三星对台湾厂商“养、套、杀”的故事情节

dinosaur06

　　如，三星总是透过下单去学习。一位替三星代工的系统大厂董事长举例，有一次，他派工程师去韩国送交样品，结果对方说，不行，希望换第二种解决方案，“他们就叫我们的工程师示范给他们看，还找一、二十个工程师进来看，又录影。解决后OK了，第二天他们又说不行，又要工程师试新的，又录影。我就叫我们的工程师，赶快回来……。”

　　如，三星在掌握台商关键技术后，会回头要求自己的零组件部门，也要有同样的竞争力。等到台商已经习惯倚赖三星订单时，三星自己已经靠集团资源，养出更具经济规模的事业部。最近的例子，就是LED产业。三星今年大下LED晶粒订单给台湾，但，同时也大量买下机器设备，最快在三年后，就可以与台湾大厂晶电的产能，平起平坐。

　　如，三星在产能做大后，就会把台湾做为“调节”的代工厂，一方面藉此保持内部的危机意识，一方面随时掌握台商的情报资讯。

　　“三星掌握情报，是世界一流的。”陈清文说。群创、奇美合并购案宣布同时，三星战略情报室已经发动所有人搜集资讯。“连交通工具是喷射机的李在鎔，也会花两小时来听我们简报台湾DRAM产业，你说这公司积不积极？”郭宝谦说。

　　但其实，三星对待台湾，就像是过去三星从日本吸取面板生产经验般，它定下学习目标后，就尽其所能的模仿，然后超越。在消费性电子，他们学索尼；物流能力，他要学玫琳凯(MaryKay)化妆品；库存管理，则要有联邦快递(FedEx)的水准；新产品开发，三星则要有摩托罗拉与3M的水准。

　　“不是第一，就退出。”李健熙说。

　　“台湾只剩下三到五年的优势了。”工研院电光所所长詹益仁说，当台湾开始把未来的希望，放在LED与电动车电池产业时，三星早已开始布建LED生产实力，而明年，三星的电池产业也可望成为全球第一。

　　詹益仁一直为这一幕震撼着，今年初，他去韩国三星参访，离首尔不远，一个人口近百万的水源市，从高处往下看，“一半以上都是三星的，整个城市就是三星的工厂。”整个城市，就像是三星的后勤部队，为三星准备进军全球的子弹。

xiaoshen

你把头像改回原来的吧，谢谢{:mad:}