这个说法，是国货鲜有高端产品的原因吗？

烧好难

原帖由 声之韵 于 2009-8-4 16:01 发表


烧太师，您的高见都自留吗？[s:29]

我是小菜鸟,真的要学习[s:21] [s:21] [s:21]

ql888

交易区新帖推荐

原帖由 激光鼠 于 2009-8-4 14:10 发表
我觉得在音响这个行当里，国货是技术不行而非其它

[s:21] ，我觉得不是技术不行，差的是经验和对音乐的理解！

arm

先解决能不能出声的问题，再解决能不能好声的问题。[s:97]

caojy

不健康的市场就会产生这样的情况。

顺溜

强国的根本在科技和制造业,但目前全民学赚钱,什么赚钱干什么,人才们都去从事证券投机行业,唉...

也许我的观点偏激,那些股票期货行业,都是蛀虫行业.科技和制造业才是真功夫!

我现在很担忧,

sunrong

交易区新帖推荐

原帖由 ql888 于 2009-8-4 22:00 发表

[s:21] ，我觉得不是技术不行，差的是经验和对音乐的理解！

不敢苟同！我认为国内差的就是技术和对事物的态度。在音响专业领域，中国目前还造不出一台像样的调音台，和一台像样的周边设备（包括；效果器，压限器，人声和谐器，均衡器，电子分频器，dsp处理器，激励器，啸叫抑制器，，，，等等！！），专业功率放大器也是半斤八两，故障率偏高，音箱也是有响度没深度（虽然有些用进口单元，但效果还是差强人意）。[s:8] [s:8] [s:8]

shgg

1.设计人员水平、待遇低下，没有权威和尊严。
2.老板急功近利。
3.优秀元件难以取得
4.校声水平不行

[ 本帖最后由 shgg 于 2009-8-5 08:38 编辑 ]

风再起时

原帖由 sunrong 于 2009-8-5 00:27 发表
不敢苟同！我认为国内差的就是技术和对事物的态度。在音响专业领域，中国目前还造不出一台像样的调音台，和一台像样的周边设备（包括；效果器，压限器，人声和谐器，均衡器，电子分频器，dsp处理器，激励器，啸叫抑制 ...

呵呵，我在做些小项目的时候，还真的因为成本原因想到过用国产的效果器。但是厂家的人和我聊了几句后，就问我，你如果是重要的场合话，我建议你还是使用YAMAHA和TC这种级别的东西吧。

风再起时

原帖由 声之韵 于 2009-8-4 14:26 发表


有一例子很说明问题：
日本川崎造船，所用的船体钢板全部自制，它的钢板，切割后是没有渣的，加上使用的专用焊条，船体质量可想而知。川崎有船用钢材研究和制造部门，只供自用，绝不外卖去赚钱。
国内造船业， ...

川崎是日本的军工企业，光是摩托车都够我们国产厂家追的了。

声之韵

菜鸟的认为：
任何优秀的产品，离不开先进的核心技术，先进的核心技术必定源自于对对象的全面且深刻的理解，依靠“解剖学”仅仅只能认识到对象的表面。

比如音箱，看似很简单，只有喇叭、木材、分频器和线，产品的类型、性能和价格却千差万别。好听的不一定贵，贵的并不一定好听，因为音箱的性能取决于所应用的技术水平，与昂贵的材料和精致的工艺没有必然的联系。
音箱是有核心技术的，其核心技术是一种“度”，通过对音箱的设计把握能力而体现。
（待续）

水深火热9394

中国的山寨产品更厉害[s:20] [s:20] [s:20]

gzwpf

原帖由 shgg 于 2009-8-5 08:37 发表
1.设计人员水平、待遇低下，没有权威和尊严。
2.老板急功近利。
3.优秀元件难以取得
4.校声水平不行

shgg好像深有体会。

一个产品的设计，从市场定位到整体设计、分系统实验验证、原件选择、设计、样机、调试、小批量试产。
是一个相对较长的周期，很多的老板耐不住的。总是要赶市场的潮流，别人做什么，就仿制什么。
别人的设计也不做具体的分析和验证，一味的抄袭，或变通。急功近利地希望付出最小的成本，得到
高额的汇报。

以前，很多的国内企业不重视研发部门，现在有所改善，可由于观念根深蒂固，即使重视了，
也不等于有能力建立一个高效率、高水平的研发部门。往往用管理生产的模式，管理研发。
对研发项目缺乏长远规划，对人才培养与激励缺乏战略眼光。结果“研发部”变成了“工程部”

即使国内企业认识到了研发的重要性，投入了资金，却没有能力管理好研发工作。

所谓冰冻三尺非一日之寒。自主创新任重而道远。

声之韵

从最前端的麦克风到最后的扬声产品，电声产品有一个共性——确实玄，产品的指标与听感并非一定是一致的，即优良的电声指标并不意味着一定好听，这在音箱产品上很容易看得到。

其玄之处，专注于产品的，一定比专注于市场的认识得更清楚，所做出的电声产品一定更好听，可持续的赚钱能力一定更强，赚大钱的机会更多。否则，模仿之路岂不是一条快速超越而达到行业制高点的捷径，还会出现那么多的型似神非的产品？

参与高端产品竞争，国货音响厂家唯有依靠提升产品的核心技术水平。


自研，是企业增强技术能力的途径，但是对于大多数年轻的国货企业并不一定适合，因为还未自研成功可能就倒在市场的沙滩上了。
合作，依靠优势互补，应该是一条快速提高国货产品竞争力而能够参与高端市场竞争的好途径。


即使是微软，不也是在寻求合作去挑战谷歌吗？

全利88

做事先做人。。。。。。。。。。。。。。。完毕。。。。。。。。。