品质优势、品牌营销，成就比嘉木地板

　　出口一个芭比娃娃，中国厂商只能拿到一美金，美国人拿它到美国的沃尔玛去卖，价格就变成了10美金。而在整个生产过程中，破坏的是中国的环境，浪费的是中国的资源，剥削的是中国的劳动力。

　　相信每个中国人都想改变这样的状况，可是我们可以吗?能力足够强大吗?芸芸众生中，很大一部分人都奔波于日常生活琐事，哪有时间、精力去改变这种为他人做嫁衣的窘境。这个重任无疑就落到了中国本土企业家手中。可这中间，有很大一部分企业家流连于中国制造代理加工中，因为这样做风险小、稳定。但也有一部分企业高瞻远瞩，认为长时间的中国制造不是长宜之计。他们通过自主创新、自主研发，走中国创造之路，扛起振兴民族品牌的大旗。这里面，最突出的要数比嘉木地板。

　　创建于2001年的比嘉地板，为力恒木业集团旗下的子品牌。依托力恒集团强大的后盾，比嘉地板没有走贴牌生产的老路，也没有跟风，大肆生产强化复合地板、实木地板，而是通过探究新领域——多层实木复合地板，并将其作为比嘉木地板主打产品自主设计、自主创新、自主研发。经过数十年的努力，中国每十块多层实木复合地板就有一片出自比嘉。

　　有人会问，一个小小的木地板品牌是如何发力?如何崛起?

　　一、品质优势成就核心竞争力

　　通过“达芬奇家具”事件，我们看到中国人的喜好：爱洋品牌。剥开“洋品牌”标签，只把其当作一件产品来看，洋品牌代表的就是高品质。比嘉木地板从创立之初，就探究过中国消费者的本质诉求，致力于生产高品质产品，且通过产能建设、品质管理、先进生产设备引进、产业链丰富等改进，打造环境友好型社会与现代低碳生活。

　　二、品牌营销成就核心竞争力

　　相信品牌的力量，央视这句广告推广语，给予地板企业很大希望。的确，品牌能带动企业快速成长。比嘉木地板在很早的时期，就意识到打造自主品牌的重要性。作为多层实木复合地板的鼻祖品牌，比嘉木地板以犀利的营销作风(异业联盟、结缘活动、电子商务等)，高举品牌旗帜，果断市场推广，使得其市场份额占有率快速崛起。

　　2011年，“十二五”开年之局，比嘉木地板将继续雄起，为改变中国企业一直以来为他人做嫁衣的窘境而努力。