索尼宣布改革计划 电视业务将加速向高端产品转型，并建立电视子公司

桂纶镁

索尼宣布电脑和电视业务改革计划

索尼将出售电脑业务，并将移动业务集中于智能手机和平板电脑

在电视业务领域，索尼将加速向高端产品转型，并建立更为高效和灵活的业务运营体制
索尼公司今日宣布了电脑和电视业务改革的重要新举措，以加速电子业务的复兴和成长。
索尼自2012年4月发布经营方针以来，积极实施了对电子业务的改革计划。特别是在影像、游戏和移动三大索尼定义的未来将推动索尼电子业务进一步成长的核心业务领域，取得了巨大进展。索尼发布了一系列荟萃索尼技术精华的高附加值产品，并建立了领先于市场的新平台和业务模式。与此同时，在电脑和电视业务领域，索尼优先致力于提升盈利能力，并采取了多种改革措施。电视业务的改革方案大幅提升了运营结构和产品竞争力。但是，索尼目前预测在2013财年将无法实现电脑和电视业务的盈利。
基于上述情况，索尼将进一步实施电脑和电视业务的重大改革，进一步精简优化生产、销售和总部/间接职能，将资源集中于成长领域。
电脑业务
索尼和Japan Industrial Partners Inc. （下称JIP）今日签署了谅解备忘录，确认双方关于索尼将当前在VAIO品牌下运营的电脑业务出售给JIP的意向。索尼公司综合考虑和分析了包括全球电脑市场的巨大变化、索尼整体业务组合和战略、对喜爱索尼VAIO品牌的用户提供售后服务的必要性，以及VAIO业务相关员工的职业机会在内的因素，最终决定将移动产品线集中于智能手机和平板电脑、并将电脑业务转移到JIP成立的新公司是目前最佳的选择。索尼和JIP将进行尽职调查并协商确定业务转让的详细条款和条件，预计于2014年3月底之前签订正式合同。新公司在重新评估产品线后，在设立之初将把业务集中于日本的民用及企业级电脑市场，优化销售渠道和经营规模。
随着电脑业务转移到JIP，索尼将不再企划、设计和研发电脑产品。电脑的生产和销售也将在2014年春季新品全球上市后结束。虽然索尼退出了电脑市场，索尼用户将继续享有售后服务。约250到300名包括企划、设计、研发、生产和销售在内的从事电脑业务的索尼及索尼EMCS公司员工将被JIP成立的新公司雇佣。索尼也将为其它员工寻找转移到索尼集团内部其他业务部门的机会。对于没有被新公司雇佣也未能在集团内部转岗的索尼总部及索尼EMCS的员工，索尼计划提供提前退休计划帮助他们在索尼集团外就职。
电视业务
索尼自2011年11月发布提升电视业务盈利能力的计划以来，实施了一系列电视业务成本削减计划。这些举措包括提升液晶面板成本效率和研发费用合理化，同时强化产品竞争力和运营效率以提升赢利能力。得益于这些措施，电视业务的亏损从2011财年的1475亿日元* 成功削减到2012财年的696亿日元，目前我们预计2013财年亏损将进一步缩减为约250亿日元。
* 不包括合资公司S-LCD带来的641亿日元投资损失
索尼预计2013财年实现电视业务扭亏的目标将无法实现，主要原因是预料外的新兴市场减速和货币贬值。但是，过去两年中的电视业务改革已经让此项业务走上扭亏的轨道，索尼大幅提升了产品竞争力并加速向高端产品转移，特别在4K领域，索尼在日本获得了75%的市场份额（截止2013年12月底索尼调查数据所得）。索尼也在美国市场取得了4K产品市场份额第一的成绩（2013日历年，基于收入）。电视产品作为家庭视听娱乐的中心依然扮演了重要角色。索尼也将充分利用在电视业务领域积累的技术资产，在公司整体产品线中发挥产品技术差异化的关键作用。考虑到电视业务在索尼整体战略中的重要性，公司决定将实施以下进一步改革措施，以建立从2014财年开始可以稳定贡献利润的体制。
首先，索尼将调整产品组合，进一步强化产品线以巩固其在4K市场的领先地位，同时在2014财年聚焦于提升采用了广色域和高画质技术的高端产品型号的销售占比。在新兴市场，索尼将针对当地市场的具体需求开发产品以获得市场拓展。其次，索尼将加速和深化目前正在实施的成本削减和运营效率提升措施，关注电视业务相关的所有环节，包括生产、销售及总部/间接职能。此外，为了将此业务变得更加高效和灵活，优化业务规模和结构以适应目前的竞争环境，并明确业务运营责任，索尼决定分拆电视业务，将其作为全资子公司进行运营，计划于2014年7月完成此改革。通过这些举措的实施，索尼将进一步提升电视业务的盈利结构，在2014财年实现盈利。
生产、销售、总部/间接职能
基于本次电脑和电视业务的战略决策，以及索尼电子业务整体更为彻底的选择和集中，公司计划优化支持这些业务的生产、销售和总部/间接职能规模。
在各销售公司，索尼将确定每一国家和地区的重点产品类别，使支持部门合理化，主动采取外包及其它有效措施，以实现到2015财年整体费用削减20%的目标（与2013财年相比）。
在生产工厂方面，索尼将进一步优化生产和其它运营。
索尼将精简索尼集团总部和支持部门，计划到2015财年在这些部门削减约30%的费用（与2013财年相比）。
预计人员精简与改革所需的费用和产生的效果
由于索尼电视和电脑业务、生产、销售以及总部/间接职能实施的上述改革措施，索尼计划到2014财年底削减约5000个职位（日本1500人，海外3500人）。
为了实现改革，索尼将在2013财年追加约200亿日元** 的结构改革费用并在2014财年产生约700亿日元的结构改革费用。索尼预计这些措施将从2015财年开始实现每年1000亿日元的固定费用削减。
** 索尼2013财年整体结构改革费用将达约700亿日元，包括计划内的500亿日元。
在以上措施之外，索尼也将加速电子业务结构调整，并精选研发项目。
（本文译自英文原文，供参考）

ukyo335

期待2014的高端产品和oled

chncwk

把激光短投弄出来吧。

xj007

期待！！{:soso_e100:}

风一样的

sony已经江河日下了

POSCO1986

索尼电视要倒闭了

liboychina

看来SONY要对电视机部门采取更严格的成本核算制度。

365359290

对喜欢画质的网友来说，不知是不是个好消息

gujiecmzx

盈利的关键在于：
1.提供高附加值产品
2.削减高附加值产品的成本

说直白点，如果索尼能够用廉价面板和高集成的电路带来高画质产品
同时提供合理的售价提高销量，销量又能降低成本
这就是正循环了~

365359290

gujiecmzx 发表于 2014-2-7 12:33
盈利的关键在于：
1.提供高附加值产品
2.削减高附加值产品的成本

[s:20]

POSCO1986

gujiecmzx 发表于 2014-2-7 12:33
盈利的关键在于：
1.提供高附加值产品
2.削减高附加值产品的成本

高集成电路就是联发科芯片

黄金招财猫

西南人民发来贺电！

gujiecmzx

POSCO1986 发表于 2014-2-7 13:29
高集成电路就是联发科芯片

如果采用MTK方案能够领先竞争对手
那就是软实力

gujiecmzx

好的产品不是一堆优质零件的堆砌
而是考虑成本的优化组合
比如现在的笔记本电脑就是这样

gujiecmzx

索尼笔记本在产业并不成熟的那个年代是独树一帜的代表
而现在产业高度成熟化，规模为王和超级本当道的今天
失去了优势

电视产业目前还没到那一步
但显然也快了~
所以精明的日企很多选择了放弃