随着互联网+的提出,互联网时代的降临,互联网企业像是雨后春笋般一夜之间林立,一个个和“互联网”有关的事情突然冒出,给每一个提醒,新时代来临了,更是给传统企业敲响了警钟,很多企业开始了自己的改变,也有一些企业还在观望。
在海尔和美的已经在互联网时代迈出了一大步的情况下,格力终于舍得将自己一身“筋骨”丢下互联网时代的海洋。
20年强势老企业 能否经得住互联网折腾?
今年,格力公司发出新闻稿,宣布位列“福布斯全球上市公司2000强”的第385位,首次挺进全球500强。根据格力电器2014年财报,公司年产家用空调6000万台套,实现营业总收入1400.05亿元,同比增长16.63%。
综合衡量年销售额、利润、总资产和市值,《福布斯》将格力电器列于385位,较去年第501位大幅上升116位。另外,格力称,公司还名列全球家用电器类榜单第一名,而在中国已经是连续20年的空调界“大哥”。
据悉,1995年“格力”空调的销售额劲增7倍。此后,“格力”空调产销量一路攀升,连续20年位居中国第一;从2005年开始,连续10年位居世界第一。2015年5月,“格力电器”挺进全球500强企业阵营,排名家用电器类全球第一位。
格力一直凭借着自己“掌握核心技术”的优势,格力在前20年的竞争中取得了不少辉煌的成绩,但是不管是人还是企业不能一直回望过去的光辉,更应驻足未来。
在格力电器2015年中报显示:营业收入同比下滑13.4%,在三大白电巨头中跌幅最大,创近10年来格力电器总营收的最大跌幅。而净利润同比增长0.05%,同样在三大白电巨头中增幅最少。其他两个企业都在互联网转型中积攒了一定的优势,而原地不动的格力没有这种优势,将自己拉下了低谷。
强行入局 打赌、约架、辣评自杀式营销
近日,微博大V龚文祥接到网友爆料称格力强制合作伙伴购买格力手机。曝光的通知上写着“2000台的格力手机将拿出600台以比市场价要低的1200元/台价格进行回馈,该公司被要求需要强制购买10台来促进双方的合作关系,而购买手机的总金额将从当月货款直接扣除。”虽然这个事件已经被证明是假的,但是又将格力手机炒了一遍。
6月1日,格力集团董事长董明珠在召开的格力电器股东大会上正式宣布格力手机开卖,售价为1699元。董明珠董小姐最近也因为格力手机开机画面是董明珠本人的头像和问候语而彻彻底底火了一把。
之后9月,格力手机又一次上了头条,它的开机画面居然用了董小姐的头像,并配有其对用户说的一句话。另外有传言称格力手机会植入董明珠99张自拍照且删不掉。
从多年前和“雷布斯”的10亿豪赌,到最近的“手机风云”,想想董小姐这一些列的事件,我们基本可以得出一个结论,看着新老企业利用互联网占据自己本应属于自己的份额,
格力好像是有点慌了。
格力作为一个很正统的传统行业,让它突然做互联网化的转型,“传统的营销女王”不能适应,格力也不能适应。格力手机虽然是号称是格力进入智能家居的入口,可是他真正能起到入口的作用吗?发布了3个月还不能上市的手机,这一点似乎已经将这个“入口”堵住了。不过我们细细想想,通过这个手机格力不正是在互联网上露了脸?其实以前很多人对格力并不了解,可是通过格力手机的一番炒作,反而是大力地宣传了一把格力。
不过董小姐的这种强行入“网”的方式笔者不敢苟同。据《2014-2015年空调品牌网络口碑和影响力报告》调查,格力和美的在网络上比较活跃,正面信息和负面信息都比较领先。信息总量上,格力和美的旗鼓相当,两者一共占据了十大品牌信息总量的约四成;负面信息,两者一共占据了十大品牌负面信息总量的约六成,其中格力约四成、美的约两成;海尔空调、志高空调、松下空调负面信息相对较少。
相关人士指出,格力失分主要在于两个方面:一是董明珠打赌、约架、辣评,在给对手造成困扰同时,也把自己给伤了;二是从2014年9月起,董明珠发动清场价格战,在显著提升销量的同时,给品牌带来较大伤害。美的失分,有相当一部分来自董明珠的辣评。本来美的与小米牵手,打造智能家居生态系统,是一件于己于消费者于产业,都有示范作用的合作,却被董明珠点评为“两个小偷在一起,是小偷集团”,成为网络上经久不息的热点话题,给美的网络口碑带来巨大伤害。
董小姐曾经讲过一句话,互联网就是一种工具。工欲善其事而必先利其器的道理所有人都懂,利器并不是通过“自杀”利起来的,格力什么都不差,但是在面对互联网的浪潮之下却变得不知所措。不可否认董小姐是个很了不起的人,笔者看过她的自传,她是一个值得被尊重的人,可是她却太专制,她说过自己从不认错,永远是对的,如果你能凭借自己的思路将格力越办越好,那你确实是一个优秀的领导,可是目前来看好像并没有,那为何不听听其他人的意见?
当年朱江洪飞赴日本购买空调一拖多核心技术而被日本空调企业拒绝后破釜沉舟自己研发核心技术,然后格力崛起了。如今,格力被互联网热浪拍醒,嘿,哥们,别低头苦干了,看看别人怎么做的。
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