科龙容声冰箱咨询

komatsu512

还有一个800电话为什么不公布啊?
8008-303-108
要打就打800,真正意义上的免费电话.

fuzzywoman

原帖由 komatsu512 于 2006-11-5 09:44 发表

感觉不像是喷涂的材料,因为有深浅,且在四周.
感觉就是用久了的冰箱.
很奇怪,新冰箱拿到家打开来,居然一点塑料气味都没有?
这种情况很不正常啊.

冰箱在出厂前制冷过,否则不能检定冰箱是否OK.
冰箱内都有清新气,所以闻不到味道.

[ 本帖最后由 fuzzywoman 于 2006-11-5 18:15 编辑 ]

fuzzywoman

原帖由 komatsu512 于 2006-11-5 09:46 发表
还有一个800电话为什么不公布啊?
8008-303-108
要打就打800,真正意义上的免费电话.

这一个电话不知道,可能在说明书上有.

komatsu512

LZ,今天我把我的容声冰箱拍了照,你帮我分析一下,是什么原因造成发黄的.
照片有点不清晰,实物更黄.谢谢.

komatsu512

有网友说,原来还有冷凝管的,现在没了,是不是缩水了呀?

komatsu512

有网友说,原来还有冷凝管的,现在没了,是不是缩水了呀?

fuzzywoman

原帖由 komatsu512 于 2006-11-6 07:01 发表
LZ,今天我把我的容声冰箱拍了照,你帮我分析一下,是什么原因造成发黄的.
照片有点不清晰,实物更黄.谢谢.

是蒸发器上的水流下来后造成黄色的.因为冰箱在生产过程中要制冷一定时间.确定冰箱性能的好坏,在包装前,清理冰箱中的水份,所以有的清理不干净会见到黄色.

如果是节能型的冰箱,为满足冰箱的能耗测试,会在下部增加蒸发管,如果对于不是特别要求节能的冰箱,为降成本就不用设计蒸发管.

芥腐肉

楼主能介绍一下这个冰箱吗?

BCD-173CA

芥腐肉

顶起!!!

fuzzywoman

原帖由 jovi-z 于 2006-11-10 22:25 发表
再顶起！

这产品只是比较普通冰箱的一种，我的手上也没有资料。

fuzzywoman

原帖由 jovi-z 于 2006-11-13 22:45 发表
200L左右  分立多循环 有果蔬保鲜功能
要求省电 最好 0.5度 每天
多谢！

210YQA

畅所欲言

我刚刚买了一个型号为＊＊＊＊１３８（不好意思，具体型号忘了）的冰箱，拆开包装箱，发现冰箱侧面的最下面，有黄色的东西出来，我猜想，可能就是那个什么发泡层吧！我觉得都出来了，肯定有问题，就打了维修电话，工程师上门检查之后，说，这不是质量问题，所有的冰箱，最底下都会有发泡剂溢出？是这样吗？影响使用吗？请fuzzywoman帮忙回答一下，谢谢了！

fuzzywoman

原帖由 畅所欲言 于 2006-11-15 10:45 发表
我刚刚买了一个型号为＊＊＊＊１３８（不好意思，具体型号忘了）的冰箱，拆开包装箱，发现冰箱侧面的最下面，有黄色的东西出来，我猜想，可能就是那个什么发泡层吧！我觉得都出来了，肯定有问题，就打了维修电话， ...

一般都会有的,在生产环节中专门有人清理这些发泡料, 可能你选中的这台冰箱没有处理好.
由于冰箱在生产过程中的发泡料是高温高压的状态下,如果有缝隙的话会有一些流出来,对产品的性能影响不大,但也说明我们的工作没有做到更好.
由于有人上门检查, 所以我公司在每月的产品质量分析中会有记录的.多谢你的直言,有利于我们提高产品质量.

fuzzywoman

原帖由 jovi-z 于 2006-11-18 10:02 发表


老大 为何我在科龙网站上没看见此款冰箱？是容声还是科龙？

201YQA?
对不起,输错了.

[ 本帖最后由 fuzzywoman 于 2006-11-18 19:19 编辑 ]

wk5118

科龙冰、冷服务业务与赛维对接工作推进表
项目        工作内容
制订《工作方案》        1.1.制订《个别一级市场冰、冷服务业务由赛维承接的工作方案》，明确职责及内容
信息衔接、处理        2.1.编发强制留分公司服务热线的通知
        2.2.提供相应一级市场06年冰、冷用户信息给赛维
        2.3.制订回访标准用语
        2.4.赛维分公司对所提供的用户信息按标准用语进行100%回访
        2.5.制作服务名片在各大经销商、买场处发放
签订过渡期协议        3.1.与赛维各分公司签订短期服务协议
培训        4.1.制订《科龙冰、冷产品技术培训方案》
        4.2.组织赛维各分公司技术主管集中培训
        4.3.组织赛维各分公司人员就配件、信息、结算等业务进行培训
巩固职能部门关系        5.1.走访各地职能部门（省、市消协、技监局等），建立、巩固好关系，确保有与现有服务商解除协议后社会关系不受影响
二级网络建设        6.1.对现有服务网络进行公正、公平、客观评价，确定可成为赛维修分公司下线的服务商的名单
        6.2.配合赛维分公司服务经理一起走访服务商，协助赛维分公司与服务商鉴订协议
配件工作管理        7.1.制订《配件清账工作指引》，指导分公司与现有服务商合同到期后的物资清理工作
        7.2.与服务商清理配件、三包机、周转机等账物工作
        7.3.确定赛维公司的配件押金额度及管理模式
        7.4.协助赛维分公司储备配件
费用结算管理工作        8.1.制订适合赛维公司的07年度的费用结算标准、流程
        8.2.制订赛维公司二级服务商的费用结算标准
        8.3.与服务商清理费用结算和配件押金
检核、实施赛维分公司《服务保障方案》        9.1赛维分公司就各地业务量、市场情况制订《服务保障方案》
        9.2.验证、审核《服务保障方案》
        9.3.实施《服务保障方案》
        9.4.组织验收小组实地考察、验收
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