红潮风暴 —— 核子大屠杀 战场的真正含义

henry余

战争是zheng治延伸的一种方式
——普鲁士战争哲学家：冯. 克劳斯韦兹
“War is a continuation of politics by other means.”
——Von Clausewitz





红潮风暴很久以前就看，大概95年，在冷战结束后推出.....

但影片讲述的是冷战思维，不过因为涉及核战，还是有强大的意义——即使在不是冷战的今天。我们白领面对的战场更严重。。。。。。比核战不遑多样，嘻嘻......

影片的英文名字“crinson tide”两字，借用阿拉巴马大学足球队的昵称，他们之前又叫“the thin red line”细细的红线的（“刚好”与另一套电影同名）。
—— 这个被传媒广泛推崇为英勇无敌的足球队别称，与电影“细细的红线”表达的内涵，应该是同样的‘勇往直前’的意思。

因为潜艇也叫"阿拉巴马" ......



托尼思考特（Tony Scott)的 影片一气呵成，毋庸多言......



两个对立面：

金哈克曼作为经历二战的潜艇舰长，有坚定的传统军人性格——勇猛而极度服从上级命令，传统意义上，是个优秀的军人。

而丹素华盛顿，是个战后婴儿潮一代：教育背景更强，对家庭、地球、战争有着更深的了解（不一定是对，或者是错），明白战争的最大悲剧......尤其是核子战争面对的危机。






冲突的根源，就是对世界的认识(掌握讯息的完整度，梳理讯息的正确程度）：

金，他的世界保持在最简单的程度，身边只有一只狗。

他，全身奉献军人事业；

对下属是强势激励：你如果不是最好，你应该参加空军——诱发队员的优越感，增加队员的信心 —— 作为将领，他是做的很好的。

“年轻的士兵被培训去做一些恐怖后果的任务，需要给他们坚定的信念：你的工作是应该做的"
......在战争过程，这个信念能令所有队员成功的机会更高。

——特别是在潜艇......一个封闭的空间，所有信息是单向接受命令。
遭遇战时，更是只能按预先学习的应对、依靠抽象的仪器做决定（在舰艇，这些决定，赌博的成分很高，因为全面掌握资讯是不可能的），稍一犹豫，大有可能一切完蛋
—— 丹素对漏水仓密封的命令，就是有了犹豫，没有令全舰牺牲，可以说有些幸运。

金，在军人表现，绝对正确，绝对‘理想’
.......可惜，现在是核武器、涉及整个地球生死的核子战争，他......不是全对！

无论他如何深入研究丹素的档案，他都不可能在短时间理解丹素的对抗原因 - 深入理解是需要时间和大量信息，还包括对地球的爱、家庭的爱、人性中的的爱
爱—— 这个对金是难以理解的死结.......因为他要自己成为执行上司命令的机器。
这个，已经是世界观的范畴，很庞大、很复杂......而且抽象。

在出发的晨曦中，金说：
我不信任看不见的空气.....
( I don't trust the air I can't see)
他的世界，是具体操作的世界层面。





丹素（电影里叫Mr. Hunter猎人），他对战争理论研究较深，对核武器的影响，想得更深。（即使对西班牙马种，也认识的更深）
再者，他有美满的家庭来承受核战的结果，他对“按钮发射”这个动作，有着清晰的思路，入世的心态。

虽然他对队员也是鼓励，是站在人的角度，正面激励队员的积极性、要他们有肩负责任的承诺——
对无线电修理兵：“你就是Captain Kirk.......你需要负起拯救全人类的责任......" 要他透彻理解任务的重要性，可以更高的调动积极性 - 我肩负着个重要的任务。

对于队员为了冲浪队的争执，他也设身处地的理解他们，正面的鼓励他们负起自身的军阶职责，提醒他个人的前途
（相反，金是采取强压手段：任何人觉得承担不了这个战争的压力，可以马上离开潜艇。- 就是去死吧、就是军法侍候！）

他对孩子，也是采取正面、积极鼓励手段：
“小狗很担心，因为他明白我为何离开，以为我一去不回”，孩子充满信心地承担了“照顾小狗的责任”，诱发了肩负责任成就感。

他的世界，能诱发抽象的自豪感、成就感。






面对具体的世界和抽象的世界，最后军事法庭的裁决：
在这个叛变事件，你们两个都对。同时，你们两个都错。

服从上司的命令，已经有可能是错的，需要更多的原则来评核对错。
生命，不再简单！


时代的变化，原来的金科玉律，就有可能是错的。需要更新，需要随时检视......






而，时代的变化，今天，更快更复杂、更巨大，即使不是在战场，但是我们白领的工作，还是战场......电影所描述的情况、潜艇作战的情况，也是每天在我们的办公室发生

—— 每天面对不完整的讯息、必须估量形势作判断、做决定......
情况的更新，更快更密集......不可能有时间获取完整讯息才作决定


真正的敌人，“就是战争本身”.......就是我们掌握新讯息的速度......即使不是核子战争
......讯息处理，是一场战争!

同时，“真正的敌人，永远存在”
"The true enemy can't be distroyed！"



这个电影，没有过时，即使现在已经不是冷战，即使我们不是在舰艇当兵......

战争，还是每天每秒在我们的身边发生，我们能够在这个电影取得养分，令我们抽象的白领战场，每一个战役，做的更漂亮？



“战争是zheng治延伸的一种方式”
—— 战争哲学家：冯. 克劳斯韦兹
“War is a continuation of politics by other means.”
——Von Clausewitz

而战争，已经不是局限在战场 —— 职场，是战场延伸的一种方式？



斯科特，好！！！







附录：

在阿拉巴马大学的网页上：

The first nickname to become popular and used by headline writers was the "Thin Red Line." The nickname was used until 1906.
“细红线”这个昵称扬威立万，变成报章标题，沿用直到1906年，就是校徽的红颜色。
1907年始，有报章改用Crimson Tide，一直沿用到今。




他们还有红潮基金（Crimson Tide Fundation)...!!

阿拉巴马大学的精神：“Crimson Tide 传统，是所有这个机构成员的精神......并非只在足球，成员的精神勾勒出Crimson Tide 的定义。”


[ 本帖最后由 henry余 于 2011-7-22 21:13 编辑 ]

hylzr

不懂说的神马[s:31]

啦啦啦啦

楼主是呆湾能？“核子”“克劳斯韦兹”“讯息”“丹素”……[s:97] [s:97] [s:97]

bws9758

很好的一部片子。

750822

看了这片知道了什么叫“制度”
里面那位胖子回答“丹泽尔”。。“我只是按本子办事”[s:15]
这句话多么经典啊！！如果大家都按本子办事！15年超英应该能做到！！！

henry余

原帖由 啦啦啦啦 于 2011-7-23 08:57 发表
楼主是呆湾能？“核子”“克劳斯韦兹”“讯息”“丹素”……[s:97] [s:97] [s:97]

咳咳，呆是绝对、非常的呆得了

这些音译，没有查过，随意临时乱搞，嘻嘻，，，，，罪过罪过！！！

henry余

原帖由 750822 于 2011-7-23 16:29 发表
看了这片知道了什么叫“制度”
里面那位胖子回答“丹泽尔”。。“我只是按本子办事”[s:15]
这句话多么经典啊！！如果大家都按本子办事！15年超英应该能做到！！！

750822兄眼光锐利，非常、灰场同意。

努力朝这个方向......坚守岗位的按本子办事.......

丹泽尔也是坚守岗位，按本子办事才有把金轰下来的可能......

750822

原帖由 henry余 于 2011-7-24 10:28 发表



750822兄眼光锐利，非常、灰场同意。

努力朝这个方向......坚守岗位的按本子办事.......

丹泽尔也是坚守岗位，按本子办事才有把金轰下来的可能......

[s:97] 我们太会“中庸”了。。太会“随机应变”了。。片子很男人。

750822

记得有一年的春晚有个小品大概叫“鞋钉”吧！黄宏和巩汉林演的。。里面说“医生把病人看好。老师把书教好等等”可是现实生活中完全两码事！
医生就是不把病人看好。老师就是不把书教好。-----------光看“钱”了！！
一个民族到这个地步其实很悲哀！！！！！[s:8] [s:8] [s:8]

烨火华

原帖由 750822 于 2011-7-23 16:29 发表
看了这片知道了什么叫“制度”
里面那位胖子回答“丹泽尔”。。“我只是按本子办事”[s:15]
这句话多么经典啊！！如果大家都按本子办事！15年超英应该能做到！！！

关键问题~人家有本子，咱们没本子。。

看奇爱博士就有感触，核武器的发射与否完全是本子决定的，按按钮的人只是照本宣科，好一个大本子，把各种情况全部罗列其中。。

苏联方向弹道预警（P13），中国方向弹道预警（P17），翻到17页，又有罗列N种情况，找到符合现状的情况继续按图索骥根据指示往下翻，对了就像电话行销的大资料本模式：没钱》231页，没兴趣》178页。。

一方面人家做事情是反复论证不断检验，能做出这么大一个本子就是对这个事情有了充分的了解和认识。。另一方面，发射核武器这件事，不可能让当事人主观去决定，这样责任太重大压力太巨大，作为个体的人很容易做出误判，就像三体的执剑人，反观按图索骥来操作，是集体智慧的结晶，个人只是一个执行者，如果还出现误判的话，那也只能说是人力所无法抗拒了，也就谈不上误不误了。。

制度的建立和制度的遵守都是中国目前无法做到的，所以对中国而言，没本子办不成事，有本子还是办不成事。。

老余这回字体不小，看是看清了，写得依旧信马由缰，海阔天空任余跃呀。。

老余所处的是个尼玛神马职场呀？总感觉老余每每论及心有余悸，战争论天龙八部都能有用武之地，看来是个水浅人才多，庙小神经紧的地方。。

老余看过内地科幻巨作《三体》吗？颇有兴趣看看老余的读后感。。

烨火华

老余，香港人，现居上海，工科背景，兼有码字功力，音乐音响爱好者，书看的特别多，电影看的一般多。。

易沉浸音乐书籍电影氛围中，一激动就不能自已，具体症候：手舞足蹈旁若无人，谈中论西码字累牍，还是花式排版。。

henry余

原帖由 750822 于 2011-7-24 17:14 发表
记得有一年的春晚有个小品大概叫“鞋钉”吧！黄宏和巩汉林演的。。里面说“医生把病人看好。老师把书教好等等”可是现实生活中完全两码事！
医生就是不把病人看好。老师就是不把书教好。-----------光看“钱”了！！ ...

呵呵，咳咳......

“医生把病人看好”这句话本身是一定对。

问题是“好”的定义，变化太大：
厚黑学里面有个“锯箭法”

——士兵中箭
医生把箭锯掉：“好了，治好可以回家”
“医生，没有好啊，那箭头咋办”
医生：“那是内科的事情，你要找内科，我是外科”

外科医生错了？他治好了么？谁来定义“好”。
如果病人坚持不付钱，要他搞定（我们来定义“好”的标准）箭头，　可以么？
所有病人都同样定义这个“好”，他就必须搞定......



但是，世界越趋复杂，我们不能知道“癌症怎么叫‘治好’”，我们不懂得要求，他们乱搞没人知道——
有无知的病人，就有乱搞得医生。
无知，不是错，是客观事实——没有全知的人。每一个有知，都需要很大的成本，我（个体）付不起，是吗？


到底是“医生没有治好我？”

还是“我们没有要求医生只好我（到公认的健康水平）？”


（完蛋：什么叫“公认的健康水平”？——又要付出时间、金钱的代价去知道这个“水平”是什么。.......好累.......但只能决定自己做，还是相信医生。）

henry余

原帖由 烨火华 于 2011-7-24 20:33 发表


关键问题~人家有本子，咱们没本子。。

看奇爱博士就有感触，核武器的发射与否完全是本子决定的，按按钮的人只是照本宣科，好一个大本子，把各种情况全部罗列其中。。

苏联方向弹道预警（P13），中国方向弹 ...

老爷（烨）子说的本子，我们叫做操作手册（operation manual)，是个很贵的文件。
我们给（例子）世博澳门馆写的 OM，就是300页的文件，只达到每个职员的工作范围，还没有到如何应付某类情况......还需要更专业的机构去写。
——这就是承袭美国军部手册的方法延伸。

原因：
我们的小子（工作人员）是要培训成：可以操作他们不能理解的东西
boys who are training to do a terrible and unthinkable thing.（金在电影的对白）

—— 为了节省费用，用代价做成一个细节标准操作程序，然后要小孩做大人的工作。


现在所有企业都是这样做（如：富士康）
还有，我们自己都......
嗯........很多父母都这样——
交给孩子电视遥控，他们自己操作，吸收他们不能理解的内容，如：一男一女一起，就会生小孩。
......“为什么会生小孩？电视说的嘛，你没有看电视吗？”我女儿这样训斥我。
于是我对朋友说我的小孩真有常识，科技真的有用。

呵呵呵呵呵呵，多省事，我（父母）可以更多时间给自己（娱乐、挣钱、发呆皆可，各适其式），生活更美好。

这就是带来科技的好处——更美好的个体生活！！！







三体？ wow，很多人这样说，倒真的找机会看看，这个是很大的题目......呵呵.......


有关集体决定的操作手册：
天龙的虚竹培训，童姥就强迫他重新思考这些几百年前的“佛教操作手册”金刚经、ＸＸ经等、割肉喂鹰等，到底在“现在”能否适用。是否需要圆通；会否像四美看石壁走火入魔。

是的，内功（知识、理论、愿景）不够高，而看高超的先进的招式（技巧），还要圆通，会走火入魔——比如用佛经来Ｘ财。

henry余

人家的操作手册，是针对具体细节来做的。
而且，好像丹苏尔，他不但需要手册，还要理解、思考、怀疑、变通手册——需要上过哈佛研究班的资历。
可惜，没有给金也上这个研究班。



我们的道德经，四书五经、资治通鉴、佛经都太粗，只能供　总经理级　作参考，遑论操作。
更不能落实到小伙子实际生活的层面

[ 本帖最后由 henry余 于 2011-7-25 14:13 编辑 ]

henry余

我的职业是活动推广。

就是３－４个月的具体原因、目标、细节的讨论，在现场一个小时活动区间，准确的执行，例子：

按照客户产品的特点，订明在宴会的啤酒杯添多少满度的啤酒，
离开第一次倒酒的时间间距，
啤酒的温度
空凋的温度
在8点15分15秒时各桌一起倒，3分钟一桌完成，
音乐开始
现场的灯光调暗，
舞台灯光调亮
司仪说转接词，建议嘉宾试啤酒

- 因为，这个时候是在味道浓烈的主菜吃完，主席5分钟致词完结，而他说的就是与夏天喝啤酒有关。
-目标：嘉宾觉得这个啤酒与别不同，特别清凉。

然后在现场把所有几个月的这些、那些细节、具体的定案，准确地执行出来
如果致词长了，对讲机在现场调整，（但不会事先解释细节原因给服务员，我们没有这个时间空裕、服务员也不想知道。）——他们必须按照命令，即时执行。