西电漫谈：西电的灵魂

fncliker

前世今生：Western Electric & Bell System & AT&T & Bell Labs.
       Western Electric西电公司1869年成立，1984年被美国司法部以反垄断诉讼解体，存世115年。
       西电公司和AT&T美国电报电话公司同属Bell System贝尔系统，西电负责制造和维护，AT&T负责电信业务；1925年，西电公司的研发部门独立为Bell Labs贝尔实验室，AT&T出资占贝尔实验室50%的股份，西电公司也占贝尔实验室50%的股份，由此，AT&T负责电信业务、西电负责制造和维护、贝尔实验室负责研发的贝尔系统三位一体构架形成。
       西电公司是美国主要的电报电信设备制造商、服务商，二战结束以前曾经涉及几乎所有类别电气、电器业务。西电公司是电气、电工技术的先驱，电声技术、有声电影的先驱，半导体工业的先驱，现代质量体系的奠基者，雷达、卫星、导弹、登月、太空飞行的主要供应商之一，直接推动和实现了有声电影、立体声录音、晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言以及通信网等许多重大发明。
       在长达80年的时间里，贝尔系统始终是美国最大的五家超级大公司之一。第三次工业革命浪潮来袭，它的垄断地位确实危及美国的发展，1984年，美国司法部以反垄断诉讼解体了贝尔系统*——AT&T被拆分为若干小公司，其中一家继承了AT&T名称和商标；西电的部分业务归入新AT&T，其余被拆分出售，西电公司、西电商标消失；贝尔实验室拆分出Bellcore之后主体得以保留并入新AT&T。
      （*继1911年标准石油公司之后，1984年贝尔系统是美国被反垄断拆分的第二家公司，此后至今没有过第三家。1984年以来，世界各国对贝尔系统拆分案的研究、争议从来没有停止过。绝大部分中文资料把此案片面地解读为“AT&T拆分案”，请多参考英文资料。被拆分前的1982年，西电公司是美国第22大工业集团，在全美各州都有厂区，覆盖冶金、化工、机械、元器件、线缆、电子、电气、半导体等产业链，共有15万雇员。）
       1996年，AT&T将西电遗留的制造业务和贝尔实验室主体剥离成LUCENT朗讯科技，AT&T重新成为纯粹的电信运营商；
       1999年，LUCENT将几处铜缆工厂出售给了BELDEN百通，百通在2004年退出北美通信电缆业务并关闭了这些工厂；
       2000年，LUCENT将数字电话和综合布线业务剥离成AVAYA，AVAYA数字电话业务经营至今；
       2004年，AVAYA将综合布线业务（SYSTIMAX）出售给了CommScope康普，SYSTIMAX由康普经营至今；
       2002年，LUCENT将半导体业务剥离成agere，agere于2007年与LSI合并后品牌已消失；
       2006年，LUCENT与法国Alcatel阿尔卡特公司合并为Alcatel-Lucent，合并后连年亏损，到2015年被芬兰NOKIA诺基亚公司收购，Alcatel-Lucent品牌消失，贝尔实验室重新成为NOKIA旗下的贝尔实验室。
       2013年，佐治亚州Rossville的一家高级音响公司取得了Western Electric商标，并宣布将复产一些经典西电零部件和音响产品。


西电的灵魂：缘起只租不售的模式
       在整个西电历史里，西电的两大类主要产品是有声电影及相关的影院音响设备，电话、电话线路和电话交换设备。这两类产品坚持了一种独特的模式：只租不售。
       只租不售起源于电报、电话诞生之初，设备及其线路敷设既昂贵又复杂，为了让自家的电报、电话设备占领更大的市场，贝尔系统采取了全部自己垫资建设、用户只要出租金的开户方式，设备、线路都是贝尔系统的财产，用户只是租用；电话或者线路坏了，都由西电负责给自己维修、而不是给用户维修。这个方式就是后来我国电信企业按照国际惯例引进的“座机费”的概念，只不过变味了，这是题外话。
       有声电影和相应的录音设备、电影院播放设备就更有意思一点。西电开发出这些东西，电影圈还在默片时代，电影公司不知道这些东西、有声电影的前途如何，电影院线也一样，担心巨大的投入得不偿失。西电就参照电话的方式，自己垫资建设、投入设备，用户只出租金；坏了算西电自己的，西电给自己维修，没用户的事；淘汰了、更新了都是西电自己搬新设备来、把旧设备搬走，也没用户的事，用户只出租金。1926年，有声电影和现代录音就这样在西电模式下开始了。西电是奥斯卡史上小金人最多的获奖者，共赢得11座小金人。
       只租不售的模式造就了独特的厂家与用户关系，为适应这个模式而发展出来的贝尔实验室和西电法则，共同构成了西电的灵魂。

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西电的“灵”：Bell Labs贝尔实验室

贝尔实验室之前的西电
       1900到1920年间，西电不单是一家电气设备、通讯设备厂商，还是全美第一大电气零部件分销商。除了西电当时还没有能力建立那么多品类的工厂之外，更重要的因素是，那个年代很多技术、很多零部件都在刚刚发明刚刚面市的阶段，工艺还不成熟、很多还保密，西电在电气和通讯领域的建设需要用到各种电气零部件，自然而然也就做起了分销；由于AT&T的网络遍布全美，每个AT&T都伴随着西电这个施工、维护方，所以西电的分销网络也就自然而然地做到了全美最大。
       西电代理的电气零部件很多的工艺不成熟、或者保密，同为生产厂商的西电也就难免要剖析、借鉴，逐渐形成了庞大、强大的研发部门。
       1922年贝尔先生逝世之后，贝尔系统进入了第二个发展阶段。1925年，西电的电气分销部门独立为Graybar公司，研发部门独立为Bell Telephone labs贝尔电话实验室（简称贝尔实验室，后改名Bell Labs贝尔实验室）；西电剥离了分销和研发业务，成为纯粹的贝尔系统制造、施工、维护部门。
       Graybar公司名称来自西电公司的两位创始人Elisha Gray和Enos Barton，采取员工控股制，一直独立经营至今，是美国最大的员工控股公司之一。

贝尔实验室：惊世骇俗的存在
       贝尔实验室1925年由西电公司的研发部门独立出来，高峰时期总雇员29,000人、年科研经费37亿美元（1991年），先后出了11位诺贝尔奖得主、9个美国国家科学奖、5个美国国家技术奖，专利3万多项，改变世界的发明至少有：立体声录音、声音和图像的存储压缩与传输、数据网络、晶体管、蜂窝电话技术、太阳能电池、激光、数字传输和交换、通信卫星、按键式电话、UNIX操作系统和C语言、数字信号处理器（DSP）。

       顺便说一句，著名华裔科学家、诺贝尔奖获得者朱棣文和崔琦都是贝尔实验室的。
       1984年以前，AT&T长期垄断美国电信市场，长期是美国最大的五家超级大公司之一。很长一段时期，AT&T在电话费上附加设备租金、代扣税费和科研经费，其中电话费归自己，设备租金交给西电、代扣税费交给税务局、科研经费交给贝尔实验室，这个模式形成了贝尔实验室前无古人后无来者的庞大科研经费来源。
       贝尔实验室长期作为世界上经费最充足、人员最多的科研机构，在贝尔系统特有模式下还形成了独特的文化。它一面按照AT&T、西电的需求开发实用产品和工艺、技术，是个产品研发中心，一面还有充足的资金和人才进行基础科学、理论研究，在各个科学领域的前沿为人类披荆斩棘、探索前路。

贝尔实验室：西电之灵
       AT&T、西电各占贝尔实验室50%的股权，注定了贝尔实验室与西电的生产/维护需求、AT&T的服务/发展需求密切相关。
       从西电的研发部门开始，贝尔实验室就保持着全面剖析几乎所有类别电气零部件的眼界和心胸，也具有深入生产一线具体研发产品、工艺的传统基因。
       西电只租不售的模式，要求产品不但要质量好、减少维修成本，还要有前瞻性、减少换代成本，因为维修和换代，都是西电自己出钱，用户不掏钱的。
       西电发展出了遍布全美，冶炼、化工、造纸、塑料、机械、半导体、电气、电子一条龙的比较完备的制造产业链。到被反垄断解体前的1982年，西电是美国第22大工业集团。
       以上因素一起，促成了贝尔实验室有眼界、有心气、有实力，能够从全产业链、全行业、全美国的视角去做研究，能够从冶炼、塑料化工的原材料到工艺、方法系统地研究，能够得出别家难以想象的丰硕成果。
       这些研究源自西电，成果又应用于西电，使西电的产品设计得不但材料过硬、工艺科学、质量好，还先进。

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西电之“魂”：Western Electric Rules西电法则

西电法则
       西电只租不售模式，注定了西电必须生产出质量好、先进的产品，来降低维修、更新换代的成本。
       贝尔实验室为西电研究了产品的材料、工艺、制作方法，设计了质量好、先进的产品，西电为了实施好制造的过程，开创了现代质量管理科学，这些质量管理方法史称“西电法则”，是现代质量管理体系的基础并沿用至今。
       Western Electric Rules西电法则在中文里常被误译为“西屋法则”。
       现在被广泛应用的西电法则是《统计质量控制手册》的一部分，是没有贝尔实验室和AT&T支撑的西电法则。
       ISO9000质量管理体系直接来源于西电法则。

西电法则的文化根源
       贝尔系统三位一体，AT&T负责电信业务、西电负责制造和维护、贝尔实验室负责研发，贝尔系统不对外采购设备，未经西电认证的零件（public switched telephone network，PSTN）、非西电制造的产品不得接入贝尔系统的网络。西电面对的不是“客户”，而更像是自家。这个长达百年的进程造就了西电独特的企业文化。
       西电早期大量雇佣女工从事线缆组装等业务，1920年，Alice Heacock Seidel婚后获准留在西电公司。在那个年代，其他大公司普遍不允许已婚妇女就业。几年后，西电公司的女雇员开始有产假、并且不减少工龄，这在当时都是具有时代意义的巨大进步。
       Graybar公司1925年从西电独立出来的时候已经是全美最大的电气零件分销商，它采取员工控股制，逐渐发展成美国最大的员工控股公司之一。这是现代公司制度史上的宝贵实例。

       1924年开始，美国国家科学院在西电霍桑工厂进行一项实验，1927年梅奥和哈佛大学的同事应邀参加，实验到1932年结束，这就是著名的霍桑实验。几十年来世界各国都对它进行了广泛、深入的研究，各大语种都出版了不少关于霍桑实验的专著。霍桑实验的结果对古典管理理论进行了大胆地突破，第一次把管理研究的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典管理理论作了修正和补充，开辟了管理研究的新理论，还为现代行为科学的发展奠定了基础，而且对管理实践产生了深远的影响。霍桑实验全程在西电进行，实验探索出来的经验被西电、贝尔实验室系统化、科学化，并全面推向西电集团的各个工厂。西电从此重点致力于推进以人为本的制造业科学，而不是产品为重点的科学。
       1931年，西电收购纽约的一家工厂建立了Nassau Smelting & Refining Company拿苏冶炼和精炼公司，回收和处理贝尔系统淘汰废弃的电话设备等，重新生产成铜线和焊料等，后来干脆改名Nassau Recycle拿苏回收公司，1984年后改名AT&T Nassau Metals拿苏金属。
       西电有定期出版的集团刊物，各大主要工厂有厂报、运动会，有工会、食堂、托儿所。莫顿学院的西电霍桑博物馆说，西电最大的成就不是其巨大的产出或技术实力，而是公司与雇员之间的盟约。从大多数工人在血汗工厂劳作的年代，西电就更注重员工的满意度、忠诚度。西电员工中的捷克和波兰移民，也享受着从带薪假期到夜校、娱乐活动和住房贷款等各种福利。

西电法则的集中体现：《统计质量控制手册》、西电工程研究中心和ISO9000
       西电率先发展起包括计算机驱动的数学模型和相关的统计质量控制系统来提高生产流程、物流管理，新的金属成形技术，电路板装配自动化、光纤波导激光器的制造技术，并实现了对工业生产过程和生产半导体洁净室机器人的早期应用。西电质量管理理论的著名成果还包括，1949年时任美国总统杜鲁门要求西电管理美国最主要防御实验室，Sandia国家实验室；70年代初，西电工厂已经应用离子注入机来制造集成电路，比其他厂商和国家早了几十年。

       1956年，西电公司发表《Statistical Quality Control handbook（统计质量控制手册）》，是现代质量控制科学的开山鼻祖、经典论著，这本书封面上的书名缩写（SQC）成了英文中的一个专业术语，书中的一部分管理思想和分析方法、图表格式被外界归纳为西电法则，并广泛应用；1958年，西电在普林斯顿建立Engineering Research Center西电工程研究中心，成为其后几十年工业应用技术创新的超级明星，西电工程研究中心后来又并入了贝尔实验室。

       ISO国际标准化组织与很多国际和区域组织在标准方面有联络关系，特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。在AT&T的推动下，国际标准化组织以《统计质量控制手册》和西电公司下属工厂的管理制度为基础蓝本，在贝尔实验室的协助下写成了ISO9000的基本框架，再一步步减少西电的痕迹、完善其他行业适用性，成为现代工业文明的重要基石之一。
       ISO9000开始制定时西电已经解体，资料由分拆后的AT&T公司及其贝尔实验室提供，所以关于ISO9000人们普遍首肯AT&T、贝尔实验室的贡献，反而很少提到西电公司了。

fncliker

贝尔实验室和西电法则造就了西电传奇
      贝尔实验室理论与实践的超前研究，西电法则的工艺创新和品质管理，确保西电产品设计合理、质量可靠、理念超前，形成西电“制造未来”的独特魅力，造就了西电传奇。
      西电传奇不单是那些出厂近百年仍在正常工作的音响古董，不单第一次将人的声音从另一个房间、另一个大陆、太空轨道、月球上传到人们的耳朵里，不单是西电解体多年后仍然没有坏、在美洲广泛使用的电话，还在我们日渐无法离开的计算机、网络、手机上，在太空飞行着的卫星上，在各种格式传输着的语音、数据、视频里。

（本篇完）

叶荣玉

之所以有西电，正是因为有SPRAGUE的存在（西电电容原本就是SP的。）没了SP。还会有西电声音吗

fncliker

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叶荣玉 发表于 2017-12-20 16:39
之所以有西电，正是因为有SPRAGUE的存在（西电电容原本就是SP的。）没了SP。还会有西电声音吗

关于这个问题，请待《西电漫谈：电声学的先驱》分解。因果关系兄是弄错了。

laernu

然而西电早就凉了

fncliker

laernu 发表于 2017-12-20 17:27
然而西电早就凉了

作为“音响厂商”，西电在二战之前就已经凉了。

这事也放在了《西电漫谈：电声学的先驱》里面。

夸夸其谈的“西电”论调多了，安心静心看看史实，很好。

老浦东

好贴。

顶一下！！！

fncliker

西电漫谈：北电&日电

       Northern Electric北电（后更名Northern Telecom、Nortel）和Nippon Electric日电（简称NEC，后更名为NEC），是西电持股44%和49%的两家海外公司，分别创立于1895年和1899年。这两家公司均采用西电初期一样的标准字拼写商标和公司名称，与西电密切相关，已经分别走过了122年、118年。


北电：从贝尔系统的加拿大非完整版到西电的海外分支
      1895年，由贝尔电话加拿大公司在自己的蒙特利尔魁北克机械生产部门基础上，发起成立了Northern Electric and Manufacturing Company北方电气和制造公司。这个名称与当时西电公司Western Electric Manufacturing Company的名称差不多一样，构架也很类似。可加拿大不是美国，没有那么大的市场、那么多的人才、那么发达的工业基础，因此北电从成立之初起，就是西电的加拿大版，由贝尔系统将西电的产品、工艺、技术带到北电，北电的大部分产品、零部件、技术规格与西电相同。
      1914年，北电被改组成由美国西电持股44%、加拿大贝尔公司拥有持股50%的公司，北电正式成为西电的海外分支。北电和西电的生产、技术联系更加紧密，直到二战以后。这期间，西电生产什么北电就跟着生产什么，包括电话、交换设备、有声电影、音响、各种无线发射机和广播设备等；加拿大作为美国的坚定盟友，西电的战地电话系统、无线电、雷达等军工产品也照样搬到了北电。

北电：开创自己的时代
       1949年，在美国司法部的干预下，西电将所持北电股份全部卖给了加拿大贝尔公司，这导致北电没有了主要的技术来源，只能购买加拿大市场其他公司的技术，或者开发自己的技术，也从此开辟了一些与西电不那么相同的产品线。但是，北电继续生产西电相同型号的电话机，一直持续到1984年西电解体、西电模拟电话机退出市场。
       1950年代，北电进入了电视机市场，并建设了当时世界上最大的微波通信网。
       1969年，北电在贝尔实验室的支持下研究将模拟话音信号转换成计算机代码的数字交换方式，北电SP-1交换系统成为与西电ESS不同的系统，在美国、加拿大取得了巨大成功。
       1973年，北电在多伦多证券交易所上市，贝尔系统的股权被稀释，但仍保留了主要控制权。
       1976年，北电更名为Northern Telecom北方电信，中文简称却没有变。
       1979年起，北电发展起来的数字式交换系统逐渐成熟，特别是1984年西电解体之后，北电在国际市场上节节胜利，成为著名的电信设备品牌。
       1995年，北电在成立100年华诞之际更名Nortel，中文简称仍然没有变。

北电的辉煌、泡沫、丑闻、陨落
       1998年，网络泡沫时期，北电斥资180亿美元收购Bay Networks海湾网络，意图进军互联网。
       2000年，通过“光纤革命”（与思科的“路由器革命”、爱立信的“手机革命”齐名的世纪初三大电信革命之一），北电网络设备销售额达到303亿美元，控制了全球光纤设备制造的43%的市场份额；同时，北电大力发展移动电话CDMA系统，在3G早期的CDMA市场上占据12%~15%份额，北电一跃成为世界上最大的通讯设备制造商；。
       2001年，互联网泡沫破灭，数万家互联网公司一夜之间倒闭，他们不肯履约的订单导致了北电总价值超过40亿美元的产品积压；而电信运营商不再像以前那样大举购买设备，这些事件使得北电遭受了极大损失。北电在2001年第二季度亏损192亿美元，成为加拿大公司季度亏损的历史最高记录；CEO等公司高层集体辞职。   
       2004年3月，北电CEO Frank Dunn主导的财务造假丑闻爆发，直接导致北电股价下跌了20%以上，受其影响，加元下跌，美国股市主要股指全线下跌，道琼斯指数收盘跌135.56点，跌幅1.29%，纳斯达克指数跌42.99点，跌幅2.12%，标准普尔500指数跌15.70点，跌幅1.38%。北电董事会开除了公司的CEO、CFO和总审计师，但这个丑闻持续发酵并严重损害了这家百年老店的声誉，到2006年底北电以24亿美元的代价与股东达成和解。
       2009年1月，Northern Electric北电同时在加拿大和美国开始申请破产保护；6月，北电宣布将停止运营并出售其所有业务部门。这一破就破了很多年，到2016年底北电已经售出价值数十亿美元的资产，美国和加拿大的法院同意在2017通过谈判解决破产程序。


日电：日本第一家“日外合资企业”
       1898年8月31日，岩垂邦彦（Kunihiko Iwadare）和前田武四郎（Takeshiro Maeda）在购买三好电气制造公司（Miyoshi Electrical Manufacturing Company）设备的基础上共同建立了日本电气股份有限公司（Nippon Electric Limited Partnership）。岩垂是股东代表，而前田则负责公司销售。沃尔特·坦尼·卡尔顿（Walter Tenney Carleton）是对日本电话市场有兴趣的美国西电公司（Western Electric）的代表，同时也负责三好电气的设备革新。
       1899年7月17日，美国西电持股49%、日方持股51%的日本电气有限公司（Nippon Electric Company, Ltd.，简称NEC）成立，这也是日本第一家与外国资本合资的公司。岩垂被任命为常务董事，欧内斯特·克莱门特（Ernest Clement）和卡尔顿被任命为董事。前田和Mototeru Fujii被指派担任审计员。岩垂、前田和卡尔顿负责整个公司的经营。

日电与西电
       NEC现在是知名的国际大公司，它最早的业务与西电差不多：电话和开关的生产、销售和维护。
       1905年，岩垂到西电参观学习，对西电的管理和生产控制产生了浓厚的兴趣。回日本后，他建立了一个独特的公司体系，将所有的管理者和员工都定义为公司的直接雇员，是早期平面化管理的先驱。
       此后，NEC又陆续引进一些新的西电产品，包括电风扇、厨房用具、洗衣机和真空吸尘器等，大部分与西电牌的一模一样。
       1919年，NEC开始与住友电线制造所（Sumitomo Densen Seizosho）联合生产电线、电话线。NEC向其提供电线制造设备，与西电双方共同拥有的电线专利也被转让给了住友。
       1923年，日本关东大地震，电话和电报因电话线路受损、电信营业场所毁坏而中断，NEC开始引进ATM英国公司的自动交换设备。在西电、ATM的帮助下，第二年NEC就生产了出自己的自动交换系统。
       1924年，NEC引进西电的设备开始开展无线电通信和广播业务。
       1925年，NEC开始发展电子管。NEC的电子管业务与西电关联不大，更象其他日本企业间通用的产品。
       1941年底，日本依《敌国财产管制法》扣押西电持有的NEC股份，西电与日电的资本和技术关系中断。战后西电的股份如何处置、日电与西电的联系有哪些，暂时没有找到史料。
       NEC采用西电商标一样的标准字，直到1992年。

（本篇完）

fncliker

这些年陆续买了一堆关于西电的书、收集了一些西电实物，理一理西电的历史算是自己玩音响的一个抒发吧。为了别有头无尾，把规划中的《西电漫谈》章节列一列，督促自己慢慢要写齐它们，名称可能会有变化，内容差不多这些：

西电的灵魂
西电的工厂
西电海外公司
西电的质量管理体系
西电还不是西电的时候
一战结束前的西电
电声学先驱
有声电影&录音
电子管时代
西电的家用电器
西电零件之电子管篇
西电零件之变压器篇
西电零件之电容篇
西电零件之电阻篇
西电零件之线材篇
西电的卫星、登月时代
西电拆分案
西电的遗产

音乐思想家

好贴留名，楼主是个西电迷啊

6f6g

一些西电的资产成了某些人牟利的工具。

风再起时

6f6g 发表于 2017-12-21 08:44
一些西电的资产成了某些人牟利的工具。

没有办法 有人好这口

心果开

楼主有心，辛苦了，整理这么多西电知识，让我们学习，受益匪浅，真是一篇详尽的好文章。可以作为家电经典，收藏。