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[等离子] 谁说的日立要退出中国市场的?造谣!

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http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/20090701_298740.html

渡邊修徳社長:日立将扩大在华生产 增大销售渠道 扩大市场份额


日立コンシューマエレトロニクスが7月1日発足
-薄型テレビに集中。2010年度黒字化を目指す

渡邊修徳社長
7月1日発表



 日立製作所のAV機器などのコンシューマ事業グループを分社した新会社日立コンシューマエレクトロニクス株式会社(HCE)が7月1日に発足。代表取締役に就任した渡邊修徳社長が会見し、事業計画について説明した。
 日立で薄型テレビやプロジェクタなどを展開していたコンシューマ事業グループを分社化。販売やマーケティングを担当する日立コンシューマ・マーケティング(HCM)との連携を強化し、マーケットニーズに直面する営業主導型事業運営体制への転換を図るという。
新会社では薄型テレビやプロジェクタを展開
 HCEは日立LGデータストレージ、カシオ日立モバイルコミュニケーション、日立コンシューマ・マーケティング、日立リビングサプライ、日立アプライアンスなどと並び、日立製作所のコンシューマ事業本部が全体を統括。同事業本部の責任者もHCEの渡邊修徳社長が務める。また、商品企画やマーケティングについても、各子会社が協力し、HCM内に新設された商品本部において相互の連携を深めていく。

■ 効率化で薄型テレビに注力。レコーダとビデオカメラは「自社生産停止中」
ビジョンは「Customer First」
 渡邊社長は、新会社のビジョンとして「Customer First」を掲げ、「お客様の期待を先取りできる真に強いメーカーを目指す」と宣言。経営方針として「高品質な製品とサービスの提供」、「営業主導型事業運営体制への深化」、「パートナーとの協業強化」の3点を説明した、
 顧客ニーズを取り入れた製品企画については、HCMの商品本部設立などの施策により、市場に合わせたスピーディな製品化を図る。一方、パートナーとの協業については、2008年から実施しているPDPのパナソニックからの全面調達や、LGとの光ストレージ合弁などを例に挙げ、地域や規模にあった事業運営を行なっていくとした。
 AV事業関連の2009年事業計画は売上高4,000億円を見込む。昨年の約5,600億円から大幅な減収となるが、収益改善を優先しており、2009年の下期に製品損益黒字化、2010年度には営業利益黒字化を目指すとしている。
 売上4,000億円には日立LGの光学ドライブや液晶プロジェクタなどのB2B事業なども含んでおり、B2Bの売上が70%、B2Cの売上が30%。民生向けが中心となるテレビ関連の売上は約1,600億円を見込む。
事業体制日立コンシューマエレクトロニクスの組織事業計画
薄型テレビの事業戦略
 薄型テレビは、日本国内においては、高画質やネット対応などの高付加価値化を図る。一方、米国や欧州、アジア向けについては外部調達を中心とし、「ローリスク経営を徹底する」という。中国については生産、販売チャンネルの効率化で対応する予定としている。
 商品力の強化と高付加価値化を目指す日本においても、新モデルなどで大幅なコストダウン施策を盛り込んでいる。例えば、Woooの新シリーズの映像エンジンは、従来プラズマ/液晶や上位モデルなどで4種類用意されていたものを、1種類に機能集約。開発や生産の効率を高めたという。
 販売については、エコポイントをはじめとする政府関連施策の充実もあり、これらに呼応した施策を推進し、シェア拡大を図る。エコポイントの効果については、「5月中旬から量販店が活性化してきた」としたほか、地域店についても 「ようやく浸透してきて、台数が伸びるようになった。例えばWooo UTについては、6月実績が前年比130%の伸び。完全にエコポイント効果と考えている」とする。特に地域店では、アンテナ設置工事などのサービスでもエコポイントが利用できることを重要視しており、「(地域店では)きめ細かなサービスが得意な店舗が多い。いい制度を作っていただいたと考えている。来年、再来年にかけて、ここを活かして地域店をサポートしていく」と語った。

 今後のテレビ展開については、「“ベスト”の製品はもちろん、“ベター”な製品に力を入れる」とする。「単に安いだけでな くて、コストパフォーマンスが良くて、本質的に良いというものをお客様は選択している。それに照準をあて、競争力がつくような方針で開発に取り組んでいる」とする。
 なお、薄型テレビ以外の民生向け機器のうち、レコーダとビデオカメラについては、「現在自社開発は止めている(渡邊社長)」とする。Blu-rayなどのレコーダについては、市場は拡大しているもののHDD/iVDR内蔵の薄型テレビ「Wooo」を中心に展開していることがその理由とする。また、ビデオカメラについては「Blu-rayのビデオカメラを発売していたが、2007~2008年にかけて“小型”がトレンドになった」などの要因を挙げた。ただし、一部の製品については外部調達で今後も展開するほか、研究開発は継続している。
B2B事業の事業戦略
 液晶プロジェクタや光学ドライブなどのB2B事業も強化。液晶プロジェクタは、高付加価値モデル拡大とともに、今まで手薄だったという低価格モデルを投入し、シェア拡大を目指す。日本と米/欧と中国でシェア約11%で、1~2位になっているが、販路拡大によりさらなるシェア拡大を図る。また、中国ではシェア18%でトップだが、今後は中南米やインド、中東などの新興国市場を開拓していくという。
 光ストレージについては、Blu-ray Disc市場の拡大にあわせて高付加価値モデルの構成比拡大を目指す。「シェア的には8年間ナンバーワンで30%を超えている。これを引き続き維持していきたい」と語った。

[ 本帖最后由 lygqbh 于 2009-7-1 19:57 编辑 ]
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发表于 2009-7-1 20:01 | 显示全部楼层
看不懂日语,支持日立
http://blog.sina.com.cn/hdtver
高清播放机实测博客
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发表于 2009-7-1 20:16 | 显示全部楼层
重点部分翻译一下吧......又不是英语,很多人都可以看懂
Sony已死
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发表于 2009-7-1 20:56 | 显示全部楼层
英语连猜带蒙地还能明白个大概,
日文就傻眼了:Q
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发表于 2009-7-1 21:07 | 显示全部楼层
确实是在中国扩大市场份额[s:6]
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发表于 2009-7-1 21:13 | 显示全部楼层
额,没有发现渡边社长提到扩大在华生产,他只是提到确保低风险业务,对中国的生产作出反应。
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发表于 2009-7-1 23:15 | 显示全部楼层
[s:95] 我只知道呀嘛得
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发表于 2009-7-1 23:18 | 显示全部楼层
支持下,50X102C还是性价比很高的
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发表于 2009-7-2 06:49 | 显示全部楼层
逛国美和苏宁的时候,所有导购都说日立要撤出北京市场,而且所有商场的日立机器都在卖样机。现在等离子在甩卖,下一步是WOOO超薄液晶系列。他们说售后还在不需要担心售后服务,撤出的理由是日立在北京连年亏损。
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发表于 2009-7-2 07:01 | 显示全部楼层
日文看不懂
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发表于 2009-7-2 09:13 | 显示全部楼层

回复 1# lygqbh 的帖子

不是你在标题中写的吗?[s:14] [s:14] [s:14]
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发表于 2009-7-3 08:51 | 显示全部楼层
应该说是等离子退出
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发表于 2009-7-3 09:03 | 显示全部楼层
原帖由 北京老左 于 2009-7-2 06:49 发表
逛国美和苏宁的时候,所有导购都说日立要撤出北京市场,而且所有商场的日立机器都在卖样机。现在等离子在甩卖,下一步是WOOO超薄液晶系列。他们说售后还在不需要担心售后服务,撤出的理由是日立在北京连年亏损。


我这边国美和苏宁还真没有hitachi了
就一家永乐家电还有,我是上海的。
看了下WOO的报价,贵死了,X101C报价竟然写13990!
最后网上买了WOO 的UT 47,7XXX多,呵呵,看中那个多媒体中心。
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极品音响特约嘉宾

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发表于 2009-7-3 09:36 | 显示全部楼层

一些主要内容

说的是要加强平板电视的研发和生产,为了专著于此,停止生产recorder和数码相机(不排除贴牌)。

但全文没有提到等离子,只是说要加强液晶电视的开发和生产,不光要造高端更要注重低端产品的开发生产。

进一步提高在中国、印度、中东等地区的占有率。
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发表于 2009-7-3 12:54 | 显示全部楼层
日文连猜带蒙地还能明白个大概,
英语就傻眼了[s:97] [s:97]
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