谈谈日本家电工业及国内家电工业状况

三湖渔夫

1.先说日本家电工业状况

来源：财经国家周刊 作者：肖隆平

亏损、裁员、被收购，曾经独领风骚的日本家电企业似乎集体陷入大败退的尴尬境地。

日本家电企业真的全面溃败了吗？

当然不是。

夸父企业管理咨询机构原首席顾问刘步尘向记者介绍，近年来，中国与韩国家电企业在成本管理上的优势集中体现到了产品的价格低廉上，日本家电企业自认无法匹敌，便选择不与中韩企业在价格上缠斗，而主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域。

如今中国企业大力收购日本家电品牌，并未把日本家电的所有技术都收购走，日本企业仍掌握着相当一部分家电核心技术，因为“日本家电退出的是制造和销售，而不是技术与研发”。

日本家电企业主动转型的一个主要原因是，家电利润不如以前那么丰厚了。

这有点类似2004年IBM向联想出售夕阳产业的PC业务。当时大多数都认为联想用12.5亿美元完成了“蛇吞象”是笔好生意，貌似彻底击败了IBM。但不得不提醒，IBM当时正在进行有步骤地战略转型，因为他们深知软件企业利润率远远高于硬件及IT服务企业。

数据是最好的佐证。2011年IBM软件业务总共为公司带来250亿美元营收，占总营收的23%；2013年达到291亿美元；2015年IBM方面表示，软件收入要占到公司总营收的一半左右。IBM通过出售PC和部分硬件业务，已经成为全球顶级软件公司。

精明的日本家电企业明白其间道理，他们在2010年就开始了主动转型。

以索尼为例，2010年收购美国伊利诺伊的生命科学公司iCyt Mission科技公司，开始涉足流式细胞术业务，旨在将其众多的音像技术应用于备受期待的医学和生物学领域。

从某种意义上说，多元化经营的松下、索尼、夏普早已淡化“家电”标签，产业转型与战略升级更利于增强老牌家电企业的全球竞争力，他们甚至担心海外消费者仍然以老眼光视其为“家电企业”。

举个简单例子，现在的日系品牌手机虽然淡出了我们的生活，但是手机摄像头大多产自索尼，风靡全球的iPhone浑身上下有一半的元器件来自日本制造商也是铁一般的事实。

显然，当制造业的利润日渐微薄，世界消费电子巨头们也有意识地收缩竞争激烈的B2C市场，转而将精力转向市场更为广阔的B2B领域，去产业链上游的核心技术攫取更高利润。

日本家电企业转向哪儿？
“日本家电企业的转型，既有主动转型的成分也有被动转型的成分。”刘步尘表示，主动转型分步骤进行，先是主动剥离家电业务。比如松下，2014年彻底退出等离子电视和面板业务，2015年将旗下三洋电机彻底吸收合并，让其退出世界家电舞台；并关闭了在中国的最后一座液晶电视生产工厂，三洋电视中国区业务出售给了四川长虹。

同步开始的是主动寻找一些更加适合自身发展的新业务板块。以索尼为例，2011年收购美国Micronics医疗诊断设备公司，2012年与奥林巴斯密切接触，医疗设备市场无疑将成为索尼的新战场。最新动作是，2015年11月其宣布向亚马逊的Fire TV和谷歌的Chromecast设备提供基于云端的电视串流服务PlayStation Vue使用，并降低订购费用。此前，索尼从未向非索尼产品开放过其网络服务。

中投顾问高级研究员贺在华表示，由于云端市场竞争激烈，各大科技公司都在抢占市场份额，索尼向亚马逊和谷歌开放云电视服务，可以利用亚马逊和谷歌在市场中较大的份额进一步扩大用户群，在市场竞争中站稳脚跟。

再比如松下。2015年12月，松下宣布以约15.45亿美元收购美国商用冷藏、冷冻设备百年制造巨头哈斯曼公司
（HussmannCorporation）。哈斯曼创立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷冻设备制造商。

在新能源电池方面松下亦有斩获。最典型的案例就是，成为热炒全球的新能源汽车制造商特斯拉的电池供应商。

按照松下的发展规划来看，松下希望2018年B2B解决方案事业总营收额目标达到2.5万亿日元，食品流通事业总营业额达3000亿日元，并从家用冰箱消费市场转型大型超市、便利店等商业场所市场，以日本、中国和亚洲为中心展开业务。届时，松下将摆脱家电企业形象。

转型颇具成效的是三菱电机、日立、NEC、富士通等日本家电企业。比如，日立在2012年主动结束了有着56年历史的电视制造业务以及液晶面板和硬盘业务，大力发展健康、还有智能物流等新业务，很快恢复元气，当年的市值相当于夏普、索尼和松下三家公司的总和，成为日本家电企业转型的典范。

张玉来表示，索尼和松下凭借手里的“绝活”复苏也不是问题。他们均进一步向附加值更高的产业链上游转移。例外的是，夏普、先锋和三洋属转型失败者，三洋甚至连品牌都没能留住。

中国公司的机会在哪儿？
不管是转型还是被动退出，日本家电退出后，全球家电市场将由谁来主宰？

刘步尘表示，50年前家电是美国主导，后来日本逐步取代了美国，再后来韩国和中国快速发展，又逐步替代了日本。“将来韩国和中国会不会也被其他国家替代？不是没有可能！”

前提是，中国家电企业必须从中低端产品向中高端产品转型。从目前的情况来看，取代日本成为全球新的家电主导者的是韩国。因为，三星、LG的市场定位与日本家电品牌更为接近，而中国的家电品牌整体而言还不在一个档次上。

不过，在过去几年，国内部分消费电子企业的创新方向正在“从产品创新”向“技术创新”演变，这意味着他们在加大基础研究和基础科学、基础工程技术研究。具体到家电厂商，海信的电视芯片、TCL的面板技术等都值得业界期待。

以海信为例，作为国内第一大彩电制造企业，消费者对于它的品牌印象还停留在彩电冰箱洗衣机，殊不知它在交通、通信、广电等业务上也有布局。如今，海信开始向曾经的世界家电巨头GE学习，向医疗电子方向转型。

业内人士分析，海信进军医疗电子，实欲复制其在智能交通、光通讯等B2B业务的成功模式，与西门子、松下、GE等全球商业巨头殊途同归。

无独有偶，TCL也早于2012开始在医疗电子业务上布局，TCL医疗电子以医疗影像诊断设备为核心业务，提供医用磁共振成像系统、CT、数字X射线诊断设备、X射线介入设备、医用超声诊断设备等与医疗影像相关的产品及系统解决方案。

2015年7月，四川长虹公司也发布基于独创的IPP技术实现不同品牌终端设备之间的互联、互通、互控和协同，以三甲医院为平台，推出“妥妥医”APP，正式入局移动医疗领域。据了解，未来长虹还将进军远程医疗、健康数据采集、可穿戴设备、大数据、云计算等智慧医疗领域。

医疗健康是蓝海
马云表示：“下一个能超过我的人，一定出现在医疗健康产业！”目前，BAT三大互联网巨头都在医疗领域有所布局，或投资、或提供数据支持、或引入合作伙伴，医疗行业已经成为企业转型的新风口。

从业务形态来看，家电企业转型医疗有着先天的优势。海信医疗公司副总经理高川表示，海信在显示技术上的深厚积淀催生出了医疗电子业务。实际上，海信在显示设备上的技术积累已经达到了国际领先水平，甚至拥有属于自己的视频解码芯片。现代医疗的诊疗过程处处都离不开超高清显示设备，也许医疗确实是中国家电企业转型的最佳选择方向。
将眼光放向国际市场，GE、飞利浦等消费电子巨头的医疗板块收入都已经占到了总营收的10%以上。在总营收上，GE医疗业务占比16.2%，西门子医疗业务占比达17.5%，飞利浦甚至高达45%。

国内家电企业的提前布局，为日后转型奠定了扎实的业务基础，有一个数据可以支撑起行业未来的广阔想象空间。据《中国统计年报》显示，2014年中国的医疗支出占GDP比例仅为5%，而这一数字在美国则接近18%。预计未来10年国内医疗支出增速会保持在10%以上的高速增长。
2014年，中国GDP为63万亿元，即使以医疗支出占5%计算，那也是3.15万亿元的市场。如果假以时日，中国的医疗支出水平追平美国，那就是至少11万亿元的空前巨大市场，更何况中国的医疗支出每年都在稳步增长。

三湖渔夫

1.很多人说日系合资空调贵，利润就高？

先谈谈为啥日系空调贵，搞过工厂的基本都知道，相同的产品，不同的工厂的制造成本是完全不同的。

比如我公司的产品就比其他小厂的报价贵，为什么？

因为我公司非常正规，从来不逃一分钱的税款，所以税收成本就高；比如我公司还有BSCI认证，也就是说工厂具有欧盟的人权认证，我们公司不是血汗工厂，所以人工成本相对更高；

所以这些成本都要体现在产品的售价上。

比如一件产品，我公司卖10块钱，利润1块钱，别的公司卖9块钱，可能利润是1.5块钱。

所以，并不是售价高的产品，利润就一定高。

大棍

三湖渔夫 发表于 2017-7-20 12:38
1.很多人说日系合资空调贵，利润就高？

先谈谈为啥日系空调贵，搞过工厂的基本都知道，相同的产品，不同 ...

对国内的消费者，这都不是事，我就要便宜的！


我们国产家电多牛叉，把鬼子都赶跑了！

大棍

还有，国内得“牛逼”企业就会做家电，不做家电做什么？

格力空调哒哒哒

国产家电让人太受伤

三湖渔夫

2.市场需求

随着国内房价大幅度的提高，居民手里的钱，大部分用于还房贷，可供消费的支出实在是少的可怜，所以市场需求就是消费者需要便宜的家电，而且是越便宜越好。

日系产品在税务成本和人力成本上已经比其它工厂要搞了，为了控制住成本，适应市场需求，就不能够在部分电路板上使用价格非常贵的元器件了。能用中国制造的电容，就不会去用日本顶级的红宝石电容。

市场需求决定了产品的品质。

可乐加香烟

这就是市场经济，金字塔式供需，可选性强，每一层次都有对应的产品。存在即合理！

大棍

三湖渔夫 发表于 2017-7-20 12:51
2.市场需求

随着国内房价大幅度的提高，居民手里的钱，大部分用于还房贷，可供消费的支出实在是少的可怜 ...

这个是实情！
在国内的外资企业遵守国家税收和劳动法等法律都比国企和民企私企严格，运营成本要高。

三湖渔夫

3.为什么我的空调坏了，别人的确好好的？

其实这个问题完全没有可比性。

比如相同的一件空调：使用习惯、安装是否到位、空调外机安装的位置、面积是否匹配等各种因素，都会影响电子元器件的使用寿命。

另外，空调如果不定期保养的话，也会加速空调的老化。

tjxwb1

纯粹洗脑文章

king821117

三湖渔夫 发表于 2017-7-20 12:38
1.很多人说日系合资空调贵，利润就高？

先谈谈为啥日系空调贵，搞过工厂的基本都知道，相同的产品，不同 ...

关于人工成本，有一件事我记忆犹新。
09年的时候，东莞最低工资标准从770调整到1100，一下提高了40%多。
标准公布的时候，私营企业哀声一片，外资企业基本没什么反应。因为外资企业的工人底薪高，基本上都在1200左右，加班工资也都是按照法定标准执行，对用人成本基本没有影响。
当然，标准最后实际执行，私企的用人成本也没有提高那么多。因为很多企业提高工资之后，把包食宿改成了要扣300左右的食宿费，加班工资也没有变，在12年的时候还有的厂加班工资只有6.5元/小时，远低于法定最低标准的9.5元/小时。

可乐加香烟

典型的自己人搞自己人

MORFEE

真正的大忽悠。
三洋冰洗为何卖了，松下等离子竖线门，夏普为何亏损要引进鸿海资金，东芝笔记本，还有索尼，看看他们前几年的业绩就知道了，不倒闭算好的了，还转型，没钱了还怎么转型，只不过是给外人一个假象，互联网和网购电商迅猛发展，压垮日资的最后一根稻草。国产当自强，只不过现在还在蛰伏期。

jesson

我也觉得，小记者是第五纵队运用的炒手。。。