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70.80后的朋友应该都知道爱华，因为它，我们有了梦想，因为它，我们有了年轻的乐趣。让我们一起怀念我们的朋友，再次了解他
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爱华（意思为爱与和阶，也即以质量优越为核心，提供容易使用的商品给世界的人民） － 一个家传户晓的品牌，相信现今仍然玩卡式、CD及MD随身听的玩家一定熟知它的大名。爱华随身听于80年代至90年代风行整个世界，也像各玩家所说制造很多经典及神话。不过，大多数玩家对它的认识可能只停留在90年代爱华卡式随身听引入BBE（全称Barcus Berry Electronics）技术的时候，或者知道它早在80年代推出随身听（Cassette Boy年代）及研发DSL技术。然而，大家又是否熟知爱华的历史，为甚么它最终步向末落，一代巨人凄然倒下？
1951年6月：以电气通讯机器制造及售卖为目的的爱兴电机产业株式会社（有限公司）于东京
市千代田区设立，开始研制麦克风
1959年10月：公司商号改名，改名爱华株式会社
1960年10月：宇都宫市上户祭的宇都宫工场启用
1961年10月：于东京证券交易市场（第二部份）正式挂牌
1967年2月：岩手县紫波郡的岩手工场 － 爱华岩手株式会社启用及成立
1969年2月：由于第三者投保金额资金的增加及融资的问题，遂接受索尼的资金加入爱华
1974年2月：花泉精机株式会社 － 爱华花泉株式会社正式成立
1974年12月：爱华于新加坡成立爱华新加坡株式会社
1975年5月：东京证券交易市场（第一部份）指定爱华为成份股份，宇都宫市德次郎町的宇都宫
北工场 － ES中心设立
1976年8月：爱华于英国成立分公司
1977年8月：爱华于西德成立分公司
1978年6月：爱华于美国成立分公司
1980年1月：爱华于日本设立爱华企业株式会社
1980年9月：爱华于英国设立生产工场
1983年2月：爱华于法国设立分公司
1989年3月：爱华于香港设立爱华电子有限公司（与启祥集团合作）
1990年2月：爱华于台湾设立爱华电器股份有限公司
1990年5月：爱华于阿拉伯联合酋长国设立分公司
1991年10月：爱华于马来西亚成立工场及分公司
1991年11月：爱华于日本浦和市设立工场
1994年3月：爱华于巴拿马设立分公司
1995年4月：爱华于美国成立其它功能的分公司
1996年6月：爱华于荷兰成立分公司
1997年4月：爱华于印度尼西亚成立分公司
1998年3月：爱华于印度尼西亚开设工场
1998年7月：爱华于英国成立两间其它功能的分公司
1999年10月：爱华于香港成立爱华有限公司（与启祥集团合作终止）
2000年11月：爱华于泰国成立分公司
2000年6月：爱华于马来西亚成立其它功能的分公司
2002年4月：东京神田区的中心集结各项技术关连机能的开发
2003年12月：爱华与索尼正式合并
可见索尼早于1969就走进爱华的历史里，在1987年亚洲小型金融风暴爆发时，爱华几近破产，
索尼应爱华要求出手相助，将股权增加至大约51%，1992年至2003年12月合并前，索尼所持的
爱华股权是61.37%（加上其它银行所持股权，合共67.83%）。但两家公司达成共识在随身听的
生产方面是作良性的竞争，形成一个强大联盟，合力将高阶、中阶及低阶的随身听市场完全占
有，以抗衡松下、东芝、夏普及JVC。还有，爱华的生产线当时负责生产索尼的手提摄录机、电
视及录象机的组件，索尼则向爱华提供CD及MD的技术，即经济学上的所谓资源共享。（索尼的
MZ-1与爱华的AMD-100一模一样就是一个明证，并不存在有些同好所说爱华在MD方面出现OEM
的情况，后期的AM-F90及众MDLP MD不过是前者的历史重演）。不过，爱华却是第一间受到80
年代末日本经济开始崩溃（日本用语作 “封建经济”开始崩溃）冲击的企业，这与上表爱华跳
跃式的发展，迅速成为国际企业完全格格不入，爱华一直秉持的生产事业多元化策略受到严重
考验。早于1985年五国财长会议消息的不利因素下，日元的情况处于不利的位置（贬值），爱
华于1987年3月亏损19亿日元，9月亏损16亿日元，累积已达107亿日元（爱华公司的资产当时只
有8亿日元而已），公司面临倒闭，当时索尼副社长及社长最高顾问吉田进及副社长顾问兼执行
董事卯木肇，决定将宇都宫南工场关闭，将岩手工场的功能转移，及将BETA方式的VTR生产线
终止，务求重整爱华公司的架构，日本国内80个销售点减至40个。1986年7月爱华希望700人自
愿下岗，全公司职员由3150人减至1150人（2003年3月是1114人），大约35%职员下岗，才勉
强令爱华经营下去。设备的压缩及人员缩减的改革下，工场的生产也开始迈向将产品的成本减
低，即所谓向功能削减及以低价钱售卖的方向发展（这解释爱华在后期的产品中不多见BBE的
芳纵，也是为了控制成本所致，最后一款爱华带BBE的Hi-Fi是2000年于日本本土制造的XR-
98MKII）。这个策略很成功，大约至1992年爱华的财政状况经已有所改善。爱华借着公司创立
40周年的机会，作为一个经营上的转折点，于1991年6月将大写的AIWA转为小写的aiwa，牌子
的变更象征自1986年经营危机的过去，开始踏入一个安心的经营时期，希望能赚取更大的利
润。1991年的XG系列（日本国内），即NSX系列（国外）Hi-Fi大获好评，令爱华业绩非常理
想。1994年爱华的总营业额是大约1600亿日元。爱华的卯木肇社长曾作以下的说明：「对于消
费者所需求的商品以消费者要求的价格来供应，这就是我们的基本方针。也因为对性能优越、
据有特色的商品能够以极具魅力的价格供应，所以能够广受世界各地的消费者所喜爱。在成熟
的先进国家市场中，诸如CD音响设备或者录放机在供货商品时，都会包含对使用方法的建议，
以开创新的需求。而在东南亚国家，中南美等开发中国家的市场，或中国、东欧等新的市场
里，则会将贩卖及服务据点予以整合，以开拓市场。使得床头音响、随身听、CD收录音机等音
响类产品以及录放机VTR等影像类产品也扩大了市场分布。」。可惜好景不常，1995年爱华再
次面临其它公司在新电器制品开发上的竞争，尤其是当时爱华加入开发计算机产品的战国时
代，在计算机产品日新月异及计算机中央处理器、内存及其它组件等价格不稳的情况下，爱华
放弃在日本计算机市场的竞争，转战东南亚计算机市场，但成绩未如理想。其它电器产品方
面，爱华在日本市场也面临萎缩，但幸好东南亚市场的业绩仍然理想（例如台湾有30%，香港
也有30-40%市场占有率）。爱华于1995年生产dial-up modem（拨号调制解调器），但ISDN的
到来，令爱华在这方面的生产优势、价格及先进性都受到其它公司争相引入的新技术所挑战。
卡式随身听在预期以外急速被CD及MD随身听代替以致没落，AV设备市场又持续萎缩，但爱华
对它仍不离不弃。1997年亚洲金融风暴以后，爱华更因日元的贬值及东南亚的经济崩溃再次陷
入经营危机，2000年爱华损失68亿日元（2003年3月是123亿日元），是创业49年以来赤字最利
害的一年。技术较其它公司为弱，相对国内而言，海外生产比率过高，海外工场工人薪金又过
高，令爱华逐渐将海外厂房关闭。2000年6月爱华社长石田垣夫因公司经营失利引咎辞职（前一
任社长是卯木肇），职务被索尼委派的大曾根幸三元取替，并出任合并前的最后一任爱华社长。
爱华的倒下象征日本泡沫经济的爆破，也成为现今企业，尤其是国内企业引以为戒的对象，实
在值得大家反思。爱华被索尼子公司化及破产的危机却不是它没落的最重要原因，而是爱华产
品的魅力渐渐违背消费者购买的意愿，消费者觉得爱华的产品外型及功能没有分别（爱华曾经
染指家电、家庭用品市场，诸如电话、空气清净器、电动牙刷及温水洗净机）。爱华想要让消
费者记起它的存在，它今后登场的产品一定要有自我的个性（这可从后期爱华旗下众多产品时
常共享同一个机器模子得到反证）。
[ 本帖最后由 LRL1980 于 2011-2-8 00:27 编辑 ] |
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狗仔卡
发表于 2011-2-8 00:20
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发表于 2011-2-8 08:22
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