电视业务呈现衰退，细数各大日系厂商2012年应对策略～～～～～～～～～～～

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Sony今年卷土重来　软硬件整合拚电视产业再生

   索尼的电视业务营运依旧紧张，不过该公司企图藉助内容优势整合硬件产品，强调使用者体验，希望在2012年卷土重来。副社长平井一夫接受日本媒体访问时表示，Sony自从2011年4月开始统整消费性电子产品，诉求硬件、内容、网络服务三位一体的概念，目的在于带给消费者独一无二的感受。

    Sony副社长平井一夫表示，为凸显Sony网络服务的魅力，硬件与内容的高度结合，将成为Sony的重点战略，电视、PC、平板、智能手机这4项产品会在其中扮演要角。同时，以强调产品差异化为前提，Sony也在2011年11月推出了3D头戴式剧院，提供高级的视听觉享受。

    目前对Sony而言迫在眉睫的问题，就是电视业务巨额亏损的改善，对此平井表示，2012年Sony的电视部门要打好基本功，在产品规划上投注更多心力，确保每款产品上市后都能达到一定销售量。
索尼强调今后的出路在于“回归产品的高附加值”，不再一味最求销量。以北美市场为例，最廉价的60寸液晶电视的售价不到1000美元，HX90系列的55寸售价为2000美元，卖一台抵二台，利润自然可观。

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东芝2012年开辟新兴国家市场　日本市场主打高附加价值商品
    眼看日本电视市场持续萎缩，东芝(Toshiba)不讳言将向海外开疆辟土，针对当地需求研发新产品，实现全球规模的在地化经营。日本市场方面，则主打高附加价值产品，诸如裸眼3D电视、平板电脑与Ultrabook。
    东芝常务董事大角正明接受日本专业媒体访问，直言日本市场的不景气会持续到2013年左右，因此2012年必须加强国际化经营，以新兴国家为目标，扩大公司营收与净利。东芝2011年在埃及与印度都设立了电视产线。
日本电视市场需求已触顶，东芝于是主打Ultrabook等高附加价值产品。
    为配合东盟地区电波接收灵敏度较低的特性，东芝于2010年在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南这6个国家，推出Power TV系列搭在「RF Booster」强波器，以解决收视质量不良的问题，考虑到当地电力供应系统稳定度，该产品还附带内建电池，即使在停电时仍可维持2小时运作。大角表示，Power TV上市至今1年，已经售出200万台，尤其在印度市场市占率几乎触及10%。
    大角坦承，Toshiba电视产品在欧美市场的认知度并不完全，但自从2011年4月影音产品部门与PC产品部门整合为一后，在通路方面产生了互补效果，且2012年起在北美市场的大型电器量贩店也能看到东芝的身影，市占率可望进一步提高。
    此外，4K2K高画质裸眼3D2电视REGZA 55X3、比iPad还轻薄、有着高画质的平板计算机Regza Tablet、Portege与Dynabook两系列平板电脑，均为该公司在2012年的战略商品。针对日本市场推出的蓝光录放机Regza Server容量可涵盖6个民营频道15天的播放量，也获得不错评价，今后也将为日本消费者需求量身打造更高机能的产品。
    大冢表示，东芝下一个努力的方向就是藉由连网功能，强化电视与行动终端之间的连动关系，在内容服务方面也会寻求更多的外部合作，希望研发出崭新的服务型态。

夏普押宝超大尺寸液晶电视
虽然近期液晶电视市况需求不佳，但2011年亏损达38亿美元的夏普(Sharp)，却似乎在这利润愈来愈薄的产业中押宝，该公司AVC液晶事业部长中村恒夫在日本访谈时表示，60吋以上产品在2011年底购物旺季销售量上，较2010年同期成长3倍，证明日本与欧美市场一样有潜藏的大尺寸电视需求，等待挖掘。

    中村表示，夏普是日本业界最早全面淘汰CRT电视，率先推行液晶电视的公司，这足以说明夏普具有发现下一波产品潮流的能力，所以强调今后将会是60吋以上的电视大行其道。他分析道，夏普的60吋与70吋电视所能提供的视觉震撼，在数字地面高清信号普及日便充分浮现。

    大尺寸策略的奏效明显反映在最近的销售成绩上，中村指出，在2011年11~12月的年底商战期间，夏普60吋以上机种的销售量比2010年同期高出3倍之多，显见日本家用市场也存在大尺寸需求。

    夏普的大尺寸攻势是从2010年在北美市场展开，2011年起产品群扩充至60吋、70吋、80吋3种规格。上市后当地经销商与量贩业者反应颇佳，特别是在同时展示3种机型的卖场销量呈现稳步上升趋势。中村坦言，当时推出60吋电视后，便有顾客反应希望能有更大的产品，70吋电视面市后也收到同样意见，所以才有80吋机型的登场。

    此外，2011年8月推出的「Freestyle Aquos」可携式电视也是该公司的新概念产品之一，电池续航力为2小时，利用Wi-Fi无线传输技术接收影音讯号，可摆脱讯号线、电源线的限制，32吋机种重量仅5.5公斤，方便使用者在家中任何地点收看。

Panasonic：仍将坚守等离子、液晶电视双产品线

    虽然等离子电视产业走入不景气阶段、尽管2011年亏损达百亿美元，松下仍表示要兼顾等离子、液晶两条产品线。

    Panasonic AVC networks社长津贺一宏接受日本媒体访问时坦言，2011年整体市场环境非常严峻，商品同质化的现象愈来愈显著，因此一项成功的产品必须具有明确价值与诉求，才有可能打动消费者，让企业永续经营，并表示仍将维持等离子、液晶电视双产品线。

    津贺表示，Panasonic的影音商品研发方向有3种，分别针对消费者的日常生活需求、休闲娱乐需求，以及企业商用需求，制定不同产品策略，避免陷入在技术上钻牛角尖的迷思。

    具体而言，松下的研发部门会与营销部门紧密合作，确定特定客群所追求的特定商品。举例来说，在日常生活领域，Panasonic对于平面电视Viera注重的是省电效能与产品外型的设计感，针对DVD/蓝光录放机。DIGA则致力于改善其操作接口，让年长客群也能轻易操作，而且可利用家中的无线网络与电视相连。

    津贺还表示，各种电视业务改革策略也将持续执行，务求2012年度停止亏损。Panasonic旗下有等离子电视与IPS液晶电视两条产品线，兼顾画质与大尺寸需求，在软件方面有电视连网系统VIERA Connect与影音传输平台acTVila，充实观众的收看内容。

日立挽救电视销路　整合云端服务成新任务

    日立(Hitachi)的电视业务和其它日系业者一样亏损不断，负责消费性电子业务的子公司Hitachi Consumer Electronics社长渡边修德对日本媒体表示，日立在2012年将提高电视身为信息终端、娱乐终端的角色，终极目标是与电力管理系统结合，成为云端服务的接收平台。

    渡边指出，大屏幕、高画质、省能源即将成为新一代电视潮流，日立一方面顺应此潮流，推出内建录像功能的高附加价值产品，一方面将持续进行零组件采购与产地的调整，致力扭转亏损局面。

    日立Wooo平面电视系列产品搭载S-LED背光技术及高容量硬盘，不过该公司最终目标是希望结合云端服务，让家庭用电状况在电视上一览无遗。

    回顾2011年渡边表示，日立推出等离子电视与3D液晶电视，以及采用S-LED背光技术(Slim Block LED Panel)的「Wooo L46-S08」机种，能够使光源分布更均衡，对比细节更清晰分明。并且在部分机种上实现了和手机、平板计算机连接的功能。

    渡边强调，为加强电视身为信息终端的产品定位，今后的产品将附带支持家庭能源管理系统(Home Energy Management System；HEMS)的功能，实现产品消耗电量的可视化，最终进化为能源运用的自动控制。

渡边表示，日立的近期目标是将「ECO POM PA」服务导入家用市场，届时电视会取代手机与平板，为家庭成员呈现用电状况，甚至可以和邻居家庭的用电量做比较，唤起个人节能意识。
LG和三星的赌注押在OLED
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然而，大尺寸的有机EL显示器制造是非常困难。尽管三星已经发布「Super OLED」55寸电视，年内会有多少产量也是个未知数，。 调查机构DisplaySearch估计，2012年有机EL电视全球总出货量约在10万台。

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小早川

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