东芝液晶电视全球战略调整

gsx5055

2009年09月25日 07:50晶报
         东芝电视将于十月前后在中国市场推出高端旗舰LED电视和多个系列的新产品。东芝电视高层表示，东芝一直以来都非常重视中国的消费者，对中国市场充满信心，这是一个长远策略，不会改变。
在产品质量上，东芝电视大连工厂会继续坚持内外部共同检测的原则，严格保障产品质量。前不久，东芝电视就将旗下的全系列旗舰产品ZV550液晶电视，送往国家广播电视产品质量监督检测中心送检，并全线通过了在模拟实际环境下“平均无故障运行15，000小时” 的可靠性检测！
在 “2009年中国消费电子产品质量及管理宣贯会”上，东芝液晶电视相关产品质量管控措施被列为推荐案例。同时东芝电视全球市场业务重点进行了产品策略层面的调整，其中，“开发符合各个地区市场需求的商品”的战略尤其值得关注。为了更加贴近中国这样一个庞大及多元化的市场，东芝会拿出自己最好的技术来满足市场化人群的消费需求，例如即将推出的LED电视不但在工艺及性能上有革命性的提升，并添加了新一代的“超解像”技术。另一方面，对大众型的市场，将积极推出涵盖必要功能的、有成本竞争力的入门级产品，为东芝液晶电视多层面发力中国市场铺路。
东芝电视高层表示，经过2009上半年的积累，东芝电视在中国的市场策略调整已基本到位，在接下来的十一、元旦、以及春节消费旺季，东芝电视将在全国进行大规模的促销及新品推广，依靠东芝在液晶电视图像处理技术上的先进技术，用高品质的东芝产品和服务回馈中国消费者。(飞雁)

太好了，期待。

qdhm

东芝在中国是该调整了，在日本卖的regza液晶电视画质超群，得奖众多，定价也适中，甚至有卖断货的情况，在国内却出现面板出黑线等丑闻，是搞不懂他们是怎么搞的，也许这就是没有自己面板厂的瓶颈吧。

风竹影

应该低制东芝产品，总是把拉圾卖给中国[s:29] [s:29]

hongshu

东芝，晚了，晚了。至少，我已经买了电视，以后也不会再买你的电视。竖线门的时候，东芝咋就不肯说话呢？本来，俺对东芝的好感那可不是一般的好，现在？现在对东芝的印象那可不是一般的差。从以前的笔记本到现在的竖线门，应了中国一句话：狗改不了吃屎！

城里的雨夜

如果价格亲民一点，应该能在led上分一杯羹

奖金

本来对东芝的品质非常放心，但竖线门之后东芝的态度令国人非常愤怒。这不是产品的问题，这是东芝公司对中国人的蔑视。      应该低制东芝产品，总是把拉圾卖给中国

门徒

不知道为什么，天津国美，苏宁东芝都下线了！不知道和这个有关系么

c52110

东芝 日立都开始玩涅槃了
到了死地而后生
希望能带给大家耳目一新的好产品

gsx5055

东芝 40ZF500C    5700元，性价比超强。

gsx5055

原帖由 hongshu 于 2009-10-3 16:16 发表
东芝，晚了，晚了。至少，我已经买了电视，以后也不会再买你的电视。竖线门的时候，东芝咋就不肯说话呢？本来，俺对东芝的好感那可不是一般的好，现在？现在对东芝的印象那可不是一般的差。从以前的笔记本到现在的竖 ...

事物要一分为二来看，东芝两个型号出现过竖线门，但是比起三星质量门严重性要小的多。

网中鱼

我还是支持东芝的，我觉得它的有线电视技术比其他日系都强。

dohko

原帖由 gsx5055 于 2009-10-4 11:34 发表
东芝 40ZF500C    5700元，性价比超强。

你什么地方有这价格？

whindson

zv550凭借无故障如果真那么高，那也不会那么多zv550都出现横线了。。。。

gsx5055

2009年09月18日00:00  来源：人民网-《国际金融报》





　　日立与苏宁电器签署独销协议意味着，这家彩电巨头抛弃了中国最大的家电连锁零售巨头国美电器，完全投向其竞争对手苏宁电器。双方预计通过本次战略合作协议，在３年内实现日立彩电10%市场份额的预期目标

　　

　　9月17日，记者获悉，日本彩电巨头日立彩电宣布，其与苏宁电器签署了独销合作协议，宣布将在“十一”前从苏宁电器以外其他所有连锁量贩渠道撤场，后期所有的彩电产品均将只在苏宁电器和部分百货、专卖店渠道进行出样和销售。

　　日立与苏宁电器签署独销协议意味着，这家彩电巨头抛弃了中国最大的家电连锁零售巨头国美电器，完全投向其竞争对手苏宁电器。为何日本彩电巨头要与中国最大家电零售连锁巨头分道扬镳？

　　淘汰销售模式

　　作为最早进入中国发展的外资品牌之一，日立已经在华经营30年之久，其中作为在华经营支柱之一的彩电业务，日立和松下、长虹等品牌共同构建了等离子电视阵营，长期以来与液晶阵营分庭抗礼，并依托固有的技术优势占据着合资彩电品牌阵营的中游位置。

　　日立数字映像（中国）有限公司总经理绪方浩一解释称，一直以来，日立主要采用混合销售的模式，一种是占了较大比例的，在一二级市场以苏宁电器为代表的全国性家电连锁卖场模式，并辅以部分百货商场；另一个渠道则是在三四级市场通过当地独立的代理店进行销售。

　　绪方浩一表示，中国市场的差异性比较大，销售规模的限制使得日立无法在消费者研究和产品研发上进行足够的投入，而没有足够的市场份额，市场推广成本也显得过高。在当前的全球经济形势和地区环境下，要求日立对现行的渠道模式进行调整，压缩网络覆盖，选择最具有效率、单店效益最好、能够代替日立承担所有销售任务、并能为日立消费者研究和产品研发提供支持的渠道厂商进行合作，成为当前最佳的选择。

　　借助渠道优势

　　绪方浩一进一步强调，苏宁电器无疑是最符合日立优化标准的渠道。他认为，苏宁电器用近900家门店的网络实现了行业第一的年销售规模，在全行业处于绝对领先地位，同时苏宁依托旗舰店战略和精细化管理实现了单店效益的绝对领先，而通过前期与惠而浦、伊莱克斯的独家承销合作，已经证明了苏宁的店面销售终端、后台售后物流配套服务、全会员系统的消费数据研究等均已能为上游厂商提供全方位的支持。

　　苏宁电器彩电事业部总经理李斌表示，包括日立在内的合资家电品牌在技术研发、制造工艺等方面均有较强的实力和优势，但最大的劣势在于本土化的市场推广和消费者研究，在以往中国现代化流通渠道还未成熟的阶段，也被迫采取了直接渗透终端、介入销售的营销模式。

　　李斌认为，随着苏宁等大型流通渠道的发展和成熟，越来越多的合资厂商都选取了专业化分工、产销脱离的渠道经营模式，相信以惠而浦空调为开端、日立彩电为标志的品牌独家承销模式将成为供应链优化的突破口，未来将会为越来越多的厂商所接受。

　　据悉，在双方签署独家销售战略合作协议之后，日立在一二级市场已经逐步从其他连锁渠道拆除展台、撤出样机和促销员，在今年的“十一”黄金周，日立彩电将只在苏宁电器全国门店进行销售，而后期，日立也将把所有终端销售和售后服务的工作委托给苏宁电器，撤销终端促销人员的编制，这将使日立的市场运营成本得到大幅度的降低。同时双方还将在消费者研究和产品定制方面进行进一步的合作，预计到今年年底，双方共同研发定制的平板产品将量产上市，并共同制定市场推广计划和促销活动。双方预计通过本次战略合作协议，在３年内实现日立彩电10%市场份额的预期目标。