内忧外患，家电经销商的春天在哪里？

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当今传统经销商压力重重，因为库存太多利润点低，只要听到一点点关于家电企业的动荡新闻，都会引发他们的不安和彷徨；另一方面，互联网+给传统家电经销商相当大的冲击。

内忧——家电企业的动荡波及

对于那些实力比较弱的县乡镇家电经销商来说，当前就是处在生死的悬崖边上。经不起大的风浪和动荡。一旦他们经营的家电品牌企业出现经营上的问题，往往带给他们的也是致命性打击。当前，但凡一些家电企业有任何的风吹草动，特别是那些二三线和三四级的家电企业，在这个寒冬之中一旦出现、“破产”，或者是“被收购”传闻或消息，都会影响到家电经销商的生存与发展，所以经销商也应该有心理准备应该提前酝酿向互联网+模式靠拢，那么在选择经营品牌的时候一定要慎重，最好选择那些投资小营销模式好的品牌来做。

外患——电子商务的猛烈冲击

价格透明度高、物流便利、货到付款、七天退货等线下门店不具备的优势使得电子商务在近几年几乎是野蛮生长。

但线下传统经销商却暗自伤神。传统的小经销商由于资金、规模等不足，虽不能挤进这场没有硝烟的战火，但在后方已是如坐针毡。

2014年家电网络销售首次突破千亿元，高达1332亿元所呈现的巨大商机再次挑动了家电众巨头加速构架电商平台的神经，使得其成为每个企业无法回避的市场发展趋势。每个家电企业都想在这块肥肉中争得一席之地，尤其是家电企业在经历了行业低潮之后，更需要这样的平台来寻求新的突破点。因此电商已经成为家电企业发展的重中之重，对于传统家电经销商明显失宠，渐渐失去关爱的传统家电经销商的春天又将在哪？

志高迪泰尔独特的销售模式

迪泰尔以“合资品质、国产价格”为宗旨，生产出高性价比的产品，得到了广大消费者的青昧，日益成为中国高品位消费者的至臻之选。采用新型电商模式O2O+F2C+团队销售制，即线下体验，网上购买的销售模式，从工厂直接到达消费者，省去中间所有环节。对首次在商城注册并购买电器的消费者补贴50%的购机款，签署补贴款协议，补贴款当天就打入消费者在商城的个人账户。

每个县有且仅设一家O2O体验店，所有商品均通过商城下单，运营商不用备货，减少了运营商的资金投入成本，并且每一个地区设一支庞大的销售队伍来提高运营商的店面销售，费用全部由公司承担。

你可能：怀“财”不遇而没有一个稳定合适的项目

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jesson

限购不解冻，基本没什么春天。

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你说的现在家电业的问题确实存在，问题是迪泰尔如何解决这些问题呢？

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jesson 发表于 2015-9-19 09:37
限购不解冻，基本没什么春天。

家电经销商遭遇家电厂商压货营销以及电商的冲击，处境艰难，而志高迪泰尔的销售模式是不需要经销商备货，而且能采用O2O+F2C+销售团队制，能够真正将经销商（加盟商）利益共存，协同发展~~

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jiadianaihao999 发表于 2015-9-19 12:17
你说的现在家电业的问题确实存在，问题是迪泰尔如何解决这些问题呢？

      志高迪泰尔以“合资品质、国产价格”为宗旨，致力于生产高性价比的产品，得到了广大消费者的青昧，日益成为中国高品位消费者的至臻之选。采用新型电商模式O2O+F2C+团队销售制，即线下体验，网上购买的销售模式，从工厂直接到达消费者，省去中间所有环节，力求更方便，更省钱，更专业。迪泰尔对首次在商城注册并购买电器的消费者补贴50%的购机款，签署补贴款协议，补贴款当天就打入消费者在商城的个人账户。
       每个县有且仅设一家迪泰尔工厂O2O体验店，所有商品均通过商城下单，运营商不用备货，减少了运营商的资金投入成本，并且每一个地区设一支庞大的销售队伍来提高运营商的店面销售，费用全部由公司承担。
       传统家电行业遭遇困境，对经销商的压货式营销已经走到尽头，互联网时代导致用户主导企业，消除了工厂和用户之间的距离，金字塔式的销售变得扁平化，志高迪泰尔合资品牌O2O+F2C+团队销售的新型电商模式颠覆了传统的商业模式，互联网的出现给传统渠道营销带来革命性的变化，我们愿与您携手共同发展、互惠互利，实现共赢！