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发表于 2009-5-23 12:05
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索尼与爱华于2002年2月28日宣布,双方将通过股票交换,使爱华成为索尼的全资子公司。此计划在预定于6月中旬举行的临时股东大会通过后,预计将于10月1日进行有关股票的交换。索尼与爱华的股票交换比例为1比0.049(每股普通爱华股相当于0.049股索尼普通股)。
爱华此前一直在推进以自主重建为前提的经营改革,但由于销售状况不佳及处理不良资产等问题使自身资产损失巨大。而且由于缺乏数字技术及网络技术等未来关键技术,于是决定放弃自主重建,成为索尼的完全子公司。
与此同时,爱华计划将人工费等每年500亿日元左右的联合固定费用压缩至原来的约1/3。
而索尼则将通过全资收购爱华,利用爱华品牌在中南美、中近东以及亚洲地区拥有的高知名度,推进作为索尼集团电子部门结构改革的综合品牌战略,进一步提高经营效率。索尼总裁安藤国威表示: “中国作为生产大国的崛起,大型流通商的流通渠道集中引起的流通结构改造等,这些因素都正在使日本AV设备业界的业务环境发生着巨大的改变。索尼希望以此次收购爱华为契机,在构筑新的索尼品牌战略的同时,通过开拓更有针对性的销售渠道等来构筑更高效的流通销售网”。
其实,索尼此次将爱华变为全资子公司,还有一层深层的含义。那就是靠爱华品牌来和物美价廉的中国产品抗衡。为了保住索尼品牌的号召力,索尼自然不愿降价销售索尼品牌的产品。而收购了爱华以后,索尼就可以将一些低价格产品以爱华品牌出售,同时对那些尚无把握的试验性产品,也可以先以爱华品牌投放,寻求市场反应,进一步完善之后再以索尼品牌推出。这样,既丰富了索尼的产品线,又可以保住索尼品牌的价格。 |
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