luxman充满音乐性的声音风格。综观全球音响产业，几十年来有多少经典名厂灰飞演灭，或是精神尽失徒留品牌名称，但Luxman却能度过重重危机，至今依然坚守最高品质与最高音质的Hi End精神，我想早川齐社长绝对居功厥伟。

Tim de Paravicini 的加入

早川齐接任社长之后，做了一个重大决定，成为Luxman成功进军欧美市场的关键，那就是大胆任用年轻工程师Tim de Paravicini进入研发部门。如今音响迷都知道Tim是音响大师，但是在1972年，Tim只是个二十多岁的小伙子，在南非音响界发展，曾经替几个摇滚乐团设计过音响系统，并且替一些音响店担任谘询工作，虽然拥有一间小工厂，在当地小有名号，但是绝对称不上大师。那时他在南非工作的一间音响店，刚好是Luxman的当地总代理，Luxman慧眼视英雄，发掘了Tim的音响设计才华，于是延聘他到大坂工作。

当时日本的企业文化非常保守，公司内部养成的人才，对自家开发的技术有非常高的自尊心，很难接受外人的干涉与挑战。相较之下，Luxman竟然愿意任用一个不满三十岁的外国人，参与核心研发工作，在当时的日本企业真是十分罕见的举动，由此也可看出Luxman不同于传统日本企业的开放心胸与国际观。刚来到日本的Tim，的确经历过一段文化衝击时期，所幸年轻的他适应力极强，还娶了日本空姐为妻，很快就融入日本生活。Tim的加入也真的为Luxman带来变化，将西方企业勇于质疑、讨论激盪、互相竞争以刺激进步的行事作风带进Luxman。


1977年落成，位于大坂的Luxman总部大 楼，楼高八层，一楼餐厅可办婚宴，可见 楼面佔地之大!

1975年，Luxman在欢庆五十週年之时，发表了由Tim主导设计的M-6000后级以及C-1000前级，前者採用直接交连互补OCL线路，输出功率高达300瓦，甫推出就在日本与美国市场造成轰动。就连许多对日本音响抱持偏见的欧美音响媒体，也不得不对M-6000与C-1000另眼相看，推崇这套扩大机为当时最顶尖Hi End的音响製品，成功为Luxman在欧美市场打响名号。

除此之外，Luxman还针对欧美市场，推出造型截然不同于日系机种的Laboratory Reference Series产品线，造型洋溢欧洲极简风格，技术上以世界首创直流扩大机为号召，至今仍被不少欧美发烧友是为收藏级逸品。夸张的是，Luxman不但扩大机外销成功，连他们製造的S2喇叭在美国也大受欢迎，日本喇叭声音太有癖性的偏见不攻自破。

1980年代：动盪黑暗期


位于大坂丰中市的Luxman总部大楼内部， 拥有一间可以容纳200人的声学研究室， 也可在此举办音乐演奏会。

时间进入1980年，此时Luxman已经从锦水堂时期的「无线电部门」，发展成为世界级的Hi End音响大厂，公司员工超过450人，资产达到三亿六千万日圆，还在美国成立分公司，以单一Hi End音响品牌而言，规模之大简直超乎想像，前景看似一片大好。在此同时，日本经济也快速攀向最高峰，股市与房市一路看涨，殊不知这一切都是泡沫经济破灭之前的假象。1981年，Luxman在毫无预警的状态下，宣布与Alpine母公司ALPS集团合併。当时许多人大感意外，以为Luxman的财务出了问题，其实当时Luxman正值颠峰，公司体质非常健全。既然如此，为何会被ALPS买下？根据Luxman原厂的说法，加上我的个人分析，原因可以归纳为以下四点：第一，ALPS是国际级的电子元件大厂，正值颠峰的Luxman则寻求超越现状再攀高峰，两者结盟是极为合理的策略。第二，Luxman虽然在欧美市场攻城掠地，但是在日本国内市场却获利有限，尤其在中低阶音响领域遭逢其他大企业音响品牌的强势挑战。选择与擅长製造入门音响产品的Alpine合作，同样是完全合理的决策。第三，Luxman的规模虽然空前壮盛，但实际上已经过度膨胀，只靠HiEnd顶级音响的小众市场，已经不足以支撑公司的庞大规模，朝中低阶产品与大众市场发展势在必行。第四，在合併之前，Luxman的汽车音响已经是日本的强势品牌，与同样在这个领域发展的Alpine合作，实力将会更强。

空前的危机

根据以上分析，Luxman与Alpine的合併完全合理，但实际上，这个决定却Luxman带来空前的危机。危机之一是品牌策略混乱，当时市面上一共有Alpine、

Alpine/Luxman、Luxman三个品牌并存，Alpine产品的的低阶入门形象与Luxman的顶级Hi End形象南辕北辙，在消费者心中产生莫大困惑，严重危害了Luxman长年建立的品牌形象。危机之二是产品策略混乱，前述三个品牌有许多产品设计相同，但是却挂上不同品牌，技术相同，却採用了不同的命名，再一次造成了消费者的混淆。危机之三是销售通路的混乱，形象尊贵的Luxman，竟然被放在Costco等大卖场通路中倾销贩售，再度重伤了Luxman的Hi End地位。

1986年开始，更大的危机爆发，当时美国为了平衡庞大的对日贸易逆差，著手干预汇率市场，日币开始疯狂升值，在一年之间从1美元兑240日圆暴升一倍到120日圆。极度依赖海外市场的Luxman首当其衝，海外竞争优势尽失，外销业绩大幅衰退，几乎是「忽然之间」，在1980年代后期从美国与欧洲市场撤退消失。

日本Hi End音响消失之谜

此时日本国内音响市场也好不到哪裡，进入史称「798战争」的低价竞争时期，大企业旗下的音响品牌纷纷推出价位79,800日圆的平价机种抢攻市场。因应此一局面，ALPS一方面冻结不符合市场需求的Luxman顶级前、后级，另一方面Luxman与Alpine合作推出的LV-103等一系列管晶混血式综合扩大机，在798战争中也没讨到便宜，碍于成本限制，声音表现并不出色。在国内与海外双重失利的打击下，ALPS决定在1994年释出Luxman，结束了这段连Luxman原厂都不愿提及的暗黑时期。

值得一提的是，798战争之后，日本大企业旗下的音响品牌竟然像是恐龙灭绝一般，在短时间内纷纷消失。这些品牌大多以国内市场为主，日圆升值对他们影响不大。真正导致这些品牌收手的原因，是大企业评估在798战争中，音响事业在国内市场已无获利空间，加上多声道家庭剧院兴起，于是这些大企业一时之间全部将重点转向AV影音播放产品，原本的Hi End音响品牌也因此全面撤守。

1990年代：绝处逢生

1994年，被ALPS释出的Luxman立刻被韩国电子大厂Samsung相中并出资收购，主要原因是当时Samsung企图投入汽车音响领域，希望借助Luxman的先进技术与海外市场的高知名度。併购Luxman后，Samsung的确打算用心经营，不但大手笔投入研发，还协助Luxman重整品牌形象。可惜的是，日本市场对于有韩国资金介入的Luxman接受度不高。四年之后，Samsung决定放弃汽车音响事业，Luxman再一次被释出，早川齐社长也在同年退休。隔年，香港私募基金入主Luxman，2000年正式更名为Luxman株式会社，不过这个买主完全不懂Hi End音响营运，Luxman再一次进入黑暗时期。所幸，这个黑暗期非常短暂，2002年，Luxman回归独立营运状态，现任社长土井和幸在这一年正式上任，立刻展现旺盛企图心，几乎是以经营者自掏腰包的方式，在2005年推出八十週年纪念机种C-1000f、B-1000f前后级扩大机。C-1000f前级採用了线路架构超级壮观精密的最顶级独家LECUA 1000全平衡音量控制线路，B-1000f单声道后级则搭载了当时最新版ODNF技术，1欧姆负载时可以输出2,000瓦功率，两者皆是不折不扣的超弩级製品，成功唤醒了业界与音响迷对Luxman昔日荣光的美好记忆。

今日的Luxman

2007年，IAG集团入主Luxman，从1981年开始的动盪时期终于告一段落。IAG旗下有QUAD、Wharfedale、Audiolab等经典品牌，完全了解Hi End音响产业的运作法则。他们虽然投入资金，但却完全不干涉Luxman的公司运作与产品研发，主要任务是协助Luxman拓展海外市场，让Luxman得以专注在产品研发与国内市场的经营。

根据我在原厂的採访与观察，今日的Luxman有三个特别之处：第一，目前Luxman共有40位员工，规模虽然无法与全盛时期相比，但是对一个专注于Hi End音响的品牌而言，其实这才是最恰到好处的公司规模，既能提供稳定的品质与维修服务，又不会因为规模过大而造成无谓的资源浪费。第二，Luxman所有产品目前都已移回日本国内製造，全力追求最高品质，在后面的「工厂巡礼」单元中，大家将会知道Luxman对于品质的坚持与苛求态度。第三，如今的Luxman虽然规模不大，但是却聚集了许多长期合作的周边厂商，从机箱金属加工、木作机壳，到变压器製造、线路组装，全部都是日本厂商日本製造。这些厂商大多与Luxman合作长达数十年之久，早已建立起密不可分的革命情感，也完全理解Luxman对于声音与品质的持。这些厂家或许规模也都不大，但却各个身怀职人绝技，如果算上这些合作伙伴，Luxman的规模其实一点也不小！

各展所长的热血成员


海外营业部真野未央曾经留学英国，翻译 音响技术用语也难不倒她。

最后，在与Luxman成员相处的短暂时间中，我感受到了不一样的企业文化。负责海外业务的真野未央曾经留学英国，说得一口流利英语，这次採访行程她全程参与，负责翻译工作，即使问到技术相关名词，她也能即时正确的翻译传达，可见她对Luxman的产品与技术了然于心。我在Luxman见到的其他几位女性成员也都精明干练，表现不输男性，这是我在採访其他日本音响公司所从未见过的状况。


经营企划室末吉达哉热爱足球，音响专业 与音乐品味也令人佩服。

负责产品企划的末吉达哉1988年就进入Luxman，原本负责国内销售，也曾负责海外业务。开朗健谈的末吉先生，个性有别于印象中日本人的内敛保守。末吉先生说他12岁开始踢足球，如今是业馀球队的一员，笑说自己个子高，所以头锤功比脚下功夫还厉害，言谈之中，我可以感受到他真的很爱足球，开朗的个性或许与此有关。直到两天后的东京音响展，我才知道末吉先生是Luxman讲座的主要主讲人之一，他所挑选的音乐总是特别受到欢迎，原来他不只热爱足球，对于自家产品的理解与音乐品味更让人佩服。


海外业务经理川上晃义曾经常驻洛杉矶， 负责Panasonic海外市场，是不折不扣的 大企业菁英。

同样负责海外业务的川上晃义曾经多次来台，大家对他应该不陌生，但是这次我才知道，这位中年大叔曾经常驻洛杉矶，负责Panasonic海外市场，也曾在Sony工作，难怪英语流利，是不折不扣的大企业菁英份子，如今为了拓展Luxman的海外市场，拼命在世界各国奔波。Luxman的海外市场有他担当，相信业绩成长指日可待。

灵魂人物


开发本部本部长长妻雅一不但是主导 Luxman产品开发的灵魂人物，也负责所 有器材的聆听调校。

开发本部本部长长妻雅一不但是主导Luxman产品研发的灵魂人物，也是负责所有器材聆听调校的「金耳朵」，据说他只要五秒就可以听出一个元件的声音特性，但是开发一个音响专用的电容，却往往要花一年，与合作厂商不断研究改良，才能做出符合他所要求的元件，对于声音与品质的坚持，真是严苛到了极点！

长妻先生是老实的技术人，平常不太说话，一旦聊到技术，眼睛就开始闪闪发光，话也立刻多了起来。不过对于自家技术，长妻先生的言谈同样务实，绝不虚浮夸大。我喜欢长妻先生的诚实，相信他所设计出来的器材绝对实在，不会骗人。对了，Luxman的同事都知道长妻先生除了埋首研发之外，最大的嗜好就是逛唱片行，从长妻先生播放的音乐听来，我可以感受到他对于古典音乐的深厚素养。真懂音乐的音响工程师实在不多，Luxman的器材有他主导设计，好声其来有自！

最好的状态

今日的Luxman，就是由这群充满热情的员工所组成，每一位都是可以独当一面的菁英，彼此的相处，又像是家人一般融洽。今日的Luxman，没有传统日本企业阶级分明与僵化制度的包袱。开明开朗、充满活力的企业文化，依稀可以嗅到Lux创始之初勇于创新、勇于尝试的遗风。最重要的是，他们热爱这份工作、热爱音乐，对于守护Luxman精神有著强烈的信念，对这间公司有著强大的向心力。我认为这种热情，正是打造优秀音响器材的最基本要素。

走过盛极一时，经历风雨飘摇，如今的Luxman，正处于创立九十一年以来最好的状态，亲验见证今日的Luxman，焉能不让人热血沸腾！


二、社长专访

Luxman在第三代社长早川齐1998年退休之后，创立Luxman的早川家族全面退出公司，2002年由土井和幸正式接任第七任社长至今。或许有人质疑没有早川家族的Luxman正统性，事实上，就算是早川家族成员，恐怕也不会比土井社长更有资格被称之为「Luxman」。

土井社长是北海道人，学生时曾代表北海道羽球队比赛，赢得全国第七名佳绩。年轻的土井还有另一个嗜好，就是研究音响电路，尤其喜欢研究Luxman器材的内部电路。这个「癖好」，让他在1974年进入梦想中的Luxman公司工作。四十二年的Luxman生涯中，他几乎在所有部门都轮调工作过，也经历过Luxman的每一个兴衰起伏。丰富的资历，让他成为货真价实的「Luxman」。土井社长接著开始细数他在Luxman的历任工作，1974年进入大坂总公司培训一个月后，到东京分公司工作了五年，再到札幌负责产品维修十五年。回到东京总公司后历经研发、维修、销售、购买、品管、製造控制、业务，再回到销售，2002年升任总裁至今。正当我惊讶于他的记忆力惊人，一旁的Luxman员工Mio告诉我，土井社长的确是天才型人物，他在维修部门工作期间，竟然把Luxman所有器材的线路图都记在脑中，前往客户家中维修器材时，根本不需要设计图就可以完成工作。Mio还叫我注意土井社长的手指，我一看，土井社长的手指又短又胖，没想到这一双「胖手」不但可以维修细小线路元件，而且还灵巧无比。至今土井社长家中还有一部自己装的扩大机，可见即使位居社长，他的内心仍是不折不扣的音响迷、技术人。

土井社长回忆当年刚进Luxman时，公司员工多达450人，海外销售佔80%，是规模庞大的国际企业。如今的Luxman则刚好相反，国内销售佔80%，海外只20%。难道土井社长不怀念昔日丰功伟业吗？他很务实的告诉我，Luxman目前以固守国内市场为主，虽然欧美市场至今仍对Luxman保有良好的记忆，但是他并不希望过度扩张海外市场。「Luxman目前的产能并不大，销售量一旦过度增加，产量必须勉强跟进，品质势必无法兼顾」，从土井社长的言谈中，我可以感受到，品质是他最重视的关键。Luxman的全部产品之所以全部移回日本生产，主要原因也是「品质」。许多人认为在中国工厂製造的最大好处，是可以就近取得各种元件，但是Luxman的理由却刚好相反，为了追求品质，他们使用的元件全部来自日本，所以移回日本製造，反而更有优势。

土井社长不缅怀当年盛世，却很怀念Luxman当年的创新精神。他透露了许多Luxman当年不为人知的创意发明，例如他们在很久以前就研发过无线电话，甚至还研究过遥控发动汽车装置。他们曾经试作过浮在水面上的黑胶转盘，还一度计画推出像盘带机一般运作的卡座播放机。显然不断创新研发，是他对Luxman未来的期许。

我好奇Luxman的员工为何工作如此积极，而且对公司充满向心力？土井社长的回答令我惊讶，他说Luxman每个月都会向所有员工公开财务报表，公司是赚是亏完全透明，每个员工都在同一条船上，都是公司存亡与共的一份子。这或许是历经公司动盪之后，土井社长所想出来的终极求生之道。

Luxman也是一家贴心、细心、感心的公司，数十年来，他们每年都会寄出一万多封贺年卡给Luxman的老客户，不论这些客户如今是否依然使用Luxman的产品。「一日客户，终身客户」，Luxman之所以能走过九十年岁月而屹立不摇，成功绝非偶然。

三、独家技术剖析


ODNF – 解放扩大机性能的关键

ODNF在负回授线路中设置了一个差分比 对器，即时比对输入与输出讯号，侦测是 否有失真产生。
Luxman从1955年发表世界专利的Crossover NFB技术以来，就认为负回授是影响扩大机表现的关键。负回授使用得当，可以降低失真、延伸频宽、让线路工作更稳定，但是施加过量，却会导致相位失真，并且容易受到喇叭反电动势的影响，造成音质劣化。现实情况是，任何线路都不可能完全做到「0」负回授，负回授该怎么用？就成为无数音响设计者费尽思量的难题。

针对这个问题，Luxman提出了最理想的独家解决之道。在Luxman研究负回授的历程中，他们对于负回授有两次重大突破，第一次是1984年提出的Duo Beta双回授技术，这种技术有别于传统设计，在线路中同时施加了两路负回授，一路只在完整的讯号中施加微量负回授，另一路施加高量负回授，不过只针对0-5Hz的极低频。如此一来，负回授的负面影响可以降到最低，同时低频的阻尼因数大幅提升，并且不会产生相位偏移。

1999年，Luxman又发表全新的ODNF负回授专利技术，首先被运用在自家汽车音响扩大机CM-2100，后来才被家用Hi End扩大机採用。ODNF的全名是Only Distortion Negative Feedback，字面上很难懂，但是如果理解了他的原理，就会豁然开朗。简单的说，ODNF的原理就是在线路产生失真时，才会施加负回授，没有失真时，就维持无负回授状态。ODNF怎么知道何时有失真呢？Luxman在负回授线路中设置了一个差分比对器，可以即时比对输入与输出讯号，侦测是否有失真产生。目前ODNF已经进化到4.0版，越新的版本，比对的精密度越高，越能兼具负回授与无负回授的优点。

LECUA – 逼近完美的音量控制线路


LECUA的每一级音量只经过两颗电阻，将 失真降到最低。
LECUA的全名是Luxman电子终极音量控制器（Luxman Electric Controlled Ultimate Attenuator），最早出现在1996年发表的C-10前级中，运作原理是以两组数值经过精密计算的电阻阵列互相搭配，达到调整（衰减）音量大小的目的。这种设计可以看做是传统级进式音量控制器的进化型态，传统作法必须靠旋钮切换电阻的接点，达到改变音量的目的，LECUA则是利用晶片感知旋钮位置，进而控制两组电阻的搭配。LECUA有三大优点，一是没有接点氧化问题，使用再久也不会出现杂音。二是每一级音量只经过两颗电阻，将失真降到最低。三是LECUA的线路板是垂直立体架构，将讯号路径缩到最短，将杂讯干扰降到最低。目前Luxman C-900u旗舰前级使用的是LECUA 1000，这是了全平衡架构的顶级製作。最入门的DA-150 USB DAC同样配备LECUA技术，虽然是将电阻阵列做在晶片裡面，但是特性仍比一般音量控制器好上许多。

LxDTM – 彻底排除转盘振动干扰


LxDTM转盘机构由厚钢板与铝合金板构成 重量级转盘外壳，整体重达7公斤。
Luxman原创转盘机构（Luxman Original Disc Transport Mechanism）的缩写，由厚钢板与铝合金板构成重量级转盘外壳，外壳厚达9mm，整体重达7公斤，钢板与铝合金两种材料的组合，是经过无数次实验之后，抑振效果最好的选择，可以同时抑制拾取机构的马达振动，以及外界振动干扰。旗舰D-08u SACD唱盘所使用的LxDTM转盘，还附带一个会自动开阖的「门」，承盘进出动作无比精密优雅，日本的机械工艺，实在无话可说。曾有国外讯源厂商想要购买这个转盘机构，可惜产量有限，只能Luxman独享，就算有钱也买不到。

吹毛求疵的透明线路板

一般常见的线路板之所以是绿色的，是因为表面涂佈了绿色的防焊漆，这层涂料可以保护印刷电路，避免零件被焊到不正确的地方。过锡炉时，也不会焊到不该焊的地方。问题是这层绿漆会对声音造成影响，怎么办？追求完美的Luxman，找到一种没有任何防焊漆的透明电路板，在尚未焊接元件之前，这种电路板的表面贴有一层蓝色塑胶薄膜，作用与防焊漆相同，元件焊接完毕之后，就可以将这层薄膜撕掉，变成透明的电路板，排除任何防焊涂料的干扰。这种电路板来自日本电路板大厂Kyoden，主要用于航太与医疗设备，其实不难买到，为什么其他厂家不用呢？成本太高、製作麻烦是主要原因，Luxman是我所见过唯一使用这种电路板的Hi End音响厂家。有趣的是，长妻部长似乎觉得这是理所当然的作法，完全不觉得这种事有什么好拿来宣扬的。只能说Luxman的标淮高出别人一大截，别人认为很了不起的製作，对Luxman而言只是刚好而已。

不规则圆角电路布局


透明电路板上，不规则圆滑的印刷电路， 必须利用昂贵的特殊软体才能设计。
印刷电路转弯时，直角转折处会产生电磁干扰，圆角转折较为理想。许多工程师都知道这件事，但是真的做到的不多，做到Luxman这种程度的更是没见过。Luxman的印刷电路有什么特别？不只转折处是圆角，根本整条电路都是不规则的圆滑走线，将转折的角度拉到最大，干扰降到最低。不只如此，每条电路不但长度相同，连宽度都相同。这种不规则电路是怎么画出来的？答案是要用特殊的设计软体，这种软体很贵，所以很少人用。

量身订做专用元件

Luxman使用的每一颗元件，都是从头开始 与元件厂商不断研究讨论，经过试听验收 不断修正后的产物。
据说长妻部长是金耳朵，可以在五秒内听出一颗元件的特性，这不是传说，而是他的例行工作，其他同事还给我看长妻部长用来试听元件的CD，证明传言不假。事实上，他对元件的挑选极度严苛，不是只用五秒，而是用上一年时间，只为了开发适用的元件。有需要这么久吗？我再一次确认，得到的答案是肯定的。为了开发专用元件，长妻部长会从元件开发阶段，就与厂商密切合作，不断研究讨论，每一次修改都要经过试听验收，直到声音特性符合他的表淮，才能宣告定案。Luxman使用的元件就是这么来的，很没效率，但是令人佩服！

螺丝扭力是关键

器材螺丝锁紧的程度会影响箱体共振特性，连带影响声音特性，这是可以理解的。不过这种事只有发烧友会做，厂製机如果每一部机器的每一颗螺丝都这样要求，生产效率拖慢不说，负责锁螺丝的技师绝对会翻脸。不过，Luxman竟然真的这么做了！长妻部长在产品研发时，真的一颗颗螺丝测试，找出声音最好的钮力磅数，然后要求生产线依照这个数据，锁紧每一颗螺丝。配合工厂还必须每天一早检查每一把起子的扭力磅数，并且将检查表交给长妻部长确认，苛求细节到这种地步，真的让人无话可说，只能脱帽致敬！



四、直击研发与维修部门

Luxman 研发部门的重点，是长妻部长的聆听室，可惜这里不能拍照，只能用文字描述，这个空间大约五坪，鑑听喇叭是一对庞大的JBL4343，里面几部机器的机箱打开，看得出长妻部长正在调音。里面的测试软体，几乎都是古典音乐。

再参观维修部门，地方不大，但是资料与零件整理的有条不紊。一般音响厂家的顶多只能维修十年前的机器，但是 Luxman的库存备料，竟然足以修复四十五年前的老机器，这种后勤与维修能力实在惊人!


Luxman公司就位于横滨市港北区这栋大楼中，不过不是整栋大楼，而是佔据B1与9楼两处


这位亲切的大叔是维修部门的主管，东京音响展也看到他身著笔挺西装在顾摊。


这里只是零件备料的一 部分，许多绝版的老零件，这里都还有库存。


长妻部长试听室的一 角，可以看到桌上用来 调整螺丝松紧的扭力起子，旁边还有各种的脚垫，显然是在试听比较 不同脚垫的声音差异。



Luxman的试听室


Luxman的试听室位于大楼地下室，背景噪音极低，残响适 中，空间处理不俗。

与其他厂家千篇一律追求中性、精确、均衡重播的说词不同，Luxman对于他们所追求的声音特质，有著非常明确的方向。他们想要呈现的声音并非全然的精确、解析、轮廓分明，而是希望呈现有如音乐厅现场演奏一般轻松、自然，即使长时间聆听也不疲劳的声音。位于地下一楼的试听室中，B&W 802 D3喇叭刚被搬去东京音响展，现场用M-700u单声道后级驱动一对德国Gauder喇叭， 这款喇叭的解析颇强，但是我听到的却是非常甜美、轻松、细腻、柔软的音质。真的是非常舒服，而且会让人著迷的声音，这就是 Luxman追求的重播风格。

五、 五嶋电机工厂巡礼

五嶋电机制作所代表取缔役五嶋雅美

五嶋电机与Luxman的合作关系长达二十五年，几乎所 有Luxman的产品都在这里组装制造。整个工厂41名员工 中，有31人专门制造Luxman的器材，说这里是Luxman的 专属工厂并不为过。

总是笑口常开的五嶋雅美厂长，笑起来脸上满是历经风霜的皱纹，不过那是很真诚、很朴实、而且发自内心的笑容，一如这个工厂朴实踏实的作风，让人觉得亲切心 安。五嶋厂长从学校毕业后，曾在Luxman当了八年的业务，一个上班族怎麽会成为工厂厂长呢?原来五嶋电机是他父亲四十六年前创立的公司，五嶋厂长年轻时想要出外闯天下，直到父亲生病，才决定回家接班。如今五嶋厂长已经接班长达三十六年，工厂规模虽然不大，但是却已经取得 ISO14001认证，工厂运作完全制度化，对于员工的训 练尤其重视，新进员工必须历经长达三年的训练，在每一 个部门轮替学习，最后才能正式上线工作。不过这种机会并不多，因为这里的员工很少离职，有些员工的资历甚至 超过三十年，在生产线上的技术已经炉火纯青。

老实说，刚来到这里的时候，我心里有点疑虑，因为工厂真的不大，而且有点像是铁皮屋。但是参观过后，我 的疑虑已经完全被尊敬与感动所取代。厂房如何不是重 点，真正感动我的是他们的专业、他们的认真，以及他们 对品质的严格要求。五嶋厂长笑著告诉我，或许他们对品质的要求是太高了，不过谁能保证他们制造的产品不会出问题?为了「预防万一」，他们必须加倍的确认品质，每天都不能稍有松懈。我忽然想起，昨天土井社长不是也讲过一样的话吗?「每天不松懈，要比其他对手更努力，直到Luxman一百週年那一天到来」。这或许就是所谓的日本武士道精神吧!


进入另一个厂房，终于看到小小的招牌了。


这里的生产线比本刊曾 经採访过的欧美音响厂 都小，但是工作效率绝 对是其他欧美工厂的好几倍。


这条生产线虽然不大， 但却有自动输送带，电路板上的小元件是过锡炉固定。大元件如变压 器则必须手工组装。


这里是元件物料管理区，各种购入的元件与材料，都必须在此登记，并且发配到各个有需要的生产线上进行组装。


这些电路板都是自动锡炉焊的，还会有什麽问 题吗?以Luxman的标准而言，还可以更完美。 我看他们的确不只是检查，真的动手补焊了许多地方。


检查的工具很简单，一 支竹籤、一把小刷子， 那支竹籤用来划过每 一个焊点，稍有不够稳固，或是焊点太接近 的，立刻补焊修正。


这位先生正小心翼翼的将D-380的内层金属机箱，套进外层木箱中。


这位技师在组装D-380 CD唱盘的背板，光是这项工作也要有专人负责。


这个检查表要一路跟著机器直到组装完毕，每一个组装步骤的负责人都必须盖章。


这就是电动扭力起子的检查表，每把起子每天要测好几次，确保扭力在正确数值。


这是组装电路板的检查 表，几点几分，由谁负责组装都必须记录，万 一出现问题，就能追踪源头。


不只起子要测，连焊枪也要测，不同的焊枪有不同的温度，老实说真的很麻烦，但是一切都是为了品质啊!


你知道这一排生产线在做什麽?答案是检查每 一块组装完成的线路板，每一块线路板都必须经过四个人检查，确认没有问题才能过关。


这里是最后成品的包装区，日本产品连包装材料的质感都特别好，这是我开箱各国音响产品之后的结论。


这个厂房主要负责最后的组装工作，看到电动起子了吗?以前参观音响厂从来没注意过起子，这回变得特别敏感，因为起子真的很重要。


起子又出现了!连脚垫的螺丝扭力也必须讲究。


货架上摆满了各式各样的原物料，有条理的管理更形重要。


整个产品组装区，地方真的不大，但是工作划分明确，大家各司其职。


放进测试CD，进行最后的播放测试。


这里就是测试与组装区。


有时候工作效率与品质是无法兼顾的。你看，光是检查开关就有专人负责，效率被牺牲了， 但是品质绝对值得信赖!


检查之后的电路板，焊点漂亮的不像话!


这位大哥正在测试面板的每一颗按键与CD承盘 工作是否正常。请注意这项工作是戴著手套进行的。

余音绕良

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又是先歌的了

relax123

没有大图

kobehu

还是以前的看起来舒服

fjwe

国产音响要能出个这样的多好啊

fjwe

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fjwe

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执迷尔悟

这个报道太好了，丰富的历史， 精彩的文字! 真心佩服日本人的精神! 谢谢坛主体验中心的工作!
以后要好好关注Luxman的东西了!

DINGZAIJIE

我的力士老功放A383比八达3.3的音乐味要好，确实是不同风格。

丘池

其实先歌近10年做的还是很不错

sufei000000

一部发展史

shhdq

wuhui

我现在还在用30多年前的力士LX-33胆机。

活在生活

力士确实不错

bramley

iag旗下， 呵呵。 汕头就汕头吧。 quad就是活脱脱被搞残的例子。