松下神鸡彻底完蛋！仪电电子正式宣布解散上海松下等离子公司！被辞员工坚持静坐示威！

nieqbh

示威是为啥？松鸡关门还欠工钱？

516852761

雨总：上海松机关闭了。可听说又在济南搞了新厂，不知消息可靠否？

jimmyguo

难道以后要买只能选棒子的了？

找公道

jimmyguo 发表于 2012-12-7 11:31
难道以后要买只能选棒子的了？

作为松下等离子电视机用户。。。。我表示我100%相信我下次买电视机的时候，还可以买松下的等离子

雨轩

516852761 发表于 2012-12-7 10:49
雨总：上海松机关闭了。可听说又在济南搞了新厂，不知消息可靠否？

我没有听到相关消息。

山东松下工厂位于济南东高新区，是一家生产液晶电视的老厂。

根据松下日本总部的计划，将全部关停海外等离子电视生产线，目前只保留本土一家旧生产线。未来也不可能在中国开设PDP新厂。

即使未来松下保留中国的等离子组装线，也没有屏幕来源。直接从本土运输或者采购别的厂商的屏幕更是不可能。

jimmyguo

找公道 发表于 2012-12-7 11:33
作为松下等离子电视机用户。。。。我表示我100%相信我下次买电视机的时候，还可以买松下的等离子

好久不见！

不了解松下的公司结构，如果真是在国内的合资厂关闭，还是会给国内的消费者带来一些影响的，起码再买就得算进口商品了，或许价格就不是现在的价格了。

aiken99

低端分辨率上不去，价格没有优势，高端用户太少，再加上产品质量问题多多，不关门才怪

zhaoqingbo

         又少了一个选择     电视我还是选择等离子  HR36  90 正在联系中

雨轩

nieqbh 发表于 2012-12-7 10:05
示威是为啥？松鸡关门还欠工钱？

松下的老招数，此前北京松下显像管厂遣散员工的时候就用过了。对于老员工要求签协议“自动离职”，对于新员工则以“违反劳动纪律”为由直接开除。这样就少付了很多离职补偿金。所以员工才会静坐抗议示威。

下面是凤凰卫视对于北松员工罢工的视频采访：

http://v.ifeng.com/society/200905/b3cc34ed-069c-4d54-8f4c-2a97dbe3441a.shtml

丐帮十三少

以后屏坏了的售后肿么办

海浪轻风

幸好我买的HX950,要不然差点没保障了，一开始还打算买ST50来着，质量捞出问题，所以不敢买了

hata703

本来想买等离子，这下彻底没戏了。

雨轩

丐帮十三少 发表于 2012-12-7 11:49
以后屏坏了的售后肿么办

自求多福吧，目前很多用户换屏要等数月，有的没屏换只能换机，等库存机都消化完后也无机可换了。

找公道

jimmyguo 发表于 2012-12-7 11:37
好久不见！

不了解松下的公司结构，如果真是在国内的合资厂关闭，还是会给国内的消费者带来一些影响的 ...

除非松下宣布退出中国市场，不然，工厂开开关关很正常的
哪里便宜去哪里生产。。。。工厂就是产量和成本至上的地方

雨轩

      作为曾经的日本制造业的骄傲，松下如今却遭遇了一场前所未有的危机。

　　继2011财年亏损7721亿日元之后，松下11月初发布的2012财年半年报业绩依然低于预期，预计2012财年(到明年3月止)净亏损达7650亿日元(约600亿人民币)。

　　连续两年如此巨亏，在日本制造业历史上实属罕见。巨额亏损消息发布后，松下股价次日开盘后狂跌近20%，一度创37年新低。标准普尔已将松下的信用评级降为垃圾级别。

　　更难堪的是，松下让财报看起来更好看的代价之一是逾5万名员工失业。在其前任社长大坪文雄主导下，公司2011财年已在全球范围裁员3.6万人，约占员工总数的10%。今年6月27日接任社长的津贺一宏，接过裁员接力棒，不但要把总部人员规模从7000人精减至百人规模，还要在明年3月底前在全球再裁员1万人。如此大规模裁员，堪称日企之最。

　　上任4个月以后，津贺一宏终于对这家没落的日本电子巨头做出了清醒评估。他指出，今天的松下已经成为业内“输家群体”的成员。为了扭转败局，这位年逾半百的新任掌门人一度缩减在日本市场上的生产规模，停止在海外市场上出售手机，同时控制公司对太阳能面板和可充电电池领域的投资。然而额外的重组支出，让松下在上一财季中蒙受了近90亿美元的季度亏损。

　　据松下财务总监Hideaki Kawai透露，松下集团的88个事业部中有20%处于亏损状态，且只有一半的事业部实现了至少5%毛利率的目标。

　　长期以来，松下集团凭借“吉祥三宝”——电视、冰箱和洗衣机奠定了家电王国的地位。然而今天，为什么这家曾经在全球市场叱咤风云的巨头会一亏再亏？什么才会是这位94岁“高龄老者”的最后归宿？

　　财报披露，去年“3.11”大地震与海啸过后的电力短缺、泰国洪灾造成的供应链中断、欧洲金融危机引发的市场波动及处在历史高位的日元汇率，是造成松下在日本本土及海外业务环境恶化的原因。市场因素是，激烈的价格竞争对平板电视和半导体业务的影响，以及公司刚刚为改善经营实施了激进的重整改革。显然改革并不成功。

　　津贺一宏今年也曾在松下内部反思业绩衰退的自身原因：一是投资等离子决策失误，由于液晶的成本下降快于等离子，使彩电业务巨亏；二是数码产品研发没赶上行业发展的节奏；三是新能源等新上的项目，投入巨大，但回报需要一个过程。

　　也有分析人士指出，松下之所以在世界市场上节节败退，除决策层重大失误以外，其运营模式有待改变。松下长期以来一直信奉“自来水哲学”，即使商品开发方面落后，通过巨大的生产力和销售力，也可以迎头赶超，在量上压倒对手成为必胜的模式。但全球化竞争激烈的今天，如果在技术方面不走到世界前列，很容易被别人挤出市场。正是从这个意义上，比改变体制更为重要的是松下必须改变价值观。

　　“恐龙就是因为太大才会遭遇灭顶之灾的。”家电分析师刘步尘表示，近些年日本家电企业之所以走向没落，主要问题之一就是市场适应能力太差，产品更新换代和技术投入不足。而企业要想基业长青，需要积极适应环境变化，找对战略方向，不断二次创业。

　　而对于中国企业来说，应该从日本家电业的没落中汲取经验教训。虽然中国家电业近二三十年来取得了一定成就，具备劳动力及市场规模等优势，在技术上也有所突破。但在劳动力成本不断上升的今天，未来仍应着眼于创新型技术和产业的发展。此外，政府在支持基础研究和创新上也应采取更多的扶持政策。