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交易诚信度0
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楼主 |
发表于 2010-12-7 12:26
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上来看到很多人的建议非常欣慰!
同时也想谈谈自己的看法!
1,生产商和消费者本身就是两元结合体,每个产品有它自身的价值定位和市场定位!08年后 价值定位能活下来的只有那些非量化生产,比如欧洲的一些品牌,先锋属于没有活下来的价值定位的产品,他最终为松下作了引擎,RR汽车也是,他最终做了飞机引擎,所以很遗憾 这是一个资本密集,消费扁平化的世界 永远都是!从消费者的角度先锋和RR 是值得尊重的,追求产品品质高于市场占有率!所以。。日系神化 先锋 我愿意鼓掌!
2,多元化 多功能 多客户群 是一直以来企业对冲风险的基石 松下 大众 诺基亚 ddddd 这是从企业的角度 但是从消费者的角度 应该是精准的需求性购买!譬如。。上面朋友说 松下,松下产业多元化 所以资本密集渠道多元化 先锋从产业结构和融资能力都只有松下的1% 但是先锋再把单一产品专业化(哈 也是因为这个关门)今后,松下只会利用先锋的技术 团队 品牌连锁效益(松下高端产品真是靠先锋的技术团队) 广泛应用揉合到自己所有的不同产品当中,不会像先锋那样(先锋的失败是因为他在教育市场的同时速度过快,松下则选择只比客户快一步)也就是他不会给你类似纯视觉级或发烧级产品。但多功能,高密度价格空间产品层出不穷。从这点便能说明两个产品单独作为家用电视机的性价差别! |
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