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我现在已经离开富士通很久了,但是就品控这块,我以前的体会,全国能排进前三
但是我一直的担忧,富士通没有跟三菱大金的理念,在省材料上和松下,东芝一样推进
省材料这个从下面来讲:
省材料确实是技术力量的体现,这个从立项到推进都是需要投入人力物力,也是节省资源的浪费,提高市场价格竞争,但是在当下,我感觉大家不差钱,这个策略有待商榷,我的感觉是不适合我们的国情和消费者的感受,比如这机器怎么这么轻,肯定不好,就像日本车和欧美车 一样,日本车车轻省油,车轻本身就省资源了,还带来省油,虽然家用一年差个1,2000左右有钱无所谓,但是给我们的感觉就是这么轻日本车要人命,大卡车相撞就可能挂掉,欧美车还能挺挺,但是日本国内的行车环境和我们是不一样的,你到欧美动不动就来个追逐,你车轻哪里遭的住啊,你省材料带来的效益可能就是原材料上一台空调省个3,400块就很夸张了,但是你想过没有品牌价值,三菱同性能价格比你高1,2000,还在卖,什么都赚回来了,所以这个也是企业理念不同,但几家的空调在使用上基本差不多。 |
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