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本帖最后由 zjxs 于 2016-8-14 13:18 编辑
你无知无畏到家！ 这种地震造成的损失是咋回事儿你懂个屁。
真正的物资是没有设么损毁的，所以真正的地震损失赔偿当然非常少， 最大的影响来自半导体生产线的停工，并不是生产线震坏了停工，而是因为地震造成的纯净水源供水中断，这是第一个需要花时间重新等待水源供应的问题（大型的地震往往会对半导体需要的纯净水源产生巨大影响，需要花时间重新改善和测定水源，达到半导体制造的要求）。
其次类似CMOS感光器的制造线（最大的硬器械设备投入）和洁净工厂都位于建筑物的最下层，这种7级多的地震一般根本不会对最下层的重要设施造成损坏（因为厂房是不会倒塌的），也就是实际物资根本没有什么损毁情况，所以也还牵扯不到大笔的地震索赔。
而此次地震对SONY最大的影响是位于建筑物上层的组装和测量的工序，这部分是CMOS感光器硬件投入设施很少的部分，且多数根本不是设备损坏，而是需要重新调整工序耽误的时间成本。
而地震造成的利润损失，主要是供货量大幅度减少造成的， 因为地震后，SONY等待水源复位和上层的组装及测量工序的重新调整，整个工厂从2016年4月---8月的4个多月时间周期中将处于完全停工状态， 那么这部分停工造成的本来应该生产出的产品量就是“零”，那么在此期间必须使用原本的库存去填补市场的空缺， 但库存的变动是需要牵扯大量成本的，因为制造型企业是必须保证一定基数库存规模，当意外事件发生，必须采用库存去填补的时候，那么这部分临时填补的库存，在产品线恢复生产后，要立即补上，所以实际上库存调整的过程，就是整个意外期间产品成本的重新估算。这是成本必然会与正常生产线供货产生巨大差异点之一。
其次任何企业没有未卜先知的的本领，知道某个巨大的自然灾害发生时，我需要多大量的库存去顶上（而企业的库存规模不可能很大，若很大的话，库存累计成本是非常高得，没有企业干这种傻事儿），所以很难真正靠库存完全缓解某个自然灾害发生后，完全的市场需求，一般库存都只能部分缓解，而真正的市场供需还是需要生产线正常运作去供应， 但因为4个多月时间，生产线是完全停工状态， 所以供货量与正常的情况相比，必然要大幅度减少，那么这部分大幅度减少的供货量能产生的正常利润自然要被扣除（这是基本的逻辑常识哈！） 而实际上SONY此次地震造成的利润大幅减少的主要原因就在于此。
SONY IP&S（相机与摄像机部门）虽然销售规模不算大，但这个部门的产品都是高附加值的高利润产品，其利润率是非常高得， 拿2015年来说，IP&S的销售规模7,112亿日元（70亿美元左右），但其营业利润却达到：721亿日元【7亿多美元】，利润率超过10%， 而本次地震造成此部门的核心部件工厂的停工时间差不多5个月，对正常的利润打击自然非常巨大。
而直接损害的高端相机、摄像机CMOS感光器所在的元器件部门的损害当然就更直接了！差不多5个月是“零”产出！
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楼主: 蓝翎
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狗仔卡
发表于 2016-8-8 20:29
