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原帖由 svideo 于 2010-4-6 18:12 发表 
索尼的真的很杯具，前车之鉴，做企业的，高营销的，都要引以为戒。
如果做市场经济分析的都像你的脑袋那么草包，看问题如此肤浅，看到卖就说死，看到抛就说残的话，那呜乎哀哉，那还用做什么市场分析，经济大势的判断啊！ 直接看表象的加减然后简单的进行“添、扣学运算”就可以了！[s:14]
做任何分析都离不开数据的支持。 我们先来看一组客观的事实数据：
http://www.sony.com.cn/news_center/1992_2681.htm
2006财政年度（2006年4月1日---2007年3月31日）SONY的利润是9亿美元， 主营的电子业务的营业利润是13.28亿美元
http://www.sony.com.cn/news_center/1992_3119.htm
在金融风暴发生前的 2007财政年度（2007年4月1日---2008年3月31日）SONY创下了 37亿美元的利润。 当时的SONY主营的电子业务的营业利润为：35.6亿美元（创历史最高）［相比2006财年都大幅度提高，当时恢复的态势极其明显］！在2008年金融风暴发生前，在斯汀格的领导下， SONY实际已经在逐渐稳步恢复。
再来观察一下最能反映企业晴雨表的“股票市场”。2003年SONY遇到最低糜的企业境遇，当时盈利能力急剧下跌，前任出井伸之的领导能力受到空前置疑， SONY股价跌到了历史最低位的 2000日元/股（日本股市形象的将这一现象称为：SONY振荡）。 但随着斯汀格的上任，SONY集团稳步复苏， 到了金融风暴发生前一年的 2007财政年度，SONY电子业务更是创下了35.6亿美元的历史最高盈利纪录。 当时投资者再度恢复了对SONY未来前景的信心， SONY的股价从 2003年最低位的 2000日元/股 在4年的时间中，上涨到了 2007年年末时的 7000日元/股。再次成为了高价绩优股。市值在4年中，翻了3番多！！！ 所以当时斯汀格对整个SONY集团的改革是获得了肯定，而且SONY的恢复脚步也在逐渐加快。
但不幸的是，2008年全球性的金融风暴发生，整个世界的实体经济受到巨大冲击，这给在恢复中的SONY迎头一棒！ 2008年3月31日，当SONY结束2007年财政年度后，当时若按正常情况，SONY的预计是2008年度中，SONY的盈利将突破4000亿日元大关（继续高歌猛进），但由于金融风暴，本来的4000亿日元的盈利一下变成了2009年3月31日财政年度结束时的980亿日元的亏损。 截止到 2009年9月末，SONY连续在5个财政季度中持续亏损。 股价一路下跌，从 2008年年初的高位 7000日元/股 下跌到 2009年年中时的历史最低位的：1940日元/股！那段时间是SONY在金融风暴的泥潭中陷得最深的时期。
但斯汀格带领SONY逆势而上， 在2009年年末终于摆脱连续5个财季的亏损，取得16亿美元营业利润。同时投资者看到了SONY恢复的曙光。 股价从 2009年年中时最低点的 1940日元/股稳步攀升，目前继续呈上涨态势，在新一个交易日继续上张120日元收盘报收于：3570日元/股！ 在7个月的时间里，SONY股价上涨了近一倍！（虽然离全盛时的 12,500日元/股差距还很明显），但目前SONY的情况并不是在变糟而是在向好的方面发展！
上面这些客观的数据才是SONY目前最新的情况和进展！
2006年斯汀格上任不久后，当时就阐述过SONY未来的四大核心领域是：高清领域、数字影院、游戏、电子娱乐（在这四大核心领域中，包括了硬件和内容服务，但至于硬件并没有把重心放在电视机上，而是更多的放在了整个高清产业链的完整解决方案方面）。 以此为核心的企业改革和重组也一直 在进行。其中表现最显著的一点就是剥离一些常年处于亏损状态的制造业务，将这些亏损的制造业务要么完全剥离，要么以外包的商业模式进行去成本化。
而从 2006年开始推行这四大核心为主体的重组改革后， SONY其实一直是在稳步恢复当中，上面的数据也表明了这一点， 在金融风暴发生的前一年的2007财政年度中， SONY集团的利润达到了：37亿美元（相比出井伸之时期，平均年10亿美元左右的利润，提高了近4倍）。而斯汀格对SONY的改革与重组也获得了市场的认可，股票市场的反映是最能说明问题的，由2003年低位时的 2,200日元/股---上涨到了 2008年年初时的7000日元/股 的水平，市值翻了三番多（在2007年末SONY的股价又重新变回了高价绩优股）！
但在当时SONY恢复的时候，全球性金融风暴打乱了SONY恢复的步伐，可以肯定的说，如果在 2008年年中时不爆发金融风暴的话， SONY集团在2008--2009财政年度当时的预计盈利水平将是超过：40亿美元（也就是利润率恢复到 5%）。 但是恶化的经济大环境使得在恢复当中的SONY吃到了14年来的首次年度亏损。（在那年中实际上不光是SONY，由于金融危机带来的日元急剧升值，所以整个日本的大企业几乎都遭受了灭顶之灾，日立创下了日本企业亏损的纪录的7,000亿日元， 松下亏损超过3,000亿日元，就连此前业绩一直顶呱呱的丰田公司都出现了超过2000亿日元的亏损）。
所以2008--2009年出现亏损，那并不是说SONY公司的经营状况多么糟糕，而更多的是遭受了外部恶化的经济环境的影响，更大的直接影响是来自日元兑换美元和欧元的创纪录的升值（货币升值对SONY这样的大国际化企业的灾难是极其严重）。
但2008--2009年度的亏损也迫使SONY加快了以前的重组步伐。 更快和更大力度的关闭和出售亏损的制造业务的工厂，将亏损的产品线加快外包商业模式的调整这些都不是SONY今年突然冒出来的想法，而是从斯汀格上任初始，就订下的逐渐将业务核心转向内容服务而逐渐玻璃亏损和业绩不好的成本巨大的制造业务的核心战略思想的延续。 只不过在经济形式还没有完全变好的情况下，SONY需要加快剥离亏损制造业务的速度，以求在最短的时间里降低成本和更有效的获取利润。 在刚过去的第三财政季度中的 16亿美元的盈利是SONY去成本化后效应的体现，同时也是SONY在重组和去成本化道路上的一个向好的方向发展的拐点。未来的去成本化的剥离业绩不好的制造业务的力度肯定还会加大。
而在过去的 5年时间里， SONY的电视业务一直处于亏损中，这对SONY来说，对斯汀格来说，电视业务已经成为了硬件制造最大的负担源泉，之前一直坚持的去成本化和剥离一些不良的硬件制造资产的行动中，SONY一直对曾经创造出了“特丽珑”辉煌历史的电视业务网开一面（可以说这更多的是一种出于对历史辉煌过去的部门的一种感情出发的“手下留情”）。但由于目前的全球整体的经济形式虽然在逐步恢复，但依然还有很多未知因素（特别是目前的日元相对欧元和美元的汇率依然处于历史高位，这对于 73%的销售额在日本以外的地区实现的大国际化的SONY来说，影响力要远远大过类似；松下、东芝等销售额中超过一半的业务是在日本国内实现的“窝里横”型的企业）。所以这迫使SONY更快、更坚决的将改革与重组的令牌抛向了“电视部门”。 这个近5年来最大的罪魁祸首自然成为了“后金融危机”时代最大的牺牲品。（这个事情实际上是SONY早该做的，犹犹豫豫到今天才执行，已经有点晚了）。
[ 本帖最后由 zjxs 于 2010-4-7 13:44 编辑 ] |
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楼主: svideo
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狗仔卡
发表于 2010-4-4 20:43
楼主
