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本帖最后由 bluejd 于 2017-5-19 12:47 编辑
销量？ 索尼并不是很在意所谓的销量，况且事实上销量也并不低。
平井一夫谈索尼为何向高端路线转舵
2016/09/07
【日经BP社报道】索尼开始沿着高端路线前进。2016年8月30日发布的4K电视“BRAVIA Z9D系列”的100英寸产品“KJ-100Z9D”为700万日元。激光光源HDR 4K投影仪“VPL-VW5000ES”在美国市场的售价为6万美元。在消费电子展“IFA2016”（德国柏林，2016年9月2～7日）上发布的便携式音频系列“Signature Series”包括三种产品，高档随身听“NW-WM1Z”为3300欧元，高档耳机“DMR-Z1R”为2200欧元，高档耳放“TA-ZH1ES”为2000欧元。
与原来相差一位数（当然性能也大幅提高）的高档产品价格，是进入2016年之后索尼发生的明显变化。索尼为什么会现在选择高端路线呢？
IFA2016第一天（9月2日）的早上，索尼社长兼CEO平井一夫面向日本记者召开了圆桌发布会，此外笔者也曾利用其它机会采访过平井，下面就根据这些采访内容探讨一下该公司选择高端路线的原因。首先介绍一下平井的基本想法。2013年IFA上那次“高解析度起步时”的采访至今仍然令人记忆犹新。
“长久以来，索尼在打动人感官方面积累了很高的技术能力，并且在声音、图像、外观设计上进行了不懈追求，与其他厂商相比，索尼拥有巨大的财富。虽然以前这些优势经常被埋没，但我一直认为，将其灵活地运用在新商品中是非常重要的事情。最近什么都能拿到云上来实现，正因为如此，才必须重视与人类感官接触的东西。音质好、图像清晰、手感好、质感和外观设计漂亮等感觉不能拿到云上来实现，包括高音质耳机、高音质随身听、高音质扬声器、高清晰电视、高音质电视等。这才是索尼的DNA。我始终抱有这样的执念：不在人类感官上下功夫，索尼该怎么办？如果无法在这方面取胜，索尼又该何去何从？正因为是云时代，索尼才打算围绕人类感官提出令人动心的产品方案”。平井的这种态度至今仍未改变。现在他用“Last One Inch”来表达这种思想。
那么，索尼为何要选择高端路线呢？2016年7月平井在接受笔者的采访时说了以下这番话。
“旗舰类的产品方面，我们曾通过‘LifeSpace UX’系列向市场投放过4K超短焦投影仪。价格为500万日元。现在已经过去了几年的时间。当时业务部没有这样的策划，产品由我的TS业务准备室推出。此次的高端电视将由SVP（索尼视觉产品，Sony Visual Products）直接推出。也就是说，我们要在业务上大力推出高端产品。我们的想法变得积极起来，越来越需要旗舰产品”。
“索尼品牌拥有技术实力，应该以出色的UI和外观设计来推出与众不同的商品。只要是兼具感受性价值和功能价值的产品，自然会成为瞄准高端市场的商品。在这方面进行竞争，才是制造具有索尼风格的商品的原动力”。
在IFA2016第一天早上面向日本记者召开的圆桌发布会上，平井作了以下发言。
“无论是电视还是数码影像产品，所有产品线的价格都很贵，我们已经朝着瞄准高端产品的方向转换方针，这是不争的事实。我们从市场动向中发现，只凭借功能和价格来竞争并不适合索尼。对于今后的索尼产品而言，在感受性上吸引用户的理念将越来越重要。比如，手表也一样，高达数百万日元的产品之所以畅销，是因为具有感受性价值。总之，今后索尼必然朝着高附加值的方向走下去。而且，这种方针的实施为实现扭亏为盈提供了驱动力”。
虽然索尼打算自下而上按顺序提高产品的品格，但要实现索尼目前追求的“高附加值化”，估计需要进一步通过高端产品自上而下进行一次产品形象的洗礼。经营状态的改善也对高端化起到了推动作用。这正是日本厂商应该选择的道路之一。
（特约撰稿人：麻仓怜士，评论家，日本画质学会副会长） |
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狗仔卡
发表于 2017-5-18 13:18
变色卡
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