索尼六年来第五次惨亏：上一年亏损或达12.7亿美元 !!

日系电器

蓝翎 发表于 2014-5-2 17:27
有道理，美国没有历史。

也是没地包袱。

天朝有历史，100年不动摇

fixucya

常凯申 发表于 2014-5-2 16:43
索尼没救了
我用的z1 体验都不如华为 差三星更多
配置到不低 还防水

那你用华为去

五个圈

亏损不可怕。想象摩托罗拉也亏损，想想IBM也卖了自己的个人电脑给联想。要的是改变！相信SONY ！MAKE BELIVE！！

jayshen

主要是克强给力。结合实际，人民币贬。

常凯申

fixucya 发表于 2014-5-2 20:57
那你用华为去

z1 后面绝不买了

zjxs

这种资产减损的所谓“亏损”，仅仅是财报比较难看而已。对企业的现金流不产生任何实质作用。

SONY的亏损主要是两大块，一块是过去固定资产的“资产减损”，一块是所谓“递延税准备金”。 这些都不需要企业支出一分钱现金。 这些账面亏损虽然财报难看，但实际上并不会对企业带来实质的现金损失。更不可能会因为资产减损而破产。

zjxs

国内很多媒体根本没搞懂资产减损是什么！

我举个例子来说明什么叫“资产减损”（这个我在“色影无忌”已经说过了）

我50,000元投资摄影器材，准备干一番，赚些钱。既然购买了器材【资产】，那么就有摊分的每年的“折旧费”。 我的预期是这样：这50,000元的器材投资，假如说计划使用年限是5年，那么折旧费用就平摊到5年头上，每年是：10,000元。我预期的利润是每年创造20,000元的收入，那么5年我所能获得的纯利润就是：20,000 - 10,000 x 5=50,000元。但情况来了，我用了一年，发现仅仅创造了 6,000元的收入（还不足以抵消每年的折旧费），这样一来是亏损的，如果硬撑5年，那亏损就更多。 所以我打算把这些器材提前卖掉，以换取现实的持有的现金。 因为是用过的设备自然只能降价出售，假如我：30,000元卖出去了。 那实际上我1年前购买的50,000元设备出现的资产减持就是：50,000 - 6,000（使用1年中创造的收入） - 30,000（卖出器材的收入）=14,000元。 这个14,000元就是所谓的“资产减持”！

在日本的企业会计结算中，类似这种资产减持必须要被记入：账面亏损。


实际上“资产减损”的这部分“资产”，企业在很早以前已经付过钱了（就好比我上面的例子，这50,000元投资我已经付过钱了），现在仅仅是对当初投资的资金进行所谓“折算亏损”。只在财报中的账面上被“记入”，但企业不会因为这个亏损，在当财年支出一分钱现金！

SONY本财年的这所谓的 1,300亿纯亏损都是属于这种亏损，出售Vaio，前后两次共记入：700亿日元的资产减损（后面这次又被多记入：300亿日元）。 锂电池业务因为“产能过剩”，被记入：321亿日元的资产减损。 海外光盘业务被记入：250亿日元的资产减损。

所以上述的所谓“账面的资产减损”导致的亏损，实际上SONY并没有支出一分钱现金！

sxshen119

cnmrg3 发表于 2014-5-2 21:10
不是吧，做服装的朋友说今年出口单子不错。

我朋友广交会也接了不少服装单子，但中国纺织服装出口量并没增加。吴江、绍兴、萧山这边化纤企业绝大部分是亏的，PTA工厂也是亏的，产能严重过剩。

sxshen119

常凯申 发表于 2014-5-3 16:08
z1 后面绝不买了

国产手机还是算了，拍照基本上都不行。
朋友的MX3流畅度还不如我的SH06E，拍照更是远不如SH06E。

dinosaur06

cnmrg3 发表于 2014-5-2 21:10
不是吧，做服装的朋友说今年出口单子不错。

是不是一年买q7呀，你是混经坛的那位吧

dinosaur06

sxshen119 发表于 2014-5-5 16:11
国产手机还是算了，拍照基本上都不行。
朋友的MX3流畅度还不如我的SH06E，拍照更是远不如SH06E。

拍照还是诺基亚，丧门星也不错，不过质量和外观垃圾

pm4747

这年头，想赚钱，要忽悠，谁最会忽悠，谁就最赚钱，索尼搞了直下式局域控光提升了画质，三棒子急了，忽悠出了个超级局域控光，还II，然后再找一帮水军吹嘘，赚钱了。索尼不会忽悠，亏是肯定的了

dinosaur06

cnmrg3 发表于 2014-5-5 20:06
资产减记是实在的亏损，不是你说的那样，按会计原则，固定资产是要折旧的。打个比方，索尼借了10亿投资一 ...

五毛狗颠倒黑白能力总是那么出众

黄金招财猫

cnmrg3 发表于 2014-5-5 20:06
资产减记是实在的亏损，不是你说的那样，按会计原则，固定资产是要折旧的。打个比方，索尼借了10亿投资一 ...

头一次听说前几年报表可以调整的.

zjxs

cnmrg3 发表于 2014-5-5 20:06
资产减记是实在的亏损，不是你说的那样，按会计原则，固定资产是要折旧的。打个比方，索尼借了10亿投资一 ...

你这是企业借钱投资的资产。 SONY并不存在你说得情况懂嘛！

SONY的主要资产减计的亏损业务均为早期投入的项目，早已不存在没有还清的借贷。

拿SONY资产减计最大头的电视业务和PC业务来说，SONY对工厂大规模投资要追溯到10多年前。

近些年平板大行其道，但SONY恰恰在平板时代对平板电视的生产设施没有进行过任何大规模的实质性投资，唯一和“三母猩”合资的项目，也最终转卖给了“三母猩”（转卖的一部分现金用来偿还此部分的债务）。

SONY没有平板电视需要最大投入的“面板工厂”，大多数生产设备都是之前CRT时代改建的组装工厂，这部分投资都是年代久远的项目（在此基础上小修小补的改建），早就不存在什么借贷问题。更没有类似之前几年“Panasonic、SHARP”  等企业这种投资额巨大的面板制造工厂。

所以这部分的“资产减计”当然不牵扯到任何的现金支出！（公司很多年前已经支出了工厂的建设费用，把固定资产减记掉怎会涉及到现金呢？）


还有你根本看不懂SONY的“资产负债表”（之前还把SONY的资产负债表贴出来，当时我都懒得去评哈！）

SONY的资产负债表之所以难看，是因为它有全资控股的“SONY金融控股”（银行和保险）。 而因为SONY的主业是“电子业务”，所以行业内是将SONY作为“制造企业”来看待！ 但当把它作为“制造企业”来看得时候，SONY的金融控股就扰乱了它的“资产负债表”！

对所有金融行业公司来说（尤其拥有保险业务），都表现为短期负债远远大于短期资产（因为你的每一份未结束的保单期限内，你的赔付责任所涉及的金额都是被作为“负债”来看得，银行的业务也类似）。 这对金融保险业务来说太正常不过了！ 但对制造企业来说，这部分金融保险业务所涉及的所谓“债务”就成为了扰乱“资产负债表”的罪魁祸首！  SONY金融控股的债务总共800多亿美元， 这是使得SONY资产负债表比较难看的最主要原因！ 实际抛除金融业务后，SONY的电子制造业务的负债率并不高！（这个必须要看日文原版的“SONY有价证券报告书”去查阅 SONY除金融业务外的制造业务的资产负债表，才是最正确的。

从索尼的有价证券报告书中得到了除去金融部门以外的详细信息：
http://www.sony.co.jp/SonyInfo/IR/library/h24_q4.pdf

除去金融部门外
索尼手持现金和现金等价物6248亿日元，流动资产26000亿日元。
短期债务和一年内到期的长期债务总共2339亿日元，流动负债22800亿日元。
索尼无论从哪个角度看都没有资不抵债的风险。
排除掉金融部门后索尼整体有息负债11500亿日元，远远低于资产负债表中的数字，加上日元的低息，还款无虞。
（以上截止2013年3月31日，现在的情况理应更为健康一些）