网购市场规模超3K亿 线上家电京东扛大旗

白电编辑

　　互联网飞速的发展大力地拉动了网上购物的普及，从十年前第一笔网购到现在遍天的网购资讯，它已经成为现在人们不可缺少的生活习惯，尤其是对于比较年轻的消费者来说。

　　近日，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第37次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示，截至2015年12月，中国网民规模达6.88亿人，其中网购用户规模达到4.13亿，比例高达六成。

　　家电网购成趋势 传统企业+电商模式取成效

　　近几年，消费者的消费习惯开始改变，以前人们在网上只是习惯购买衣服、生活用品、食品等日常物品，而现在，网购物品已经进行了全方位的提升，尤其是家电产品，在物流、服务、品质等方面的提升之后，越来越受到消费者的青睐。

　　据悉，2015年，我国B2C家电网购市场(含移动终端)规模再创新高，达到3007亿元，同比增长49%，略低于我国整体网上零售额53%的增长水平。传统家电品牌在全力拥抱电商之后，显示出战斗力，迅速超过借助先发优势暂时领先的互联网黑马企业，成为家电网购领域的领头羊。

　　在这3007亿中，大家电为862亿元(包括平板电视389亿元、空调195亿元、冰箱151亿元、洗衣机127亿元)，小家电465亿元，大小家电合计为1327亿元;手机、平板电脑等移动终端产品约1680亿元。

　　其中，京东家电凭借平台的整体优势继续高歌猛进,份额比上一年微升0.4个百分点,达到60.2%,在激烈竞争中巩固了龙头地位,坐稳了家电网购市场六成江山。中国家电网购市场呈现出京东一马当先,“一极多强”局面。

　　在2015年中，家电企业对电商重视程度也逐渐加深，线上零售额普遍实现增长，传统家电与电商抱团合作取得了很大的成效，其战斗力甚至超过了抢先发力的一些互联网品牌，海信、格力、美的等品牌在各自擅长领域取得了多项第一。

　　总额达4627亿元 京东实现“综合一站式品质购物平台”目标

　　作为家电网购的京东，在2015年获得了抢眼的成绩，据昨晚消息，京东集团发布2015财年全年业绩业绩报告，报告显示，京东集团2015年交易总额达4627亿元，净收入1813亿元。

　　其中，电子与家电产品的交易总额(GMV)达到 701亿，同比增长66%;中非电业务增长尤其迅猛，日用商品及其他品类商品的交易总额(GMV) 达到731亿，同比增长92%。2015年第四季度日用商品及其他品类商品交易总额占总交易额比例上升至51.0%，实现“综合一站式品质购物平台”。

　　数据显示，2015年全国网络零售交易额同比增长33.3%，京东GMV增速超过行业增速2倍有余。京东2015全年净收入高达1813亿元人民币，同比增长58%。GMV及净收入的亮眼表现不仅均超过了华尔街此前预期，在当前中国经济整体面临下行压力、行业增速放缓的大背景下，京东继续表现出强劲的增长动力，领跑中国电商行业增长。

　　不仅仅在PC平台，京东移动端业务的增长表现也十分迅猛。2015年移动订单占比(履约)从第一季度到第四季度分别为42%、47%、52%、61.4%，第四季度同比增长高达230%，表现出极其强劲的增长态势。京东移动客户端业务不断升级的同时，来自拥有丰厚移动流量资源的腾讯的支持也带给京东源源不断的新客户，而卓越的用户体验带来了更好的转化率。京东由手机客户端、微信购物、手机QQ、微店共同构成的移动端布局组合拳已经收到明显成效。

　　未来京东将聚焦在电商、金融和技术三大领域，电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和正在申请的京东财险;技术则以云技术和京东智能为主。2015年京东在金融、O2O、技术等战略性创新业务方向积极布局，并取得了阶段性的成果。

　　全新五大战略 京东欲成就家电第一渠道

　　2016年3月1日，京东家电“沸腾中国”战略发布会在北京隆重举行，会上，京东商城家电事业部总裁闫小兵发布了包括营销战略、服务战略、渠道战略、供应商战略以及只做第一的全新五大战略，欲做家电行业第一电商。

　　“沸腾中国”是京东家电全新营销战略的主题，其核心内容是新发布的品牌主张“买家电，上京东”，以及根据京东吉祥物JOY延展出的“家电四侠”形象，配合在一、二线城市开展线下展销会和千县大篷车拓展活动，建立全新的京东家电品牌形象，表现出京东对于提供高品质家电产品及服务的追求，且力求提升在消费者心中的重量。

　　京东家电在会上推出全新的服务战略，最大亮点是在业内首次推出的“家电购买指数”。针对目前消费者选购家电的痛点，根据不同产品特点，对外观及操控性、安全性、实用性、能效水平、卫生与健康、附件功能和智能水平等指标分配不同的评分权重，最终为消费者提供了直观、简洁、统一的权威评分，该评分将成为消费者选购过程中最简单、可信的参考标准，意义重大。

　　京东家电的渠道战略在2015年主要体现在“京东帮服务店”的扩张，而到了2016年，除了继续推进京东帮的发展之外，会致力构建基于村镇市场的“京东家电专卖店”，做到家电渠道的进一步下沉，作为未来覆盖范围最广、竞争力最强的农村电商营销服务平台，它的出现将彻底扭转农村家电市场价格虚高、货源不畅、小商家竞争实力差等现状，彻底激活家电渠道的“毛细血管”，更能提升县乡镇级农村消费者的生活品质，成为惠农、惠商的重要举措，为供给侧改革书写农村网购环境。

　　针对供应商，京东提出继续三年不涨合同点位，与以线下连锁卖场为代表的传统家电渠道普遍存在的压榨供应商的做法相反，京东家电凭借自身的运营优势和成本优势，以不涨合同点位的承诺把更多利润留给合作厂商，并最终回馈到消费者身上，带来厂商、渠道商、消费者的三方共赢，进而促成整个行业的良性循环。

　　京东商城家电事业部总裁闫小兵表示， 京东家电将“2016年成为线上、线下家电零售渠道第一”设定为年度战略目标，超越传统家电渠道，进行自我完善和自我超越，全面提升自身实力，在顾客、厂商与社会之间建立起多方共赢的良好行业生态环境。

　　京东家电旨在打造互联网+时代更先进的家电渠道，满足各级市场消费者对于高品质家电产品的需求，给顾客带来更好的购物体验，让“买家电，上京东”深入人心，成为消费者购买家电的首选渠道，同时继续担当家电厂商最可靠的合作伙伴。