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发表于 2010-11-5 14:41
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3年后,斯金格又邀请毫无音乐工作经验的前NBC董事长安德鲁·拉克入主索尼美国的音乐事业,哥伦比亚电影公司则交给了并无多少电影从业背景的迈克·林顿。
壮大管理队伍后,斯金格开始觊觎其他的娱乐公司。刚买完BMG唱片公司,斯金格又带领着投资公司Providence Equity Partners和德州太平洋集团,去谋划吞并好莱坞的另一电影巨头米高梅。他的用意相当明显,将娱乐内容结合到索尼新一代的消费电子产品中。如果成功收购米高梅,索尼将获得好莱坞最大的电影库中近8000部电影的使用权,占据好莱坞的半壁江山。依靠它的电影库发行DVD和收取电影版权费,米高梅每年进账4亿美元。
索尼并不是唯一一个有此野心的公司,时代华纳也在垂涎这块肥肉。它的加入使收购案充满火药味。时代华纳开出的条件对米高梅更具有诱惑力,而斯金格却不得不苦苦请求总部的支持。但局势在一次高尔夫球赛后开始峰回路转。斯金格在球场上遇到了康卡斯特的CEO布莱恩·罗伯茨。此前,罗伯茨就曾透露有意参与收购,双方一拍即合。多方会谈后,索尼拉拢了全美最大的有线电视公司康卡斯特。相应的代价是:每月让康卡斯特免费使用200部索尼电影和200部米高梅电影。
就在时代华纳为即将拥有米高梅而沾沾自喜的时候,以索尼为代表的财团在最后时刻给米高梅在洛杉矶的董事会发去了一封传真,其中的数字令米高梅无法拒绝。最终,索尼与康卡斯特以将近50亿美元的天价将米高梅收入囊中。
这宗并购案终结了好莱坞电影公司七强鼎立的局面。索尼是最大的受益者。尽管如此,远在东京的索尼股东们并不看好斯金格发展娱乐业的想法。在2004年的年度股东大会上,长达5个小时的时间里没有一个投资者问及他娱乐方面的计划。
东京总部根深蒂固的观念让斯金格相当苦恼。事实上,他对公司内部的官僚结构早已不满。缺乏沟通交流,缓慢的市场反应让这个庞大的日本公司面对竞争对手苹果的挑战束手无策。在1月的一次高层会议上,斯金格直言公司臃肿的管理结构像个蘑菇,这才是索尼的最大问题。为了提高公司快速应变能力,激发员工的创造性,索尼必须破除这种内部分裂局面。
在3月初的一次新闻发布会上,斯金格为投资者描绘了公司的发展蓝图。他认为,日渐庞大的娱乐业务将会激发公司的活力。而他的挑战不仅在于重振电子产品的雄风,面对数字革命浪潮的冲击,实现索尼电子产品和娱乐内容的融合更是成败关键。在一份发自东京总部的文件中,斯金格表示未来的计划将是整合公司的娱乐和技术产品部门,虽然这项任务并不轻松,但最终所有的索尼人都会协助他实现这个目标。 |
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